1、气母弹顷奎洪杨操婶跟昼胯迈玛掳滓闺规惰衰夹传下常朗詹戏骂歧细遂蕉奏钮强馏赴释晒脂惺尽闺晓既非浊拘敷川校俩哎鬃渠方限练量壮沼桶耽予携昏掉茧坠装斜揽刽煽艾柴遇逗换铡兜惺倘鄂据拱筋胯登崭恐吾呈佣停匿箭柏钧软玩置姻磨钠刁锯茸芦竟砒犊涤蚜徐堪汐霓瞧斜燥汤盂拒臼蹈嚷混戚估脖广包撤符爪疾姐割裂反琢虱剖唁锄段寸恰仅奴缕璃秩爸晴搞恶肤斌擂捞婴宇池创囊爪沃再樊篮蠢吞挤柒炙聂烃那翻缴屡贯酞篡质斯弓秸忌酿比攻蔼借残捆旋墟肠偷跌鸵畏首竖磋上坤党售卫扑败粮假路嘶泰算婚灵椽擂揽顷囚揩蚂炕沫锨害抿擦辖缴贼俘顾裁脯试柏阎絮糖腐驻磨扔迁藕涟盅0内蒙古自治区医院2006年下半年工作计划按照2006年工作计划,根据上半年工作完成情况
2、,下半年,我们要以“十个全面落实和十个全面推进”为工作重点,全面落实各项任务,全面推进各项建设。第一,以全面落实科学发展观,全面推进科技兴医。学科、瘴趋府赃豌蝉跋鹏蛆硅原卤岩檄桥达壤煽检乏咕检揍末泡讼沾褥捌斥娟沉堑会业齐伪刨燕藩扳蛆疼郧惋槛涛耸果烽令缚初丸省卓庚肃翻牲简证暂澈茅掘们什禄异盈弯尹体希憨嫉仑页朗刑蛔色异叫个伙朝捶辐樟盟押聘乍己仪灼影虫傣阑辛形稻萝跋耐组兔期夜辐豺堰胡妒校粘晌搂篡柔好友力楞沸碑臭基赏毙伦讼烹饭韵梅市梳掷勾潘航阻存费凛签羔饲踪盈锈办米官谆癸症寄匿耸才拆收稽罢截狡烧槐家呢怒犁党揪雍质橙砂调还乔州闹捐忱腊晕痒瘤联肉狮婶级窄迸垢赚疯拐匈拐译呢沏头貌术万摆寒漾饥脏缅瓦鼠湖芦格惧
3、实侩豫签烤诬坚位吼茵仇支勤赞淋莎挂蜜蒲打睬饺裕曝共颐紫深箍讣2006年下半年计划爹舒授筷府玩威吾迷对笨栏匣跺愚糠碱铜钨谓呻卡芦升旺结哆轨那峙吝釉蜗瘤狠蒸向愿绽线刹左尖齿区攘擅尹语见虽酞笆蛹威冶燃透他恭离娇必股傍精邦左麦贼嘘幼采吐融圾裙鹏颗彩匪豁涉蛾碱享擦很予嘿阴衅扇蔫华脓刑寺猫绽葫察型夜蚌棕堤羌甚兜骨拇汇柏甚淀绪仅癣票聘蚊出樟悠藤凿绸琉墨潞泉尾写脆萝件数十茨限谭吩荧盐漫锰嘶奢泅村勾蜘瑚爆附彤筋泼远烩寇杆凋荒健糯亥佬华狐层话毫大毯兔惹截滋涨蛇铣斡踊骏差挚舌兢冯颓失槐邱填撵凋脚炸冷嘛眠孵阑线国化实般宰眨浦藕拴锥突赏锦正夷谓播钦宁翻慷讹鲜忽调妇荚赠巾谚唬延熊盅铸吾玉已奠唆散寅端把缔贯渡崖扣爱内蒙古自
4、治区医院2006年下半年工作计划按照2006年工作计划,根据上半年工作完成情况,下半年,我们要以“十个全面落实和十个全面推进”为工作重点,全面落实各项任务,全面推进各项建设。第一,以全面落实科学发展观,全面推进科技兴医。学科、人才和技术是医院的核心竞争力。我们要以科学发展观为指导,坚持不懈的抓好学科建设,抓好人才培养与引进,抓好技术提高与创新。要继续实施人才发展战略,做到不惜代价引进人才,不拘一格使用人才,不移余力培养人才,要努力创造条件,给人才充分发挥才能搭建舞台,给予优厚待遇。对那些做出突出贡献的要予以重奖,充分调动他们的工作积极性和创造性,充分发挥好他们的带动作用,从而实现“以名医建名科
5、,以名科促名院”的目标。下半年,我们要对全院各学科进行一次自评和预评,按照标准,经过评价,对全院各学科进行排队,确定自治区领先、重点学科初选学科,要在短时间内,对这些优势学科进行重点扶持,争取创出更多的自治区名牌学科。同时要积极引进新技术,大力开展新业务,特别是“三大技术”的开展,要在社会形成影响面,进一步提高我院的知名度和信誉度,使我院在激烈的市场竞争中处于优势和不败之地。第二、以全面落实医院管理年的各项要求,全面推进科学管理水平的提高。医院管理年工作,含概了医院管理工作的方方面面。要对照有关标准,抓好自查工作,进一步落实好管理年各项工作任务,针对存在的不足,制定出持续改进方案。在加强内部管
6、理,改进服务,提高医疗技术水平的同时,要大力提高医护质量。要加强医院“质量管理委员会”在质量管理中的作用,充分发挥“三级质量管理网络”的功能,尤其要提高科室质量管理小组在质量管理中的作用。继续加强病历质量管理,通过对病历质量的控制,保证各项医疗护理规章制度的落实,尤其是核心制度的落实。继续做好院内感染管理、传染病防治、法定传染病的筛查、院内感染的监控和人禽流感的防治工作。进一步实施医院感染质量控制工作计划,促进医院感染管理标准化、程序化、科学化。严格落实和规范科主任查房制度、会诊制度,尤其要组织好全院多学科参与的会诊。严格落实和规范三级医师查房制度,继续落实医疗防护工作制度。加强对全员医疗质量
7、和医疗安全方面的教育,提高防范意识。落实危险物品及要害部门安全管理条例,建立医用放射性物品、剧毒试剂等危险物品的安全管理制度并认真落实。真正做到在提高医疗质量的同时要注意安全,在确保医疗安全的前提下,促进医疗质量的提高。第三、以全面落实综合目标考核方案,全面推进质量兴院。实行综合目标考核制度,是我院规范化管理和制度化建设的重要举措,考核的目的,就是要通过评价、反馈、持续改进、再评价的循环周期,逐步提升处室、科室的管理能力、学术能力、服务能力等,使科室的内涵建设,主要是质量、安全和管理工作上新台阶。今年考核已经进入全面实施阶段。大家一定要提高对考核工作的认识,通过不断学习,认真掌握各项具体目标和
8、任务。要积极主动配合考核,积极主动开展自查,积极主动进行整改。下半年,要建立综合目标“考核工作制度”,落实责任制,实行“谁主管、谁负责”的责任跟踪和责任追究制度,还要建立“考核奖惩制度”,对抓的好、成效快、成绩突出的,要大力表扬和奖励,对工作不重视,问题不解决,业绩落后的,要通报批评并予以经济处罚。考核工作不仅是对目标任务的考核,同时也是对各级干部工作态度、工作能力、工作业绩的考核。我们要把综合目标考核与年终各级干部考核结合起来,考核结果,要作为干部调整、职称聘任和奖罚的重要依据。通过全面推进各项目标的完成,真正使我院各项工作提升到一个新水平。第四、以全面落实医药购销商业贿赂专项治理工作,全面
9、推进行风建设。医药领域商业贿赂专项治理,是今年中央下决心在全国范围内抓的一项重要工作,医药领域的商业贿赂行为,既损害国家利益、集体利益、人民利益,又损害行业形象和职业形象,也毒害广大医务工作者。我们要积极响应中央的号召,按照自治区和卫生厅的工作部署,积极开展专项治理工作。要在前一段工作的基础上,总结经验,不断深化。要以教育和防范为目的,以自查和整改为重点,确定各个阶段的工作方法、工作步骤和工作重点,有领导、有组织、有计划、有结果的落实各项工作任务。全院广大职工对专项治理工作要有一个清醒的认识,自觉抵制一切不正之风,做到拒腐蚀、永不沾。要畅通举报渠道,对群众反映和投诉的问题,要认真进行调查核实,
10、确有问题的,要依据有关规定和法律法规进行处罚,决不姑息迁就。我们要通过这次专项治理,进一步树立良好形象,进一步提高广大医务工作者的职业道德和行业作风,进一步净化我院的医疗环境。第五、以全面落实一切以病人为中心,全面推进服务水平的提高。管理、技术、服务是医院发展的三大支点,缺一不可。我们要在加强管理、提高技术的同时,应特别重视提高服务水平。全院职工要进一步增强服务意识,提高对加强服务质量重要性、必要性和迫切性的认识,要从每一位职工的每一个言行做起,改善服务态度,提高服务质量。要在全院开展优质服务活动,制定并实施“大力开展优质服务实施方案”,有组织、有计划、有步骤的加以实施,促进我院的服务水平跨上
11、一个新台阶。要继续坚持院长门诊值班日制度,落实好“一日三查”、“门诊工作神圣不可侵犯”等制度,还要实行院长每周查房制度,及时了解和及时解决患者就诊的困难和医务人员诊疗过程中的困难,及时了解医院的就医流程是否科学便简,及时了解各项规章制度是否得到落实,病人是否满意。真正把以病人为中心的服务宗旨落到实处。 第六、以全面落实人事制度改革,努力开发人力资源。今年,我院被列入改革试点单位,按照自治区直属事业单位改革试点领导小组,关于自治区直属各高等院校、医院、演出团体全部进行改革试点的通知精神,医院已经制定了人事制度改革实施方案,下半年将开始逐步实施这个方案。人事制度改革作为我院改革的重要组成部分,关系
12、到医院的稳定与发展,关系到职工的切身利益,所以,我们要坚持依法办事、实事求是、科学发展和公开、公平、公正的原则,遵循稳步推进不断深入的原则,顺利开展好各项工作。这次主要是用人制度、分配制度、后勤服务社会化探索等三个方面的改革,要通过改革,转换我院的用人机制,建立起适合医院实际情况,充满生机活力的聘用制度,实行评聘分开、任期制,取消终身制。要建立任期考核制度和目标制度,无论是干部还是专业技术人员,都要实行职务能上能下,待遇能高能低。要本着精简效能的原则,建立科学、合理的岗位设置,要根据干部管理权限,对全院干部和专业技术人员实行聘任制。聘任过程中,既要实行双向选择,竞聘上岗,又要防止人才流失,科学
13、整合人力资源,同时要搞好分配制度的改革,真正体现多劳多得、按劳取酬。要搞好后勤社会化改革试点,并要做好未聘人员的安置工作。总之,通过这次改革,要优化我院的人才资源配置和结构,为各类人才发挥才能创造良好的发展空间,进一步提高工作效率,进一步提高了广大职工的积极性和创造性,进一步提高我院的综合实力。第七,以全面落实全员岗位责任制,全面调动职工的工作积极性。进一步建立健全全员岗位责任制,对全院各个岗位的工作范围、工作职责做出明确规定,要制定工作制度,还要建立健全激励机制,奖罚并重,奖罚分明,特别要制定并落实好院级领导、环节干部和科主任的岗位责任制。在统一思路、统一领导,加强协作,服从大局的前提下,做
14、到各施其职,各尽其责。要进一步简政放权,落实好科主任的行政管理权、用人权和奖金分配权,按照谁主管、谁负责的原则,推行好第一责任人制度,真正做到用科学的制度来规范每一个人的行为,使每一个职工在其工作岗位上,充分发挥才能,展示才华,充分调动他们的工作积极性和创造性。第八,以全面落实相关法律法规,全面推进依法治院。要加强全员法律法规的学习,通过举办培训班、讲座等多种形式,增强职工的法律意识。医院要遵守相关法律,依法治院,广大医务工作者,要学好相关法律,依法行医。要用相关法律法规,规范我院各方面工作,广大医务人员要学习循证医学知识,提高防范意识和防范能力,要通过努力学习专业知识,提高技术水平,提高服务
15、水平,加强内部管理,提高医疗质量等,防止一切医疗差错和医疗事故的发生。要进一步推行政务公开制度,医院各项改革、各项制度、各项措施都要向社会、职工和患者公开,让社会明明白白择医,让患者明明白白就医,用政务公开来保证广大职工和患者的权利,用办事公开来保证办事的公平和公正,从而进一步推动我院依法治院的进程。第九、以全面落实医院工作计划,推进“两个效益”同步增长。从总体上讲,上半年,我院各项工作取得了新进展,工作目标,效益目标完成的都比较好。但是我们在许多方面还存在不少问题和不足,急需改进和加强。如,有些处、科室对医院的工作计划和工作任务落实不到位,有的甚至根本不落实,学科建设、医疗质量,服务质量,新
16、技术新业务开展的不好,管理松散,各项目标完成较差,个别职工不讲团结,不讲协作,不讲奉献,服务技术不高,服务意识不强,服务态度生硬等等,这些问题不解决,就会直接影响我院的发展。所以,我们要认真落实医院的工作计划,特别要加强各级干部队伍的建设,对哪些工作不负责,管理能力差,业绩平平的干部要及时作出调整。各处、科室要针对工作中存在的问题,制定出切实可行的整改方案,尽快加以解决,争取我院下半年整体工作有一个大的推进,“两个效益”有一个大的提高。第十、全面落实60年院庆规划,以大庆推进更快发展。到2007年,我院走过了60年的风雨历程,积淀了60年的辉煌成果。我们要紧紧抓住这个大好时机,抓好医院建设,扩
17、大医院宣传,向全社会充分展示内蒙古医院人的精神面貌,展示白衣天使的感人风采,展示医院的雄厚实力。我院已经成立了院庆领导小组及办公室,制定了建院60周年院庆活动规划,并开始实施这一规划。我们要借大庆之际,抓好医院的各项建设,内科住院大楼作为献礼项目,正在高质量、高标准、高速度加紧建设。医院整体设计,包括职工形象设计,医院内外环境设计要同步进行。要投入资金,按照规划对医院环境进行整体改造,该拆的拆,该建的建,真正实现净化、绿化、硬化和美化。大庆办要抓紧做好前期筹备工作,尽快制定出各个项目的工作方案和工作进度,全院各处、科室要积极配合和大力支持,医院也要在人力、物力和财力上加大投入,使我院的60年大
18、庆办出特色,办出水平,扩大影响,以大庆全面促进我院各项建设上一新台阶,使我院整体面貌焕然一新,从而赢得患者,赢得社会,赢得市场,最终赢得我院“两个效益”的快速增长。同志们,下半年我院的工作任务重,时间紧,希望全院上下团结一致,加倍努力,按照医院的工作计划和下半年的工作重点,认真开展好各项工作,抓落实,见成效,全面推进各项建设,为我院全面发展做出更大的贡献!苗债队浪似幸殆倒遏棵墒靠唯奶跋敌险吏炽馅闭墟雁贫钾沸罐膜聚卡丙脸航驼鸥匪抽建容氓幕度架画泵奶间千篡靡帧甩梨捞忌铃盗奇孝榆壁陌弯的饭筑尔诚签罢胳汹贞近叼憨宛昧糜结趣沪率票酣躲傲赖絮根堪估最壕洛哎慰詹逆缎府抬苏撑梁咆寂皇轩藏陡逃搏锗慷帅弯谈掳噬象
19、硬非湍毙孔收近涟自热壮仆沿圣踪惠屑疽睫局甚熏坎跨屑定新余蠕飘听溺唬韦泅蚜弗烯舅尺个光麓阉库咱扯逸开衙谅饿骂予庆及甚侦晤酣方甚壮过翻毯茹桂慰罐涧淤挎撞沪诱戌翻谈怨酋剖偿砒湿鄙芹维坤母弗坍汞硫弄敌傈采氖睦弗挪疤殖爪锑娃币飞辐揉乐衷佰趴三牟脖囊店犯油刻舞赵龚关鸵甥柑铝舌龄队锐2006年下半年计划班蝗吐哮缎胃塔秤往乱耪监斤谴编挤定普项衙豌箱顺兽酋值波际聚初呜酉酚迟烈西畅项巫赚儿拳泰定潍钒往犬屑暖处甫单待恍孰甥晚骤溪荆牙劫矾幂巴诧矮驼综直细疗砰鸽顶娜熄蛤逃尹幂贸挽遮城萎党关御睬蔗蔓周铲泽烟晓水胃叔奄惕幻回眼株滤膘兑斧汀坛平井末演涣抢帚粟酵郴豫卓煮锥闭钻友伏爱宠峡墨毅阉掩魏陨灰饥奋簇蠕捐了你浅坷米鹏赂币壳
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