用Project编制进度计划.doc

长青路项目
使用Project编制进度计划
1. 三套时间的概念与运用

1.1. 基准时间
项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2. 实际时间
在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3. 滚动计划时间
这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤
1) 设置项目开始时间；
2) 设定工作时间；
3) 添加任务名称;
4) 设定任务级别；
5) 设定任务间的关系；
6) 设置任务工期；
7) 保存比较基准；

2.1. 设置项目开始时间；
打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；
（图一：）

（图二：）

2.2. 设定工作时间；
Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周
六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:
工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；
注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示
（图一：）

（图二：）

2.3. 添加任务名称
2.3.1. 添加新任务；
需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法
1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：

2.3.2. 复制任务；
1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

2.4. 设定任务级别；
在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
单击“降级”按钮将任务降级。
单击“升级”按钮将任务升级。

2.5. 设定任务间的关系；
当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。
2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。
3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。
4) 单击“链接任务”按钮。

在默认情况下，Microsoft Project 创建完成-开始类型的任务链接。可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接。
注1：如果要取消任务链接，请在“任务名称”域中选中希望取消链接的任务，然后单击“取消任务链接”按钮 。该任务将根据与其他任务或限制的链接重排日程。

注2：可以通过双击“甘特图”中的链接线，快速向后续任务添加前置重叠时间或延隔时间，然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间的总量。

2.6. 设置任务工期；
在“工期”列，直接输入工期即可，如下图：

2.7. 保存比较基准；
1）如果是第一次编制进度计划，可以直接点击工具栏的“工具”按钮，再点击“跟踪”，然后点击“保存比较基准”，如下图：

2）如果是分期编制进度计划，前期已经保存过“比较基准”，且已有任务进行了实际时间的跟踪，则保存比较基准时，应选择需要保存比较基准的任务范围，再保存比较基准，方法如下：

3. 注意要点
1) 要将周六、周日设为工作时间，即设成“非默认工作日”；
2) 任务间一定要设立关系，这样计划时间才会随着实际时间动态调整；
注意保存比较基准，这样可以看到实际时间和原有计划之间的差距；其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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