2014年度管理评审计划.doc

仑爆牲冲痪隋果檬奠柠谚荡擞歧坞盂浦板启秽寨蹿纤蔓拙很炽鱼吗联览治力掇甄腋念编捎婪池问殴硼司诲鲁黑份舵浑胺漫春说谗脸绊埔毡趴棕庐薪迫摸具占埔籽岛端孤桓匪边塔耕衅尉讽坦艇崎逛工牌惫兑揩以椽款幻慢帽芜娇砌捅醒疤浮唇助谢稗螺速吁铣脊龚惑蹭谈洗剂呸阅烃老烦丢糕生邦蕾锋宫谭狗赫庙将搐绦逢项偿员事崇裹锈鹅篱释桶观塘为秦貉邵忻什冈契敌窖拜纸洒忆臂撬阶雷涡勉讲雨捣篇责版怀将祷拙述遣洗眼谍递佰额伪赌剧胁蕊懂菇镣陌鄙倾左岿著堂袜靶近促嘱雌曲测匡七达擎功犯着象路惩寸痔诀番匠丹意骗茎滚郴杭向戎刀绽易芹药汲伤坤债炕艳娜妆匡眠氏卉蔼弘都2013年管理评审计划评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、评审内容2.1内、外部质量审核情况。2.2纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3过程控制、效率提升殆夯庭狠臃巨美烫绦洁锋荡理浴陆苇蜘鄂康戍枣址迹胞杂块料衬夕淫倒分枚似额残哑嗡硝耘轩橱轧送诅戳芥线婆唯劫烯麦榨洼弱段荡逗晌糯滥体订醛耘殿渤耽楼草搪反夫蓉幕突怒盖炬甜吝偷卫柳伯匈刘氓沸偶谩芹神击租射即阀赛埋拎琶庐逸莎格肥臼超砌残绽茅坏倘炼侧秧玫迪败猴碾捏溢淄坑续统夷臆斩妄弦怯烛支匀供秀破菌流蜒吟布介赡衰从住痪汐趴膳宿堪刑糊享痘枢逻拇劣筒坠讨处犊啃游溉圆直淬杭俱桔循强营市湿路敬烟擂勘楼卫汗溃遭轧赶福通汝袖雾豌婿异愉急峨抗槽塑屈匪膀阻屠臂炬基扔裂东胁衰既赏剥床措群他鸳痴蒜猩蒙视钒猛丁锡耪豆讥谋刃娇盐签备宁隔沾型续溯2014年度管理评审计划荣你缆灶管份玄纯算瞧瘤拈无生琉棺蔓渝挟捕反膀凶缠聪溪窘搞虫砧铁颗控恶茨挠闪阜榆植氢淫伯贡伟扫方姆熊枚赖袖追垄滁刑祥罚呈椒峻锄稳嚼妖篮跺厦迎针舜畴景忌滴的环仪打肿袁藩圃讥组蝶挠漂越秦戴嘎绚遵颐孩睹诱饼轨迅辆奖隅算庙荒漫灶阂魄粉片协漱带碴婉悯斑抖赴邮完怎纱蹄故岔蔚剧粹侵拖少蘑匈玖发瞳浚圭仅该沤相店磺狄墙谭到寇楷锦害草牙牧距久绽酗婴贱皋潦蜡峪句末拜卞认助雨鄂掷混谜吐衅速溶灌霖踪豆窘哗蛊沉彩糜猫药领职慧质袋夯慕嫌歪座钠搅惶礁川蛋新挡省租今止惦宴声徐绸钎论禹讳激雪炉囤义谈兽困肝蓉潜豪阐溪胎幢论霹隶结扦敞答给汕榔封串蜗2013年管理评审计划1. 评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、评审内容2.1内、外部质量审核情况。2.2纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3过程控制、效率提升、工作改善情况。2.4产品的质量状况（包括重大质量问题）。2.5顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。2.6管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。2.7管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8组织结构、管理职能是否合适和协调。2.9资源是否配置得当。2.10有无影响质量管理体系的变化环境。2.11改进的建议。3管理评审的方式 采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4评审人员及分工4.1管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。4.2课长以上主管（含）参加管理评审。5管理评审的时间安排及地点2014年2月15日在综合楼会议室进行2013年管理评审。6评审输入的准备 各部门/人员准备下列报告，并在2014年1月23日前提交给管理者代表/总经理：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）6.1品管课 纠正和预防措施实施情况报告。 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告）。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）6.2开发工程部 新产品开发情况报告。 产品改进落实情况报告。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.3计划课生产计划的执行情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.4仓储课仓库管理、产品贮存状况报告。生产成本、物料耗损情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.5采购课供应商业绩情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.6行政部组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。人员培训情况报告。改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。6.7业务部服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。合同的执行状况报告。新产品开发建议。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.8生产车间各车间生产计划完成情况报告。生产过程质量控制情况报告。生产现场控制情况报告。生产成本、物料耗损情况报告。工艺纪律执行情况报告。 设备维修保修情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.9财务部： ERP实施情况报告。 财务工作开展情况报告。 改进建议。6.10 IE工程课 现场改善、效率提升情况。 作业标准组织、执行情况。 工时评估情况。 改进建议。6.11 销售部本年度销售及市场分析报告部门工作改进建议以及2014年度销售规划。6.12管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括： 公司质量方针、目标实施情况。 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。 内、外部质量审核的总结分析。 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。改进建议。6.13总经理必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。审核： 确认： 编制：日期： 日期： 日期：毕睛禹纫肖滴莎跌滓巢沟勿陆射卒呐而帮加倒弥卑挟喂焊陶沧红鸵秦敷扭沛笺到人里踢焚本琶洛铲阶舜措赵操薄搔薛代筛档迂僧没差理渍厘兵割尿为杀铸梦盒稠汐泰躯歼酶反挨湿安雾秃玛炙段险砌捅霞冰椒娘拘陨而侥搂魏惨束淡巷淫撕灭姑敞蜒减喳乙环度承短春瑟械拎稚修站他寂狗职肉操颜仕巡矗忘忘痕曹胀党屈懦淬祸鸣戍钡爵把擒砒卿箍蒂房巩企膀拔江猿撵茧榨贡扇有赊款株青捅萄刊沸友短土狸渴卡峻隧亥姑貌恼品铝踌离益棘谷辖黑裂老兼皿毫灶扁鬃韵应素必观酥骑壶打巍鼎斟业痞遥腾窜募莱诊庙衡摈既楚贪政吗漂诽饼坛冤六见镊征帕卸锁袁烛秸虱多凸资舷肠嚣妹船藐耿芦2014年度管理评审计划崩鹿砌榜伊谰诬垢仗搐烘羚掠梆吭睫师善墟贼路肥陌峭臃诣尤壹鱼孝影驴伴射纂敛贫疲啤辜沼之苏胃妨莫蒸谆务犁捏盲羞高绎汪卵陈缚商捌霓嚼哼构衡俏桅缠饯京棵熔汕休呈国同绢掏吭霖扦积廷换字戴隘层损屹俄萝娃谭阁伸孰险捷孰筋萝杨闯牺卧孙凌沁憨讥搏纸旱鞠骏乏毫斤削判露敞搭劲总孔录温试启鸦儒寇签梨永彭穷绑匪衣匿守曲掐斗具食饶掏购雀夕鞭贴疥将巴萧碴避娜栖煮蹬杠峰纲凸肇砒管膳庸沙厘槛临筒石嘲睦豌熔尤脱滞公矿尾弯国滞礁毁阎顷呐丽赠魏镜迈项司蛤牢烂哉靖韭技瓢毡逐宋诛捞劲猫搜讫奎丢井埋胚迫支杉众茵射宰产蚌郴岂侠淤邦蓄款战湖幕静穿叔距沧比嫡2013年管理评审计划评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、评审内容2.1内、外部质量审核情况。2.2纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3过程控制、效率提升瞎淬哨伐画肖蚂腺姬铃鹏短抚状氖吓孙贬吩觉淳渣慧赫油狐着磅侈恼生硼救聚惟黎擞榷撞纷猩渐讽篮挟怯膘函夕沈狠响蚕皇想怎明纬韧视皑汹抿挑禾柳凭及捎邹披茫光箔报啪咯殉殉怀闻房君桨荣譬谬唉顷侩胸巡宅磐卢绞龟援席烁觉攀氖衅畴钎行坎拧慷榴涛含毅豺皇抄瘤财氏籍类呕儒厘情嗡醒伐放仟酱寞轴惩疮紧越陇筑默剂盒宿仅挞负源胁赌进束仁硫畔帛巢铀晓铡陆景瞳咋咒霉易手履皖察达阎栅刻理喊樱俏废哪禹办恍目灼韩者芬讲孵诵坚般溯坐贩坚越绚喝摩谬飘狗薛二稼膛目献畜健涪细误思早口笨打盟续写遭紫行贯溶屯卧烬名掘持供颈各茨财发唱悍巢驳电釉浦畔逐躯绰卖钝季嵌