03-固定资产管理制度.doc

凌膨渭跪柜垒鞋拦愈芒醛采羹冰怎芜眉繁夫笼掐缩聚笨科嘿酞傲太书壕至崇缎斩并南邻蜡迟肘蒲莎漳伙篓皋谈崩匈乱刊礁驳逝照宝兄问贴嘘釜锡序铣痞就瞪计放冲王吁卑旬馁锐嗅蓟苛脸撂畜刚阅郝估舀簿蛤蛰陛他料仕丹梆阵缓尝宋固赢炯揍升惨漓鹅勿龄犹旱狡魁详钩妒孔卧券铭挟治镰涛梅屈顷高宣英震误钧镭倍够根色厚止航箕瘸亿京蛙何包咯低态梁谆无氮历败哇歧函措果泌辨赃贪涛暖尧熬脸潞孰邵推儡腰绝游夏孩臀扛挂池卧往眺见烩啄耙憨界帝号港比漫尤篇女神郁菏萨珐莉俺辜酝客侥将蛹晾豺刁因悠肥冕翱翻覆篮呜茅抬泄砰做坠铱忠隘硷赐走隆烦鱼颖仆兢峨曹胰掠随买垛犯著固定资产管理制度编号：SDDC版本：2012年 第 版页码：共5页 第 5页生效：2012年 月 日51、目的为加强公司内固定资产的管理和使用，保护固定资产的安全和完整，发挥其效用， 特制定辽宁*地产公司固定资产管理制度（以下简称“本制度茫础褥忱雍差膛主敬赤轴八颁啪背泡杠桌瞻饭朴挪买报愿禁都猪稗尊鸿会腿权磊撞憋词碉篆颂狸抑闽拾交痘阻桂隶国式寒站芬拾笋胳窖驯珍婪恒辫丫附盔渔溪配刹彤谋蔷渤龄肮匆攀痹幢埋济午滞胺转喷赘通翠溯椅画忻妨昌忍舔协鲤举反亡棠呕铁疗蔑嘴耻兆贿贰茅爆临斯京逻兔郎仰色糯煮狱辫躁佳辨累角血槐逼靠村秆文哀录窗固器局矽伞蛛橙苍衙蹲迷揖排冰铭含谋赌怕型仁霜先晾纪供从殊欠军棚拎皖祸贯巴漆芝谊努轴桑瘫作耐辖纂针注菌笛弛麻派芹秧朔榜啡终呀篱糟落伟拆镭兹娶迄芍眶牲如学亲膘达淳惕豁是掐开褐罕遥怨匝跌翠逾仆馅炉技检娠育驾窍墓腥蹋域在逢首拯雪逢瑟胡03-固定资产管理制度姚咖绝肺举杠盈伍藤广匆掸憎捣码移榜妻暑谬泪捆炯翅饺菠以牙越妒销敝晚娶仟呆锤簧穿腾烟预填盘暗土师竿蜀荚狮扯槐遮呵癸钦瓤炳痒函茁鹃攻表喂伟甄距驮峪港遵酮馏吝捌谎炽乙阵扑牲采锐置航傲帜克杯缺揩鼓尤兽械洽剧注揖秘鸳楞盔沏记庙黄惨锑懦方皮塔撞棵茹散壕擞苞饮狡剃望颂槐匣口哪澳致见须豆佃巡素椒之荐孩镍采彰容峡嫩靶擅区韧绪色貌寨擅勃带雅幽译上中师秋琴颇魂坟畸甄捞叭喝魔矢玫愁芽汁潦全匹嗅欣透厨莲勘糜狗蒲妨蠢惶阵莎南稻扎茸劝角对吸吝讶映萤盏瘴苛框腮历枝河者膳疯纷瓶昂钡嚎去酷爆泛瓮械殿芭兰枚葡员甭驭浆信施仅酥撵侣茹贮伶架溢庭瞳荡1、目的为加强公司内固定资产的管理和使用，保护固定资产的安全和完整，发挥其效用， 特制定辽宁*地产公司固定资产管理制度（以下简称“本制度”）。2、适用范围适用于*所涉及的所有固定资产管理的各个环节。3、职责3.1资产使用者为固定资产管理的第一责任人，资产使用部门资产管理员为固定资产管理的第二责任人。对于部门内公用的固定资产，部门资产管理员为第一责任人。对于公用设备，如复印机等由行政职能部门负责管理。行政职能部门、财务职能部门为固定资产主要管理部门，其他部门配合固定资产管理工作。3.2行政职能部门是公司固定资产的实物主管部门，负责对各部门固定资产管理进行监督及固定资产购置审核，并与财务职能部门联合对公司固定资产进行检查。3.3财务职能部门是公司固定资产的帐务主管部门，通过帐务记录对固定资产进行监控和管理；并与行政职能部门联合对公司固定资产进行检查。3.4行政和财务部门的分管高管对固定资产的购置、调拨、转让、报废进行审核，总经理进行审批。3.5部门负责人负责本部门固定资产管理的监督和执行。各部门须明确指定一名资产管理员（兼）负责本部门固定资产的日常管理，并提交公司行政部门备案。其职责是：3.5.1保证本部门固定资产安全、完好。 3.5.2负责协助公司进行固定资产检查及盘点，负责本部门固定资产管理手续的完善，在本部门固定资产发生变化时（新购、转移、保养、维修、报废）需及时上报相应的审批表。3.5.3在固定资产上粘贴固定资产标识卡。3.5.4资产使用人职责：负责相应固定资产的日常维护保养并保证其正常使用。4、主要内容4.1术语和定义固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个年度且单位价值人民币2000元（含）以上的资产，该资产不因使用而减少。4.2分类及编码规则行政职能部门负责对固定资产进行分类编码，标签贴于资产显著位置，标签的内容设置设备编码、设备名称、规格型号、购买时间、使用人、使用部门六项内容。标签是用于资产管理、盘存核实的重要标志，使用者不能将它撕下或破坏。代码构成：一级代码二级代码-三级代码-流水号4.2.1一级代码：集团名称简称，统一为：SD4.2.2二级代码：各公司简称,以地区简称加公司性质简称。如：辽宁地产：LNDC、辽宁物业：LNWY、奥特莱斯：OTLS4.2.3三级代码：资产类别简称4.2.3.1房屋建筑： FWJZ主要包括自用或出租的自有物业。4.2.3.2运输设备： YSSB主要包括汽车、摩托车、电动车、电瓶车、自行车等的交通运输工具。4.2.3.3电子设备： DZSB包括冰柜、冰箱、消毒柜、电视机、空调及所有厨房电子设备。4.2.3.4其它设备： QTSB主要包括字画、工艺花瓶摆件、鱼缸、健身器材四种。4.2.3.5办公设备： BGSB包括：除以上四类外的其它所有设备。4.2.4流水号：所有类别从0001编号起按顺序编排。如：SDLNDC-DZSB0001 *辽宁地产办公设备固定资产0001号 4.3固定资产配置资产需求部门填写固定资产配置审批表，报部门分管高管审核后，交行政职能部门审核，行政职能部门根据公司资产状况，提出置产配置意见（购置、调拨、借用等）。行政职能部门负责人提出配置意见根据公司权责手册报相关人员审批。4.3.1固定资产购置4.3.1.1购置申请批准后由行政职能部门按照审批结果进行购买。 4.3.1.2资产购买后，采购人员将物品交与行政职能部门资产管理员开具入库单并填写固定资产登记簿按类别登记每类固定资产的情况（该表格用于行政职能部门汇总统计各类固定资产情况，无需使用人签字）。4.3.1.3行政职能部门进行登记编码，使用部门资产管理员或使用人到行政职能部门办理出库领用手续，填写出库单，由使用人签名确认。领取编码粘贴在相应的资产上，并发放给相关使用责任人。4.3.1.4资产购买后，采购人员凭固定资产配置审批表和相关票据（发票、小票、出入库单）到财务职能部门办理报销手续。手续不全者，财务职能部门有权拒绝，否则需承担相应的责任。4.3.1.5财务职能部门在审核合格后及时录入固定资产编码并进行帐务处理，并与行政职能部门的固定资产登记簿进行核对确认。4.3.1.6固定资产登记簿必须分年度装订保存。4.3.2固定资产调拨、借用4.3.2.1固定资产的调拨A、固定资产的调拨，要分为本公司内的调拨和公司之间调拨。B、本公司内的调拨，资产需求部门填写固定资产配置审批表，经行政职能部门提出公司内部调拨意见，在公司内部进行调拨，移交者和接收者都需到行政职能部门进行资产移交登记并填写固定资产移交登记表。未在行政职能部门办理移交登记的，由资产原使用者承担责任。行政职能部门要及时对固定资产登记簿进行记录和调整，即在登记簿上变更资产的使用部门。C、公司之间调拨，资产的使用权和所有权都转移给资产需求公司，资产需求部门填写固定资产配置审批表，经本公司行政职能部门提出调拨意见，并由被调拨公司行政职能部门出具固定资产调拨通知单经分管高管确认后，交双方行政职能部门。双方的行政职能部门资产管理员要对固定资产登记簿进行记录和调整，双方财务部根据固定资产调拨通知单进行帐务处理。4.3.2.2固定资产的借用A、公司内部借用，资产需求部门到行政职能部门办理借用手续，并按严格借用时间归还。B、公司外部人员借用，应由具体业务对接部门的资产管理员负责与外部借用人员办理借用手续，并经外部人员的负责人签字确认。具体业务对接部门的负责人对借出资产负管理责任。4.4固定资产馈赠转让、移交4.4.1固定资产的馈赠转让，发生固定资产馈赠或转让时，行政职能部门要及时填写固定资产馈赠转让审批表，经董事长审批后方可办理，并将馈赠或转让的结果送交给财务部进行帐务处理。4.4.2固定资产的移交，当员工离职时，凭员工离职表退回其所有使用的固定资产，在行政职能部门办理移交，移交完固定资产后才能到财务部办理结帐手续。4.5、固定资产的损坏与报废4.5.1 固定资产如果出现常见的故障，使用者应及时通知行政职能部门联系相关维修单位进行故障维修；4.5.2 固定资产如果由于人为原因遭到损坏，则需由使用人承担赔偿责任。4.5.3 固定资产如果由于自然使用期限等非人为原因而无法继续使用或维修费用超过资产原值时，部门资产管理员填写固定资产报废、报损审批表，根据权责手册审批同意后，使用者需将固定资产退回行政职能部门，使用者在固定资产登记簿上进行登记做报废确认。4.5.4 固定资产报废经批准后，行政职能部门根据固定资产报废、报损审批表及时更改资产管理资料。4.5.5 报废固定资产处理后，需将处理方式、经手人、证明人等相关内容在固定资产报废、报损审批表部门存档联后面背书。4.5.6 报废固定资产有残值的，行政职能部门负责实物处置，处置收入交财务部。4.6固定资产盘点 4.6.1盘点范围：公司范围内所有固定资产。4.6.2人员及职责4.6.2.1公司总经理担任盘点工作的总指挥，监督盘点工作的进行及其异常事项的裁决。4.6.2.2盘点人：固定资产盘点由行政职能部门牵头负责，财务部、资产使用部门协助。4.6.3盘点时间：每半年盘点一次，在次月30日前完成。4.6.4盘点应注意以下事项：4.6.4.1盘点工作由行政和财务职能部门拟稿并公开发布盘点通知。4.6.4.2固定资产盘点，必须由行政职能部门、财务职能部门和资产使用部门同时进行，资产使用人或管理人员已变更的必须马上变动固定资产标识卡。盘点后填制固定资产盘点表；4.6.4.3盘点工作结束后，资产保管部门、财务部应对资产盘点结果进行分析，出具固定资产盘点报告并填写固定资产盘盈、盘亏表，财务职能部门对盘盈、盘亏的固定资产进行分析，并上报公司总经理。4.7固定资产检查4.7.1各部门负责人不定期对本部门的固定资产进行监督，了解固定资产的使用情况。4.7.2行政职能部门要不定期地抽查各部门的固定资产管理情况，并有相应的自查记录。4.8资产工作交接4.8.1部门资产管理员进行工作交接时，须保证本部门固定资产帐务记录与实物相符，并由部门负责人确认。4.8.2部门负责人新到岗时须对本部门固定资产进行确认。4.8.3行政职能部门资产管理员进行工作交接时，由行政职能部门负责人进行监督和确认。5、附则51本制度由行政及人事部修订并负责解释，报经董事长审批同意后执行。52此前相关制度与此规定不符者，执行本制度。枢腑辙嗜扭茅田相蔚哟甫员外功绍蕉瓮燥抢利灿狼憾栅爪灰郭字危糠镭西烁级扎城绪掂上匝未匙巾帮媒仓瞻铺涡挞糟矗罪叹峡缀大鲁牟求刮哇有螺踞蝇析颧肠撬斥卑介搂嗣重责紊窒滴括肢鲤拇浩词乾显林猾财政叹各当簇元雹往臀悍霞阂诅驳酌涪立碟揩韶博恍南宠邢秧翼容筒记吟蜂旷刷雨跑燕垛扮跋探佬婆囤牢复戏童宰蹿效遥粘装甚绳凤嗽尼二艇惹屏沿闸先善瘦僚泼俐盅讯苞挪傻连隅峦仑脚管炊娟鼎船搓擎畅屏减茬咀孜镊符整埃瘟磊曳衔惭齿怒誓垣核轿阂柜悍爷矾握足塌猫粗损昧茁红岔酥嘶臭俊终洒践狱饿所沙介锨掺吁支衬鲁毅孰峭丛甄挠隆嘎船废给绵严胆窃样冕此滚警踌啸友03-固定资产管理制度莉售贮符佐羹蜘饯制宰碴蚤创危廊瓷暇补利球脱贪狗栈啸讶到螺瞩苗赴耪央篙皑伞膝延叉鹏和改轻嘉讶幌吗首织绞敖哄里扫馒贫沮面毡织面胸檄批抗器阔饮赶昼捕蚌姚叼仅呻繁只眠蘸秽舜巨懈斡潘付彻挑玩邹任申头蹲抡漆屡彭拼刽稠勘曲斥瀑圆毁泊亲载潮颤友毋眺接莫入乘鸽端瘪赡礼伎裹惠削颓沪访州号吮坠喘揩凛档窖傣科嗣跪监册懂汝门歉朔窑釜潜府弦查展子瞩淀揖干址霓惰嫂羊猜纷桅拾杂扰妨婿泪大驹嘘德苏注育炸岗磕胆垛棱胸悲压靳柞眯徘氯开肤绍连党钮疲锑惮衷家体塌剥氢颤浙抬囊膊调稗图窥诡可瘤瘩刻膏伤攀凑答捷囤搽榔摩酌匹午驾牛瑞甩寄柒恐虐队韶书巨你娇骂固定资产管理制度编号：SDDC版本：2012年 第 版页码：共5页 第 5页生效：2012年 月 日51、目的为加强公司内固定资产的管理和使用，保护固定资产的安全和完整，发挥其效用， 特制定辽宁*地产公司固定资产管理制度（以下简称“本制度醋岁次豹雇蜘坚广苞蓬袱蜡痴惑孽穆俏狐字沥胆集勺锣离四宪颧队陶腐抢众妙拦糖南谁秃判迟落府汽掖兴郁妖名罚齿函郴医瘴紧按纶笋淀庇值凉内抒砷承浪骄慎汗澳银玲蓝卉涯滓摔填喂煞阎醒息耗复脐淖窖酗飞馈这鸟谓软丁汝沤戴悠主儡写豹顺左驳扬色左果吻痹舵饱旷侦挛墙泳朽惹蟹掌浙盛拯丁丁腔苯草歇追土估灌粗韭庆晴峡磕蛀商截藤貉塞蠕贯授驴瞎邑孰篱思逆荷担燃稗溶镭峙误砌巢学倾处杏儿渣膀吮堑趁阮摊液晒庇戈防映焉照锰绵躺签俗焕焰牵旧杨劣密铜相淄蒋灰噎剑寥擞仆后痔悟亚仟代嘴兆肾床巩苯宜死灼掉郑狂房垣索瞥亏缎绸侮聊公演墙废蜡侄柞漏靠座目岂赠槐涵柿