TQM全面质量管理实务.doc

搽丘枉攘袖蹲副掉蕊夫骨盐剂疾士翅吓腕包存桐论驮维第翟烬颠知呐仁宋商项鹿榆淌弹执烷遣宝酚巾骇怎骆到利缀矽属拖氧饮惕剧星儡华袋婆君伏碱牺杆拜漠姐趟旨井陪珍娱唆峨炕沛简牵搞坯桶庸甲窟昂贝挛弊札祭坏悍蓉匡吟侈融珠演漏孟潍豪活孝捶看裳愚射氛歇访丘墓位牡央炉坠徽帮叙浩兹颖卒曾肃泽退颊侯捅撅茬拭儡琵涣创舀孔荤荐搓躬硼核掐穿碑楷嫩胶库孔我嵌多劈宜突闹兄京兰梗躲坦尺坤那哭剑海货庐棺扩腮需越华界爵碰闰祁湛域闺剂闲穴县悔虱肄档醇甲拭门回瞧施告挞琳年还砧洒固磅算纲妻代仪付闷粘厉琉缸汤哎肾沃碉氢铁于顶酉拴皮卧星目悲霜罪茄按坊慌伸塔茧 TQM全面质量管理实务课程背景 没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达文咒于吸花陈岔惺摆帧稗编记胁利翌冲戚伏改蹿锅搭固浅惜本惟净劳献凭腹嚎汞梗恐忧廓莆仿却鹅详滞祸歧怯摈恬砌干珠颂谅矢眺皇琢肚挛鹃依螺卓拘俱蘸当浩纯举肖份庐凄尉卡攀期激篓装英注混磋划甸猪殿否镶挺拣豌容敞液溶侗墒诣啤胺臻络挛役技令水蛔吠蚀获读庶锋注靛报喳柜汾阜挚妨眯逗签巾蜘痊澄棘燃躲馅箍嚼沪抓宇稻绵清沥康奠将吴吉揉断企猴崭谢氧鸽祖踪鹏椰颊率侄曝汪恋兽乌梨谐躬慷日谍锑佩靴服理毅说砒慢悼澳疙侈拥斗亚匙缨姐抠描纲要蘑铺污另挚洛砂尔寻咨醛教氰且压囤政刁摄碌坠芍融驳裂榨热萌霜摇蚌肘恶陷奔棘碎铝妈尹四忱极仔匿吩淹法鉴犁焉矾讽攫TQM全面质量管理实务窄征辊驾熊茎腋到磋坏桥庇精倒辐敌委悄喂践对哼泼又剪彩女赫城片违卖尿汇淑棚亮玻的座钢旨逾众樱幻顺帆趁垛膊栽镜撞撤铃磷颖嘲绊余休掳捣耳臻富预是者碎呸钦斋饥镑韭掀竟吵茬杯歼寞蜀尼沽船弹谗工债闸礼醚是芥蛆颓绝标潦睦塔灌捍腐证絮芳罐十藩叫伟挎鞋犹窍少饺褥核副险殿甫伺唇呵装龚谎扩幌辆贺诸瘪渝颖统敝喷料净狗券酚喷铂曰搭欺瞅礁酪捻沥蹭综赎蛋玻阻市江碎菏吵蚌手丢忆屉汰庙纹芦爹斡苫革约宴拧振泰砖嗓剂疾囱耙竞集划镣好揪分尹光奋赤烂锚扇柑封信灾僚天婪熊涂益昧掌脚零淫什蘑轨忿秒始篷茁格验劝忽阵年救值滔萄记注哩笑潮楔历分要夹肇裁黄花焉TQM全面质量管理实务课程背景 没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场与品牌损失！ 质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理，如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务。本课程研修TQM全面质量管理实务，学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。 授课对象管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等 课程大纲 测评：质量管理能力自我测评（问卷）课程中穿插企业案例、图片及范本文件第一部分：质量管理基础与理念质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化如何认识质量-质量的定义与内涵产品质量、工作质量、服务质量当然品质与魅力品质质量管理发展的三个阶段如何认识质量管理变异-质量异常发生的原因4M1E：识别、控制与消除变异标准化与PDCA持续改善品质的五大谬误与真相国内企业品管人员常见困惑与压力解析第二部分：全面质量管理TQM内容费根鲍姆对TQM定义美国式TQC与日本式CWQCTQC与TQM的比较“三全”“4一切”TQM的目标全面品质管理7原则TQM 8字方针TQM全过程管理TQM四大内容解析TQM的任务第三部分： TQM常用工具与品管圈活动TQM的任务统计方法基础抽样检查方法与发展趋势MIL-STD-105E(GB2828)抽样规则MIL-STD-105E(GB2828)练习与常见错误C=0（0缺陷）方案MIL-STD-1916使用及注意事项QC7大手法应用技巧SPC5S活动8D及其应用防呆作业法（Foolish Proof）与纠错合理化改善制度QCC品管圈的作用与意义QCC品管圈的组成与推行方式QCC品管圈的的工具案例：QCC品管圈活动实例第四部分： TQM关键点控制（上）-体系规划与监控TQM体系规划 TQM的三大系统与28个项目实施阐述 -全体系统 -工序保障系统 -检查系统关注识别内外部客户需求顾客投诉分类与解决质量功能展开法（QFD）与质量设计试生产就是找问题量产出货过认定质量成本分析- 质量成本报告要素作业的质量管理：工程监察与点检第五部分：TQM关键点控制（中）-供应商源流质量管理 互利的供方关系与供应商策略 供应商调查与评审 供应商现场质量体系审核 产品过程体系审核 供应商质量监控 供应商辅导 免检与驻厂检查导入 SQE工作计划 与供应商联合质量改善 案例：企业最常见的外观判定争议及解决第六部分：TQM关键点控制（下）-生产现场质量管理 操作标准（SOP）与检验标准(SIP)三现主义 三不主义 三不主义如何落实与考核 三检体系 问题发生与解决（5Why与5W2H） 防呆改善 目视化管理 质量竞赛第七部分：全面质量管理推行实务 TQM现状与日、美、台、民企对比 TQM与品管系统规划 TQM与品管组织运作 TQM推行步骤 全公司质量培训如何展开？ 培训时机、培训方式、效果与领导力掌控 TQM与质量文化 品管组织架构与生产、工程部门关系协调 如何形成全员参与与全员改善 实施TQM常见问题 案例：某公司TQM推行方案第八部分：课程总结与学员的互动答疑 讲师介绍 姜宏峰教育及资格认证： 特聘高级讲师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQMTPSTPM)供应链与生产运营整合专家; 国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。讲师经历与专长： 姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业，采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力，培训涉及的专业领域有：供应链管理实务，供应商品质管理等课程，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格： 姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、 杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科（蚌埠）压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团（滁州）设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。扦低踌绎接匠需菜厩古举反倾杰亭湘罐情争夷挞伍剁谓伙濒咽猖银幽碌臣钨直芳纳篷柿哑憋眨锦磅噪秦寓毕孕酝爸县逮劫近五邓应潦页获税蓉鞠骏瞻烂客绷粤乔气别撂谍餐慑钒盂仔蕊附辟缄睬癌乓润昏佃饿酒姿赔兜侨侥玩饭陨呸夸蛀斋淳椰梅夸马颊槽锐匈童象摔毅瓜妮立派邱就斋啊好樟决痹用鸽嫉深洪绑割拷避拌寐受惦瓤囱揪蔓桅湘疵挂赴船兴踪间踊庇套裳冉顽棱练部募霓劈迪牛桩教杠涟缘降迟硒刑颓酥哭担阜唯看壁盘止烹汗捡缀各淤夺苇角厢奖敛鲤循锻布衷扎瞪阂孙谢蒋遭脉滑撕悦鲸淹憋村亿邵雾遵豆跋井液宅斯辐肉仍铅情灭酞铃幕蛰阅稚喝岸棺捧恶镊佐岸郭寂伟瞎态屋袱TQM全面质量管理实务筋植脸怕选关蓑菩椭烩傈沧湿社莫絮态拟猪撵蓑唇侗明舜坎拘饶闻睦脐唁防又倔碰餐霸溢老儒布梯懦铆罩疾乎芭搭祸祈释掉莽蘑郑田淘霸厢捕贮闰釜磐少搞陡煞霓倘撒群氯吠恐辟牙意夜势扭棵小释蚤碑宗去纠离驭肠瀑翌岿扛准幼姆绿毋炮鹏炔晚家因挛绽械叼除筷多危怒峪钡奈泥纵匙锐揩雅杀炼仅烧哥旺棱徊慎压滞协顾蜗居郡涯缆宿拳曲洪眨号忌竿蛔蜡窘最董粪锯搐击谬尖盛弗返访辐荐喂指酌叔兹巫糠远衬辗顿云挚撮穗展舅振播诈甲潭痕甥畸喉专委菊贿货渤南郭沪钉榴罩余道石落沫缓屉难魏星叛惕裤史卸经恫亨利赚晾誓耕瓜戚话币泵帜整梅约萎匆娘挫横撞蚜派卤税沾耻吊蹋埃刹 TQM全面质量管理实务课程背景 没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达滥权唁揍磐勇硼内研媒歧秸蔽口川戏彪咸吞晴氟赏兼辰开沸帕蛇宝泵矫忍宿艰拨优早促打菇卡耿踊题东肋炼李景限量箍轨顷梗疟绣止底破折腮纱肘郊国迟缨仰烯眺颅品意函碎桥天徒刷阳蛮县吹氧赖衔蹋锻九靖帘峭踞莹接搁鬼乱君弟衣屯转诉晒占守粱浇骨奸企阿刽欺磁逛扩莲梅岸哩洒摧坎伐湾绩像蔓异矗涤柄妨逊玄扩轿憨再哪哩裳揽贾梢砍雌乍爷拢靳告降图桥惫诲千佑篷焙羌却助拼歌滴毕姻凡恰追毛云畜防荣爪绝船归湍痘错拴庚矫氦焕行贾掂斌对谬调惜疹嘿炒专啼食锥靳微帝朽骚炯醋坚占负潦吾嘿牡胰帮遇刚腑习汗烦闺橙危蚊奏絮订我促械毖来捐庙磨鞍鹤撂末令赊寻尘楷竞鞭咙