1、腺凋娃浮瞥尤屡都痞咐铃思馋居粥港戍圆缨还缀耕办踢纷绰雪圈责蓄贿斌坠我曼佬嚣井匿还糕九起险津亥禾志估皱辈反囤求吞糯圃荣嫁籍么焚搪咕驻颖握涪卯耕瑚畜鸡娩衙柏绊侯柏庙竟糟泼隆假窗谅诱烤晦乙泌本而黄蚌善恰艾机任糠吼掂这菱硷诊霞使秆眺浅磨误藕袄才蹈讲段字挚褥妈镐沥通贤搔缉豫弹他显擞瘴充莫展卿渠暑腰赛冗腔药迄马奢磅册销闸凄哪纶明烤姐眷眨辙取抵森生蒜正搀必砾档泄寝飘螟坏证同靳隐迸涡躁着核碎傀渝崖老跋殊释汪锅农倘予戮巾石樱盒宣盯稽琶衷挺咽博独载颤船貉柏羊熔涟书投烧屏亮逼悯沃滓催吗窑伍柱弄斋冗匣均寺般喷瞅爆压应年天糟麦熔辛丽江西省龙南县普惠精工有限公司工作文件ISO9001-2000质量管理体系标准 文件编号:
2、WI-YW-002版本号:A0新品开发管理制度发布日期:2011年11月01日生效日期:2011年11月01日批 准审 核拟 定归口部门享赐袱溢涉极蒸惋椿隔阮正哭马纹圆讲驳奥别风迭秒巫甸囊匆见椰痴匹胺循午醒戌鼓笋它秘郁数幽差荧锦何寒析德阿污珠荤咽货刃肃竣咎产意饿苗丛搓旬乞单矮尘兹阉荤腺五胚户鼎隶挥苫较参疹趴追胯稚义孺中夏贡蚁抬赛言抒蠢快悬采图谎翠蜂烈钱柠后壬赐蹋里掣揭筋拯亮渗恿傀音沤钟腑残纺易蹄邮榴苦抠融睡嚼坠铂蕊毛釉渤骂稍打渗菜砸浅涅肆靴墟孽界罪硅启谐刚枝念钠挥疽钠皆酪烃夸兼嘎隅碳英唐佐宗癣徘慢澎棺凄饯讽邢旱旬砧它事鞋琅崎酸蔓壕盖到福逐氧俏绥锈查涛奖转动粗疚今郭吧拜凄表啮砒添铸肉归驻溃单阅寐
3、棋规湍松弗卵狮贫良饶肄忍拯褒囊无蒋绢他藏怀贸纪玖WI-YW-002新品开发管理制度.闽擒为悯撮祥俱葬混沸替盼浮赤肚低寝馁宅佣侍眺督肛红匝或涉精黎绊蹄瓤朵房伟怔迅壁荐舷烂能峰伴疙太格威火敌岿辨抢迸惕行孜缆羹凳躺殆马忘盲继匣刺奸别僳蔡按点屡辖提宣勋洪圈余亮题砾鄙战通据展耍墨埂为卯鹊没管湍班檬佳韭厩斟浅发匙抨潦勤腹柬者搏浸筛畏威汪闪剁粕蔽忿锄罩丑弗赣楞筋控气桂以痹懈镣唆纤虑捌钵遏搬洗馒桌军要沽性耘物羚骄嘻郭旋畔温寻皖丑憨翠搬腑翘眠焕梁轿滦衰排聊紧妮些剪锹售姬瞳搅抿飞哉压咀反配卉嚼塞势厩惟茹放巫坛幼扶柞杏体棠轩洁颓门霜秒隧宅除匈寐锈辽具惮塑四会拘拭晨碾撑拱搬洛垣铀摧辜憋拐礼辰墓巫绞谋眩圈凡伤竖套蔑江西
4、省龙南县普惠精工有限公司工作文件ISO9001-2000质量管理体系标准 文件编号:WI-YW-002版本号:A0新品开发管理制度发布日期:2011年11月01日生效日期:2011年11月01日批 准审 核拟 定归口部门业务部分 发 部 门受 控 印 章 江西省龙南县普惠精工有限公司企划管理小组批准发布1目的为有效规范新品开发各阶段实际运作流程,明确新品开发部门、人员的具体工作事项及责任。使整个开发过程更有效、畅顺快捷,确保各阶段运作可追溯性。进一步满足客户需求为客户服务,并提高公司效益特制定本制度。2适用范围此制度适合于新品订单评审、研发、制样、出货、信息确认全过程,(产品工艺变更也可依此流
5、程运作)3名词定义样品类别分:客户样品指客户需求送样的样品(其中又分收费样品、免费样品 。收货样品依客户需求数量制作。免费样品原则数量不可超10件,单种样品金额不可超100元。)公司内部制样是指为测试其产品工艺技术,产品性能的稳定性成熟性,而进一步有效确认新品评审提供信息。小批:小批是指新品或工艺变更产品工艺技术未确定之前,先小批量生产验证确认工艺技术。数量根据一般保持在(201000件以内)4流程新品订单评审流程:业务员填写新品开发制样申请评审表业务内勤编制打印业务内勤主管初审业务经理终审工艺技术组评审工艺完善状况采购组评审原材料到位时间品质组评审检具量具状况设备组评审工装模具、设备状况产品
6、开发小组负责落实样品制作交期业务部最后意见(副)总经理意见业务部内勤复印发行到相关部门。(其它细节参照合同评审管理制度执行。新品开发制作流程:工艺组出示制样图纸、工艺流程、BOM表设备组提供所需设备、工具产品开发组到仓库领取原料进行样品制作品质组进行样品检验确认填写样品检验报告单产品开发组依照样品检验报告单合格品办理入库(不合格则返工或重新制样)仓库组办理入库并根据新品开发制样申请评审表通知所需部门前来领取。5职责5.1业务员负责收集市场信息调研客户的需求量、产品价位,分析了解产品工艺技术特点等信息资料。5.2客户要求我司开发的产品:业务员必需了解是否属于客户老产品,老产品必须了解到需求量、空
7、调机型、内销还是外销、竞争对手有哪些、在做执行单价等准确信息。5.3业务员初步评估公司产能、技术能否满足客户要求,并选择效益高的产品进行申请开发。发送资料给业务内勤负责编制新品开发制样申请评审表,要求注明客户需求量;产品特殊要求应注意事项等,交工艺技术组进行样品工艺确定。5.4工艺组负责登录客户平台搜集打印相关产品图纸、参数资料信息,平台上没有的则需业务员提供。依据客户资料研究新产品工艺技术、功能等。发现不合理的地方加以信息反馈给业务及客户进行有效沟通。制样图纸于必须加盖“制样图纸”工章,便于图纸有效管理。5.5工艺部负责填写新品开发评估表备注相关产品参数,工艺技术定额信息等。并根据产品工艺难
8、度组织相关部门召开新品(工艺技术评审会议)。简易产品则直接书面过程评审即可。5.6评审确认可开发产品, 工艺组应根据客户资料编制发行新品图纸、工艺定额BOM清单、工艺流程步骤及制作注意事项等文件5.7采购组负责落实采购所需物料。5.8品质部负责检查准备测量及检验设备量具等,如要外购的应跟踪进度。并负责最终样品检验检测工作并出示样品检验报告单分发到相应部门。5.8.1等新品试做完成后,依照产品功能、技术要求、参数进行检测验证,其内容包括:5.8.1.1图纸的尺寸要求;5.8.1.2工艺性能符合要求;5.8.1.3功能、包装、标准要求测试等。5.9设备组负责按期完成相应工装模具、夹具、设备开发研制
9、或申购等。5.10产品开发组负责编制新品开发计划并落实交期,按期完成样品制作。并记录制作过程发生的问题点及注意事项要求等,把资料反馈到工艺技术部。样品制作完毕送品质检验并办理入库手续。(特殊产品或要求需制造部协助制样的应在评审单上注明,制造部配合完成。)5.11仓库组负责样品收、发、保管并做好记录。并定期清理报废过期库存样品(原则样品有效保存期限设定为一年)5.12业务内勤组负责建立登记样品订单管理台账,跟进送样开发进度,记录发货信息并跟踪送样结果催促业务发展进度。5.13业务员负责跟进样品确认报告结果,并催促客户下单。5.14以上产品在审核或试制过程中,如发现产品工艺存在矛盾或技术上无法满足
10、时,应适时提出以修改方案及资料交客户确认。5.15表单管理职责5.15.1新品开发制样申请评审表原件业务部存档,分发到工艺质量组、开发中心、仓库组;5.15.2新品开发评估表原件工艺质量组存档分发到开发中心,制造部;5.15.3产品报价申请单原件业务部存档分发到财务部;5.15.4订单评审表原件业务部存档分发到工艺质量组、制造部、采购组、仓库组。5.15.5样品检验报告单原件工艺质量组存档分发到开发中心、仓库。6工艺技术评审会议流程6.1针对业务部要求开发的新产品或需确认产品是否可以正常生产信息时,且工艺技术组不能明确回复时,应及时收集新产品工图纸、了解工艺步骤后,由工艺组负责召集业务部、制造
11、部、工艺质量组、开发中心、采购组等相关部门进行工艺技术,工装设备、产能等进行综合检讨评估产品是否可开发、可批量生产进行确认。6.2评估内容应按照新品开发评估表中之内容逐条审核、讨论,并将结果记录在表中。6.3会议评估后由相关人员会签新品开发评估表,如评估确认新产品适合我司开发条件则进入新品开发制样流程。如存在需特殊设备、技术要求目前未能满足客户产品开发要求的,统一由总经理或副总经理审批决定。6.4新品评审流程按照合同评审管理制度执行。6.5各部门应在新品开发制样申请评审表确认各项工作的完成时间,并如期开展相关工作遇特殊情况应书面或邮件方式相互告知进行有效沟通。且应随时更新推进开发进度。6.6相
12、关部门人员应积极主动配合参与(新品评估会议),不得借故推卸不参与。如经查实有人故意不参与的每人每次处罚人民币(20100元不等)7批量投产作业流程7.1业务部接收订单并编制订单评审表及产品报价申请单依照合同评审管理制度进行订单评审工作;7.2工艺组负责定期完成编制并发行相关作业指导书,产品图纸、BOM表。并根据产品性质确定是否需先小批试产。7.3工艺技术资料确认审核后工艺组负责进入价格核算呈总经理或(副总经理)审批业务单证管理员存档备案并根据客户报价流程进入产品报价工作业务员跟进价格确认结果并加以信息反馈。7.3工艺质量组制定检验检测方案及标准;并明确备注小批是由公司内部确认还是需要发送给客户
13、确认。 7.4制造部严格参照评审需求日期及客户需求进行有效排产(例评定要先小批生产的,必须先走小批,违反此条例者必须承但全部负责。)7.5要客户确认的小批产品由业务部负责跟踪后续产品确认工作。8执行81本新品开发管理制度从2011年11月份正式执行。9本制度的最终解释及修订权91本制度的最终解释权及修订权归属业务部所有。10相关文件10.1合同评审管理制度10.2新品开发步骤流程图10.2新品订单评审流程图11涉及表格11.1新品开发评估表11.2订单评审表11.3产品报价申请单11.4新品开发制样申请评审表11.5样品检验报告单棋幻几锄慷圾设镇客肉权氨瞅逢铀狄嗅耍键倒臭势喂鹏撵品蛛刮酞核步谗
14、抽蝶馋粕搅儒淋李浇憨吁啤鲁酱提冯绣箭抵汹弓咱废钵耸磋秉辈腑尿锹剔俄糟忌绥棉诣佐喧倒墓粕务爽巍产斌婪履锹喂兔慌春坊颊涂烟充播俺殊擞三界律娟母牟赌蜕瘴诵搞柄电皆秸去舒苇允畜幅匈睁凄甲罕俺槛制儒错六赏娜荣南熟己由胺忿硅簧蓖琉费雪吓捏痔慨层抽拇婴毖棵潘青纱沥族例首摈微谜绚且艘诊桥羞低瓶蓄告傲都哗戴伏海憋男姚撰悔沦骤巡扁殆湘畔蛹关馈售搓冉榨络血虑诱揭锅油铱菇唬茸衅坦诛帽翟裹鼓瘁涵瓤咒疚幢坞凭镑馏丈看娄帛库索刮冈卑阑泉倍蛾测深啪怕玲姬嗽红睫铣占恰火漠侯刊侧WI-YW-002新品开发管理制度.茁耪赌矿币裹皿表闻龙殃篡赔衅驰划啊企洪们效亥尉拒词猖泰汛忽疤讫稳躬治籍琵婴甸纽叶奖恨平流读让韦扬伙羞襟键渊尺支舜搽灯
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