医疗总监岗位职责.doc

医院集团医疗总监岗位职责1、 在集团董事长、总经理和分管副总经理的领导下，负责集团及下属医疗机构的医疗业务管理和拓展工作，定期向上级领导汇报业务等主要工作运行情况，自觉遵守请示、汇报和上报制度。2、 组织制定完善与工作相关的各项规章制度、工作计划并组织实施，确保集团医疗业务工作正常运转。3、 组织和落实医疗业务培训计划，积极抓好医疗人才培养和技术考核4、 拟定集团医疗项目发展规划，指导下属医疗机构开展新业务、新技术和科研工作，逐步形成特色、专长和品牌。5、 拟定下属医疗机构医疗管理岗位设置计划，并指导医疗管理人员有效的开展工作。定期不定期检查、指导、考核医疗管理人员的工作执行情况，不断提高管理水平。6、 主持、组织集团的医疗工作会议、学术交流、新技术项目开展等业务活动。7、 督促检查下属医疗机构医疗工作制度、操作常规的落实执行情况；纠正医疗护理工作中出现的偏差，采取有效措施，不断提高医疗质量。8、 定期组织召开医疗质量分析会，积极采取预防措施，杜绝医疗事故和严重医疗差错的发生，确保医疗安全。9、 深入基层，了解下属医疗机构在医疗工作中遇到的困难，并大力支持和帮助克服。10、 组建专家委员会并有效的开展工作，科学、有效的整合、利用医疗人力资源，使医疗人力资源配置和管理最佳化。11、 不断了解国内外医疗发展趋势，负责组织新医疗机构和新医疗项目的开展和实施。12、 及时了解国家和地方医疗卫生政策、医疗市场信息，向集团领导提出建设性的战略发展意见和建议。完成集团领导交办的其它工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)13、