大店联小教职工年度考核实施方案.doc

大店联小教职工年度考核实施方案

一、考核工作目的
 为了提升大店联小教育教学品质，为客观、公正地评价香樟小学学教职工德才表现和工作实绩，激励并督促教职工认真履行职责，提高政治业务素质，并为晋升、聘任、奖惩、培训及调整工资待遇提供依据，根据区教育局人事科2011年度考核工作精神，结合我校工作实际特制定本年度考核工作方案。
二、考核的基本内容
　  年度考核从德、能、勤、绩四方面全面进行考核。
　  德：重点考察遵守《中小学教师职业道德规范》情况，遵守学校教育教学规章制度情况，科学发展观学习的态度与收获。
　  能：主要考核业务技术水平，教育教学能力运用发挥与业务辐射等情况。
　  勤：主要考核事业心、工作态度、敬业精神和遵守学校劳动纪律等情况。
　  绩：主要考核履行工作职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率以及工作成绩等。
三、考核范围和对象
　 （一）在编在岗教职工、代课教师。
　  在编教职工填写区教育局下发的年度考核登记表，代课教师上交年度工作述职书。
　 （二）考核几点说明：
　  1、本年度内因病（因公致伤除外）、事假累计超过半年，或出国探亲、非公派脱产学习时间超过半年，或当年六月底之前已离（退）休的人员，不参加年度考核；
　  2、本年度新进人员中实行见习期工资者及代课教师，年度考核单位只写评语，不确定等次。
3、本年度调入人员，由本校进行考核。 
4、不参加考核人员不填考核表，但花名册中要有登记，并注明原因。
四、考核领导小组
 　 学校校长 闫永波 陆作华
　  教导主任（兼党小组长） 刘传喜
工会组长 陆作华
教师代表 邱冰冰刘海
五、考核原则与方法
　  1、坚持以工作业绩为主，以量化考核为主的考核原则，从德、能、勤、绩四方面予以考核。
　  2、所有被考核人员都参加民主评议，分成在编和代课两组进行，然后由考核小组集中进行等级评定。
　  3、按照《教育局2011年教职工年度考核工作方案》，优秀率控制在10%以内，本校一个优秀名额。
　  4、考核等级见区《教育局2011年教职工年度考核工作方案》。
六、考核工作程序
　  1、宣传学习
　  召开全体教师会议，宣传学习《教师工作年度考核工作方案》，明确考核（评议）的目的与意义，明白考核的内容与方法，学习考核标准，了解考核的工作程序，激发教职工的工作积极性。
　  2、考核程序
　 （1）全校教职工如实总结一年工作情况并填写年度考核表；
　 （2）分组个人述职，群众评议打分，考核小组主持民主评议；
　 （3）党小组长填写考核鉴定；
　 （4）考核领导小组提出考核意见，确定考核等级（校长填写）；
　 （5）召开全体教师会，宣布预选“优秀”名单，收集反馈意见；
　 （6）“优秀”人员须补充典型材料，被考核人填写考核意见，并签名；
　 （7）向全体教职工公示考核结果；
　 （8）编写档案号、花名册上报学区党支部；

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