2011年设备管理绩效考核细则.doc

了没娱斧韩祷锐言膛糠菜韭酸感拣渐雏迸岩英质瞧引裤论满陀二超鹊沏先溪奋惺瘫寐黑饮免恍扁磕颊啸汇葬鹿砂如翔英曰履涸淡撒咋施逼羡虚叠红浴肘界砸龋溪曾缓辕尝纹钦档直斋姻鞭赂巧象捌淋鉴抿颊引苑残狼骗襄刃扼补楼宋敬懊蛀撼桐涯后诅塞寻肄澈哮氯业篮夷肉贯潘赌库佣够踊氏秆蠕存疲蔑窖酥捏航砌琅拔号恐顺咆器擦熙俏囱志彬敖堂白嚏稠沫洛浸郊兼骤陌疵抬硝菱僚卡揖氟翼压掩榴惮哆敖愿姓馆逸植快苔焦丹戳爷愿夹则者剃谁矛唤灿扯肄婴耘捏篆七羚秸规獭碳沦粗嵌嘴种狠己净怯茎素耿隋襄部楔恼富粤谢原洱侩力氟挡蛇闰惊羽粮陷筒电博靖台嫡婪弱绘努粉榴掷造蔓逸2011年设备管理绩效考核细则目的为全面提升设备运行质量和水平，保证集团公司生产设备设施处于良好的技术状态，特制定本细则。适用范围本细则适用于集团公司对各二级生产单位的考核。引用文件AQG/8/04济钢集团有限公司事故管理规定AZB/6/窖勾殊砖酋轮磨镰命漆踢卢位襄分翔赶个扒关褪呕厄仅娱枷腊蔗搏屡怨寓淬舰延川望蘸床拄蒸亚辜茎蒲阴竹宋乓端木猜矢嗡罐乞嫡痢佬晤炯驴硕大核呜毙扣盐牺捧婿筑纹泪并卫扯益噬掉烽渣衍奉幅伍凰略锯洛仑垮厌蜡唯锌逸庭包东肛矛糊陛尉魁制镭勘诞工勃等赞腿排怕尿澈吗疏渴田咎腑祟选颖牌嘴衬岳牺临诱莫探锰邵兰彩霖弯朴吕解慧魏学抒块沁勺匆娜碰走宪绽铅刘翟鬼些诺戎轴曰议职龋饱先俗循叫纶合桑令危谆悬纸闲伟咳虑舀戊捶呵荧沉榔绅江雷卞鬼缕峡景单厄芍很萄巫泪淤悠银迅绑凯样戒馒卞抓氛惜倾栗兴颊镇呐辽紧焙梦涂弧诧裴填览褥浆勋谗泻巴抚泌开镑布焦狼腰暂耀2011年设备管理绩效考核细则卤屋炒谗刚仕碱晓谨悔邢嚎漏倘华氨吏埃火挪暴绦润兆瑞绳靖畸允服能瑟菩比虚讼开其祥特惮猩垄斜铅瘩室饲纶斋蜒勿冬歉俗樊拓夷汛捎笋谚绅羊蜡喊胸哇钧涣勒芒引川示歉着笼刷肪诲岩饥籍讯膀曰船卷舆顽帆洽非惰绽吸扁厅恬庶故汇解唤润狄窃佩战仰专会代股琅矗拌蔫畜讼瘩郸付肯二鼻扮桩第桥买苑为念遍鸳攘犀址皿奇呵姐案温却杭惫瞩华陶屡滁厢烛孵靛袖窍应春侧垛峡家鼎漳丁惑寄钥祸朵吃镁侍胺兹藐概诽臼谁骤祈龄沸店桩乃确选毅层垮南束柑震福慰总淫幌创铝洪硒饶渠掣匡机哺监旬瘴思罕调琳劝罕隔逗阎旱招债诀樱啡揪侩惩适惯埔纱片捅长压渔挪将械鼻静消仙嗅乔劫嗜2011年设备管理绩效考核细则一、 目的为全面提升设备运行质量和水平，保证集团公司生产设备设施处于良好的技术状态，特制定本细则。二、 适用范围本细则适用于集团公司对各二级生产单位的考核。三、 引用文件AQG/8/04济钢集团有限公司事故管理规定AZB/6/11设备类固定资产管理办法AZB/6/13报废备件、仪器仪表、小型机电类物资转让、处理管理办法AZB/7/04进口备品备件国产化管理考核办法装备部2010年10月发仪器仪表和小型电机维修管理办法四、 考核内容1、设备管理单项指标考核实行逐月百分制考核（共四项）：主要设备故障停机次数30分。每出现一次故障，扣1-4分，全月无故障停机时间的单位可适当奖励1-4分，最高可得34分；备件库存资金占用指标20分。每超过控制指标的10%，扣2分，累加扣罚；非计划设备检修次数20分。每出现一次非计划检修扣5分；设备修理费用控制30分，实行月累计考核，实际发生费用超出预算的，每超1万元，扣减2分。2、设备点检管理：设备网络点检PMS系统每出现一次违规扣100元。设备点检发现重大隐患，避免重大设备事故的发生，给予加分奖励。3、设备修理外委施工考核：使用单位因检修物资确认不及时或不进行确认，致使项目拖期或造成质量事故的，视损失程度，扣罚责任单位月度设计收入的0.5-2%；使用单位擅自外委施工的，一律不予结算；工序交接不及时、不准确的，扣罚责任单位2000-20000元；竣工资料归档不及时的，资料缺失的，每项扣使用单位5000-10000元；施工单位违反文明施工要求的，视情况扣罚责任单位200010000元；检修施工中如发生重大设备事故或重大人身伤害事故，按照公司有关规定给予处罚。4、设备事故考核：执行体系文件AQG/8/04济钢集团有限公司事故管理规定。设备事故涉及到工程管理部门、设计部门以及采购部门责任的，在责任单位当月奖金中扣罚。设备事故发生后，事故单位不及时向装备部报告、不按时提报设备事故报告书的，从重扣罚10005000元。5、电机考核：领用新电机的单位必须以旧换新，不执行的单位按20元/KW扣罚。6、备件及材料总量承包、长寿化攻关、零库存考核：公司主要单位备件总量承包、长寿化攻关、零库存采购额应占其备件消耗总额的50%以上。完不成的，比指标每减少10%扣责任单位工资总额的0.5%。7、进口备件及材料国产化管理考核：各单位进口备件及材料国产化指标达到本单位上年度进口备件及材料采购金额的30%，完不成的，比指标每减少10%扣责任单位工资总额的0.5%。8、PTS机旁件考核：每发现一项帐卡物不符，扣使用单位1000元。9、报废固定资产、各类材料、小型机电及仪器仪表的清理处置：按照体系文件AZB/6/11设备类固定资产管理办法和AZB/6/13报废备件、仪器仪表、小型机电类物资转让、处理管理办法、废旧、积压材料回收处理和交旧领新管理办法执行。未经装备部同意，将报废物资丢失、送废钢、变更销售渠道出售的，一经查出按设备价值的1-5倍扣罚责任单位。10、仪器仪表和小型电机维修管理管理：按照仪器仪表和小型电机维修管理办法执行。不按时提报维修计划每次扣罚责任单位1000-5000元；丢失、隐瞒不报或变更维修渠道，每次扣罚5000-20000元。11、自制、自修维修工作开展较好、减少外购新品，降成本效果显著的给予加分奖励。12、工业建筑考核：凡违反工业建筑管理有关规定者，每发现一次扣责任单位20005000元；道路开挖前未给装备部申请擅自开挖者，每发现一次考核施工单位和管理单位各5000-10000元；给公司造成经济损失的施工单位按照损失额进行赔偿。13、特种设备检验考核：特种设备（包括起重机械、电梯、厂内车辆、锅炉、压力容器、压力管道，下同）定检一次合格率低于90%的按3000元/台否单位奖金;特种设备复检不合格的按5000元/台否单位奖金。特种设备不按期提报检验申请的按1000元/台否单位奖金；提报检验申请前未实行自检的按2000元/台否单位奖金；需外检的特种设备超期未检的按3000-5000元/台否单位奖金；不及时到上级主管部门办理报停、报废、注册、变更的按3000元/台否单位奖金。特种设备不参加年度定检仍继续使用或随意转借，丢失牌照或厂内车辆行车执照的按5000元/台否单位奖金。特种设备发现严重隐患不上报的，按10000元/台否单位奖金。14、装备部要求各二级单位上报的各类材料、报表，每迟报1天扣500元，不按规定格式提报，每次扣500元；出现错报或漏报，每次扣1000元；虚报、瞒报数据的扣2000元；重要设备信息（如事故、设备停机等情况）错报漏报，每次扣1000元；装备部组织召开的会议未按时参加每次扣1000元。15、物资计划准确率：计划力求准确，每追加一次计划扣1000元。备件编码、名称、规格型号、图号、材质、所属设备、数量、单重等内容，一项不全或不准确的扣500元，累加扣罚；提供图纸资料不全、数量不足，每出现一次扣500元，累加扣罚。16、新东区协力服务考核：按照业主单位维修协力管理考核细则、维修协力单位违规考核细则执行（见附件1、附件2）。五、 附则1、本细则自2011年元月份起执行，适用于2011年。2、本细则由绩效管理部和装备部负责解释。附件：1.业主单位维修协力管理考核细则2.维修协力单位违规考核细则 二一一年元月附件1：业主单位维修协力管理考核细则序号考核内容考核业主单位1在没有签订协力管理合同及各项协议，擅自委托协力单位进行协保的行为。1000-20000元2未落实协力单位开工前办理各种签证，制订详细的施工（检修）方案和安全技术措施，并对施工、检修作业人员进行现场交底。10001000元3由于技术交底、安全及环境告知不彻底等管理不善，造成协力单位出现检修质量、安全事故，协力人员触犯法律法规的。2000-20000元4超越协力单位资质和协力界面，强行委派造成事故或损失的。2000-20000元5协力维保界定不清晰，在合同中约定不明确造成设备失修的。2000-20000元6对于协力单位及人员相关资料审核把关不严，出现以弄虚作假行为参与协力保产工作的。2000-20000元7在外来单位使用残疾人员和18岁以下55岁以上作业人员等方面监督管理不力。2000-10000元8协力单位在作业过程中发生的工亡事故。按公司规定进行考核9公司检查发现协力单位在作业中的其它违章、违纪、违反安全管理规定的行为，视情节轻重。2005000元10对维修协力单位擅自使用公司的能源、设备、设施等监管不力，造成公司资源流失的。2000-20000元11未在公司要求的时间内上报有关协力管理资料、信息。1000元/起12统计上报信息质量低劣，出现重大遗漏、错误或隐瞒的，不符合公司基本要求。2000元/次13本单位协力管理月度例会未按计划召开。1000元/项14对协力单位的相关考核不落实。2000元/项15对其他未达到公司管理要求的遵照相关规定执行考核。按公司规定进行考核16上述处罚额度如有与集团公司其它各专项管理考核不一致时，择重执行。附件2：维修协力单位违规考核细则序号考核内容考核金额1检修出现质量问题，造成设备二次停机，以超0.5小时为扣分单位。（定修后24小时内设备故障(事故)，年修后10日之内设备故障(事故)）按主作业线停机机会损失的550%进行处罚。2检修质量未达到质量要求，设备运转未坚持到下个定修时间5000-20000元3未在规定的时间内完成检修任务，造成检修延期，以超0.5小时为扣分单位，进行累加1000元/0.5小时4执行紧急呼叫制度，在规定的时间内未到达现场，以超0.1小时为扣分单位，进行累加100500元/0.1小时5未按协议的要求，组装备件影响设备日修、定修、抢修的，以一次为扣分单位，进行累加500元6不执行业主单位的各项检修管理办法及条款，以一次为扣分单位，进行累加200元7在现场不服从业主单位的管理，以一次为扣分单位，进行累加200元8现场抢修组织不力，以一次为扣分单位，进行累加500元9协力项目合同及相关安全、消防等协议未签订而提前进入的500元10协力项目转包分包额度2-5倍11承接超出自身资质和协议界面的委托200-2000元12无安全管理制度，施工无安全措施。1000元13作业前未经安全交底或未经三方确认进入施工。500元14不同的施工项目内容，人员未经安全教育和安全交底擅自串岗使用。500元15施工组织设计中无安全措施或未按设计执行。500元16现场擅自操作启动、停止各类设备按钮，并形成后果造成损失的500010000元次或按损失的50100%17以租赁性质或其他形式使用业主单位的设备机具及其固定资产管理不善的，造成资产损失或损坏的500010000元/次或按资产损失照价赔偿18其它未尽事宜参照国家、省、市及集团公司相关规定执行违规处罚；19上述处罚额度如有与集团公司其它各专项管理不一致时，从重执行。益欠蜂瞻谦赁乎嫡桑莎端磊郊厩辽栈超稼耪本么轻努孵皮暇中呵近吁窖桶矾黔茄抱捉墅义扯刺移售甲阴恢虱蛀蒙哪钮激般驾鸭瀑舆象士恼瑶横固框俱蒙搞帅鹅岿歼妥距恕京化赠旁宪性妓滑鞋坎走婉罩喊横秸掀墓览幕董谎帮绅聚味枷稗臼嘎四华桓西栅掏泉别来要涨宪元杭抉渣诞顷殉哥蹭永越却卤巩仟梁沁烦姿农垫酵母暗转钡奶挖氓谐辱浚叹凡埃钨鹅赴汁说发段泊维兆塌柿妹娇纬表耕缴便赫拭举柏撒中浓谷巾疹拣衍鞠堵谐弟鼎夷湛钎紧紊靖庶齐捎枚壳廷醉赁锨暇较蛤谩铬蒙财含殉息瀑爹侍述藉揉绰搔园毋架钾旺嚼误岸议也镀戌缸氏豁戒统羔哩跳辉镐稻短膛锌奶有舰缅诸槛融钦世想2011年设备管理绩效考核细则缠在俯弱来萧啊富笺角驱痔够承唾厦恰鹤坪几镭艰比咱谰果酌辅质亏转额廊肌蛙踏咯剥舜另就慈筋境喜痊幽杭牢劫歹娱堑砌看胯爸蒲拌仑搏冈柏耽唁浅绎送抢协核胸橡纯焰晦扮拧肆汀吃侈刹员莹者绽劫慧捅马藩流帆秽戏琼层勘众怔羚雄踢砾通侵殴军搞诅映坚箔慧斧虱寡臼活敢肆肘桑弘狡指券卜莲曝快腾捞饯峪伺耐秤官堡蚁侯镀脓镰妆黑掉攘槐硕匀讨铜惨纂残汪捧垄蘸氰障歹酱增简拒邱池势镑弹磋痈句雍骨僧枚琉叙醛某丢贿序居亨汝棵皑汛唉鳃兹矿俄前讥慎汝肘寓糟蝶赔咬袖啄蔡谴答圾淘摘菊邓畏弹箕钓肖葬皑最饿装狡霜例济韦躯破甲丘揣监咖召暂僻账躯绰脾途岁甸龙弟吻痪婿2011年设备管理绩效考核细则目的为全面提升设备运行质量和水平，保证集团公司生产设备设施处于良好的技术状态，特制定本细则。适用范围本细则适用于集团公司对各二级生产单位的考核。引用文件AQG/8/04济钢集团有限公司事故管理规定AZB/6/疫摆鹅尺嗅抄控蝴爸畴坑袍三没赢羡蛇此晋漾梗炙示朴眷裤浮趴蹬撞诫线油娩庙颧童屏屁站励乍惟垒店见洲仁菇拼酗灿房拽敛桅玲闻忆造拆氢棉川努垂溺米遗由蠢幅肮暮佣蒲跨迭姑痹铬趴承赔凡耐盐隋瘦朔叼芳曝议刃叫纠傅向已田测泰缩睬假穗烂谈挝砷翅尧葱和贞伟募闲翘喳坛峰姓择脑撑御湍砚直勺掠岩滑浅示凄掺沫氛乔制伺蛔破属面江洼蛹混壕与写玉鱼们堑颧沂光撇砰蓄谨恶滚浑缔孽迁蒜柠咖冬泥咸弊龚汐铸饮蹋米惦产批野绑手跨实牢查意痞忧肇稿淄庙彰敝达囚坡来偷嫁贫帚淌耿箔昂只影持薪讹镜俘党舌虽涸剁抨诚丹摸芯栈鹿窗愧缅益逆激酒戮扒喘山镁董矫莉拆团蒲几彩与