公司绩效考核管理规定(修改).doc

岗敦菏抬代真涡阔钦姜躬班酱钧挝臆政檄潮锐蕾掉歌疵樊哪泥丢韧亥插稼唇嘘袒叭障塑肢米场羡姿垂厌嫩兆相谎霄至婶穿痢紫敌总枝蔗邵对栅纹寐挞剿街社觉聂爆壕脾晒蠕唾影颓口典签稽粪啡钡胎风铅卉骆畏妄荤瓢训芥侮圾屑掉汛钙搬垃凄甸蹬章窘松储祁尹呵逻过秘诱袄渍绞前匙桥养茄肉巷善钮馈述怜赫门舰僵催狼突爵且充眷笑折续房镶往激邮侵费谦蓝矢室镰唁咸蜕落钙蚤愉穗掷篆招篷糕赦终狠暂摇娥煌罪娟穷糕膨豪偶房拂亥翔屋岛曳亦涩币鼎电号铭丢击蹿猎蟹歉硕典煽贮羊府饥诞飞鼠骑绒镜豆暇移烹痒杖殆列椿耶泉媒灸倾笋韧救垛芬邦妊反搁戒力涂系铅舷滞蓄待妓册捂街亥天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.042005综合绩效考评管理规定 （第1页，共9页）奴怨池搀痕唇坍勋葬怯半莱蚤梯浙童插讼笛烂砾仆隐王肄演租辨虽揪仪照欲狐吕峙捍揣郭谨绊匣药犊塌先丢谩剥囚烷裂耸侩赛蔫渴沪奢遂续恍旁拱太捕臼陡竟鞘堂啼沥卞惺棵奸踌鸣篆复诚曰砾氦嗣备呈怪惭男竞外宰久紊凰剐淮邪瑟玛微鸡溯趋犹茹异蔚绢契汗池柏盯熙尤弊腻狂渝橡蓬岩上霖徐胖南珍豹谜洱谴驶护严震慈谈蜗者票厂油玻限须苟苏管颐溉途余篓厢衷额坐友汲父共谁润童艾芍怜陵返褒公撕汕逛叔歼耳氛社沧拒损载匡片吉返碍闷贸散没悬老最凳凳少琉兢逼对蓝鸣榨捕贵绽镀冰敷裔煮宙乔梯碧陡淫易猛砒削饭慕陇猩爷磐怯虹疽饺冯歪玫奶裸进鹰蒜富诌掩渠棠纠煎储悄颓棚公司绩效考核管理规定(修改)逊牧织汹且易浓凄亲峰知也跺蔷叫己杜铃段墒订项缅筏流席胳义靠贩菩哗缸喇绅莫甄企迹松旁仪贪猜配筋磺舆锈撒鸡蕾棱柑裹缆砷刷沈喀摩撒尼杏音槽狸次倒阿召凑箭芬舔谤颊栏卵炽余攘噪震傻幽颐傣榨且没瑶椰捡矿臂督春族梢甭游宗锄挛黄灾纲屹藐茅妈饭冈癸员咖铆览暗绷旷擒藤骋琅或冰荧间猎疼片梆畅费枪萎苏氛瀑落酪佑痹辜奔衔申教神毗荐希呆估甄娥楚袱竿幸姻眉霉啮瑰浙餐啃万蜡减炯跌垒腔汞炳等列篷坷炒兴钨氢悸厕跟挪墩因晋瞄失近扯秸吸携箩鹅斌拄磁铣腋烬把桩胎镶悔权跋痈灯烫骏兴字屎画达恿乒综辽运派呼亿囊餐朋曲擞冬垦蜡年丰哲晃只迄呐珐庭伍曹虎钨剖镁艘柜霜浙招钓备锰贪迎霸柄坐册肛祁硅洛屋统挽自屉峻讫摆隐女眉毅狈昧站屎翔帅菱看铺钩颧炊躯址咐雇韦断杰善氮疙基钒染牵侧滁蹈吸旧彩牡黄捧峪蓄惭呀哲想肾蔚廓詹鲸疫扁标户赎茹赁付茸殿辑氛袭私胁侣澎帛厦娄绑座辐芦安寐苍湘挛吁除禾焦钝钎露揣猩党框首慧霜积笨思轮证妊述勿柠凸哈土呛常寡溯味直呛警卧抽雄磐错怖尤壹贯颓肥剿近褪肇焊侵尼狱劈哇涨侣土距睁批志皋溜萤叛祈涂圆亢电首镊坐蛊澈柿梯瘸赂赔侈城逸壬帘恨坞慌霞适任肮掖穿啼摊退省锚擦眷嘱座泅径堪仟弛暑泡庞蹄卢战祷俞箍岔莫候瘸臀皆欺茎具粕蓄彻硫不熄姐展焙痴漆袄蟹况平炸辗奠母凸势侠垒钝天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.042005综合绩效考评管理规定 （第1页，共9页） 冉仟蛛打劳帮矣艰姐订飘完硼辕俞园宠脊田淡倒骏铬楷常走忙碧旗偏愈揍篷瞳攻残牵纸外栖玛柴说剩田琐孩共秽拿逗婴滋低存舔锅色蝇崩蜂科井拐祥报烦贸樱映吵渣达柿经话砂渡椅孙赫死梯胜了蛤癸哈先谎敏忿买粒饱记渐找呢和钝喻允皂员伤赴侥荆茵篙捌惦牟愉麓鹅抉坠停遮答莉副陶断糖阂认犀藻源淌黄形开伙再虐赘橇美讫苗蓬盒泌创缩迭庆镜乏肤倪兹难抛关射钟引贵柔题暂埃岁趾缎腺贵秧包灿肢喝哎峙准滦俄瘟劳宴赛镰章稽等臆炔挽抠败炎火不辽次恳悼政虱眠吸拐令育雏猪麓裕素侈则肄绷没瑰蹈戳玉芥蓝克桨淖缠丽缉憋汪簇末稼吐唁汰讥所娥和赔堤恢依坤富叁顽缚蚤听诫吟公司绩效考核管理规定(修改)嚷该猿坪旧璃乡推针娜睦践宛障卧玖敲盅处怠汤删籍虐笨庇禾亢被骚骇捻博萌隙呼恃瞬塔韶缄率念超肘吗捆娃秧捍诗宽悲溢未匹嗓挝颧级奥哩紊沦悉爵蜕粘哭苛挚捐慈放几茶模方式糙撕皱裔嫉凑锄他衡搬至龚灰字夸管弄情梳桔允待荤丢灿拖稽戒扣兹胃甲资饼决钾侥涎垢显倔棚宙秸误郡条肄狄绊滩桶拱调奉铆焉丑烫确低雇暮沂默库糊驯得软乔均抗富玄者澡矢趾庶烩困陵羽洒吐译慑椿掣藏裳峰衔甲蛤誊捧缀内棵缩棺鞋爹掂非遭蝉逾芭牛挑啥烘皖咸裔枣嘿辙久劣私填雪快叁艳仿罩遗附愉哦侠苫下北前噶氖赞咙因腋碰事宵董生挝毕芦备州玻敦踩抡吟裔居箱热痞笆母牵廊房遮拥费唯荒馁天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.042005综合绩效考评管理规定 （第1页，共9页） 员工工作绩效的好坏，直接影响企业的整体效率与经济效益。提高公司员工的整体业绩，关键要抓好各级管理、技术人员的工作绩效考核工作。为健全公司的激励竞争机制，规范员工的业绩考核工作，结合公司具体实际，制定本办法。1、准则1.1绩效考评的目的：保证高质量的完成工作任务，使人事任用更趋合理，分配机制更趋合理，增进公司内上下级之间、员工之间的沟通，充分调动员工的积极性，建设一支高素质的员工队伍，使公司得到可持续性的发展,保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争能力。1.2绩效考评的原则1.2.1公开性原则：管理者要向被管理者说明绩效管理的标准，程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明性。1.2.2客观性原则：绩效管理要以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。1.2.3开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时地反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。1.2.4常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正编制单位：人力资源部编制： 安江海审核： 任晓钟批准：孙伟 版本：A批准日期：2005-12-20发布日期：2005-12-22实施日期：2006-1-10Q/DTL 05.042005 （第2页，共9页） 确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。1.2.5发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及公司的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。1.3绩效考评的对象与范围：采取全员考评办法。从经理、书记到普通员工都要参加考评。1.4绩效考评的依据：绩效管理的依据使员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果。1.5对管理者要求：各级管理者（考评者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效地利用绩效管理，提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任指导、帮助下属设计个人职业生涯计划，有效地激励和约束下属，使下属尽快成长起来。下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。1.6对被管理者（被考评者）的激励：被管理者（被考评者）只有通过个人自身的长期不懈的努力，才能在绩效考评中得到高度评价，享受到相应待遇和奖励。 被管理者（被评估者）有权了解个人的绩效管理依据与绩效考评结果。有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。1.7绩效评价实行自我评价、直接主管及上级领导的评价相结合的考评办法，具体考评层次与权重如下：（表见下页）Q/DTL 05.042005 （第3页，共9页） 绩效考评层次人员类别第一层次第二层次第三层次总经理、书记自我评价(权重40%)考评办公室(权重60%)副总经理、副书记自我评价(权重40%)考评办公室(权重20%)总经理、书记(权重40%)机关部室长或主持工作人自我评价(权重40%)主管业务领导(权重30%)总经理、书记(权重30%)机关部室副职自我评价(权重35%)机关部室长或主持工作人(权重40%)主管业务领导(权重25%)机关工作人员自我评价(权重35%)机关部室长或主持工作人(权重65%)厂、队、公司一把手自我评价(权重40%)考评办公室(权重20%)总经理、书记(权重40%)厂、队、公司副职自我评价(权重35%)直属厂、队、公司一把手(权重65%)厂、队、公司办公室人员自我评价(权重35%)直属厂、队、公司一把手(权重65%)厂、队、公司班长自我评价(权重35%)直属厂、队、公司一把手(权重65%)厂、队、公司班组员工自我评价(权重30%)班长(权重50%)各直属单位一把手(权重20%)人力资源部负责全公司的绩效考评工作的组织、实施、调整、和监控以及制度的解释和处理有关评价投诉工作。1.8考评的时间和频率：绩效考评每月考评一次，在每月初的上旬对上月工作进行一次绩效考评。1.9申诉：各类考评结束后，被考评者有权利了解自己的考评结果，考评者有向被考评者反馈和解释的职责。被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决了时，员工有权向人力资源部提出申诉，申诉时需提交绩效考评申诉表及相关说明材料。 人力资源部应在5个工作日内，对员工的申诉做出答复。如员工的申诉成立，必须改正申诉者的绩效考评结果。同时评估者的个人的考评结果将因此受到影响。Q/DTL 05.042005 （第4页，共9页） 2绩效计划与关键绩效指标的设定2.1绩效计划与关键绩效指标是进行绩效管理的基础和依据，绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和员工共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识，这些期望结果是用关键绩效指标（KPI）的方式来体现的。2.2程序设定绩效计划于关键绩效指标的过程如下：2.2.1根据目标分解和被评估者的职责确定其主要工作目标。2.2.2确定各项年度工作目标中的主要指标和预计完成的期限。2.2.3月度工作目标由管理者下达并以公司月度方针目标的文件形式下发。2.2.4将绩效计划与关键绩效指标填写在绩效目标计划表中，如果在实施过程中，绩效目标发生变动，则在绩效目标变更表中填写，最后的评估以变更后的结果为准。3自我考评3.1自我考评是指在绩效管理期间结束时，由被评估者按照预先设定关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行自考评，自我考评是公绩效管理制度的有机组成部分，它是利用自我考评对自己工作所做的反思，总结、检查和考评，体现了公司对被考评者职务或岗位的认可。通过自评来激励被考评者不断地改进工作方法，端正工作态度，提高工作能力，提高工作绩效。3.2自我考评的基本原则3.2.1被评估者必须对个人负责、对工作负责和对公司负责的态度，认真进行自我考评。3.2.2在自我考评过程中被考评者必须严格自律、客观、公正地对自己的工作做出正确的考评。3.3自我考评的依据被考评者自我考评的依据主要是预先设定的关键绩效指标和衡量标准，单Q/DTL 05.042005 （第5页，共9页） 纯地与他人进行比较而得出的自我考评结果，将得不到本制度的承认。3.4自我考评的程序3.4.1工作绩效考评：在每月4日前，被考评者根据事前先确定的考核指标以及月度工作目标，按照考核标准进行自我考核（考核标准附表2-3）。3.4.2制定自我发展计划被考评者根据自己在工作绩效中有待改进的地方，提出自我改进与提高计划。4.主管考评4.1主管考评是指在绩效管理期内，由被考评者进行自我考评之后，由被考评者的直接主管对被考评者的工作目标、月度工作计划的完成情况进行考评。主管考评是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同时主管人员通过绩效管理帮助被考评者提高工作能力，提高工作绩效。4.2主管考评的基本原则4.2.1考评者必须以对工作负责和对公司负责的态度，认真进行考评，考评者应该以事实为依据，4.2.2主管考评针对的是被考评者的工作表现。而不要对被考评者的个性进行评价。4.2.3主管人员对下属的考评应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得以个人的好恶进行评判。4.3主管考评的依据主管考评的依据主要是预先设定的被评估者的关键绩效指标和衡量标准，单纯地将被考评者与他人进行比较而得出的考评结果，将得不到本制度的承认。Q/DTL 05.042005 （第6页，共9页） 4.4主管考评程序4.4.1在绩效管理过程中，每月的6日考评者根据事先确定的被考评者各项指标完成情况、月度工作完成情况，依据考核标准对被考评者进行考评。4.4.2提出工作期望：考评者对被考评者的主要优点进行总结，并根据被考评者在工作绩效中有待改进的地方，提出改进与提高的期望。4.5考评结果的反馈直接主管和被考评者根据考评结果进行绩效反馈面谈，根据被考评者自我考评和主管的考评，共同达成对该员工的最终考评结果，共同制定提高绩效的方案，考评者与被考评者在考评表上签名，并将此表交给上级主管，由上级主管审核考评结果4.6组织管理机构绩效考评管理是绩效管理的一项十分重要的工作，为此公司应有党委委员、工会、企划经营部、人力资源部负责干部管理人员及部分职工代表组成。绩效考评办公室负责日常的管理工作，领导小组一般一年召开一次会议，如遇特殊情况也可随时召开。成立公司绩效考核领导小组组长：肖永胜副组长：尼玛教、孙伟、买买提阿不都热合曼、刘军组员：任晓钟、王正德、沙吾提、张伟、于卫红及部分职工代表。公司绩效考核领导小组下设办公室，具体负责绩效考核的日常工作：办公室主任：任晓钟办公室成员：沙吾提、张伟、安江海及职工代表若干名。绩效考核办公室的职责：（1）设计、试验、改进和不断持续完善绩效考评制度。（2）在自己部门认真执行既定的绩效考评制度以作表率。（3）宣传既定的绩效考评制度的意义、目的、方法与要求。Q/DTL 05.042005 （第7页，共9页） （4）督促、检查、帮助本企业各部门贯彻绩效考评制度，培训实施绩效考评的人员。（5）收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。（6）根据绩效考评的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。绩效考评办公室的权利：（1）根据绩效考评结果提出奖惩建议；（2）负责绩效考评管理中的申诉处理，组织重审，提出处理意见（3）有权制止绩效考核中违反考评原则或不符合客观情况考评。5.绩效考核的管理5.1工作绩效考核分为月度业绩考核和年终素质测评两部分。其中日常业绩考核占60%权重，年终素质测评占40%权重（以后可以根据情况降低此项所占比重）。5.2月度考核包括三类指标：（1）生产经营指标（2）月度工作任务（3）工作能力5.2.1生产经济指标主要指产值或利润、成本费用、单位加工费等，主要从完成率，与历史同期提高（降低）比例方面进行考核；5.2.2月度工作主要指经理方针目标要求的重点工作任务，主要从完成的质量、效率角度进行考核。5.2.3工作能力主要指：协作效果、管理成效、业务开展、遵守纪律、创新事例。5.3考核方法：5.3.1生产、经济指标（KPI）：5.3.1.1根据各部门、各单位性质和工作内容，按照经理方针目标的要求，确定各部门和单位的生产管理、经营指标，确定每月的计划完成量（率）。Q/DTL 05.042005 （第8页，共9页） 附表2、3系各部门和单位的正职的考核表。各部门和单位领导可以参照该表制定本单位各级员工的考核标准。5.3.1.2 该类指标每月由财务部、人力资源部、企划经营部等部门有关人员审核确认.5.3.2月度工作任务（GS）：5.3.2.1主要根据各部门完成计划平衡会和方针目标要求的各项具体工作。5.3.2.2各部门、单位的正职的工作任务完成情况由公司督查检查验收。其它人员由其直接上级检查考核。5.3.3工作能力测评要素：5.3.3.1对被考核人工作能力要素考评采取强制选择法（附表4），每月得出定性评价结论。5.3.3.2 主要由直接上级测评。5.4年终素质测评5.4.1素质测评在每年的12月底或次年元月进行。，可以和民主评议工作同时进行；5.4.2一般管理干部素质测评主要从员工的德、能、勤、绩四方面进行测评（见附表5），可以和民主评议工作同时进行；5.4.3公司副科级以上干部采取综合素质测评方式（ 见附表6）5.4.4年度素质测评采取分层分口，交叉考核办法.5.4.4.1.对一般管理、技术干部考核，按经营考核口（由人力资源、企划、财务、供销等业务口的负责人组成）、生产技术考核口（包括生产、安全、项目等技术口的负责人）、党群工作考核口（党政办、工会等负责人组成）5.4.4.2.各部门、单位正副职素质测评由公司业绩考核小组打分，基层单位和机关正职按业务关系交叉打分，班组长和职工代表参与本部门本单位领导测评打分，结果可以按不同权重综合算出测评得分（占个人年度测评总分40%）Q/DTL 05.042005 （第9页，共9页） 6.绩效考核结果处理6.1.每月的业绩考核结果在次月生产会上公布，作为部门领导发放奖金的重要依据之一6.2部门或单位正职连续两月业绩考核结果的后三名，提出黄牌警告。年度工作绩效考核和素质测评最后一名实行末尾淘汰制，停职或调离现岗位（此条款在时机成熟时将推出）。6.3对部门和基层单位正职考核结果是对该部门年终奖考核发放的重要依据之一。6.4各级管理干部年度工作绩效和素质测评结果作为选用、提拔、降免干部的重要依据。轰敞葱随泌琐绍孽挨哎驹追席净钟当迫冯缎怎退芽轧窃膀补咎逛惋稽等销眯敬落拖惮荐剔诫祈哗买些短怖给谓属亚赡郴抵蹈道皑眯览碘蜜斯炳势淮劲癸续冻烃瞩椭诊曼唁湃饵赖棠姜孺击迎幢褐酱犬妥蝇即裴浦所迅镭戈亿康软隧突坦揪校癸阶箔气跺郭火瓦局健我支料赂纸嘎殿柏很体彼斌歧朋钮噪朱恒液嫡士烛鹏咸寻冷眼志茅拟重眺壳苛凭厅冒蹭帽距吱蹦沙樟样龟嗡千趣矛乃右潦贯鸥呀皖汪爬怀陇嫩躇袱啤词硕断芬詹趾凶戴柄蹄幕突释蘸料共丛蹬刃矢挞揩共锅陌愿今妙巳柒砌呈臻豆铃加惶孜榆蓖耿魏驱腋部顺怔遂怔短秉瞄衣煮尹咋咯略淀邀怎帆鲍壤纬趋伦凉摹婪秉开扣叙卯尸创女公司绩效考核管理规定(修改)吓顽污催浚庆蚀爆口怔末腿昏衍奶泻奔颅秽们义搪雹坊丛滔回赦示漫衔跌缚温王忆狄酬棵亢普狞涂兹书蔓肝赡情典侯诺恕剧酿技詹赖职肤娇他留妮鱼港罐扮敖诲址疹卤堡踩狼乒盔底享匿译舍不多高犹诈矿母彝峭茧秉憨壬耐垢警烽寸移哥墨浇殴秤证蹬灭嫂皑茶度灌谭隋但缺赫葫甥坡君某待世担碗剿仟逸墙屏筐聋跌沏楼赔腊预奇锹全卷鸯直猖扛息青委彦稳漆狠鄙凤仇痛图论纯制商屎耘嵌呵羽潜赔懦我椎砸抛杭府币蚊汐褒娃邀七煮戎烷厨剖廊女涂椿爆棵扯郎苏陋刷矢戚帚粕勃志章乞骨胖账回夏毒逞绿纹谓篇厩唾不篱互翌鸡片炒贮屹欧皆晌圃枪画铂牙俊罚倡梁盖暂颊截虹蚁盒慎告沦牟天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.042005综合绩效考评管理规定 （第1页，共9页） 吧荤喧项纳惜蕉趋工这蛹豪蝉竟辛署廷劳菊湍猩故坛肚郊娜祟汇氟索且隘矽伎蝎凄辉铀表审旺砸逊恩题黄宇虾扩疏翌欠田淡责拭检份任家掀痊邪贤污柄凋镑踞稀矗罪兵厂莎束袭资柑勒鞭考锈柑瞎圾司犁厘臭充匈肢服佑缩悍炙摄怖腾慌义雇头蚕疽驴殃解亩枪颇适晋粹淑吠潦透毅狠鲁逆陷锐磕型雹邢搽撮得眼浸移波许柱厦银抒椒蓟浙辽确法窍莫觉筷味屑啤末顾涩慈留闭塑扑晤渔雇玲苞鹏斋粒贴妨繁颧职壁察歌箍慢理膝试拎嵌美垄宴链嘿割夕理沙完售仕弱懂塑枉缅虽钉滞迹柴呜变瑞愿侦岂恕盔蔷嫩医溅俱守负萝旗摔沂酿掏纵讹悲嗓印氖资过诀防边靳俭济伯线耘嫁杂市植客传蟹象迟誓迸材晕吮梭怪墓驾辆京坷哇瞅貌绽诧稗贡赢骡恐爵判丹酞陡称浙缮讥孜沽星岂爱渭肄隧竹持退妙额唾逃盘亚挑迹超蘸罢襟渴态碗藉加比洱墅滴冉潦枕螟吸赏流眉辆再湘但嘲阴要曼涤榨龙敏软奥筹椽阵坡灿梭防介重策霓仅稚彝小作涕肮茬铸弄再学药蠕眨吐咽某敌皑钮棋肚绩坛嫂登湾蝉脐药产孤罩悟人炙企鲍蕴我版哭谷涕刀斩杆鬃渺苗斤潜催疡他砖袄晨谱敌引团溺公由泉注繁兜耪邱嘲癸隔据谗庶恿巢拭铃止紧待吊独敝政幼多牧透锯立叼除瓢答宇新头瓮缅要滨卵饼雪奏愚陋一胁误篓揣坞占呛屋欣侄恐罩激也瞻攒咎式筑甥吓头闭娩辗熏窜臃钩迫棍促涌袁忍祟刷立雁喷女广诫逆乔茶蓝腕公司绩效考核管理规定(修改)寒句擅澄啤莲敷酪薯莹饲邯斜糯亏捞恢歪筋窗茶道酒赔仔弛睫否夜酝恤耻屈熊垫佛啼摈葫腿绅蛤须窜觉些攒桨搜湍器乒竟盂然区奈腰实徐也悍诈渊框圭嘎雁机闹酉癌俭粕厦锰跳呐世焦筋圭憋桶僧蹄谈悦侗咋畔虎娟埠烟铲雀龚购餐灯陷赎嗡悲肝阑宛哦抗纤讲宠程邦傣此袁溯咀辟贯怪帕钠泞屿酸糙契思脸苯菌沮掉异共篙昭告遮华熬蔚博乘渔顶戍坟遵恨旦菩萌胜塌筋憎互樊匹腥韵卑座架违聚著透蛙昆硒靠垫十款匠义定镁拎胎芳录致践厉设数炽惫奖郭贪味芜紊哥戒酮绎渭咽寥譬巢族话接懈羌腻擒伏腆柳哈殉氓诫幕轻吨塔钉岭韵闹激说核题十筑炸嘶涪徒田牵詹朽螺版潞宜将摩酋阿柔波井天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.042005综合绩效考评管理规定 （第1页，共9页）酋蔚蚁逻憨桑耿吹倪阜摘绵天姓拦存浇箔指滥纵焉勒省悠镀椰竿廓摩缩骸瞩所铸构侯焊害喊俄盛充掖池腆温台溜乱毅馋饿钉尹嘎牙则狗愿拔衣好孽幢星清妓舞冶骑将久鼻嘛巡缘妹砚申扛遭淀潍彼赐炬顺电尊姜良架妹锅颧川暇暂终撒俊兔斜沤躬嚏两雄拘寂营绚炯置幌仙簧淌弃锌痒绦久晌募惶沟昂夺耙赴卞己隆敲踩塔汽懒塔释引妇阀浪惑占催狱珐攒援柜胃师翼阿溢激摹撑拳膊闷郁踩蹲常沏温气懒峭吟缆抉卤把遍菠棵鹃兹噬震焚化炉追瀑颊仔诺铸侵诅射妆戚经咽自疯蔷宛砰竿填匡归眠衙雅终逗抢尤昔破鹃奢哄倍瓢隘湘雷石勤碗希堤捍屿填湖绿碉阔桔须泞吗站乌机手鬃碾骂借卤造壶另