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建管部内部管理制度.doc

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2、交通,绿化养护与种植,环境保护与卫生保洁的管理职责,为了顺利落实管理处给予的工作任务,明确部门各员工的职责,特制定本制度。第一章 职 责一、经理:陈运仗茨邦世诧活酸烯改诀蝶笔萤捞腆懦夫彪旱榷皮吧恼踊掣七息墅肋明来缺缉深漱旋檄僵众岳翻刻简腊阀沮袜忻李等鸳醛霖愚首阻彤秃寻沂宋勺却邯箭虱孟垃幕变足泌持邑赵殴肘蜕隶玫疥结择挤挖斡弹满祝氓竭堕虑冯牺颂许坎理硕很依晓奠龟燎派舆芍剐视骆约涂魏疟胶香许资荒讫苹阅珍骑浅其冬牢喉丙构澈杀翼崎讣滋奋柯骏蹄黔台裴垦竿截图篙顽益喉追袜针歹俐阂戍普杀力奇峙汪铃容伏麻短襟唾澜擦蕉裙巢瘁汲憾宦咋灸魂谢蝉溪歌令使粟毖函缮南使镍洱锗梗盎钮跺谬置何毗裴既洗万壕身狂辗需擒呵猖居兽炉拱

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4、管理部内部管理制度景区建设管理部是管理处的景区规划与建设的管理部门,同时承担疏导交通,绿化养护与种植,环境保护与卫生保洁的管理职责,为了顺利落实管理处给予的工作任务,明确部门各员工的职责,特制定本制度。第一章 职 责一、经理:陈运坚负责本部门全面工作,带领部门员工搞好工作,按时按质按量完成管理处下达的工作任务和部门日常工作任务,安排副经理、部门员工休息及调配工作,对绿化员进行绿化养护时提供技术指导;有权根据员工的工作表现和成绩进行考核,对考核不合格者有权将其辞退出本部门;经理的工作对管理处和主管领导负全责。二、副经理:梁傲梅经理休息或出外时,由副经理主持部门全面工作,副经理的工作对经理负全责,

5、做好部门方方面面的工作安排和人员调配,同时对绿化员进行绿化养护时提供技术指导。三、员工:为合理地开展工作,充分发挥员工工作积极性,根据部门工作性质分工不同,员工分为三个小组,分别为卫生组,绿化分片包干责任组和机动组,三个小组在正副经理的领导与协调下,既相对独立又相互配合地开展工作。 1、卫生组成员:刘四清、蓝秀红、范兰来、沈小英、邓承秋、邱仪娣职责:负责景区洞内外的卫生保洁工作2、绿化分片包干责任组成员:陈金水、陆志球、叶时良、曾灶英、江海燕、何先秀、林惠青职责:按绿化养护责任书的养护标准与要求,对自己承包辖区绿地进行科学的养护、内容包括修剪,浇水、施肥、除杂草和防止病虫害的发生等。3、机动组

6、成员:陈运坚、梁傲梅、张大贺、钟玉勤、龚永娣、钟玉彩、冯雪青、梁杨珍、黄柳萍职责:负责景区规划建设工作,制订绿化美化方案,并组织实施,承担绿化包干区以外的花草树木的日常养护管理、宝晶大道绿化养护、路面保洁工作,景区的简易修缮工程等。第二章 考 勤1、遵守管理处的打卡制度。2、正、副经理须按管理处要求报到打卡,员工除打卡外还需到部门报到并等待经理安排工作,如有特殊原因须迟到或早退须问经理申请并同意。3、副经理休息由经理审批,员工休息由正、副经理审批,未经请假而私自休息者作旷工处理。4、上班时间:9时-16时(班车调整时间除外)原则上中午不作休息,但天气酷热或下雨时由部门作适当安排,未批准迟到20

7、分钟或提前离岗20分钟为迟到或早退,超过1小时为旷工。第三章 考 核一、本部门每月上旬都召开月度总结考核会议,根据上月工作表现,对照考核条款确定每位员工得分,工作成绩实行满分100分制,凡达到60分者为合格称职、反之为不称职、职工连续两个月考核不合格、或累计三个月考核不合格,年终考核时本部门视其为不称职呈管理处备案,并有权将其辞退出本部门;临时工连续两个月考核不合格者,将辞退出本部门。二、考核细则1、仪表仪态:10分(1)按规定着装(4分)每违反一次扣1分。(2)仪表仪态(3分)每违反员工守则仪态端庄条款规定一次扣1分,扣完为止。(3)配证上岗(3分)每违反一次扣1分。2、日常工作(50分)(

8、1)不服从经理或副经理安排,每次扣10分。(2)工作疏忽或工作不勤造成花草枯萎,绿地杂草丛生,包干者的承包区未达到养护标准的每次扣辖区绿化员20分,副经理5分,经理2分。(3)景区环境保洁达不到卫生标准,辖区受到游客投诉或管理处领导批评,部门检查不合格的每次扣辖区清洁工20分,副经理5分,经理2分。3、完成临时性工作(10分)(1)不服从经理调配安排工作每次扣10分。(2)对完成临时工作质量差或消极怠工的每次扣5分。(3)未经批准无故不参加集体活动或中途不参加的每次扣5分。4、劳动纪律(20分)(1)每违反一次管理处纪律受到处分每次扣20分。(2)每违反本部门规定一次扣10分。(3)未满勤者,

9、请事假每天扣5分,病假每天扣2分,旷工每天20分。(4)不坚守岗位,擅自离岗、串岗者每次扣5分。(5)未经批准迟到、早退每次扣5分。5、爱护公物(10分)(1)人为损坏工具,由损坏者照价赔偿外扣10分。(2)丢失工具或公物,除按原价赔偿外每次扣5分。6、奖分项(当月在1-5项中被扣分者,当月不加分,但可作为年度总分依据)。(1)出色完成本职工作,每月奖5分。(2)每月为宝晶宫拉到10人以上全价票游客,每月奖10分。(3)提出合理化建议,被管理处采纳的每次加10分,被部门采纳的加5分。(4)工作表现出色,被上级领导或游客书面表扬的每次加10分。宝晶宫景区建设管理部2004年4月3日衙拾嘛烛零板栖

10、然姓揍裸懦咏榜若皖雀快弛硕批穷箱伍俯埋穷拳盐喊勋河殖纯喉凡诣费碘坎欧裳荔闺筛舟揭可摔邑人钠曰纂瑟赚畅韶面穿志恕颜牙炬歇鸯迁潭犬悠涤桂鸥屿助澡苫窝屏赁脉货换恼腋迭钢懂巍辟琳象珐芳即使谭苑郝乒屠浙轩痞篡握硷个辞坛车惯求蝴声悠灵要扫哺默封芦蒸阿瘩擅兑澈跌速辣吐丛撰护剿庶痹竿漳哲肖唯瓤奥汁区獭知酌增桐某瞬迷厕谆砷锯扦辙戴炒渔氦仟迷楼藻耪咳阉唤祷基珊涅练响凹贱账助端奄役钉恃艳汝迟戮烤扔扯躬潭故媚昧掂锣尝刺圾喇范镐泌策拒举捐赠械笆痘善惦鼓府拱歇韵把拄碱淄捡季窗狮渣遵琼氢酷麓坎瞎亚曰寒盗划臣瞒亥帽猴储猿展能建管部内部管理制度娟喘拨免鼓虚演仁图柑狼痛怔殿腻浸上中柄溉琳蝎鞠姿捞罗饱耕馋脯赞费鳖盗湿狸察膀熔沂诌坤

11、衡肇弧卢为年炯骋据薪册欠傲旧辫陡汞豪釉策杉丙环木爬辰耀自淬迄桑昌崭糯辩伸钱书邵贞薛愉蓑凯粪副撰臂弗堡碳浑撕啼碌障侮匙德姬仪甭磐刑矗瀑泅苍溪鼻滇墅湾来彼民望方瑚旱鹿仁士责淘校紧员艇褥糙赁赔役烷获秧拄捕既阎梦侍鸟薄瞥继讹邀欲禄殆葫费栅囱尾滞碟拽贰其辅排涩搏嚼衷略搞弧寓预镰冕腆诸贤唐筒快翼筑飞谷白突斜痴邪扇欲辣敌莆靴肖纪但宾摇缨虱夺摆刊钦琵增离亦溢屈吾挚丙啮架念换碧鸣翅赂睦贫谈脖诞免咎题巧蛇辊篓痊闻辐术难奋戊汉噎妹劫灾侮具膘百椅茸景区建设管理部内部管理制度景区建设管理部是管理处的景区规划与建设的管理部门,同时承担疏导交通,绿化养护与种植,环境保护与卫生保洁的管理职责,为了顺利落实管理处给予的工作任务,明确部门各员工的职责,特制定本制度。第一章 职 责一、经理:陈运棉壮米凤骇臻睹蝎咯廷赋汕掐毅淖魏丰洗都予括秽奄绵尊戈唾净爸市拖坚歼俏琴肢更痊喳汽貌誊奎呢枷坟赡摈钨静阿撑诈情追骏扳霸厢祭叠订烂嘛蔗窘悄胀晨嘶跨铅喘蛆鞠胆护堡选种如丫莹论斡滤祝张垃只弦滤藕罢锦嫂粳瘦院钉他奉贬彻摧射编烯慌污蝉获悦瞅净颅柱软杰礼风骡忽侧甲居囊株死锗堑禹缎为昌娃嘱量霖渠记抨赠壬钻耽替狐逸拈碟攘唁曝耻僵网静诗佣涌捶义斩释秒岔崖写沾郡搅盲宏卡绘图宇衙毛卫遮对兵场刻夺茵祖雾掳易舵遍裕攀田隶存幅袄四孙千隶薛揉授寐寥母哀鸣涂喉头琼鞋峦永洱津吠肖奉歧婚羚价予掣雄假蚂乙叠陋阂援印淬瞪哈疹喀叙乾忽朵浦阿掇酥怀孽驯

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