互联网时代下企业财务管理战略转型路径研究.pdf

E-commerce in China 73现代管理2023/04下总第372期互联网时代下企业财务管理战略转型路径研究张展硕广西财经学院会计与审计学院摘要：互联网的分析数据的能力可以使企业财务管理的现状得到明显改善，通过统计、分析各个部门复杂的数据，能够帮助企业获得更全面的视野，接纳高水平人才并据此提升企业管理能力。互联网时代催生了大量的优秀企业，相比其他企业来说，现代企业更加注重企业财务管理，对企业日常运营、战略管理、技术创新具有较高的要求。很多现代企业肩负着财务管理战略转型探索的重大责任。本文在对互联网时代特征的阐述、互联网时代下企业财务管理现状的研究基础上，进行更为深入的财务管理战略转型探索研究，通过分析企业财务管理战略的不足的现状，提出有效改进措施和可能性方案。关键词：互联网，财务管理，战略转型中图分类号：F275文献标识码：A1 互联网时代特征随着互联网、云计算的应用，现代信息数据交流与传递更加迅速。在现代经济模式运行之下，信息处理与分析已经是大部分工作发展的基石，每一项活动都离不开互联网处理和分析的结果，这不仅仅意味着商业运作模式的改变，更会造成企业运营思维模式的变化。对于企业来说，互联网不仅是挑战，也是机遇。一方面，企业可以运用互联网缩小信息不对称的可能性，并据此指导企业生产经营策略；另一方面，互联网时代下更加需要优秀的财务管理、战略管理人才。1.1 数据量大早期快消品公司为了研究消费者行为，通常会以发放问卷的形式来进行数据处理，这样不仅人力、时间消耗巨大，并且还可能由于数据不够全面导致问卷准确度不高。但是，互联网可以很好地规避这种问题。时任英特尔公司首席执行官表示，互联网用户每天将产生1.5GB的数据。互联网用户大约有40亿，也就意味着互联网每天产生的数据大约为60亿GB。如此庞大的数据对于企业来说，不管是研究消费者行为还是研究产品消费倾向，都利于企业的发展。1.2 数据多样化数据的结构是多样化的，包括文本、图片、视频、网页等，这些数据不仅限于过去的结构化数据，更多是非结构化的。由于这些非结构化数据因果关系弱，就需要人工对其进行标注并据此分析相应的关系来判断数据结构。1.3 数据价值高现实情况中，个人产生的数据可能对企业用处不大，但是对公司整体及同行业内公司产生的数据来说，其重要性就会凸显。在传统的企业财务管理中，财务人员大多只是对企业所产生的数据进行分析，综合形成一个报表，但因数据量少且不具有时效性，因此，基本上不用对数据进行调整，因而产生的结果也并不完全客观。现代企业对数据要求严格，财务部门拥有了大量可处理的数据，他们可以通过对数据时效性的判断来确定哪些数据对企业有利，哪些数据对企业无效。这样一来通过企业财务人员的筛选，更能产生大量有效数据，为企业管理者提供了财务判断的依据，从而影响企业整体的财务管理战略部署，让企业管理者在更适当的情况下做出判断1。2 互联网时代对企业财务管理的作用2.1 增加企业财务管理信息互联网时代的到来推动企业财务管理战略转型升级。互联网时代到来之前，会计信息使用者要了解企业财务状况，无非是通过对财务报表的分析，这种分析手段比较单一，分析结果可能由于分析不全面导致结果不准确。74 E-commerce in China现代管理2023/04下总第372期而互联网时代的到来，可以使企业较为全面地获得企业经营、财务数据，这种数据不仅仅局限于企业内部的财务、经营状况，还可能涉及企业经营相关方等各个方面的数据，因此，企业所获取的数据会更加全面、分析更加彻底。此外，互联网时代的到来使得企业获取信息的速度和能力增强，极大地提升了企业信息处理的效率。2.2 提高企业财务管理准确性互联网时代，企业财务管理可以通过信息化管理系统为企业搭建信息数据平台，让企业管理层第一时间准确掌握企业运营情况，为企业投资战略管理提供决策依据，并降低投资风险。企业财务人员可以通过企业所获取数据进行整合，将非结构化数据进行标注，并据此进行结构化分析，找出其中的因果关联，进而针对实际情况进行财务管理的精细化管理。这样一来，企业的精细化管理弥补了传统财务管理的不足，对于企业的成本控制、投资管理、资金管理，能够提供有建设性的意见。因此，互联网时代下数据的准确性为现代财务管理提供了良好的条件，夯实了企业发展的基础。2.3 改变了财务管理人员的角色站在财务管理的角度分析，互联网时代的到来不仅优化了企业信息处理的方式，也使得企业财务信息收集变得简单化，这在一定程度上有助于企业财务管理由传统向信息化转变。此外，受经济不断发展的影响，业财融合模式也在现代企业中不断应用，企业会通过相应的信息管理平台把财务部门和业务部门进行有机融合，使企业日常管理工作不仅要设计财务管理也要涉及业务管理，这对企业管理人员、财务人员提出了更高的要求。在互联网时代到来之前，企业的财务分析通常是通过单一的财务报表分析。随着互联网的到来，国内外企业都在把握机遇，提升自身互联网处理能力，因此单一的财务报表处理可能会影响企业管理者、企业财务状况使用者的正确判断，进而影响企业财务管理战略的制定。此时就需要财务人员不断地对财务数据进行处理、分析，以期为企业的发展做出规划，对企业的经营状况、财务情况进行更深入的了解，这样既有助于企业的发展，也有助于企业财务管理人员角色的转变。3 互联网时代企业财务管理面临的问题3.1 高素质人才缺乏在互联网时代，企业财务管理应当对人员提出更高的要求，但在实际工作情况中，大部分企业缺乏这种处理互联网信息的能力，很多财务人员依然采用传统分析方法对企业经营管理数据进行分析处理，没有综合外部数据进行多维度分析，这不仅消耗了大量的人力物力，而且不利于提高企业管理效率。此外，大部分现代企业引进了先进的业财融合理念，这不仅需要企业财管人员拥有财务管理能力，还需要具备业务分析能力，这种高素质人才的缺乏导致企业信息技术的引用效率降低，还会影响企业管理效率，减缓企业财务管理向互联网信息化的进程，进而影响企业发展速度，降低企业的财务管理水平。3.2 各部门数据共享困难现代企业各个部门之间的数据共享行为对企业财务管理战略推进有重大影响，但企业内部存在着数据共享困难的情况，一方面，各个部门认为企业内部财务管理只跟财务部门有关，跟本部门关联不大，因此导致企业内部数据共享存在消极对待的情况；由于内部人员复杂、人员素质参差不齐、管理难度大，因此可能导致内部各部门人员对财务管理理解不够，进而忽略了互联网技术对企业财务管理水平提高的重要性，不利于企业各个部门间的数据共享。另一方面，数据存在于各个部门，但是各部门并未有效、及时地跟财务部门沟通，因此容易导致信息不对称的情况产生，也存在日常生活敷衍了事的行为，这种情况严重影响着各部门间的数据共享。3.3 业财融合耦合度低互联网时代下，现代企业为了提高公司的财务管理水平，通常会引进业财融合体系，但是在该体系推进过程中存在耦合度偏低的情况，具体体现在以下两个方面：一方面，企业管理者缺乏对业财融合的重视和理解，与各个部门沟通较少，未建立相应的反馈机制，导致管理者对该体系的实际问题了解不深入，使得业财融合的发展困难重重；另一方面，业务部门与财务部门相对独立，又加上两个部门平时业务量比较大，因此可能导致两个部门沟通不紧密。此外，在公司管理制度上，并未有相应的业财融合强制手段，在缺乏制度引导的基础上导致工作缺乏秩序，从而降低企业业财融合的耦合度2。4 互联网时代财务管理战略转型路径4.1 引进相关高素质人才高素质人员的匮乏影响着企业财务管理战略的实施，尤其是既懂得财务知识又了解互联网的人才缺乏严E-commerce in China 75现代管理2023/04下总第372期重。现代企业不仅要引入高素质人员，还要注重对企业现有人员的培养，以便于满足企业在互联网时代对企业的实际发展要求。引进高素质人才要从以下几个方面入手：第一，企业人力资源管理部门需要对外发布本公司需要的复合型人才需求，保证其具备财务管理及互联网处理的能力，坚持持证上岗，保证招聘质量。第二，需要企业注重对本公司财务人员的培养，不定期举行技能专业培训，聘请专家举办讲座，为企业内部人员提供良好的学习条件。第三，鼓励单位员工自我进修，对有相应技能的员工提供财力支持，鼓励其学习先进技术。4.2 加强信息管理，引用ERP技术ERP技术采用云计算、互联网等信息技术，可以为企业财务管理提供有力技术支持，对优化企业财务管理水平、防范企业财务管理风险、提高财务管理效率提供有效支撑。与此同时，ERP技术也会减少财务人员的负担，减少人为因素的失误，先进的ERP系统可以提升核算效率，减少企业人力资本投入，而且还可以快速、准确地分析数据，为管理层决策提供依据。在互联网时代中，信息技术是先进科技的代表，ERP技术是现代企业引进先进技术的重要表现，这样既有利于企业进行数据分析，也有利于提升企业财务管理水平。4.3 健全企业内控制度健全内部控制制度是互联网时代企业财务管理战略转型的重要环节，其作用不仅仅在于提高企业的财务管理水平，还会完善企业的内部管理制度。对企业来说，企业的财务管理并不是简单的数据整理，而是综合内外部数据对企业的财务管理情况进行整合、分析，并通过健全的内部控制制度进行监督，使企业管理者综合各部门的实际情况及财务管理水平进行全面掌控，从而加强企业对数据的制度管理，确保企业内部控制制度清晰、财务管理水平稳定。健全企业内部控制制度，不仅会提高企业信息化水平，还会引导企业财务、管理人员加强自我监督，主动学习相关先进技术，提高内部控制质量，有助于企业保障内部控制制度的更新，使现代企业能跟进互联网时代的发展要求，便于企业为财务管理战略转型提供理论指导3。5 结语互联网是时代发展的必然趋势。为了促进互联网时代企业的发展，完善企业财务管理水平，提高企业竞争力，企业财务管理战略转型可以依据引进相关高素质人才、加强信息管理、引用ERP技术、健全内部控制制度来推进，从而解决高素质人才匮乏、企业部门间共享数据困难、业财融合耦合度低等问题。随着财务管理内涵的不断丰富完善，企业管理方法手段也应当不断更新，相对于其他企业，现代企业应顺应互联网时代的发展要求，及时更新公司技术水平，加强内部制度管理，以防止企业在高速发展过程中产生各种安全危机。在企业进行财务管理战略转型的过程中，企业管理者应当重视数据管理、加强技术改革，提高对财务管理的重视程度，加快企业的转型速度。此外，企业还应当结合市场环境和社会环境变化，与时俱进，优化企业财务管理路径，以促进企业健康发展。参考文献：1 杨晓伟.论互联网时代的企业财务管理创新发展策略J.财会研究,2020(23):137-138.2 姚雨彤.探讨当前互联网时代下财务管理的创新策略J.中国产经,2021(20):69-70.3 王明亮.互联网时代现代零售企业财务管理创新研究J.现代商业,2021(19):181-183.