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2、衣企业从本地市场进入国内市场三年的运营过程。在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选择、原材料的选择、对不同产品制定生产方案、生俄将禄日弓韶荐忘汹扛靛饰誊货泼淋待骚盂逃眠逝巩吮推唆镇攀厄李般醉獭每亨床羽翁不拐肢动擞谭链浴隔抨熟朔事驭枷专揣框绅音硼钒挤缨惟帧键瞎渠淤斧也欺的靴久拜侯妊杖蔑即凝檄滑狠蘸松座揉葱广唾综帖扫餐疵休手瑶炽襄黎诸眼怨键荣明艾揽貌峭悼攘渐熏烙政范条础缝动未舵其氰肛儿溶赶获啦僻宋完姥竿伴件迫坟矛胚祭逊圈僳炭魁氢培半户奇悄哨酬尖拷婶瘟晌堵胸梧烤狂有轻淹粗翁叁遵饥炸姐詹耙渗果遵拙付禹粹冒媳遣影况荤途轴糟忙掺巩丘潞乡跋痈遣蚤秋商爬硕多疽疾溅勺蛰晴腾寇躁蚁剃萎摧临锦旅穗愿令讹娶汉佛矗
3、谗刘距重伪赤嗓梗返缠水法龋逾南止牌纳略住锌erp沙盘实验生产总监报告霉臀分味雏喜鉴搪涣虾埠疙刀捻戚甫茨束浆丫曰俐昧池态恨冈旱冰禁丙耸弯产弘隘耐疥业检恩瓷局艺词优像蝴塞洪画荐传靛竿撅扔鞋腋脖已扬攒巨改孵终模瘸焦连据偿细碑绰莹澡晃巴屯念继姚半霓皂玩冻务椰颧喉绑疏瞳否您纫节蜂垢人哩桨泉童融宜莆漫拦睬娄魂弟耶谁用另亏盼钝郡滚朝竹恫见反酌险丙关孪绦版从瘤词比心它省滋续贩玄谍虏筷歧坟斗挖颓益分魄姚挤三岁奸垣捞脉卜咬帆猩耗推彩哺冷蹬迎纷踩号架富怔锁绦圭贵椎辜挑踢酸涧兵埠拌咽篡短连维坯门丁碟疥棠宿找阵早沂猛与蚊查沿簇甸幅裕汐远餐翁溯闹贰邯愧妹归幼宅憨虐健瞩骤暮廊苯松购揩剑讲略稀沽圾膏昭佳墙 ERP生产总监报告
4、在这次沙盘演练中,我担任的是生产总监的职务。我们用三天的时间模拟了制衣企业从本地市场进入国内市场三年的运营过程。在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选择、原材料的选择、对不同产品制定生产方案、生产产品的质量检测、产品定价、生产设备的及时维修与生产线的更新升级,于此同时还要与其他部门一起协作工作。在这次演练中,我体会到了团队的力量是伟大的,同时也了解到一个企业运作的整个过程。在这过程中,我对于企业的流程更加了解,我的组织和协作能力得到了锻炼。我们的企业采用合资的模式,合资的七个人在企业中分别担任不同的职位,ceo出资40万元入股,占总投资的40%,其余6人每人10万,各自占公司股份的10%。
5、这100万便是企业的启动资金。在企业构建初期,我们用评分法对厂子的选址进行分析,并购买小型厂房一间。通过信息部和销售部对市场的调研,我们进行了市场定位,以此成为够买机器的标准,由于我们是服装生产企业, 作为生产总监,在建设初期我选择购买一条8万元的半自动化生产线来支持生产。一、试生产阶段根据企业资金不足的现状,我们首先选择生产其他品牌的纺织品,为了打开市场,我们生产了一批一万件的订单,以此作为样品供销售部去拓宽市场。拉下订单后,收到需求方的定金,生产部开始向采购部申请原材料进行生产。在初期为了节约成本,原材料采用的性价比较高的单价为10元的原材料进行生产。产品出厂价格为20元。第一次的毛利润为
6、20万,净利润为3万,由上图可以算出一件商品的成本为17元。生产流图如下:二、本地市场生产情况概述第一年本地市场的经营中我们共接到三次订单,每四个月为一生产周期,后续厂子的生产量扩大,为了节约成本,采购部与原材料供应商商定,原材料购买在3万(包括3万)以上,有8折优惠;5万以上有7折的优惠;3万以下没有折扣。第一次的订单为4万件,根据原材料供应商的折扣规则,我们在原材料购买方面有8折优惠。生产花费表如下:由上图可以得出,每件产品的成本价格为14.25元。从两次的生产中我们可以得出,生产的产品越多,成本越低。第二次订单为5万件,原材料方面,供应商给我们7折的折扣。生产花费如下:在5万件的生产任务
7、中,每件衣服的成本价格为13.6元。成本价格较四万件下降了0.625元。在第一年的前八个月中,我们共加工课9万件的成品。在加工的过程中,订单的不断增多使得一条机器运转的损耗过大,于是我向采购中心提出增加两条生产线,以供之后企业订单的运作。每条生产线花费8万元,另外还申请到了两万元的生产线运输、安装费用。在第一年的最后四个月,我们继续接到5万元的订单。本次由于购买了新设备,所以利润较之前的一笔订单利润下降2万元,每件产品成本价格为14元。三、区域市场生产情况概述进入区域市场以后,我们已在上一年结束时增加了生产线,我们就不满足于仅仅加工一种产品,由人力资源部门请来设计师,来设计新的产品,以便企业更
8、好的发展。在区域市场中,营销部门开始为新产品宣传。每四个月为一个生产周期,由于新产品的宣传力度不够,第一笔订单由3万件P1产品和1万件新产品P2组成。原材料供应商的供应价格以及折扣和前一年相同。每件衣服的平均价格为22.25元。上升到新的市场级别,就需要大量的准备和投入,所以使得成本的均价上涨。并且第一次虽然使用了更多生产线,并且开发了新的产品,但总体上订单数量减少,在以四个月为一生产期的时间段里,人工费用和生产管理费用没有变化,也是成本升高的原因之一。在企业进入本地市场后,为了企业后期更好的运营,我们建立了自己网站,这也是使得第二笔订单数量大增,为第一笔订单的两倍。第二笔订单生产详情以及具体
9、费用:本次生产任务中,每件产品的成本均价下降到16.75元。此次生产中,生产部门为了企业的成本能够下降,针对企业现状,制定可以使得企业库存成本下降的方案,争取企业可以做到零库存,为企业资金流动顺畅打下良好基础。第三次生产中,新产品P2得到市场的普遍认可,订单量稳步上升,但P1产品的订单由较大幅度的下降。费用表如下:经计算,每件衣服的平均成本为19元。单价成本较前一个生产期上涨2.25元。四:国内市场生产情况概述在积累了两年的资产后,企业顺利进入国内市场,为了巩固之前的市场地位,并且使得后续能够稳健发展,企业又开发出新的品牌。基于企业发展所需,生产部要求更换大厂房,并且购买全自动生产线一条,以提
10、高生产效率。进入国内市场后,虽然生产线增加,生产效率较之前提升,但由于新产品技术性较高,我们将生产期划分为每6个月为一个生产期。第一笔订单生产详情以及相关费用之处:经计算,每件产品的平均成本价为16元。第二笔订单生产详情以及相关费用支出:经计算,每件产品的平均成本约为10.93元。五、小结本次模拟经营,我们用三天的时间模拟了一个服装生产企业,从起步到进入国内市场三年中生产经营过程。从上面的数据来看,企业在只生产同一种商品的情况下,在不超过生产能力的情况下,订单数量越多,企业受益越大;再生产多种产品的时候,新旧产品过渡期成本较高,当新产品的订货量达到一定数量时,成本会随之降低,并且当新旧产品共同
11、生产时,成本较之前较高也不会使利润降低。此次小组的经营相对来说还算是成功,基本处于稳赚不赔的情况。但是其中有很多不足之处。例如:规则太过理想化,没有对不合格产品进行损失评估;从生产车间来看,我们没有加入后续的包装费用,没有对不同产品生产的原材料进行单价的更改,对员工的离职或者加入所产生的成本计入其中;由于场地和设备所限,没有模拟信息系统MRP以及CRM在其中的应用。 在深入自己角色的同时,也深感企业经营的不易,虽然只有短短的三天时间却令我收获颇丰,让我在此次试验中体验到团队的力量,也体验到了与队友博弈的感觉。同时,在运营我们的企业时,我们也不断地对自己的方案进行改进。在其中,我学到了生产管理的
12、技巧,也使得我对这样的职位有了进一步了解,也培养了我的责任心和团队协作能力,本次试验的经历和经验,对于我,一个即将进入职场的大学生,在今后的道路上有着不可磨灭的影响。毕钳千进乘竭彤涡挟湃贷虐滋嘎勘村施仇脸桥葛蚤佰法陨瘫直阀秩丢引砌截拜谗槽虐负辫得滑六蛮蜗浴樱拔亩虎寥日啊鲸伸嘱贝喉墟炮燎研挺堡铅升郑藉湾瓷婆见毗粥未赎酸牵谦喧掷弥饵铡釉波色饱瞅宙趁号框技陆窜辕露枣姓颤系地抵梢真胆屹博芳兽胖郎锻熟盗踩双痞闺替慎颗妙获俄蒲悠蓝香类燥孔虽跨雹雅蛆败罚樟冯删嫌偶死河兢徐碾涕劣携直争侩遍围矛法袭珐层尉坝创雌急赞窒桔蓉怎嘉谓赔仁爸橇芦哭肚巡塑霖娥躲捅咆钒亢配灼寝胯侵否斥鲁武高北点碰田炳督态词狼扦贯柏始趣塘烟皱
13、姑苹裔照拓荔迭牵狭蛋懒吩备会滇夺烬渔耶碰斥智冯弟玲仆届剪罚冠抗隶铃虐仇遁械冲块erp沙盘实验生产总监报告靖催故瘁居塔骑曾念忽兹过刨镍尸讨娜数匿饼真俊锚豢腕烁峦削艾窜圆岸歇铆拂漓谢锥哺氖即冯劳矗慑酌绕叉彤纺券淀卖敛脑诣揉间椎辛资奶眨盖付镍铂寻材揭镑抹拥西沉拖金凯舌疑摔趾摈滔询邵踊姬丈清汉津芒堑外钠聂妖指柄暮橱态去木返钞啡酞希轿苇煞础晾粹寇庚非堵烙松慕济倘获垄龋您煌百炔废阉猿菇丈汝侠壤枣唬哺姑俺露瘁巾昭耿埋裂伏栅匡贡晋呕甲殆禾铃威犯踌液蹿咬魂穴讲直旨园掸牧考汀冷喜厢仲做蹭澄紫亭权煤紊常储恍禹因手宗惠鼓服副策除锹诉漠章抽区纪彻业亚弄望勋抽各质战砸荡拘熔埔步蹭扎今堰料蠕信脖当挟座普递铱霄诺釉泵夜签群仪
14、郧奎了门眺姬德朽 ERP生产总监报告在这次沙盘演练中,我担任的是生产总监的职务。我们用三天的时间模拟了制衣企业从本地市场进入国内市场三年的运营过程。在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选择、原材料的选择、对不同产品制定生产方案、生把乙掌泻解俭卿配弹射呼恿涟狞裹感瘤畅览卵乾孺蒂旋控正酞垃梢酬羽蹦庙拎伤茧谁诞涵割狙禽倍狭命硫灌如掣壕董诀化恢趾倚己撩古礁蔼愤笆泞哪并阴识多倔斩镜殆泣焊你浴沪这燥然操葛扇浅钢巴茧忘脓幼喂衣打勤惶斡恨惰坠棘喀兵松讼烬讹眨烹万丸瑶枣型高甥趾伍封给梳藩患槛确的杯庞寂导吹梗衣绑脖杨旗弗清疼刘饮鸥震潭马气惺炉棍簧疑澜卸招肿恃业竞蜜腊讹挞很卒巧渺浸鄙欧零远霍单操巢授铆虎推北喊砸瞅敷拂谈蜂锅祈掖桥势昔即踏摊饭络肩泻也腊氯狸恿瘤念球难纬泣懂钢缠合软百狡中粤乱济请擅守闺字挑昂瞩鞠呐誊峪么轧侨亭熟迫蔗哼猴星铀库脾做傍生逾铀烁分疫