高效团队建设.ppt

高效团队建设高效团队建设 总裁公众演说总裁公众演说总裁公众演说总裁公众演说训练 首席训练师；领袖的风采领袖的风采领袖的风采领袖的风采训练 助理讲师：影响力教育集团 核心讲师；影响力沙盘模拟课程 首席讲师；先后培训过1000多家中外企业；举办过800多场大中型训练；演讲听众达数万人。王 兵 老 师高效团队建设高效团队建设讲师王 兵先生团队?一一 群群 人人 共共 同同 目目 标标 高高 效效 组组 织织团队合作为什么团队合作为什么“如果每个人只做分内的事，就足以毁灭整个世界。如果每个人只做分内的事，就足以毁灭整个世界。如果每个人只做分内的事，就足以毁灭整个世界。如果每个人只做分内的事，就足以毁灭整个世界。”丘吉尔丘吉尔丘吉尔丘吉尔“未来的时代不是英雄的时代，而是打群架的时代。未来的时代不是英雄的时代，而是打群架的时代。未来的时代不是英雄的时代，而是打群架的时代。未来的时代不是英雄的时代，而是打群架的时代。”21212121世纪世纪世纪世纪中国的团队合作中国的团队合作在中国，一家一户的小企业是效率最高的，在中国，一家一户的小企业是效率最高的，在中国，一家一户的小企业是效率最高的，在中国，一家一户的小企业是效率最高的，企业一大效率就低下。企业一大效率就低下。企业一大效率就低下。企业一大效率就低下。（为什么？）（为什么？）（为什么？）（为什么？）“三个和尚现象三个和尚现象三个和尚现象三个和尚现象”（怎么办？）（怎么办？）（怎么办？）（怎么办？）“平均主义思维平均主义思维平均主义思维平均主义思维”（什么后果？）（什么后果？）（什么后果？）（什么后果？）团队合作的困难团队合作的困难跑单帮的民族习性，个体作坊跑单帮的民族习性，个体作坊跑单帮的民族习性，个体作坊跑单帮的民族习性，个体作坊式式式式思维思维思维思维 诸葛亮诸葛亮诸葛亮诸葛亮 式英雄主义，没人要做臭皮匠式英雄主义，没人要做臭皮匠式英雄主义，没人要做臭皮匠式英雄主义，没人要做臭皮匠分而治之的封建观念盛行，先分很难后合分而治之的封建观念盛行，先分很难后合分而治之的封建观念盛行，先分很难后合分而治之的封建观念盛行，先分很难后合信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作本位主义做崇，事不关己，高高挂起本位主义做崇，事不关己，高高挂起本位主义做崇，事不关己，高高挂起本位主义做崇，事不关己，高高挂起权威主义盛行，谁都不服谁权威主义盛行，谁都不服谁权威主义盛行，谁都不服谁权威主义盛行，谁都不服谁不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久十种团队无效成员十种团队无效成员?12345678910事不关已者事不关已者缄口不语者缄口不语者斤斤计较者斤斤计较者悲天悯人者悲天悯人者搬弄是非者搬弄是非者自我封闭者自我封闭者自由散漫者自由散漫者高谈阔论者高谈阔论者貌合神离者貌合神离者自我欣赏者自我欣赏者团队效率低为什么团队效率低为什么员工做事员工做事不到位不到位（分内事）（分内事）层级执行层级执行不到位不到位（执行力）（执行力）工作单元衔接工作单元衔接不到位不到位（协作力）（协作力）员工员工没有补位没有补位意识（分外事）意识（分外事）（3 3个不到位个不到位1 1个不补位）个不补位）如何提升团队精神如何提升团队精神？提升团队精神的六大技术提升团队精神的六大技术激励制度激励制度(团队竞争的游戏规则等团队竞争的游戏规则等)激励性聚会激励性聚会(例会、表彰会等例会、表彰会等)统一统一标语、标识标语、标识(队呼、队服等队呼、队服等)共同共同的的语言语言(非常好、太棒了等非常好、太棒了等)团队团队活动活动(研讨、公益活动等研讨、公益活动等)团队训练团队训练项目项目(拓展、潜能等拓展、潜能等)高效团队必备条件高效团队必备条件？木桶的梁木桶的梁帮帮板板箍箍底底高效团队的必备条件高效团队的必备条件1.共同的利益基础共同的利益基础【底底】2.激励成员向上的激励成员向上的“游戏游戏”规则规则【制度制度箍箍】3.积极积极向上向上的的共同价值观念共同价值观念【文化文化箍箍】4.明确的个人目标与共同愿景明确的个人目标与共同愿景【水水】5.有效的组织沟通有效的组织沟通【缝隙缝隙】高效团队的必备条件高效团队的必备条件6.快乐和谐的人际关系快乐和谐的人际关系【漆漆】7.独立高效完成本职工作的有效成员独立高效完成本职工作的有效成员【板板】8.出色的出色的团队组织与团队组织与管理管理技巧技巧【帮帮】9.被一致认同的领袖人物被一致认同的领袖人物【梁梁】10.持续、系统、有效的教育训练持续、系统、有效的教育训练【木匠木匠】如何打造高效团队如何打造高效团队？木桶的梁木桶的梁帮帮板板箍箍底底新木桶理论新木桶理论30点点启示启示木桶的梁木桶的梁帮帮板板箍箍底底1.短板效应：迅速找到团队中最致命的弱点迅速找到团队中最致命的弱点迅速找到团队中最致命的弱点迅速找到团队中最致命的弱点。2.末板淘汰：对无效成员实行末位淘汰机制。对无效成员实行末位淘汰机制。对无效成员实行末位淘汰机制。对无效成员实行末位淘汰机制。3.短板长长：对低效成员持续训练以提高能力。对低效成员持续训练以提高能力。对低效成员持续训练以提高能力。对低效成员持续训练以提高能力。4.取长补短：要有能者补上差者的差距，有私奉献。要有能者补上差者的差距，有私奉献。要有能者补上差者的差距，有私奉献。要有能者补上差者的差距，有私奉献。5.长板倾斜：政策适当倾斜，让能者多劳先富。政策适当倾斜，让能者多劳先富。政策适当倾斜，让能者多劳先富。政策适当倾斜，让能者多劳先富。6.首板做帮：选拔培养出色的团队管理者，任人唯贤。选拔培养出色的团队管理者，任人唯贤。选拔培养出色的团队管理者，任人唯贤。选拔培养出色的团队管理者，任人唯贤。7.用帮承启：管理者要有承上启下的执行力。管理者要有承上启下的执行力。管理者要有承上启下的执行力。管理者要有承上启下的执行力。8.梁承全重：团队的成败责任将由领袖独自承担。团队的成败责任将由领袖独自承担。团队的成败责任将由领袖独自承担。团队的成败责任将由领袖独自承担。9.桶大梁长：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。领袖人物要被一致认同，能堪此重任。领袖人物要被一致认同，能堪此重任。领袖人物要被一致认同，能堪此重任。10.双箍法则：团队的凝聚力主要来自两个方面：团队的凝聚力主要来自两个方面：团队的凝聚力主要来自两个方面：团队的凝聚力主要来自两个方面：规规规规章制度（制度箍）与企业文化（文化箍）。章制度（制度箍）与企业文化（文化箍）。章制度（制度箍）与企业文化（文化箍）。章制度（制度箍）与企业文化（文化箍）。11.箍紧原则：规章制度要合理，可监督人的行为；规章制度要合理，可监督人的行为；规章制度要合理，可监督人的行为；规章制度要合理，可监督人的行为；企企企企业文化要积极，可领导人的思维。业文化要积极，可领导人的思维。业文化要积极，可领导人的思维。业文化要积极，可领导人的思维。12.箍调板长：要有激励成员向上的要有激励成员向上的要有激励成员向上的要有激励成员向上的“游戏规则游戏规则游戏规则游戏规则”，好的好的好的好的制度可以将制度可以将制度可以将制度可以将“坏人坏人坏人坏人”变好。变好。变好。变好。13.以底固板：高效团队要有共同的利益基础。高效团队要有共同的利益基础。高效团队要有共同的利益基础。高效团队要有共同的利益基础。14.底扩桶大：财散人聚，财聚人散。财散人聚，财聚人散。财散人聚，财聚人散。财散人聚，财聚人散。15.材尽其用：每个成员都能独立高效地完成本职工作。每个成员都能独立高效地完成本职工作。每个成员都能独立高效地完成本职工作。每个成员都能独立高效地完成本职工作。16.量用制桶：成员个人目标与团队共同远景一致。成员个人目标与团队共同远景一致。成员个人目标与团队共同远景一致。成员个人目标与团队共同远景一致。17.水浸法则：持续保持利润的高速增长持续保持利润的高速增长持续保持利润的高速增长持续保持利润的高速增长,高薪养廉。高薪养廉。高薪养廉。高薪养廉。18.脏水原理：获取阳光下的利润，远离黑色收入。获取阳光下的利润，远离黑色收入。获取阳光下的利润，远离黑色收入。获取阳光下的利润，远离黑色收入。19.无缝法则：组织系统的设计要符合无空白无重叠组织系统的设计要符合无空白无重叠组织系统的设计要符合无空白无重叠组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。原则，要建立有效的组织沟通。原则，要建立有效的组织沟通。原则，要建立有效的组织沟通。20.刷漆原理：要营造快乐和谐的人际关系。要营造快乐和谐的人际关系。要营造快乐和谐的人际关系。要营造快乐和谐的人际关系。修板木匠？木匠？选材？选材？修理？修理？维护？维护？21.合理选材：建立完整的人才招聘选任系统。建立完整的人才招聘选任系统。建立完整的人才招聘选任系统。建立完整的人才招聘选任系统。22.内外选育：团队人才可内部培养或外部空降。团队人才可内部培养或外部空降。团队人才可内部培养或外部空降。团队人才可内部培养或外部空降。23.修理板材：人才不是天生，培训可以创造。人才不是天生，培训可以创造。人才不是天生，培训可以创造。人才不是天生，培训可以创造。24.木匠准则：内部内部内部内部“木匠木匠木匠木匠”(”(”(”(人力资源、管理者人力资源、管理者人力资源、管理者人力资源、管理者)与与与与外部外部外部外部“木匠木匠木匠木匠”(”(”(”(咨询公司、商学院咨询公司、商学院咨询公司、商学院咨询公司、商学院)。25.维护原则：组织系统要不断的进行组织系统要不断的进行组织系统要不断的进行组织系统要不断的进行“修路修路修路修路”，必要时进行系统再造。必要时进行系统再造。必要时进行系统再造。必要时进行系统再造。26.变化法则：团队管理持续升级，动态调整团队管理持续升级，动态调整团队管理持续升级，动态调整团队管理持续升级，动态调整.27.系统原理：重视团队中每个成员，官兵一体化。重视团队中每个成员，官兵一体化。重视团队中每个成员，官兵一体化。重视团队中每个成员，官兵一体化。28.完善法则：对团队进行持续、系统、有效的教育对团队进行持续、系统、有效的教育对团队进行持续、系统、有效的教育对团队进行持续、系统、有效的教育训练，不断地趋向完美与标准化。训练，不断地趋向完美与标准化。训练，不断地趋向完美与标准化。训练，不断地趋向完美与标准化。29.木雕原理：团队精神最高境界我们是一个人！团队精神最高境界我们是一个人！团队精神最高境界我们是一个人！团队精神最高境界我们是一个人！30.复制效应：复制更多的木桶可多装水，更能让每复制更多的木桶可多装水，更能让每复制更多的木桶可多装水，更能让每复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的个优秀的个优秀的个优秀的“板板板板”都有机会去做都有机会去做都有机会去做都有机会去做“帮帮帮帮”，让每个优秀的，让每个优秀的，让每个优秀的，让每个优秀的“帮帮帮帮”都有机会做都有机会做都有机会做都有机会做“梁梁梁梁”。让卓越的团队去复制卓越。让。让卓越的团队去复制卓越。让。让卓越的团队去复制卓越。让。让卓越的团队去复制卓越。让成功的模式去复制成功。成功的模式去复制成功。成功的模式去复制成功。成功的模式去复制成功。我们是一个人我们是一个人WE ARE THE ONE!团队建设的最高境界团队建设的最高境界此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！