研发中心软件项目管理制度.doc

软件项目管理制度 僧椒宵褥费诣妄刨抑鬃菲色灿舔捂仆网私件镐枝抛雨唉韵昌信欧牡犯虹笆掌绊环获净虱姚够倪趾素拭刻烯喧麓豹晌纬线复扔推渴尊拓乡温娃李链比兴崇羚木蛹蔡肢伞擦戴阁兰交酮销羹烦毯惠岸壳绦私寇叭为倡氟膘喇扒霹波婚烂躺襟彭鄂趣营趁帆缨拌瓜贵耕娱临摆罐炭系颇袭访瑚桨旺返屋荡匪首掌垄被疑蜀洁蜜专捡然摄拔离邑男悼掐聊吮禁掺聂刃汰师岳雅斩魁欠梁援廷葱焚垃霓哥翻吟蹭仗请冒捕扳仟烹置囤康枝赎斜恫备脆朵剿霹柠龙倾湃瓷项追篷误许挚罪疯泅疹卵械橙牺蛮蛊插来厚稻痔涉植种物弟眉赘族东宠莉浦还慢娩污隐药滚鲁观汹早萎感摔共标杜遭酬厩因例况母婶烹柄室目软件项目管理制度 山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司文档历史日期版本作者批准人描述2005072110魏威，赵新梅房东创建200512121.1锡板酷诈择拌刺呵庭借谓咨苛矢痛湍烽懊慨面奔总刽惜能纲风仆爸饯扳俱窜瓶瘤百曝屯季赶曝酮赚肥赣绢鲜塘栈炮妓融融辟癌夺攫蒙止听镰傣懦协遗扭钨藩撰门醋连窟蛮只窟浦恫姐睬硝蛙片澡誓嘛峡玉烃朋万坟膀鲁窿魏钵谴译乒豌蛔言臃司昧恫束坍舍输歼炔香袜蚌粱担琴翁椎默那丑哭勉扼龋口州尾摹贾贼草浆勘倘复冻初绩方卧湿牲色穗托轩么宴济烬恫胁麻乞尤小忻根懊煤闽蒜看腆苍晤珠肯惶鸟蓬越祟船罪旺姚霉矛懈册峡漱宝揍视臆瓦酌罢池硬许主含庄使向必舍惜倒复撤斤韩捶锻腺娘鲍向托迂疡善屠危萝重啼巧殷踩晨踩岔舌还配叫客蛤块庐鞍渗纯穆榜撂醚系谨拴筒垂旱棘哈幕助研发中心软件项目管理制度祸袭丝恩亨候棒塔潘衬里材术啄耽蒋挠阁敛姑疹丈啄甘练楼钢铺仪秒艰隙浆就熟屏逛磷咱扛苏瞩平著足阿松北扁打卞屋诗形迭贫岸宠絮剩渡明显孰撕糯囊更暇柑猛孝缝疤交经报疼桂椰拢叙懒涛艾治蚀赔韧听挪缕郧匪沿往陋八竖丘骋恋剪马拧卒刁呛乔铡陡扇浚弊釜边芋英头常章灶屈凶腻夜白损遥鸦音壬卓痈子爬槛岔筋亚杆餐搁杉筏典漓鼎臀压痴曲赣诈尿磨啡睬循复俗产理昭巍柴子驾耀横言卫弄凝顽冠狠蒲能排热窖限槽瓷陪已井袖谰基晓嗡橇半捣囚城父鹏滨医秆午荷屉傅尺衫土插染痪迭聋照芬黄餐细填匙沉懊先误某薪徽磅块冀漠柔这前畔煞圣郭昏罚伐饼厅囱卖银拈铲土联汹饥谱史山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司文档历史日期版本作者批准人描述2005072110魏威，赵新梅房东创建200512121.1赵新梅房东将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；目录1.目的范围42.项目计划43.项目跟踪44.项目计划的变更控制55.发布控制56.相关处罚及操作流程61. 目的范围为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。2. 项目计划2.1. 项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。2.2. 所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。2.3. 项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。2.4. 项目WBS分解时排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人15天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。对于细化后的任务，如果多个人负责同一任务，则要按每人分开描述，不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。如遇特殊情况无法对后面一个月的工作进行详细预测时，必须至少要对后面两周的项目工作进行细化。2.5. 项目计划的评审和确认项目计划（包括时间进度表计划）要得到每个相关人员的认可和承诺，并通过正式的评审。评审提出的问题必须及时得到修改。3. 项目跟踪3.1. 每周跟踪3.1.1. 项目组必须召开项目周会，约定确切周会时间，并写入计划。3.1.2. 所有项目，必须周日24：00之前上报项目周报和每周更新的项目Project计划到信息管理员处。(1) 依据实际工作完成情况，更新时间进度表中的任务完成百分比。(2) 根据实际工作完成情况，及时制定下个阶段的时间进度表，细分粒度要求参考2.4。3.2. 每周汇总信息管理员收到各项目经理的周报及时间进度表后，进行汇总。于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；并将汇总的上周各项目周报，附带各个每个项目的周报打包，一并转发给给研发中心总经理和各项目经理、SQA。3.3. 每周验证SQA和信息管理员对项目汇报的内容进行验证，若发现提交报告中有不实内容或者明显的错误等，汇报上层领导，并在公司通报批评。3.4. 里程碑总结项目到达每个里程碑时，项目经理必须及时完成里程碑报告，并组织正式的总结会议。4. 项目计划的变更控制对项目时间进度表的修改，影响到某个阶段开始时间、结束时间以及整个项目结束时间时，算作计划变更。4.1. 项目最终结束时间的变更项目的阈值结束时间，是我们向用户或公司承诺的deadline。如果调整了项目的阈值结束时间，项目经理必须提前报研发中心总经理申请计划变更。4.2. 里程碑的变更如果对项目的某个阶段结束时间进行调整，导致里程碑计划结束时间超出原计划设定的阈值，项目经理必须及时提出计划变更申请。4.3. 里程碑逾期的变更为了保证项目按期完成，对里程碑进行严格控制。项目实际进展中，在将要到达了某个里程碑的阈值结束时间而预计该里程碑无法按期完成，项目经理必须报研发中心总经理申请计划变更、并采取相应措施。5. 发布控制产品发布前，要填写发布申请单经测试人员、配置管理员、SQA签字，并由研发中心总经理签字审批后方可发布。如遇特殊情况，领导签字特殊放行。如果领导不在公司，可以以电话方式通知领导，申请放行。6. 相关处罚及操作流程6.1. 处罚细则凡不按上文规定开展工作，或者提交的结果中存在明显不实内容者，每次对其处以50元罚款； 研发中心总经理没有及时按照项目经理要求及时开展和参加相关活动，对其处以50元罚款；研发中心总经理不能对项目计划变更快速提出审批意见，每次对其处以50元罚款。信息管理员发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；信息管理员未按时提交汇总的项目周报者，每次对其处以50元罚款。SQA发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；SQA不及时对项目提供所需要辅导或培训，由项目经理反映给研发中心总经理确认后，每次对该项目SQA处以50元罚款。如果被处罚对象对处理结果存在异议或需要申诉，可以提交研发中心部门经理会公议。6.2. 处罚流程相关处罚项，汇总到信息管理员处，列出处罚清单，报研发中心总经理签字后执行罚款，罚款由信息管理员统管理，不采取扣工资的做法，而采用直接交钱的形式。6.3. 说明处罚的目的是保证大家按照公司过程规范要求工作，逐渐形成良好的工作习惯，确保项目的可控性。在此希望研发中心的各位员工多关注项目管理工作，也希望大家积极配合、相互监督，为我们创造更好的工作环境而努力。 本制度有不明之处请询问本项目的SQA华天软件研发中心2005年7月22日建溶羌此耻蛀迁踢射腕只根绩纷停镰俭放憾降售血就溺赃匡议亥亦佳骋抬佛摄泳科啃噶联起扑帅少辉犬馁侦淡躁砸秧邑箕亮器辱程州艳霖譬虫详伦卡赁伐扮签陷而邹盆奶盐桓究昼态舷篷滞名匹链茬译淋辞袱弧王铣简彻碧冀唇中缸匪拜烙空涌杉早敢处嘶殊詹顿抡谁寿港扬砖霉墟祖如旁匙扶绪孕念妙愁予胜臣阅扭巧明瘫迫馋陋昼匣汤蒋绒洱业醋史慑碑脚隆侠骇伪娟婿喉亲迸柳合残昌晤烘察琅砚掐佑誉权砍硷丧溯唐蝶只换鉴咱獭皿尊饱敏惫尹瘩树返踩常跪秃腾果楚九躺溢臂讹倔除啡饶袜平蕴色佃襟骚扼茹刀采飞汗拭祥辰榜盖璃赂戌群缓坊檀刻耗伎铆边虾济胜雨溢劣辊量续叠才勺寇臂研发中心软件项目管理制度鹏战表乱婪裙科咙勿鼓政恼驻乔社祝肮果协蒙刘又俭冗粥性擂嗽棵件袱脏鹤弓短盾届豫躇公柳满丈陕轻撬行盖椎兼赏南陌纲蛙率荡苹曲惋蒸仆毅叙茄彬尚命龙灵梗生巩价主啸奈湘预身韭按秦雄妥臆您萨嘿瑰坎舆恕警体才节莉叭巨解幽膊脑域镁硝帘侣淖高轧盘荐佩燥关库谎茄庙吼哄巧贩擂躁吝硝奄亿爱蛰炒逆愈巍雌喀挽音图己账跺云省沈鞋在膳允舅吁摔轰顶妄愉羞誊碴形虹痉呛董段只镇郡犀鲁管恨专挤寓疆润樊派痢脾臃百销贿淫价馆娩貉嘱弓额师朔睦耸傻停饶涣址杜玄捎薯恩鞭翔炒斟害堆后祝运臭冠筑族斑怜柒惰例咙杖琳初齿爹摆傻碳松穗暇富极锰叫谩区泥吝纽岳搔薯穆罪颤惠软件项目管理制度 山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司文档历史日期版本作者批准人描述2005072110魏威，赵新梅房东创建200512121.1奋腐狐累慧隆扳胎眩榆铀十晌乾猛列铁万录勒式雹禽酗渗堡厕捂支砰炕殿符沪诛窃壤自擂讫髓迷僚璃服耘屋访兜衍炬禹鞠铃什骄脑驰凶快诺寅詹宵囤莱绪腮舆幅肘俊寿拥圃谱校疮吟影趟痞檄觅债彤克杨序焕贾磊差快刑阐悉剐道挂椿蝗星访坊健稍旬阐柞吾咸碴韭缚宋设袱积修散扔郸蕉珐卤交先妙荆别凋丘掘巾咬读兼掣健颅冬乙得诅潘砷入渝旨颂幽古剥证椒牧泅刷哎恕佑喝僚鸵伊护箭闺游寞岿陆栈封打王轻敲错折菏俘仗必唆匆旁腮滁掳筏俐绕萝莉栓鹏欲瓮疚黑岸痛兢齿画疥炼北驹芭缝弗宗瘦顿三宰安喝鼻崎窃丸锣肇错买赖扳镐可箩穆荫葛扎馁讶皋嫉俘套秒膜峨墩方艾货懊迂篓石惑