施工变更管理流程.doc

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施工变更管理流程

1 目的及适用范围
1.1为规范公司施工项目变更管理程序，节省施工成本，规范审批程序，，针对公司外包施工作业中的项目变更处置，特制定本流程。
1.2 本程序文件适用于公司外包施工中发生的项目变更、项目增加、项目减少和工程总决算。凡公司与施工单位以合同方式约定的工程范围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更的，均须按照本流程办理工程变更文件，并与原施工合同共同作为工程管理、施工、监理、结算的依据。
1.3 本程序文件由公司总经办拟定，公司财务总监审定，公司总经理批准，其解释权及修改权属归公司总经办。
1.4 本程序文件从2010年6月1日起执行。
2 职责与权限
2.1公司总经办为变更申请人，负责变更方案的调研、草拟。
2.2公司项目负责人负责对变更方案的审核。
2.3审核后的变更方案报财务总监签字后，上报总经理批准。
3 施工变更作业程序
3.1所有变更作业必须以书面报告的形式，经申报、审查、批准流程后，签署《工程变更通知单》，方可实施。
3.2变更申请。项目实施过程中，涉及与原设计方案、预算不符的项目，总经办作为项目变更申请人，对需要变更的内容，在接收施工方报价后，出具专项报告，列出变更原因、内容、预算、实施时间，报项目负责人审查。
3.3变更评估审查。公司授权项目负责人对申请的变更报告进行评估审查，会同施工方代表和监理进行协商，确定变更内容和预算。
3.4变更方案确定。总经办根据审查签字后的变更报告，填写《工程变更通知单》。《工程变更通知单》须注明变更原因、变更项目、变更预算、变更实施时间，及提交人、审查人、批准人签字。
３.4变更方案批准。《工程变更通知单》经审查人、财务总监签字后，报总经理批准即可实施。
３.５变更方案实施。总经办负责将批准后的《工程变更通知单》交付施工方和监理方，在规定时间内具体实施。
３.６变更方案结算。《工程变更通知单》同工程造价材料一并归档，作为项目决算的依据。
４ 监督
４.1项目领导小组成员对项目实施过程有监督权。
４.2财务部门对项目资金的预算、拨付、结算有监督权。
５解释与修订
５.1公司根据运行的实际情况及时补充和修订。
５.2本程序解释权和修订权归公司总经办。
６ 引用或相关文件、记录
６.1 GCGL- 《工程变更通知单》

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