1、创新思新思维训练1-创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的应用目 录了解我们的思维方式 2-左脑和右脑的分工过渡页左脑右脑3-点击添加标题推荐：健脑操 换一只手刷牙 换一只手拍球 用另一只手操纵鼠标 打麻将换另一只手起牌、出牌 用另一只手画画 把表戴在另一只手腕上 重新搭配衣服 学习一种新东西4-创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的应用目 录了解我们的思维方式课程内容5-目 录什么是创新创 新 创 意 +逻 辑创意（输入）逻辑（筛选）创新（产出）6-目 录有用可行的创意叫创新！创意新颖逻辑可用可行7-点击添加标题创新三要素8-点击添加标题创意的动机和意愿 喜欢变化 喜欢打破常规 喜欢与众
2、不同 9-点击添加标题创造的信念一切皆有可能！10-点击添加标题创新思维的特征 学会从不同的角度来看问题 海纳百川，能敞开心门对待新想法 推推迟批评和判断 能容忍模糊模糊不清 有正面的思想11-点击添加标题创意的特质 强烈的好奇心 细致的观察力 丰富的想像力 12-点击添加标题创意大考验准备：要求：快！多！13-点击添加标题衡量创意的三个维度流畅性：速度快、数量多变通性：多元化、立体思维新颖性：打破常规、与众不同14-创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的应用目 录了解我们的思维方式课程内容15-目 录创意活动的基本形式头脑风暴法创意活动创意的基本原则越多赵好不批评不打断不评价不朝笑16-目
3、 录创意的工具和方法随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图17-目 录组合法 组合法合法就是把不同的事物（两种或两种以上）、功能或原理进行组合，从而创造出新产品或新方法的创新方法我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合 日本创造学家 菊池诚博士18-目 录组合法 物性的组合 主题和物体的组合 营销的组合 产品概念的组合等 物体和物体的组合 19-目 录组合关键词套餐套餐模模块化化混搭混搭附加附加值20-目 录组合法 物性的组合 主题和物体的组合 营销的组合 产品概念的组合等 物体和物体的组合 21-目 录物体的特性名名词特征
4、特征：外形、材质、优点、制造方法、结构、样式、整体、部分、价值、性质形容词特征：颜色、重量、形状、大小、图案、高度、宽度、强度、气味、味道、声音、密度动词特征：有关功能、机能22-目 录物体的组合创意主题：设计新型洗衣篮材料形状色彩位置柳条塑料纸张金属布正方形圆桶形长方形六边形正方形动物卡通本色发光闪亮亚光粉色洗手间天花板墙壁门后23-目 录服务的特性人人：所人人、男人、女人、小孩、学生、年青人、老年人、上班族、家庭主妇、股民、商人时间：随时、早上、中午、晚上、上班、上学考试、休闲、聊天地点地点：随地、家里、公司、路上、旅游途中、风景区干什么干什么：洗漱、吃早餐、收听天气语报、坐车上班、看报纸
5、、学习、考试、美容、健身、炒股、运动、电影、购物、打牌需求点需求点：清洁、健康、参与、准确、及时、有趣、快速全面、方便、节省、开源、快乐24-目 录物性的组合人时间地点干什么需求点学生年青人商务老年人股民男士女士早上中午晚上吃饭聊天家里公司出差旅游途中做业务随地联系看信息学习广告娱乐放松便宜方便可储存轻松有趣可参与创意主题：设计一种新的手机短信服务25-目 录创意工具：特性组合法写下创意的主题列出核心和可变的特性罗列这些特性的可能选 项将可能选项重新组合找到适合的创意1234526-目 录组合法 物性的组合 主题和物体的组合 营销的组合 产品概念的组合等 物体和物体的组合 27-目 录跟着名人
6、学创意 牛顿如何发现了万有引力？阿基米德如何发现了浮力定律？28-目 录灵感从何而来？灵感的产生灵感是创作思维过程中认识飞跃的心理现象。它是一个人在对某一问题长期孜孜以求、冥思苦想之后，通过某一诱导物的启发，一种新的思维突然接通所致。29-目 录刺激是创意的主要源泉灯泡灯泡1：你的主你的主题灯泡灯泡2：相关的刺激相关的刺激（如（如词汇、物、物体、体、图片等片等）创意想法意想法30-目 录随机随机词汇法法31-目 录举例主主题：改进汽车的设计刺激物刺激物（名词）：鼻子特性：特性：会呼吸、不同形状、戴口罩、闻味道、有两个孔、鼻毛有过滤脏东西创意想法：意想法：会光合作用的汽车，自动吸收二氧化碳并释放
7、氧气有个性的气车，车头可以每天穿不同的“衣服”有味道的汽车、若汽车出故障，就释放出不同的所味来提醒车主有两套驾使系统，可以在路面上、水面上方便软换32-目 录名词自表吊灯棉花牛仔裤铅笔电视柳树香烟森林军刀星星漫画书电话照相机灯笼梯子蜂蜜月亮显微镜摩托车生姜水晶面包电脑收音机戒指橙汁草莓火车大理石咖啡香蕉麻将珠峰火锅扇子大象闹钟监狱十字架睡袍迪斯科和尚金字塔苹果吸尘器锤子手掌少林寺玫瑰大象长颈鹿麻将绳子螺丝钉CDCD沙漏地毯眼镜枕头竹子蜘蛛钢琴冰山窗帘相框海豚螃蟹粥向日葵巧克力龙虾秒表乒乓球炸弹藤椅快艇树熊教堂啤酒棒球钟摆靴子搅拌器尺子洋葱梳子口红辣椒靴子手铐马花生香熏灯帆船手枪足球圣诞节毛笔鞭
8、炮铅球积木跳伞麻花蜗牛手机月亮红酒毛衣飞机镜子马桶呼拉圈硬币吸管军队玻璃长筒袜贝壳白云空调太阳皮带酱油柴火弹簧兔子滑雪热水瓶茶叶西藏袋鼠风车33-目 录随机词汇法写下创意的主题随机输入一些名词写下名词的所有特性让主题与之关联产生新创意123434-目 录随机词汇法实际应用时的要求名词要列出15个以上 名词与主题毫无关系最好不要选抽象名词名词之间不相似最好联想的内容数量要求在50个以上，越多越好35-目 录组合法 物性的组合 主题和物体的组合 营销的组合 产品概念的组合等 物体和物体的组合 36-目 录创意的工具和方法随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图37-
9、模仿有理“创新并非繁荣和新并非繁荣和利利润的保的保证，模仿，模仿才是。才是。”真正的模仿是一种有意识、成体系、涉及公司各个层面的复杂活动，完全可以提升到的高度。俄亥俄州立大学的教授石家安博士38-抄袭与创意的区别抄袭与创意之间的界限是非常细微的，它的界定根据就是点子的来源小偷相同领域聪明人创意天才相似领域不同领域你借用点子的地方离你的目标问题领域越远，你的解决方案就越有创意。39-模仿的关键词拿来主义跨界学习仿生学40-跨界学习和创新向足球教练学团队建设向解放军学习执行向军队学习战略向易经学习管理 向微软学习招聘向麦当劳学习流程向宜家学习企业文化向丽嘉学习微笑服务向宝洁学品牌管理向华为学习研发
10、管理 41-模仿是创意的第一步！模仿创新可以规避风险！湖南卫视超级女声 标杆管于是模仿是快速成功主方法之一！美国福特的创新 松下技术的追随42-模仿创新的两个阶段模仿外形和做法模仿原理43-创意工具：概念粹取法别人的做法我的做法粹取概念44-任何事物中都有一个概念目的目的概念：试图做什么？目的是什么？原理原理概念：如何运作的？怎么达到目的？价价值概念：为什么有用？优点是什么？特征特征概念：有什么特点？有什么不同之处？45-目 录创意工具：概念粹取法写下创意主题寻找模仿对象从中粹取概念让与主题关联产生新想法123446-模仿的对象别人的/其它行业的 做法 点子 产品著明企业的 新产品 营销方式新
11、闻事件/典型事件 47-创意工具：概念粹取法模仿模仿对象象粹取概念粹取概念创意想法意想法1、2、3、1、2、3、创意主题：48-目 录创意的工具和方法随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图49-目 录 逆向思维也叫求异思求异思维。它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。逆向思维50-目 录反义词大和小上和下快和慢里和外好和坏冷和热51-案例：大一些将某些部件扩大一些投影仪 将某项性能增多、增强万首歌王DVD金立电视王手机苹果ipod腾讯大文件传输、离线文件传输52-案例：大一些 规模效应让成本降低 微软从十从十亿美金到十美金美金到十
12、美金 规模效应让资金和人才汇集 美国硅谷、好莱坞、华尔街、北京中 关村、义乌小商品市场、浙江温州的 纽扣市场 优势富集效应：先者生存、特色突显、速度突显将某些部件扩大一些53-企业案例：可口可乐公司从广告看可口可乐54-分享：小一些 缩小 掌上投影仪 迷你复印机 浓缩果汁 伸缩水杯 折叠桌椅 减少 无线慰斗 隐形眼镜 无人售票 55-分享：逆向思维 上下颠倒 探地火箭、钻井火箭、探海飞机、潜水 破冰船 插口在下的排插56-分享：逆向思维57-分享：逆向思维 里外颠倒 人在车中观赏动物 窗户“两面派两面派”360度窗户“两面派两面派”58-分享：逆向思维 里外颠倒 人在车中观赏动物 窗户“两面派
13、两面派”案例：德国“汉斯”番茄酱将劣势转化为优势59-分享：逆向思维 冷热颠倒 反季节养小鸭 反季节销售 冷门和热门 互联网 房地产 太阳能60-逆向思维关键词与众不同蓝海战略换位思考颠覆61-分享：最有逆向思维的人最与众不同与众不同的郑渊洁倒立看世界倒立看世界的马云62-创意工具：逆向思维法写下要创意的主题123列出常规的特性或做法逆向思维：如何打破常规63-分享：逆向思维法拉长它缩小它使它有情调使它很讨人厌合并它分开它吸引小孩吸引成人给它装置防寒设备 给它装置避暑设备照亮它弄暗它加速它放慢它顺时针走逆时针走削尖它弄钝它冷冻它融化它拼错了它拼对了它弄紧它弄松它平衡它使它不平衡弄甜它弄酸它强迫
14、它随它便把它建起来把它折掉系好它松开它从它上面跳过去从它下面钻过去提高价钱免费奉献把它谱成音乐把它画成图画64-分享：逆向思维法用怀旧手法用未来手法使它更强大使它更微弱把它做成携带式把它做成固定式用拟人手法不用拟人手法夸大它轻描淡写使它看来性感不突出性感使它简单使它复杂填满它掏空它使它可裂使它不可裂使它充满趣味使它很严肃弄湿它擦干它使它只能用一次使它可重复使用使它能飞翔使它可漂浮反着做斜着做使它看不见使它看得见向前走向后退隐喻式显露式65-目 录创意的工具和方法随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图66-目 录极度夸张法67-目 录FBA销售法则F B AFe
15、atureAdvantageBenefit特性优点利益68-目 录FBA销售法则69-目 录 随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图创意工具和方法70-目 录 质疑 是创意的前提71-目 录 随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图创意工具和方法72-目 录质疑的过程观察思考质疑73-目 录问：工作中 现有流程中，哪些环节不合理？现有规定中，哪些不合理？公司有什么要求不合理？公司有什么现象不合理？工作中，哪些做法不合理？工作中，什么地方太复杂，使你难于应付？工作中，什么事情使你的工作效率不高？工作中，什么
16、事情花费的时间过长？工作中，你最不满意的是什么？工作中，你最大的希望是什么？工作中，什么事情可以更好些？工作中，哪些事情可以简化？工作中，哪些事情可以改进？在工作中，你的质疑是什么WHY74-目 录A.B.C工具法75-目 录A.B.C.工具持续改进创意工具 Cut -必要性超越：挑战存在的必要性Because -因素性超越：挑战存在的理由 Alternative -替代性超越：挑战存在的唯一性76-目 录A.B.C.工具持续改进创意工具1.一定要这样吗？若不一定，则删除或改进方案 若一定要这样，则问：理由是什么？2.针对每一个理由，问：这个理由合理吗？若不合理，则删除或改进方案 若合理，则问
17、：还有更好、更简单的方法吗?77-目 录A.B.C.工具流程图78-目 录A.B.C.工具在流程改进中的应用 找出一个需要改进的流程 对流程中的每一个步骤，问：这个步骤需要吗？一定要这样吗？如果需要，理由是什么？这个理由合理吗？还有更好的方法可以满足这些理由吗？79-目 录A.B.C.工具法在日常工作中的工具法在日常工作中的应用用我一定要做这件事吗？我做这件事的目的是什么？我非得用这种方式来做吗？还有更好的方式吗？创造性的改进自己的工作80-目 录 随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图创意工具和方法81-目 录 梦想家(Dreamer)：我想要什
18、么？最理想的情况是什么？可以有什么选择？可有什么创意构想？随机词汇法 实干者(Realist)：怎样详细执行？怎样才知道达成目标？由谁执行？何时之前完成？怎样才知道已经达成目标？批评者(Critic)：在什么情况之下我并不想执行这个构思？假如这个计划会失败，会在什么情况下出现呢？谁人会反对？有什么因素会导致这个构思不能执行？迪士尼创意法82-目 录创意主题：梦想家梦想家(想做什么？想做什么？)实干者干者（如何做？）（如何做？）批批评者者（有什么（有什么问题）83-目 录 随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图创意工具和方法84-目 录思维导图思思维
19、导图的的创始人始人东尼尼博博赞（Tony Buzan）85-目 录思维导图 从中间开始 从粗到细 线是弯曲的 多色彩 多图片86-目 录创意工具介绍87-目 录创意的层次企企业愿景和愿景和战略略企企业文化文化企企业组织架构架构产品的品的设计和研和研发客客户服服务的形式和方法的形式和方法产品的品的营销宣宣传和活和活动方案策划方案策划管理方法管理方法优化和化和业务流程改流程改进88-创新全接触 创意的工具和方法 创意在企业中的应用目 录了解我们的思维方式89-目 录企业中的创新机制创造性的行造性的行为能能导致出新的致出新的工作方法和工作方法和结果果的行的行动创意技巧意技巧创意工具、方法、意工具、方
20、法、想像力、洞察力、想像力、洞察力、观察力、察力、学学习力等力等个人特征个人特征独立自主、独立自主、喜喜欢变化化勇于冒勇于冒险、开放等开放等创新新组织的成果、的成果、新的新的产品品/服服务/流程、流程、效率效率/利利润提升提升等等等等组织文化及流程文化及流程容忍失容忍失败、实验精神、精神、宽松松环境、境、灵活灵活结构、构、支持系支持系统等等90-目 录分享：Google的的创新文化新文化 百变的Google Colourful的装的装饰 宽松的氛围 每个部门都要有创意！91-目 录分享：Google的的创新机制新机制 将创新任务写进岗位职责 20%的时间自由支配“点子库”92-目 录分享：3M
21、公司的公司的创新机制新机制 时间与资金的支持是创新的土壤“孵化孵化”机制机制“迷你公司迷你公司”是是创新的新的组织保证 独特的奖酬制度保证了发明家的忠诚93-目 录分享：宝洁的创新机制 开放式创新 将宝洁的研发部改为“联系与开系与开发”部部 要让50的的创新想法来自公司外部新想法来自公司外部 创新网，让分散在全球各地的研发、设计、市场研究、采购等方面的人员通过该网进行技术交流 与NineSigma公司合作，制定公司合作，制定“技技术创业家”计划划94-目 录创新的推广文化机制+95-目 录推荐书藉打开创意的脑（澳）韦恩罗特林顿创意思维训练罗玲玲主编思考的玩具（美）米哈尔科著96-谢谢观赏97-
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