绩效指标分解实战士气指标.ppt

*公司士气指标分解公司士气指标分解*年年6 6月月2424日日.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二1人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR一、提出士气管理的背景一、提出士气管理的背景一、提出士气管理的背景一、提出士气管理的背景 从从*年年6月份开始，我公司将把士气指标列入责任制考核范围，月份开始，我公司将把士气指标列入责任制考核范围，了解公司士气管理背景、思路、相关操作工具是对每个干部的基本了解公司士气管理背景、思路、相关操作工具是对每个干部的基本要求，也会为后续提升士气提供基础。要求，也会为后续提升士气提供基础。.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二2人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR二、士气指标二、士气指标二、士气指标二、士气指标士气分解满意度核心员工离职率劳动生产率测量报酬制度信息沟通组织效率关心职工组织目标合作内在满意度组织结构人际关系环境职工参与管理管理质量工作群体第一线的管理群体间协调能力测量方法：问卷调查1515个维度个维度个维度个维度.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二3人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR三、我们的士气现状三、我们的士气现状三、我们的士气现状三、我们的士气现状-1-1.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二4人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR三、我们的士气现状三、我们的士气现状三、我们的士气现状三、我们的士气现状-2-2.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二5人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR四、士气现状分析四、士气现状分析四、士气现状分析四、士气现状分析-1-1根据对此15项指标的调查：1）处于中间值且基本与中间值重合、处于“有时”状态的分别是“合作”、“第一线的管理”、“组织结构”、“组织目标”、“管理质量”、“环境”、“群体间协调能力”、“信息沟通”（约占53%），表现在：A、部门之间的合作及员工个人能力发挥方面 B、管理人员对生产的关注程度以及对员工信息程度 C、公司的组织结构与相关政策对目标的支持与切合程度 D、员工对单位目标的了解程度以及个人工作目标的挑战性与有效性 E、管理质量方面 F、创新的自由以及与上司共同探讨工作方面 G、相互支持、信任、协作能力方面 H、信息共享以及下、下级之间的信息反馈方面员工工认为在在这些方面表些方面表现得有得有时满意有意有时不不满意，需要意，需要进行改善，有行改善，有较大的提大的提升空升空间。.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二6人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR四、士气现状分析四、士气现状分析四、士气现状分析四、士气现状分析-2-22）低于中间值的分别是“组织效率”、“关心职工”、“报酬制度”、“职工参与管理”（约占27%），可以看出：A、公司的决策、资源的合理分配以及员工的晋升方面B、关心员工生活方面C、报酬的公平、公正、竞争性D、员工参与目标的制度及同员工相关的公司决策方面员工工对以上几以上几项的的满意度很低，需要立即改意度很低，需要立即改进。.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二7人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR五、当前需要进行的士气管理工作五、当前需要进行的士气管理工作五、当前需要进行的士气管理工作五、当前需要进行的士气管理工作1、任职资格系统的完善2、员工职业生涯规划3、目标管理：KPI的分解、绩效沟通4、定岗定编的开展.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二8人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR六、士气指标设定六、士气指标设定六、士气指标设定六、士气指标设定-1-11、员工满意度按季度进行测量2、提升员工满意度的方法实施，体现为重点工作按月测量.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二9人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR六、士气指标设定六、士气指标设定六、士气指标设定六、士气指标设定-2-2序号工作内容时间要求1任职资格确定7月15日2员工职业生涯规划7月31日3部门内部指标分解建立7月15日本月的重点工作：序号系统/部门现状值2009年底目标值1制造系统55.3%基本目标65%，要求目标70%2研究院57.1%3外销57.8%4质量55.3%5战略采购59.7%6计划财务人力63.5%7内销64.9%员工满意度：.2024/5/7 2024/5/7 周二周二周二周二10人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 HR HR.