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搞好成本控制.doc

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4、各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 二、施工项目成本管理的基本原则 施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,一是挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实; 二是要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。三、强化施工项目成本管理观念施工项目成本管理的基础工作要加强施工项目成本管理,必须把基础工作搞好,它是搞好施工项目成本管理的

5、前提。 必须强化施工项目成本观念。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单 位,要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责,这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此,要搞好施工项 目成本管理,必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响,各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理,必须具有 完善的定额资料,搞好施工预算和施

6、工图预算。四、施工项目成本管理系统(1) 成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料, 和市场调查预测,研究企业外部环境和内部 影响因素的变化,对成本变化的影响作用关 系,运用专门的方法,科学地估算一定时间 内的成本目标、成本水平,以及成本变化的 趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预 测的基础上,提供多个不同成本控制的思路 方案,才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础,是 编制成本计划的依据。没有成本预测,成本 控制计划,也就必然是主观臆断。这种计 划,以及建立这种计划基础上的预算也没有 作用。 (2) 成本决策。 它是按照既定的总目标,在充分收集成 本信息的基础上,运用

7、科学的决策理论和方 法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的 过程。它是以提高经济效益为最终目标,强 调划清可控与不可控因素,在全面分析方案 中的各种约束条件,分析比较费用和效果的 基础上,进行的一种优化选择。 它是成本管理工作的核心,成本管理的 思路、方法都得由成本决策确定。 (3) 成本计划。 它是在成本预测和成本决策的基础上, 根据计划期的生产任务和利润目标,通 过“由下而上”和“由上而下”的两条路线,在 充分发挥和调动全体员工积极性的基础上, 汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制 计划体系。成本计划一经决策机构批准,就 具有了权威性,必须坚决贯彻、执行,不得 随意改动。 它是成本控制和

8、成本考核的依据。 (4) 成本核算。 它是通过对成本的确认、计量、记录、 分配、计算等一系列活动,确定成本控制效 果。其目的是为成本管理的各个环节,提供 准确的信息。只有通过成本核算,才能全面 准确地把握企业生产经营管理的效果。企业 劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、 原材料和能源的消耗情况、生产单位(车 间)的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。 (5) 成本分析。 它主要是运用成本核算所提供的信息, 通过同行比较和关联分析,包括对成本指标 和目标成本的实际完成情况、成本计划和成 本责任的落实情况,上年的实际成本、责任 成本,国内外同类产品成本的平均水平、最 好水平,进行比较,

9、分析确定导致成本目 标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空 间。同时通过分析,把握成本变动规律,总 结经验教训,寻求降低成本的途径。 (6) 成本考核和奖惩。 它是把成本的实际完成情况与应承担的 成本责任进行对比,考核、评价目标成本计 划的完成情况。其作用是对每个成本责任单 位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡 献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应 的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积 极性。同时对于缺少成本意识,成本控制不 到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚, 以促其改进改善。 伊巡馈搜扯勘豆饮顶粹且西傣郸盾败恒救聪膝夫煌罩超仙赵震永器残逸臼搁允由艳害勉菇籽癣哄颂松肖页良氛酿喊受孤腔

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