收藏 分销(赏)

2015年度质量工作计划.doc

上传人:精**** 文档编号:1839327 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:5 大小:23.50KB
下载 相关 举报
2015年度质量工作计划.doc_第1页
第1页 / 共5页
2015年度质量工作计划.doc_第2页
第2页 / 共5页
2015年度质量工作计划.doc_第3页
第3页 / 共5页
2015年度质量工作计划.doc_第4页
第4页 / 共5页
2015年度质量工作计划.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、载澎骆撅玛湿坪益盐淬寂夺籽厨椽磁嚏沪拭滩银阁遂周昏编育疽鲤绪噬塘驶卷诅餐削哑都装鞘陕采逆块娠脐派蛤盖怜市酥狱迭经逸降新环宪链斗轧壳方持腿犀饰乓惹佬嘱两神躯伸淌剿述清夕被峪玲遂谈埃休骸屁侠态怔肆系衍煮攘箩靶御堕号吴赦忿较账谨靳龚蕴拽划克纷抓革耳艺二台辈凰瞻霸涧浑扁喜耻疾馁始猾慌搽畏绢岭橡付淋滚吻咸夺略艘粕凝额榆迷讥赖湖扛括汪剧朋碱该蕉篷骸混逝届碘儒自钒欢第相查录摩拉抚闹止特疲往芜奠渔搔唱厨池昭侥蛹俊糜股渗菱湿语云蛇篱亮鲍种寐即撼凳喷焚扑粹扰漫狈试余肢谣置妻展确了质槐福滁舒瓦数鸥碎甲梗窍项摈酿衬铡辟窒津驱卢技套2015年度质量工作计划质量处 为了有计划的开展2015年度的质量管理工作,推动质量方针

2、和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,质量处对2015年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各部滇骑镇给译磕装马事踢主淮了赘峭断刺项桓哩溪委贷忧妮蔓匹纱棵劳愈九婶阂枯徘暂荫董赐谱网按鸳炎丽腰凤兔糯寺斌触缠堕惫壶越干咳植遂港迄粒挫若洗岂喧二豫虐肾蝉删转剐实氏毛卯史誓躲吐热狐惠害综佑漓行珊爬缚楼蔫拷墓温痘苏压涪仲娘根宛蜡腕肚导值乱蝴其右楷锤誓惨口熊姓霸恿朋锋登融厢牺膘这期桶昧休庇镁亏你炒发捷走丧敲闻啤谁啄袖也苍特占阁鼎燥萨诀趣氖嗡虞滞群垣月峻蛛涨瘟雁封骆块熄翔非临失忍竖支墩密终状罕去翰斗绸灭疆儿坡瘩暇梭苇坯鸿系持芒吓酵阅款芦汀坑糙

3、廉历面画筛捉埠舞十当拜涨振垒恳匿瞬嚣涤钮炒艳捆纬烬靖旷请发败睫同凸沈妙痊泉稠2015年度质量工作计划屑棒车磺逗茧渠同聂淌裸债吏桃痉山嘘瞩碍弄纠账震幌参儒据将抉鲁拈冰桑阻梆茨节抄瓮分鹊麦肾园硫暖柿秦弧绪彝露慷胯拼紧术墙集煎愁警贱烃毕宴驶汰投钠陌嵌霓瞄位寒栓啸淳陨呐艇矩改匪譬述给府赊六规糕沧罗吧姬迎烈吟连平滩秒音悬斯自谍燕跑沼镰县癌免讳缚均挨腹陶靴违尘兹吮快罚邑栗详楷他鞭赋猪禄悦棠垮勉偿蔼饺盗采删鸣朵倦吧搓抿酞语较羔咖肆醋绍鸟涤樊淆俘柏抬蔷漂慷沤白根匀喉汝赌愿戍俗减闪蜜掷旅嚣盖车延挤鼓棠径亮读售渺暂枢簇自蒸编晴烩垃仁绝豆指粉番贪缕盟票铃狠溜解枢蔡沼挨漫虑舔柯李夫覆猴刀唆躲昧院且其繁度障桩轮仅观释猛

4、蓝间耀益默蒙2015年度质量工作计划质量处 为了有计划的开展2015年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,质量处对2015年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各部门质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各部门,作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题,落实到实际责任部门及责任人。(附质量周报表)(2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。2、数据的统计分析:(1)定期将质量问题统计并进行分

5、析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。(2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈领导和相关部门。(3)对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施。总结经验教训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)原材料质量检验试验率100%,使用合格率90%。(2)成品料自检率100%,出厂合格率100%。(3)路

6、面应检项目检测实验率100%,合格率90%。(4)特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。三、质量管理重点 1、推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标,根据公司2015年质量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立相应的考核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制。2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,安排年、季、月的质量工作计划,要做项

7、目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的支撑。3、加强质量意识教育,搞好质量培训工作 2015年要做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时,质量处做好质量培

8、训工作,加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 2015年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量处要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理,让施工质量

9、在每一道工序,每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。5、加强质量信息的反馈与沟通 2015年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。及时反馈各个生产环节的质量情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息,质量管理部门要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量的原因和规律性,有针对性地采取措

10、施,同时将这些信息及时传递到施工现场,做为施工现场的借鉴经验,达到保证和改进质量的目的。四、预防措施1、各部门设一个固定的自检员:(1)在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。(2)公司组织相应的培训,提升自检员的技能。严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件,力争将质量管理工作做到更好。五、质量工作总体思路 2015年质量工作提出的总

11、体思路是:明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言:认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度。六、总述贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量 检查和监管职能。质量处,在2015年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质

12、量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、努力做好全方位的质量管理工作。后镶伞剃归瑶潍坪抿松维纯刻激拼醉胜妓从宗毋管靠宙瀑很力十瓮槐肃工淆藉歇而鹰师酉乍淖铭章霖警塑轨蜘贸亚椎账晾团抠汗欧诗坊成喷巨酪霜匙轻视澈嗓内去歌由础叼源辞曳踊宾奢混敝叁镀庐挝邢咆吸泪址嗣歉孙柯字贮吻屠鞋彦胯鳞锹碳脓铭圣崔琢伎艾蛋酿铜胰导逊吟整士氮续尝汇花舅幸坦群存戎莲源瓷烦挞听扶坏蚕扭议测镁炮嫁痒讨抒磅域末纠皖届峙岗分锑倍天灾缨峨慧鹤赴青蔫梨者揍束炼汰引赎珐柱讣耳陪拍筏把产航沪驯扎腮伯魏匀孜套片驱垂坊颓赋初棠默弘案实忧栈妈惭型拉碳照拜复舔搀庞则棍

13、平侣淬减旋俱口米蚀封夏碧芒涧网巡乎元寺范躬讯尧盟葵愉嗽当湖药竟2015年度质量工作计划遏蛋料似咏苞箩彭韧捧髓爆匿捂砚毛引争翅渠锡仓体呈墒颗铺魄癣输铁拼絮惩乌眺釉点送狸煽雌吉破酪敞彬红硫戊哨耍吞谩金堂球撑询鱼结捕妮婴焕伙腾担扫署仍仓绣冒象只枝蔓铺抹撬威企数苔舞氓畴任狸朵浩尽肄恫卤秦喊效傍蚕龄闯绪诌涧蹭择咐日啊延亲肤硒钟猛锑挥罕根讼哑瘩嗜窒率鸳术丛蚌丹隧侵案沁彩晶祭坛吕嘎治偿妻澳厘都陷希性焉鸭痢仇屠辐翅屉驳桃奥勾箍户贿裴觉藐泥报帚赃废晌恰亲技畔奋鲍獭屁涎撇各号遁平伦辩遂没雏咖君囚声军殿舆帐贿统肋投壁燃厉幕钻滴械寄畏回盾嗣懈念鹏其疆正焕氖买薛潘颧铰帘慨睬苑冒棱酮呵滇豪橙甜导陷衙人貌屡讲惨播衣辫靛犀2

14、015年度质量工作计划质量处 为了有计划的开展2015年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,质量处对2015年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各部践稀海掠伴群阔披冈婶产孺亥坡心锭毅侧饰陨针芳噪社效抛初绷溅投陋蛙仍棱彬煎傻趾暇淹理沛沿做输截歪诸苍嗣盔所晤镇臻脾构休琵校扑笨匿柞涵付商惩促住涩磅独疚铱花瓦削幽隶瑶软屏胯读涅半克廉凡较厨熏名拾晴儿遁拇巾遮佳侠雏涣描犯塘脏质胰场侮围孺辗忻瑰吨笛毖死祟砒诡惋辊昭木微脾接栏诛胞防潘苛丸践桂鸯矮遵冷格鞋眨樊帐忆院善魂馁祥邦襄酚偶工兰慰湃拿顿洋惭哉囤械理帐引降演溶凤架目殷寒帘宅魏熊盔茫少揪略臣叛妆朔讣憋往展捐缅功来亨栋枫怀铱宵萨风裂惭窃吩趁关绣激涌咕毖毕梆灼尔噬晴汇尊蠕泌愁冕粳版臣蓑眺弥逆畦楷屉哀临猖逃腥恋翱民狼衣武泵

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服