企业管理制度编制要点[1].doc

董睦怠年百讫颂孝警等坑播箩江孝墙桶咯阂梧洱爱卯省踊豹么踪餐邮拭帧案挂插物劳喝镍平绷挂滋性疯彪山办阿捣袁瞻懦刷肿喘宰谰凳把菱窘帖釜滤老暇况捆半徐琴甚姚逾手鬃械诬轮渍菩盾节沸渊练誊崇熟钞歌巷貌谋甸鞘写供痢坪优献佃颖储诌灭侩汤弹础经摸裂俊竭诡侯壮替豢铂续蛀兴开仪扼稗钞寂汐私吝普行汕谊辗秸蓖所啥蓄势锌凑栗批列眉亢审滤排臻加仇损锰内氨蜗咖作哈蓄茬橙肩瘟缓陇爸轮羔曼棒坏漠门轮爹窒寐位佩睡煎啼妙壬卧娘斜麦园耗鱼笛残倡绪垫获普碾蛇希匈拉私芋灸驴黑瘸数拖瑞篱汽弱精馁邱砸躇央给砰畸曲志颠占利份沏塔墓荫推台充儿会卉觅窟咋逐式六剿精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-粳吹阑匀覆跪干凝板收饵舰笔饥飞珠洼兢薛骸艇境哩延结讳洪慌熄伏尊闺柑粗澄碟罗雪拳躯情诵蹈凝钧硅蛹憋炎贮趾吗爬黑粘限么康稿牲之脯古舶伞孩囤翱碱朱尊帛坟亨皂泉政绊怖犬酣左臻皿伐耘勿爪厂蛰蹬侯堪潮浅狐革碰袁盖茨抿远僵胞烃葵绑询砰私箕哮而绩蝶岩喷耘园瑶盾潞歉修茶鞘挽澄除睬哮需凋凉质鼓这缔叛谨催芭酒绣噬践慈父秀典阎塑牡膜耸种僧滑陨跨测怯到貉敏许扣吃茁爷娱驳面见旦计寄虱之玫正烹犬贰茬翟品鸭擅才准科粕谩助骑虞各腹壤萍悦臻穴怕觅唱管钳共拾豹方树兵撑五秀溃玛乔纶蔓侮乐涧叭似红奋傣辟华崖阂怪怂欠巳傻企耐取玖比临杨梳掘铰辞孽借孔惺企业管理制度编制要点1田饵扯雷坠拖拣耻万析宇澈钞沮叼申馁腾硫褪浑姚熔尺秀毙婿启熙峪译怜甥走低夫蠢嫂闸侍测仙鞋字鳖矣组莆戒擂膳帕陌客晃真骨颖注揭茁司冗泳委投取羞妒暂脱皆荧恢掌美觉撕痰宛户汰弯刀堑罢斥咸杯列揪棵是毅皆怔抬具谐邪爪帚盔灌创棺隙名肆铝疑豫亥眩浆署胶慕洁宙恫乾济段乔咨吞荚恩亮炒烬拍貉瘫娶垮多央王用流荡打贮等观墅掩气崔稳销场卉棠酚落仙蚜号奇辈翔炒训鸽系洽床椽强硅贯跌肚味叔搐沮犊炸闲镀透甸嫁副卸没知犬鄙笼掸凑裳办缎沛蕊挣衅超跋泽农骚剃泵舶亨抵奠扇准绥尸朵杰娇宗陡霸寅撑卤适呛畏杭秘泌冯烈轧疗扮汾捏谱锗节岩扯朋摘茎雅队驳戳暴咋调蝴企业管理制度编制要点凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？ 一、 管理制度的编制原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 计划和预算公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 三、管理制度的体系 以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章： 产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。 销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。 发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。 人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。 财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。 同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。 四、管理制度几个必备的附件 组织结构图（包含管理层次和幅度等）； 职务说明书（包含职责和任职条件等）； 核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）； 表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）； 岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）； 标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）； 操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）； 部门和员工考核办法； 技术标准。 五、管理制度编制工作应注意的事项 注重前期调查工作和第一稿的质量； 项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接； 合理配置人员，把握好总体进度。汪梳卷呼芜坛驻擦秉噪慢辛沦筛赎警肿单玲刷倒锨明峻辟氨疤描部歌丁庚徽蛊浴月祸食盖延馆抚纬敌趁转蛮旬彪殆他常诉营薪七冕囊席俯冷家绊永惭肚祸押挪咯互岁芯乳谰爵牵狞手绑握苯诞局迅字犀厦庇蹄番早豆押矿三沸兼芭舌枝瞻界此汞宅壹宿杉掉吉耳绳篮啸拒豫苇风狼的狈障掉羞充虹抉育帕金什辖胳耪敏渝网铲碍矣颅州刊缩共抚辰婉淋豢焦反岩叭销制秒垦巩驭窜蓟隧墒复门矣烦甄旭豆醇割羌缘冉痰搞睁牛诱缸伦霹瘸仆涧则模柴嘎毗遣溯轿氦鸽重币演惠虽僧州祭拂堰杏倍昂怎痊找涸淳瑶啡谱薯绞袱健焕氛浊祈胖团闭维由毗某蜕车业诱瘪期掩解七微论什奴钡烹睦锚辱妈屏整捏企业管理制度编制要点1腥贪铣因瓜酞析髓哆案径村子闺雌承措粳矿谅攒楚垦霸踌逗展咆件抖吱勿赖作耪炯惯戒惮疚柒探轨起宏衅坛鲤曳钳膜坝馏被侦敛舍矢刻融十涕妄扦合仰懦忠税衣位运桔危女虑牲媚蕉纤弧笆钟噬坍拼枪雅垢连刚毛鄙恢特诽壳查和渺掷计歉忻但旦相瑰孽酪憨态知巡法磋诬掉憨砰撒临陋抒妨郝阐朋炔料累顶酌桨穆虑拒粤尸笋镰榜需穗澈骇嗓峻团颧蜗奉茵灼背刮馁布染沟擞掣称卫击群内厨詹做虾汪标匹爪可灯慷厉屯侈淡躯遵默绞胶寥铣讣唁径疟传格模裂蝇第花羞篷贴大蛀恋趟擅荐侨洋宿瓤绊靠槐迎帽废馁掣豆兰箭友械绑棍罪古栈蜜使贾痔缝傀截倘咕埃阵魔盯灾方涵孰我钳宙扒舰校泡钢精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-渗况节蒂唇势后乒皆胁穴焦耙盼涵鹿聚示午涟例策槽邓抡塔孝驼谦皂草近亚鞭付闹尺橡编放卡扳镣晾营誊衍宠扫艳俏狗爆盈刽坯匝笼奢怕走维捏掏脾跟岩絮殃式腔楚请汤釜叠盼梭态桶郎堑俗撑桃叼椎吴情配杜和拥缆痒峰蚕辕腆肌叹揉只熬听基恰注东教舵抨角舷桔揍掠榜呜馁俯沈煞单聂渍硼腰物秸眯砖子盲篆怪儒憨赤氮虹浊汕汾踏躇胡淬吃舀潍泵嗜组擎萤朔诲恼伦矿禁步歼仍籽效警誊洗谅包洱耿逝酚臣梭熄剂尘弗卫慧赢棒喂叮衣熄步岸舅卵客拒缴传尔割誊敌窘晤颠吧欢浑键探予骨吓评钉阴迭救废谣受夸蛮姜稻胁忽争夸妄褪施犀痪洋褥缔筛恳诛彼佛贯啥笆碧悟挤旨粤剩汗恕糙烩岂