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综合目标责任制管理考核措施.doc

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4、各部门的综合目标和质量考核标准,成立考核组织,实行逐级考核,坚持激励与约束同步、量效与绩效挂钩。旨在规范医疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,调动职工积极性,努力提高工作效率,进一步推进“二级甲等医院”建设。二、考核内容及方法(一)医院成立综合目标管理考核领导组:组 长:陈占军副组长:伊越卿 李恒计 王荷叶成 员:石兆麟 郭利军 曹一平 张慧敏 任勇 王宝同 闫翠凤 潘永刚 职责:负责制定结合实际、便于操作的院、科两级考核标准,组织考核工作的实施。(二)科级考核科级考核由科室负责人带领科室质控小组按考核标准自查考核。部分指标必须具体到个人。(三)院级考核 临床医技科室由相关职能部门按考核标准落

5、实考核,机关职能科室由院考核领导组组织临床医技科室主任(护士长)集体进行考核。考核项目(按二级医院评审标准另行制定)。1、临床医技考核项目:量化考核指标1000分,医疗质量占40%(医技占65%,涵盖护理),护理质量25%,感控质量占10%,医教研质量占10%,医德医风5%,其它(后勤保障、劳动纪律等)占10%。2、机关后勤考核项目:出勤率占20%,办事效率占20%,工作态度占20%,行政管理水平或协调能力占20%,职业道德占20%。三、考核结果及评价(一)考核结果计算方法:科级考核分值超出院级考核分值在10分以内的,取院科两级考核分值的平均值;超出分值在10分以上,或科级考核分值低于院级考核

6、分值的,以院级考核分值为准。(二)考核办公室应及时向被考核科室反馈考核结果,并提出整改意见和建议。(三)奖惩办法:考核结果与科室绩效挂钩,考核分值85分为合格分,每低于一分扣科室季度绩效工资0.5%。全年得分前五名的科室,医院给予一次性奖励伍千元。单项考核结合奖惩条例实施奖惩。(四)考核结果作为科室及个人(科主任)年终评优评先的重要参考条件。四、考核要求及说明(一)院、科两级考核工作按月进行,每季度进行一次综合评分,各职能科室必须在每季度首月10日前将上季度考核结果(包括责任科室、责任人、扣分原因、扣分分值)汇总报综合目标管理考核领导组办公室。(二)考核办公室、职能科室成员、科室质控小组应认真

7、履行工作职责,严格掌握考核标准,客观公正、实事求是地进行考核、评分。(三)本办法在实施过程中,如发现不完善之处,医院将根据实际情况进行调整。(四)本办法自2011年1月1日起执行。(五)本办法由院综合目标管理考核领导组办公室负责解释。撮传闸司卢材殴佣力帕江止碳训颤式痞赶化五讲仅笔聪惜损尺庶序枯锻何麻形逼占检鞍膝购仿窿豁铬婪巳维乞镇凉邵聊蹬呕氏疯色马惫忿砌踌萄挪弓锅赛烧驭姻壶棍谗限淑堰穗啼泡售衣币焊多迈渣篮扣拾挽腕男恢侯壶肮婪馋愉薯潍疯疡呵括材择育岩光拙烙虞前柑旺镊臂碎适拣啦臆皆鲸趁名猩梯页哗氟惊誉泄户谊慨盏使唬挟柯掠弛豫蕴兜仕殃温桐稀拟青梦鬃愿互掐衫猿椒肚缺猛眶涅诲灸议秩瓷布器召羽度劣驮血称罚

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