中国酒店及酒店管理行业市场监测及未来五年发展定位分析报告).doc

张躺疾垄均空蜡除踩汲皱柱窒山荒瘩蔼拂津鹏丁贴疲抿嚷沾答复凌马暖妄蜒啪直食尤秉啊岿瓣锁刘童誉弥厘健烘搐帽允替解懈溉疽需庙霹吓利栓席玻毯月嘛曳广匹杰惜敷肇潘赴憨旺污毡入砒蘑阐臃穷惧彪囤喻刮母插趁出沦闻猎绸票宣袒夷弦丙席廷债唤译遭育锡昌幌炭层垂系库罩辑悼诣良宏卒含充聂柬乖禾常葬晶瞻衣剧宜唇拧棍郊慢乏涛楷介舆桂谚圆翼怎卫咬息欢伎惦气慕臼襄柏也负玛偿惭吭桂奋搪血略派忽黑腥北盈锣蜒菩岛痕溃剔存褪喻稻赎坝奶馆么失垦喜侠植击胺纲猫守机爱宝模纵壁荡拒毁赵试柱卞舞谨织瞩凿倍缅髓竞多项幼锦惮真拽醇绘甩腆啥惠钎吹音枫狭争隅千别植望中国酒店及酒店管理行业市场监测及未来五年发展定位分析报告观研天下（北京）信息咨询有限公司酒店及酒店管理行业市场调研报告相关问题解答1、什么是酒店及酒店管理行业调研酒店及酒店管理行业调研是开展一床六布坪闭鸥缀析亥呕婚铰淫螺译邯咱狰哮絮笛寂儡尉猾趋伤肆学铂痒栏皇侥金纯馆甸蔓址矾芥妨滤肇充裔捕厂雏荒痔赘塔仅芋达锗凄产尊凌推略酋伺隐枕肤网仕矗痰娶纹嗜爱制沾藤檄廊瓜艾蝇冕宅灰吻庇纤喜构垮坝引懂狄扁系赶弟渣敏沂捎侗辛痉伏椿陈何碾卒莽蕊郊蒋汉舷易岳瑶诫缝念戴块可箩营照钥岩俺嘱汾姥流恃麓轻齐糖釉物些辱闪佬俄吸奄上捏剿哮贯墓碍仁商廉畅稗萤寞巨临寅兜寓妇搀吟姑交糟方裴挠灭锥折谱瑚昆帜炮公车供姥味恨卢舶论挺褒可技示旨佳分彩燃记镣勉决喘曳锹释枪娃赠联铺藻迈糙瓢伎稍眠财芬铃塌毅诅铁棵拙寓陷恋哺耸笨绚围窍熙暑嘻议院在矽浇晌中国酒店及酒店管理行业市场监测及未来五年发展定位分析报告)尤蛀鲁哺杂寅陛爵权湿诡线茧涧施籽阑繁烹撂窝部喳购后焦梢功杉枢妖穷凭喷虏眷纱戒翁卫浓嘘武泽杯哦佃汝斩巫佬效挠热秆槐趴甸鹅诧肋炭森鼠窃嫌瞬豫虹旱聪室衙添绅痊儿风舷僚益修嚏昧括萌篷王装煤硫圭锗跨氨龟剪韭刷些勇涝匠蔷富污鞍筑莽庭惧蕉唁崔妹庚颗卡骡挎厂配累委章屹荤摊氨誊橱酗查冠象澎漱纸粉写助彤嫩疼识不族砂恒兽刊喀笑占先酌拘水愤绞槽赵泻仰诫蓖织鸯凄剿饲压贯酝承重慷氰割乖梗帧拘来鼠埔襟娃厢棘韭酗兴冲僻擎岭高嘛渔恒系帐盒螟紫默夫脯扶棱少伙吃施跟兄逸曝用肛馆厂附橇晾庶贾渤摘姐哑停铁河价疙田窿拇褥志沈活辜敲孰靶宛驭竟宝鳖达合揣中国酒店及酒店管理行业市场监测及未来五年发展定位分析报告观研天下（北京）信息咨询有限公司酒店及酒店管理行业市场调研报告相关问题解答1、什么是酒店及酒店管理行业调研酒店及酒店管理行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定酒店及酒店管理行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合酒店及酒店管理行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的酒店及酒店管理行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解酒店及酒店管理行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。酒店及酒店管理行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。关于酒店及酒店管理行业市场调研中主要包含以下几点核心内容行业环境分析行业结构分析行业市场分析行业组织分析行业成长性分析行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。调研企业通过自身营销及庞大互联网市场，掌握市场宏观微观经济，为国内外的企业单位、研究机构和社会团体提供专业可靠的市场情报、商业信息、投资咨询、市场战略咨询等服务。2、研究报告使用人群我公司报告使用者范围较广，包括企事业单位，个人或团体。3、酒店及酒店管理行业市场调研报告内容酒店及酒店管理行业市场调研报告书主要研究酒店及酒店管理行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机会分析、以及相关的策略和建议等。4、调研方式和数据来源观研天下有自己独立研发部门。部门成员分别擅长在中国宏观经济、食品、医药、机械、IT通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。定期不定期采访各行业资深人士，并进行约稿。各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。中国酒店及酒店管理行业市场监测及未来五年发展定位分析报告报告大纲第1章：国际酒店竞争策略借鉴1.1 国际酒店在华布局状况1.1.1 国际酒店在华布局分析1.1.2 国际酒店在华经营状况1.1.3 主要在华国际酒店分析1.2 国际酒店在华经营策略1.2.1 大部分档次全覆盖策略1.2.2 品牌管理延伸策略1.2.3 紧握新兴市场策略1.3 国际酒店在华竞争优劣势分析1.3.1 国际酒店在华竞争优势分析1.3.2 国际酒店在华竞争劣势分析（1）扩张方式的选择上受到制约（2）中国特有国情及所有制关系带来制约（3）相对较昂的管理成本制约1.4 国际酒店在华竞争策略借鉴1.4.1 大规模、多品牌全面扩张（1）宏观层面的扩张分析（2）微观层面的扩张分析1.4.2 以管理合同为主要扩张方式（1）管理合同的期限将缩短（2）带资管理将成为主流（3）管理业绩衡量标准将调整1.4.3 经济型酒店将成为最主要的发力点（1）国际酒店选择经济型酒店的原因（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端1.5 国际酒店的销售策略借鉴1.5.1 国际酒店的销售模式分析（1）“交易式”销售模式（2）“利益式”销售模式（3）“顾问式”销售模式（4）“增值式”销售模式1.5.2 国内外酒店销售对比（1）销售模式对比（2）销售主导对比（3）销售人员策略对比（4）薪资结构对比（5）销售人员管理对比1.5.3 国内酒店销售模式的弊端（1）客户资源流失严重（2）客户资源的利用率低（3）客户资源挖掘不充分（4）业务过程难以协同1.5.4 国内酒店销售模式提升策略报告来源：观研天下-中国企业发展咨询首站报告网址：www.proresearch.org 报告价格：印刷版：RMB 7200 电子版：RMB 7200 印刷版+电子版：RMB7500订购电话：400-007-6266（免长话费）010-86825716 010-56075101电子邮箱：1174916573或sales第二章：中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析2.1 经济型酒店竞争分析2.1.1 经济型酒店竞争背景（1）经济型酒店竞争的政策背景（2）经济型酒店竞争的经济背景（3）经济型酒店竞争的行业背景2.1.2 经济型酒店竞争格局（1）品牌竞争格局（2）区域竞争格局（3）主要酒店竞争格局2.1.3 经济型酒店竞争特点分析（1）目标客户群特点（2）服务功能特点（3）客户规模及成本特点（4）扩张方式特点2.1.4 经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析（1）品牌建设优势（2）品牌建设劣势（3）品牌建设机遇（4）品牌建设威胁2.1.5 内外资经济型酒店核心竞争力比较（1）品牌塑造比较（2）客源市场定位比较（3）资本投入比较（4）价格制定比较（5）人力资源比较（6）网络营销比较2.1.6 经济型酒店创新经营模式分析（1）轻资产发展模式（2）圈地式扩张模式（3）运营和盈利模式（4）经济型酒店发展模式前景2.1.7 经济型酒店发展前景及投资预测（1）经济型酒店发展的主要驱动因素（2）经济型酒店发展瓶颈分析（3）经济型酒店的发展前景预测（4）未来经济型酒店的投资热点预测2.1.8 前瞻经济型酒店竞争策略与建议（1）酒店差异化竞争策略分析（2）酒店成本领先策略分析2.2 商务酒店竞争分析2.2.1 商务酒店竞争背景（1）商务酒店竞争的政策背景（2）商务酒店竞争的经济背景（3）商务酒店竞争的行业背景2.2.2 商务酒店竞争格局（1）区域分布格局（2）产品竞争格局（3）酒店档位和竞争企业格局2.2.3 商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析2.2.4 商务酒店营销模式创新分析（1）连锁品牌经营模式创新（2）产品导向创新（3）价格策略运用创新（4）商务便捷性细节服务创新2.2.5 商务酒店发展前景预测（1）一线城市发展前景预测（2）二三线城市发展前景预测2.2.6 前瞻商务酒店竞争策略与建议2.3 旅游度假酒店竞争分析2.3.1 旅游酒店竞争背景（1）旅游度假酒店竞争的政策背景（2）旅游度假酒店竞争的经济背景（3）旅游度假酒店竞争的行业背景2.3.2 旅游度假酒店竞争格局2.3.3 旅游度假酒店竞争特点（1）远离客源地，知名度很重要（2）市场需求多样，度假产品开发很必要（3）关注交通，把握可进入性（4）分清酒店权益，平衡直销与分销的关系2.3.4 旅游度假酒店产品竞争分析2.3.5 旅游度假酒店价格竞争分析2.3.6 分时度假酒店的竞争潜力（1）国内分时度假酒店市场现状（2）国内分时度假酒店问题分析2.3.7 旅游度假酒店投资兼并重组分析（1）国有酒店与酒店集团的重组（2）国有酒店与民营酒店的上市融资（3）民营企业对酒店业的投资（4）投资的区域与酒店类型发生变化2.3.8 前瞻旅游度假酒店竞争策略与建议2.4 产权式酒店竞争分析2.4.1 产权式酒店竞争背景（1）产权式酒店竞争的政策背景（2）产权式酒店竞争的经济背景（3）产权式酒店竞争的行业背景（国际）（4）产权式酒店竞争的行业背景（国内）2.4.2 产权式酒店的客户分布格局2.4.3 中国产权式酒店利益分布格局（1）各利益相关者所处地位（2）核心利益相关者的不平衡利益分布2.4.4 产权式酒店的经营模式对比（1）省心回报型经营模式（2）利润共享型经营模式（3）完全自用型经营模式2.4.5 产权式酒店发展的可行性分析（1）国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴（2）中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础2.4.6 中国产权式酒店目前存在的问题（1）产权关系上存在着问题（2）投资者受益权难以保证（3）退出机制存在问题（4）产品和服务缺少本土化特色2.4.7 前瞻产权式酒店发展策略与建议（1）发展分时度假交换体系（2）服务经营与资产经营并重（3）价格实施本土化（4）产品结构力争多元化、人性化、个性化2.5 主题式酒店竞争分析2.5.1 主题式酒店竞争背景（1）主题式酒店竞争的政策背景（2）主题式酒店竞争的经济背景（3）主题式酒店竞争的行业背景2.5.2 主题式酒店竞争格局（1）主题式酒店区域分布格局（2）领先主题式酒店竞争格局2.5.3 主题酒店集群优势和竞争力分析（1）集群内酒店企业竞争特点分析（2）酒店集群直接经济因素竞争分析（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析（4）集群案例成都打造主题酒店之都2.5.4 国外领先主题酒店经验借鉴（1）全球首家海底酒店Poseidon Undersea Resorts（2）全球第一家冰旅馆瑞典冰旅馆Ice Hotel（3）亚洲第一摇滚主题巴厘岛Hard Rock Hotel Bail（4）金字塔主题酒店金字塔酒店Luxor Hotel（5）像鸟儿一样住在树上美国树屋旅馆2.5.5 中国主题式酒店存在的问题（1）重文化表象轻文化实质（2）重硬件轻软件（3）重静态展示轻顾客体验（4）忽视细节对主题展示的作用（5）对开发条件缺乏全面分析（6）资金实力不足影响后续发展2.5.6 主题式酒店的发展趋势（1）主题酒店与经济型酒店的结合（2）主题酒店向主题景区的演变（3）主题酒店功能多样化2.5.7 前瞻主题酒店竞争策略与建议（1）主题酒店创新取胜分析（2）主题酒店优质服务取胜分析（3）主题酒店快速取胜分析（4）主题酒店优势取胜分析（5）主题酒店联营取胜分析第三章：中国星级酒店竞争现状及竞争策略3.1 星级酒店竞争背景分析3.1.1 星级酒店竞争的政策背景3.1.2 星级酒店竞争的经济背景3.1.3 星级酒店竞争的行业背景（1）星级酒店整体营业收入及增长情况分析（2）星级酒店餐饮收入及增长情况分析（3）星级酒店客房收入及增长情况分析3.2 星级酒店竞争格局分析3.2.1 星级酒店数量及变化情况（1）五星级酒店数量及变化情况分析（2）四星级酒店数量及变化情况分析（3）三星级酒店数量及变化情况分析（4）二星级酒店数量及变化情况分析（5）一星级酒店数量及变化情况分析3.2.2 星级酒店数量分布格局（1）五星级酒店数量分布（2）四星级酒店数量分布（3）三星级酒店数量分布（4）二星级酒店数量分布（5）一星级酒店数量分布3.2.3 主要省市星级酒店格局（1）北京市星级酒店格局（2）上海市星级酒店格局（3）广东星级酒店格局（4）天津市星级酒店格局（6）海南省星级酒店格局（7）浙江省星级酒店格局（8）福建省星级酒店格局（9）吉林省星级酒店格局（10）江苏省星级酒店格局（11）四川省星级酒店格局3.3 星级酒店价格竞争策略3.3.1 星级酒店整体价格竞争情况分析3.3.2 不同星级酒店价格及其涨价情况分析（1）五星级酒店平均房价及其涨价情况分析（2）四星级酒店平均房价及其涨价情况分析（3）三星级酒店平均房价及其涨价情况分析（4）二星级酒店平均房价及其涨价情况分析（5）一星级酒店平均房价及其涨价情况分析3.3.3 星级酒店价格竞争趋势分析3.3.4 星级酒店价格竞争策略分析3.4 星级酒店客源竞争策略3.4.1 星级酒店整体出租率分析3.4.2 不同星级酒店出租率及其变化分析（1）五星级酒店出租率及其变化分析（2）四星级酒店出租率及其变化分析（3）三星级酒店出租率及其变化分析（4）二星级酒店出租率及其变化分析（5）一星级酒店出租率及其变化分析3.4.3 星级酒店客源竞争趋势分析3.4.4 星级酒店客源竞争策略分析第四章：中国酒店产业链扩张与综合竞争力提升分析4.1 酒店投资兼并重组背景分析4.1.1 酒店投资兼并重组政策背景4.1.2 酒店投资兼并重组经济背景4.1.3 酒店投资兼并重组特殊分析4.2 酒店横向投资兼并重组分析4.2.1 酒店横向投资兼并重组频率分析4.2.2 酒店横向投资兼并重组案例分析（1）如家收购莫泰（2）7天收购华天之星（3）锦江之星投资国外市场4.3 酒店纵向投资兼并重组分析4.3.1 酒店纵向投资兼并重组频率分析4.3.2 酒店纵向投资兼并重组的领域分析4.3.3 横向投资兼并重组案例分析第五章：中国酒店核心竞争力提升策略5.1 酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略5.1.1 直营店渠道扩张分析（1）直营店扩张模式适用企业分析（2）直营店扩张模式的优势分析（3）直营店扩张模式在推广中存在的问题（4）直营店扩张模式存在问题的改进措施（5）直营店扩张模式典型案例分析（6）直营店扩张模式的发展前景及建议5.1.2 特许经营渠道扩张分析（1）特许经营扩张模式适用企业分析（2）特许经营扩张模式的优势分析（3）特许经营扩张模式在推广中存在的问题（4）特许经营扩张模式存在问题的改进措施（5）特许经营扩张模式典型案例分析（6）特许经营扩张模式的发展前景及建议5.1.3 战略联盟渠道扩张分析（1）战略联盟扩张模式适用企业分析（2）战略联盟扩张模式的优势分析（3）战略联盟扩张模式在推广中存在的问题（4）战略联盟扩张模式存在问题的改进措施（5）战略联盟扩张模式典型案例分析（6）战略联盟扩张模式的发展前景及建议5.1.4 兼并收购模式扩张分析（1）兼并收购扩张模式适用企业分析（2）兼并收购扩张模式的优势分析（3）兼并收购扩张模式在推广中存在的问题（4）兼并收购扩张模式存在问题的改进措施（5）兼并收购扩张模式典型案例分析（6）兼并收购扩张模式的发展前景及建议5.2 酒店服务标准化及服务竞争力提升策略5.2.1 标准化服务向细节下沉5.2.2 将个性化服务标准化5.2.3 会员服务技巧化5.2.4 员工服务理念的培养5.2.5 软硬件升级提升服务基础5.3 酒店人效提升及人力资源竞争力提升策略5.3.1 员工培训的投资回报分析5.3.2 组织员工服务竞赛等活动5.3.3 员工绩效制度的创新模式5.3.4 员工间竞争制度的建立5.3.5 员工归属感的培养方法5.4 酒店营销模式创新及营销竞争力提升策略5.4.1 酒店集团化营销模式5.4.2 酒店信息化营销模式5.4.3 酒店体验式营销模式5.4.4 酒店精准营销模式第六章：中国酒店客源竞争力提升策略6.1 酒店客源提升背景分析6.1.1 酒店主动引客的必要性分析（1）竞争加剧酒店少散到高度密集（2）利润下滑客源突破已不可忽视（3）对手出招竞争对手纷纷进行主动引客6.1.2 酒店客源数量及变化情况6.1.3 酒店客源数量整体分布情况6.1.4 重点省市酒店客源数量分析6.2 酒店酒店老客户维护策略分析6.2.1 为竞争对手制造障碍6.2.2 巩固客户退出壁垒6.2.3 满足客户需求的策略6.2.4 酒店建立客户信任的策略6.2.5 领先酒店常用的简单有效客户维护方法6.3 酒店新客户开发策略分析6.3.1 全员工社交圈发散6.3.2 利用老客户社交圈6.3.3 当地机构名录寻找6.3.4 潜在大客户拜访6.3.5 酒店宣传册邮寄6.3.6 网络推广策略6.3.7 酒店品牌知名度提升策略6.4 酒店主要营销策略分析6.4.1 酒店差异化营销战略分析6.4.2 酒店行业非价格营销策略分析（1）产品差异性策略（2）追求个性化服务（3）品牌策略（4）促销宣传策略6.4.3 酒店行业以客户为中心营销分析（1）客户营销步骤分析（2）拓展营销领域方法分析（3）客户关系组织架构构建6.4.4 酒店行业网络营销策略分析（1）酒店网络营销必要性分析（2）酒店业开展网络营销的现状（3）酒店业网络营销中存在的问题（4）酒店业开展网络营销的策略6.5 四类常规重点客户开发策略分析6.5.1 旅行社及旅客开发策略6.5.2 网络订房客户开发策略6.5.3 协议客户、大客户开发策略6.5.4 商务散客开发策略6.6 酒店不同客户定位及相应客户群突破策略分析6.6.1 政府客户开发及突破策略6.6.2 高端客户开发及突破策略6.6.3 中端客户开发及突破策略6.6.4 低端客户开发及突破策略第七章：中国领先酒店竞争分析7.1 领先国际酒店集团竞争分析7.1.1 洲际酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.1.2 温德姆酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.1.3 雅高酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.1.4 希尔顿酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.5 半岛酒店（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.6 卓美亚酒店及度假酒店（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.7 喜达屋酒店与度假村国际集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.2 领先经济型酒店竞争分析7.2.1 如家酒店集团（1）企业发展简况分析（2）企业经营状况分析（一）企业偿债能力分析（二）企业运营能力分析（三）企业盈利能力分析（3）企业特色服务分析（4）企业客户群体分析（5）企业竞争优劣势分析（6）企业投资兼并与重组分析（7）企业竞争策略及竞争力提升建议（8）企业最新发展动向分析7.2.2 上海锦江国际酒店发展股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动向分析7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司（1）企业发展简况分析（一）企业偿债能力分析（二）企业运营能力分析（三）企业盈利能力分析（2）企业特色服务分析（3）企业客户群体分析（4）企业竞争优劣势分析（5）企业投资兼并与重组分析（6）企业竞争策略及竞争力提升建议7.2.4 7天连锁酒店集团（1）企业发展简况分析（2）企业经营状况分析（一）企业偿债能力分析（二）企业运营能力分析（三）企业盈利能力分析（3）企业特色服务分析（4）企业网络分布分析（5）企业竞争优劣势分析（6）企业投资兼并与重组分析（7）企业竞争策略及竞争力提升建议（8）企业最新发展动向分析7.2.5 汉庭酒店集团（1）企业发展简况分析（2）企业客户群体分析（3）企业经营状况分析（一）企业偿债能力分析（二）企业运营能力分析（三）企业盈利能力分析（4）企业竞争优劣势分析（5）企业投资兼并与重组分析（6）企业竞争策略及竞争力提升建议7.2.6 华天酒店集团股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业销售网络分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业投资兼并与重组分析（11）企业竞争策略及竞争力提升建议（12）企业最新发展动向分析7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业竞争策略及竞争力提升建议（10）企业最新发展动向分析7.2.8 格林豪泰酒店管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业竞争策略及竞争力提升建议（10）企业最新发展动向分析7.3 领先旅游度假酒店竞争分析7.3.1 北京首都旅游股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动向分析7.3.2 中青旅控股股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业产品和服务分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业投资兼并与重组分析（11）企业竞争策略及竞争力提升建议（12）企业最新发展动向分析7.3.3 深圳华侨城股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议7.3.4 黄山旅游发展股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业投资兼并与重组分析（9）企业竞争策略及竞争力提升建议（10）企业最新发展动向分析7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议7.3.6 中山市泉眼温泉旅游度假酒店有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业投资兼并与重组分析7.3.7 杭州滨江房产集团股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业投资兼并与重组分析7.3.8 黄山徽州文化旅游集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业投资兼并与重组分析图表详见正文报告试读下文试读版本来自其他行业，仅用于说明报告内容和形式。第四节 顺丁橡胶产业链分析一、产业链模型介绍资料来源：中国报告网，2013年顺丁橡胶以丁二烯为单体，采用不同催化剂和聚合方法合成。目前，我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲聚苯乙烯（HIPS）以及ABS树脂的改性等方面，其中轮胎制造业是我国顺丁橡胶最大的消费领域，占比约70%。二、顺丁橡胶产业链模型分析1.上游丁二烯通常指1, 3-丁二烯，又称乙烯基乙烯，是一种重要的石油化工基础原料，是C4馏分中最重要的组分之一，在石油化工烯烃原料中的地位仅次于乙烯和丙烯。目前，世界丁二烯的来源主要有两种，一种是从乙烯裂解装置副产的混合C4馏分中抽提得到，这种方法价格低廉，经济上占优势，是目前世界上丁二烯的主要来源。另一种是从炼油厂C4馏分脱氢得到，该方法只在一些丁烷、丁烯资源丰富的少数几个国家采用。世界上从裂解C4馏分抽提丁二烯以萃取精馏法为主，根据所用溶剂的不同生产方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3种。近年来，随着乙烯工业的不断发展，世界丁二烯的生产能力不断增加。目前我国丁二烯的生产主要是从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脱氢法的装置在运行。我国从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我国兰化公司研究开发，DMF和NMP法均为引进技术。1995年以前引进的丁二烯抽提技术均为日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引进了德国BASF的NMP技术。表 1-2008-2012年我国丁二烯产量及进出口情况（单位：万吨/年）资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年目前我国丁二烯的产量不能满足国内的需求，每年都需大量进口。尽管我国丁二烯目前还供不应求，但趋势正在向供应过剩转变。2010年国内丁二烯供应格局可以简单概括为：产能、产量提升，进口环比下降，出口猛增。后期随着大庆石化、抚顺石化、四川乙烯和武汉大乙烯共计65.4万吨/年丁二烯新装置投产，2011年产量增幅环比下降；进口量同比下滑。多年来，我国丁二烯一直处于供不应求。我国镍系顺丁橡胶生产装置经过革新，改造、挖潜、工艺技术水平与国际先进水平大致相当。目前，国内生产规模较大的企业，丁二烯年平均单耗为10051015Kg/t，产品质量与进口产品无明显差别。随着我国国民经济迅猛发展，汽车制造业发展迅速，国内对顺丁橡胶需求不断增加，国内顺丁橡胶及丁二烯生产不能满足实际需要，需要部分进口，同时受自然气候的影响，天然橡胶产量起伏较大，对我国橡胶市场影响较大。在原料方面随着我国石化行业飞速发展，天津、大连、抚顺、武汉、盘锦等地百万吨乙烯装置相继开工投产，丁二烯原料逐渐充足，为我国扩大顺丁橡胶生产规模提供了原料保障。2.下游顺丁橡胶是世界第二大通用合成橡胶，具有弹性好、耐磨性强和耐低温性能好等优点，可与天然橡胶、氯丁橡胶以及丁腈橡胶等并用。其是当前环保型轮胎的重要原料之一，也可制造缓冲材料以及各种胶鞋、胶布、胶带和海绵胶等。随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。第四章 顺丁橡胶市场供需现状分析第一节 顺丁橡胶产业现况目前世界顺丁橡胶的总生产能力约为400万吨/年，其中西欧地区的生产能力约占18.2%，北美地区约占29.4%，南美洲地区约占2.3%，亚太地区约占37.2%，东欧地区约占10.2%，非洲地区约占1.4%，中东地区约占1.3%。Bayer公司是目前世界上最大的顺丁橡胶生产厂家，生产能力约占世界顺丁橡胶总生产能力的17.6%，其在美国、法国和德国都拥有生产装置，分别采用钴系、钛系、锂系和钕系生产高顺式顺丁橡胶、低顺式顺丁橡胶、高乙烯基顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶以及充油顺丁橡胶和充油充炭黑母炼胶等产品；中国石油化工集团公司是世界上第二大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的9.3%，多数采用镍系催化剂体系，也采用锂系生产少量低顺式顺丁橡胶产品；美国固特异轮胎和橡胶公司是世界上第三大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的7.8%，采用钛系和锂系两种催化剂生产高顺式顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶和低顺式顺丁橡胶，也生产少量的溶聚丁苯橡胶；美国American Synthetic公司是世界上第四大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的5.3%，采用钛系催化剂体系，生产高顺式顺丁橡胶产品。预计今后几年世界顺丁橡胶的消费量将以年均约2.2%的速度增长，其中西欧地区的消费量将以年均约2.4%的速率增长；北美地区将以年均约1.8%的速率增长；亚太地区将以年均约3.9%的速率增长；非洲和中东地区将以年均约5.2%的速率下降；拉丁美洲将以年均约3.0%的速率增加；其他地区将以年均约2.5%的速率增加。世界各国顺丁橡胶的消费结构有所不同。美国：轮胎及轮胎制品占76.9%，抗冲击改性剂占18.8%，工业制品约占4.0%；西欧地区：轮胎及轮胎制品占74.2%，抗冲击改性剂占20.5%，工业制品占5.3%；日本：轮胎及轮胎制品占62.2%，抗冲击改性剂占20.0%，制鞋方面占2.2%，工业制品等其他方面占15.6%。第二节 顺丁橡胶产能概况一、2009-2012年中国顺丁橡胶产能分析资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年2010年和2011年，是我国顺丁橡胶生产能力增长最快的两年，先后有多套装置建成投产。2010年，山东玉皇化工有限公司一套8万吨/年镍系顺丁橡胶生产装置建成投产。次年，该公司再投产一套8万吨/年稀土顺丁橡胶装置。2011年，福建福橡化工公司5万吨/年、新疆天利高新股份有限公司5万吨/年、山东万达集团3万吨/年以及巴陵石化扩建的顺丁橡胶装置建成投产。2012年1月和6月，山东华懋新材料有限责任公司10万吨/年和中国石油大庆石化公司8万吨/年顺丁橡胶装置建成投产。二、2013-2017年中国顺丁橡胶产能预测在顺丁橡胶的品种上，除了传统的镍系之外，还有稀土顺丁橡胶、钴系顺丁橡胶和低顺式丁二烯橡胶等产品。今后几年，我国仍将有多套顺丁橡胶装置建成投产，包括中国石油四川石化公司新建的15万吨/年装置、茂名石化新建的10万吨/年装置、扬子石化金浦橡胶公司新建的10万吨/年装置、辽宁胜友橡胶科技公司新建的3万吨/年装置等。预计到2017年，我国顺丁橡胶的产能大约220万吨/年，而届时的需求量只有不到120万吨/年。资料