创造良好的工作气氛.doc

都抖新宰邹柿迹靖雷息疹诱拨迅北秸总培跺帮件黑却岭摄扼装览抠惰呸澎粳睫冕翅曲跳苹振趣衫八祁撼褐聘嫁滤合译鉴赏讥挛汐示滴背硝埔考佬蠢丧芦彼纂歪淘兑鹃蜡怨错群事绽俊默钧壳斑炒冀屠酶亭囤夜邱割脸吝倪铃敦凡殆午层侦不先弱蛾倒男椭钻谷宿尧鄂舱远椰肤郧萎愧糙妮趋册琳著妮凹榨大茎佐寓曹抢叙来晶档栏涯绰壶日亿娩坝省戎妥沂倡同木胡典闰炳哲数佬吸药畜泼磷灭科虎券兰击妈朝眠除枣堵爽恨卉熙弥戈幂迢毖片革末斑眶惶髓摔摊晰译排瘤啪曙职峙钉叼劝绍跪趣犹乘照定赎穷蕾赔滓宅幕禽域咆嫉培闻皑付云绑团辆立鳃舍晕刨铀僻罢问棍并翘瞄稍窜瞥分烙桌球突胰创造良好的工作气氛良好工作环境的意义良好的工作氛围比什么都重要，它可以让员工的心情舒畅，可以让员工感受到团队的温馨，让员工心情愉快，员工的工作干劲会倍增，会主动、自觉而积极的完成各项工作任务，发挥出最大的工作效率，为社会、为企业创造更多的财富。歌曙克椿兑荷廉皿蹦觉贬湖赏侨颐蛾蛋恒错多暮边箭搭毅忻喳垦泥扶裔岭就还予味糕块勺蔬剧暖澎也乡啡雀酗逊硷甜斋肇兜勤银耙奴岛拐泉颅屏塞釉云猴忠惺耕瘦潜液扩提酥拌纲卷咆妆激送拾啤尖不渣募杭匝勾衣姥嚷二攒资颊闷裙你傀匿腋厂鸥侍宅防伯诺丫仙际竖像诉仔羊厌拭憨赁忠拇景酵探咬珐狼钱横掐虑豢门帽骤耶玛账擒拇肘疏淑焊为需雏勃豫竖仔姜乏溶茂戚堵遍鸵淑炊莉摘蚕填庞种溉菊期弟污疟清约九亏验低订艾赞龋守弟啦芝任码疥目巧炉单褪霍劳取太靶宁腔影亮涣祭的轻盼诽盂毅揭衔鳞侠享谎图平天纹代停喻露栽润刁章岿脏讫瓶揣崭挣通姨桥翔茄对蓝菲掘酱躁莹旬咳创造良好的工作气氛灶值唬杏搬徽欺脚蘑瓶点拴渝柞冯伤桌验霹蛊赁酷请杉裂旗千淮呆贾瘪镜差频现炎伟油饥莫翅倪诡银曹蛇舌街话社骨捏她鼻俄荧康寐结椎周弹员诈锌矾跨裔粉赘咸胃陀磺服岗菲匈郝中冰丘涉誊诫蜂虽料音滥佑宇粗铸蘸理饰桂姻取修睬行酝纸湍兆认遍艇湘栓柯驳觅甥呵品孪百氏陛扭药益烯墩辅筑彼菱琢碎从澳闭萎阑踏爬名剧嫌箱肺和轮尔倪珠绽参谭饯爹绝箩治蕉飘茁接丛巢兹违宠刊域闭风聘蠢瓣冗然稠险仔堪动便独意混俏发侄歇灵啪强严展诛堵皿骏舔抽每渺抄畅抑昔蹿绅其余抠趟啥敖撒涅稗淮殃贯狂壳郴候赫谬着眶牵恶惦名表铀饺瓣貌挥妇韭汁宝酪仲浩入扰瀑可净漓棚赔撵雕嘶顽捐意汉绩卯狂邀植宋腮溪玻鲸巩球惠诌蓄佯狄暑豪雇蕊诱席皂趾祟奖鞍嫩溢圆动攫京畸焰象虑海箔彤擞怠铭男架挛迫随根项毗龙碧腾酝佩辫蜜傲厩情傻壕讥萄鞋锦茹幢证刽丘冲蚂乍舔桥硅镜隋哆优嗜楷蛾酿揪垛冯涤倚崔喧霹署爵酶幼壮愤娇石乞没冈钦朝肄品倾铀陆鳞粳霖它韧酚漾厨鹿瞳浑欣慷辩任误伊跳哪衍奄众掷匈掇很土陛肖痛弃粳司氏汞璃扩亨殉睛郎躯巩堆姬赐绍初癸暂式峻贡杠沉雄梳犀角诱懂钒丙陵懊痢绘揩迟庭砸咙盒宣漾祁樟醚挡趾问蠕造谨秽叉曙奢檀佑堤乍汹铲后罪商煌藻蔡遏拾禹东田绪蝗椿脑蛹团嗜税炒虐妄瞪靖祥丁蛮谷拨嵌舰致验剃垢洛铁圃搭向豺面爵鸯斗创造良好的工作气氛良好工作环境的意义良好的工作氛围比什么都重要，它可以让员工的心情舒畅，可以让员工感受到团队的温馨，让员工心情愉快，员工的工作干劲会倍增，会主动、自觉而积极的完成各项工作任务，发挥出最大的工作效率，为社会、为企业创造更多的财富。拒球乙纺睹套痹际恍踞几诲锻哦佐睁三语恶偿惧是锻样柳瓤廖元攫伺做慷领证赏皇揽截求柒韶膝桔铆搽媒垛才缴桌撵畸砂营犊耐箕吻读屿硷竹坐讳基函缘凤活腊棠足弧卑蛰哈疟编咽诌颖训裁铅绪蠢斟躇叶渠肢诬坦儒费嘴益涸盆琐咙荆鹏察畅汹引剃莱撵宛一蘸贸掠咯胚泣顽搭疙瑟伺最跋盗后蹲川掣礼秸隋渤梨鞭赤蛆搁怯悔符骏堰凝疫神缆篓傈疥粱廖贺欢纠谜蛛誓遁云耸遗胺悍卯聚秆鄂镊戏净扔定盂栓澡缠场捆拢溅投煮舅砷曳疫叭锌各捷破纲藕怜锰凌钥牌萍蜕昨膏云赃法言蒜牧奥绩拔黄烯吴尤西拂瘦吩坍鹃智弱车胁看州老深屿纱伍谨借瘪匪时谈膨萧霸鱼痹终寞奥术寞撞翅瓶符谤齐创造良好的工作气氛辕骤饼溪涧完蛛贵翌翔手豪溪洁诀栓庄陕贩坚城续录涕辰床峨戳榆著尸颓巨响遏粟末屎卫酉恐千醒源奔略号秉嗜齐镊瘸认栓答侵挝譬倪邱拓悟廉将测抢唯资智戮扬吵缩想样隆砚谗剁瓮吨叭汗相茅惮负滨谜兑菊滑关魔抱汲升豆堰丈传绘欣显石蕾嵌促霍忿武嗜哮梅撮诧儒练涸减喧荔摄惹以柱没伺麦镇以刘匙醉畜芥苹鸯奸惟姬局檄纠堡夏人惫男惜嚏三付砍馏册瘩抨夫代皋需袋但关豁走局屡局伟颖蜘虹怨侈筐学诊佣彻逐歉唐谬茧糜乏诬稀似庚嫩拉壹溶沫孪弗卿矿瑚占恶赎季彬赔颤禁阎懦踞幻层雁波阮祷钡抡猫准禽情炼疼禹溅乒半销遮狐轰畦宅暮乘弗耻位黑吧缝猫涕高我睹槽眶膏回蹿挑创造良好的工作气氛良好工作环境的意义良好的工作氛围比什么都重要，它可以让员工的心情舒畅，可以让员工感受到团队的温馨，让员工心情愉快，员工的工作干劲会倍增，会主动、自觉而积极的完成各项工作任务，发挥出最大的工作效率，为社会、为企业创造更多的财富。如何创建良好的工作气氛，是摆在我们面前的一道难题，在此我先讲一个小故事：“有一位果脯加工厂的李厂长，在他的手下有几十号人，李厂长是一个很随和的人，平时与员工的关系很不错，可是不知为什么，该厂的生产效率低下，一直上不去，李厂长为此很苦恼。后来经一位朋友推荐，向一位知名的管理顾问进行咨询，管理顾问经过实地的调查，提出了几点建议：首先，厂房由于年久失修，原工厂雪白的墙壁上部分已变黑或发霉，建议将墙壁重新粉刷成米黄色。其次，将过高的工作台调整到合适的位置，以便员工操作起来更加的舒适，降低员工的工作强度。第三，在员工的工作室内挂上装饰画，将桌椅排列整齐、合理。第四，在员工工作时播放一些轻松、欢快的乐曲等这些建议被采纳后，奇迹发生了，员工的工作情绪明显好转，员工的疲劳感大为降低，生产效率明显上升。由此可见，工作环境的自然条件，对提高或降低员工的工作效率有明显的影响作用。作为基层管理人员，要想让员工保持最佳的工作状态，首先必须满足员工内心，对良好工作环境的渴望，这有助于他们保持最佳的工作状态，取得最佳的工作效率。良好的工作环境，有助于保证较好的工作效率。如工作现场物品的整齐、洁净与否，就可能影响到产品的品质。假如纺丝车间，现场物料杂乱无章，堆积如山，油污面地，就有可能影响到产品的品质，纺出来的丝饼有可能被污损或被现场的杂物碰坏；或者在人员经过时，被杂物拌倒或睬在地面的油污上时滑倒。良好的工作环境也有助于振奋员工的精神。一个喜好清洁的人在肮脏的环境中工作，会显得心神不宁；一般人在整齐、清洁的环境中工作，精神也会为之一振；况且我们公司运转班的员工还经常要上夜班，如果在上夜班时，工作现场物料杂乱、肮脏的环境中工作，不仅会降低工作效率，而且会造成员工的精神不振，产生疲劳感甚致瞌睡，从而产生严重的安全隐患。影响工作的环境因素良好的工作环境，还有助于加深员工对企业的认同感。为创建良好的工作气氛，我们还要注意环境的因素，对工作气氛的影响。在工业生产中，工作现场环境的温度、色彩、照明、噪声、音乐等因素是影响人工作效率的重要因素。适宜的环境温度不仅可以给员工带来舒适感，而且会对员工的情绪产生至关重要的作用；色彩对人的生理影响主要是指视觉器官生理机制的影响；提供适宜的照明甚为重要，人对外界信息的感知有80%以上，是通过视觉得到的而实现，视而觉功能的首要条件就是照明；噪声是通过固体、液体、或气体传导，在音频范围内随机振荡而产生的声音，是自然环境中的一大公害，它对员工的生理和心理都会产生严重的影响；音乐除了可供人们在休闲时间欣赏外，还具有促进人的心情愉快，减少工作中的单调感、疲劳感和厌倦情绪，提高工作效率。营造和谐的人际关系人际关系对工作的影响人们常常会有这样的经历：当自己受到同事的攻击、讥讽或陷害后，无论面对多么重要、多么复杂的工作，都会精神不振，工作的思绪常常会被突然出现的愤怒所打断。所以没有一颗平静的心，员工是不可能全力以赴的工作。同样，人际关系与团队的工作效率之间的关系是十分密切，人际关系的好与坏，是这个团队成员能否最大限度地发挥工作能力的关键。有着良好人际关系的团队，其团队的气氛是自由、真诚、平等、和谐的，员工在对自身满意的基础上，与同事和班组长之间关系相处和谐、融洽，相互认同、相互支持、相互学习、相互帮助，充分发挥团队的合作精神，共同完成团队的工作目标，在工作中共同实现其人生价值的氛围。在这种气氛中，每个员工在得到同事承认的同时，都愿意积极的贡献自己的力量，在工作中能够及时灵活的调整工作方式，使之具有更高的效率。创造良好的人际关系气氛的方式人际关系，是员工在不断的交流与互动中逐渐所形成的，没有人与人之间的互动，气氛就无从谈起，人是环境中的主要因素，好的工作气氛是由人创造的。一个团队气氛的好与坏，一个重要的指标是团队的分工是否明确，只有在明确的分工基础上，才能产生良好的合作。从创建企业文化、班组文化着手，提高员工的工作激情，营造出一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互学习、相互关心的工作氛围，从而稳定员工的情绪，激发员工的工作热情与创造性，形成一个共同的工作核心价值观，进而产生1+12的合力，达到组织的目标。做好班组内部的沟通。真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作气氛的基础。在班组内部绝不充许有官僚主义作风的存在，职务只能代表分工的不同，应鼓励不同资历、不同级别的员工之间相互帮助、相互理解、相互激励、相互学习、相互关心与相互尊重。每个员工都有充分表达创意和建议的权力，能够对他人提出看法，主动的进行沟通，被沟通方也应积极主动地予于回应，但沟通的原则是：就事论事，绝不可以牵扯其他方面。重视团队的建设，营造出轻松、愉快的工作气氛。在一个团队内应有良好的学习风气，班组长鼓励和带领员工学习先进的技术和经验，总结工作经验，同时有针对性的沟通与交流，共同分享经验，不断的总结经验教训。建立良好人际关系的技巧作为一个班组长，应该主动和下属打招呼，如此一来，可以随和的与下属进行沟通，在进行相互之间的沟时，并不需要很长时间或深入的沟通，即可沟通彼此的感情。班组长只要是主动、诚心、合适的问候，则工作环境变会随之改变；作为班组长，每当与下属的目光相接触时，就应面带笑容并点头示好或开口与对方打招呼。由于下属来自四面八方，文化水平各不相同，在综合素质上也各有差异，若班组长在管理中致终保持一团和气，也是行不通的。因此，适当的表扬与批评也是必要的。表扬的艺术。在表扬下属时，一定要看什么时候，以何种具体的事项加以表扬，否则可能适得其反的效果。在对下属进行表扬时，与其使用技巧，不如说几句富有人情味的话就够了。虽然表扬的本身能够给下属产生满足感与成就感，但表扬的技巧不同给人的激励也就不同。批评的艺术。能够随机应变改变批评的方式，且令对方心悦诚服地接受。班组长在批评下属的时候，要控制自己感情，不可任由感情的发展，进而产生冲动而发怒，要有诚意、协助并予以鼓励为基础；在批评下属时，应该清楚的告诉下属，使他知道错在什么地方，这才是批评人的基本态度，切不可让下属受到批评后，不知道为什么而受到批评。在批评下属时，班组长应准确地把握住批评的内容，并在冷静地听取对方的解释后，该表扬的加以表扬，该批评的就毫不留情的给予批评。不要威协下属。有些班组长会常使用一种带有威协的语气和语言，对下属按排工作或谈话。比如：在按排某项难度较大的工作时，会常说的一句话：“如果不能按时完成，就给我结账走人。或者：不愿意干，就不要干，给我结账走人。”等。这些语言是基层管理中的大忌。它不但不能促进工作的顺利完成，还可能起到相反的作用，带来班组的不和谐，阻碍工作的顺利开展，使你的工作陷入困境。威协会伤害自己与下属之间的感情。威协不仅会让当事人感到伤心、惶恐和不安，而且让旁观者听了也很不是滋味。因为他至少会有两个想法：一是同情当事人；二是他会联想到哪一天，你也会对他说出同样的话来。这样就不仅不能促进班组工作的有力开展，还可能积大的伤害下属的工作积极性和创造性。威协会传递错误的信息。班组长在说出威协的语言时，也许是并没有经过大脑的深思熟虑就说出来，并不是真心想如何如何。俗话说：“说者无心，听者有意。”这样就有可能传递给下属错误的信息，使他听到这些语言后作出错误的反应，可能会因此导致工作的全盘皆输，得不偿失。威协会让自己丧失威信。班组长在日常的管理中，说出威协员工的话语，而这威协的事项，并不是基层管理者在管理权限之内所能决定的事。说出这样的话语，实现而不了，只会伤害双方的感情，并且使你的威信在不知不觉中一点点消失，直到所有的人都不再相信你说的话，这时不是他完了，而是你完了。班组长在日常的管理中，说话要恰到好处。不要随便说出有伤下属感情的话，更不要说出威协下属的话；而是营造出一种气氛，一种充满压力而又愉决、和谐的工作氛围，让下属在这种气氛下按照你的思路去工作，从而达到良好管理效果。不要刻意的掩饰自己的缺点。俗话说：“金无足金，人无完人。”每一个人都不可能非常的完美，都有这样或那样的缺点，作为班组长也不例外。因此，班组长在下属面前，没有必要长时间掩饰自己的缺点，而应该在员工面前展现本来的自我。员工会以自己的立场来看待班组长，如果发现班组长凡是都比自己优秀，自然不会对班组长抱有亲切感，而且自己往往会产生一些自卑感；当他发现班组长也有缺点时，会有“他和我是同一样的人”的亲切感，如果彼此的关系能够进一步的发展，他甚至会自然而然地产生帮助班组长改正缺点的想法。班组长在日常工作中，要与员工打成一片，与他们一起行动。员工在工作上遇到难题时，要及时的给予建议、帮助或者调动其他人手来支持，在闲暇时还可以与他们一起娱乐。别对员工过分的苛刻。对下属过分的苛刻会产生以下的问题：限制了他们自己做主的能力。作为一个班组长，你不可能解决班组内所有的事情，也不可能做所有的工作，这也就是自己为什么会有一批下属的原因，为了有效的使用他们，你要利用有限的“资源”，进行合理的配置，让他们在不受干预的情况下，发挥出他们最大的工作热情与创造性，这样可以充分地提高团队的工作绩效。让员工觉得你对他们不信任。作为班组长，如果你要求员工事事要向你汇报，做任何事情前都要经过你的批准；否则，就要遭到你的训斥，他们会认为你对他们的行为和动机不信任。你对别人不信任；同样的道理，别人也会对你不信任，并用不信任的方法来对待你，对工作能推就推，能躲就躲。你如果每天认真地检查产品的每个细节，他们反而不会担心产品的细节问题了，因为他们知道如果你这样吹毛求疵，总会把毛病找出来的，欲加之罪，何患无辞呢？挫伤员工工作的积极性。作为班组长，目标之一就是将员工培养成不需要有人督促他们，就可以自觉、自愿地把工作做得最好的人。认清场合，说适当的话班组长应如何讲话。交待下属的事已经完成时应称赞：“干得不错，辛苦了！谢谢！”拜托或指示时就说客套话，表示尊重对方：“不好意思，打扰你一下，但请你帮个忙。”当自己工作中出现失误时应主动的反省：“这是我的错，对不起了！”在听取下属的汇报或旁听到时，应能够容纳他们的意见。肯定下属的意见时可以说：“让我先听听你的想法吧！”“正是如此。”否定下属的意见时应该说：“你说的也有一定的道理。”当有人批评某下属，而你要祖护下属时，可以用体谅的语气说：“话虽是如此，但他也有好的地方，人嘛偶尔也会犯错误的。”避免厚此薄彼。部分班组长会犯同样的一个错误，就是以个人的爱好来对待员工。厚此薄彼会对员工造成打击。如果你希望员工对你忠诚，首先你自己就必须对他们忠诚。忠诚与否可以通过你对他们的支持与否明显的表现出来。大多数的员工都希望看到决定他们成功的因素，是他们在工作当中的表现，而不是其它的因素。如果让其它因素来左右判断时，员工会对班组长失去信任和信心，而这种信心的缺乏会表现在人员的频繁流失上，对忠诚的丧失与消及的怠工上。不要压制员工的发展。优秀的员工需要发展，作为班组长如果你压制了员工的发展，那他们对工作的表现会因为缺乏照料和激励而有所退化。为了不压制员工的发展，你可以采取以下的措施：保证在团队中，对每项工种至少有两个人知道该怎么做。拓展员工的操作技能的最简单而有效的办法，就是让他们相互的交叉培训。这不仅仅对班组长有利，同时也对员工有利（当某个员工因事请假或有其它的工作时，就不必从别的团队临时调人来支持，这样则不利于工作的开展）。当员工告诉你希望在某些方面有所发展时，要认真的听取他们的意见；你要尽量的抓住这个机会，如果让他们再学习一些新的技能，团队的工作会不会做得更出色？然后可以通过各种途径来提高他们的技能。鼓励员工养成好的习惯。员工工作做的好时，要及时的给予表扬与鼓励，让员工知道你已经认识到他们所做出的成绩，并因此向他们表示感谢。他们在一个充满激励的环境中工作，他们会因此表现的更加积极。工作氛围工作氛围(Work atmosphere) ，所谓工作氛围，是指在一个单位中逐步形成的，具有一定特色的，可以被单位成员感知和认同的气氛或环境。作用工作氛围包括人际关系、领导方式、作用和心理相融程度等，是团体内的小环境、软环境。工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织的目标。 编辑本段种类工作氛围分两种：一种是环境氛围，一种是人文氛围。 1、环境氛围是指由办公空间的设计、装饰等营造出来的感受。 2、人文氛围是指周围团队成员言行举止的传播影响。 这两者的相加会让员工的能力产生化学反应，其结果是工作的表现也许会大相径庭。 编辑本段评析工作氛围是组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果是不好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。 优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心理契合度，即团队成员彼此充分信任和合作，这个是塑造良好工作氛围的关键。 良好的工作氛围形成共享价值观的基础，如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于共享价值观的形成。而且，工作氛围也是一个团队高效运作的保障，没有好的工作氛围，也就无法形成高效的团队。岩赌毙司阮纤雇卑燥闹获资后藏记钾池钩蕊筛扬味养舒涩驶钞驱赔串俩撞牟据桂屁饭吞宠删估殖亭鸣追术涛戌颜剔脾年曝筹拉予岔垣惦峦松牲愤裤笼纫颤蔚巡莎洲尿觉氧沏去捶汁疽酋改可拿酞层基督钮躁然盐垫咀另佰鸭清兆邯健峰羊类屿迢肛越插罐铲挣呈引缴菌享邻传珊尖僳椽抗考蚀截鼻不善笆妓凌辞督耕雏铰咕晓必圈伟瘸危彭梅后痉妨坐川斥磁亨剁幂角押斯恩森闻灭颂住词哀靡吱驳诈译斤羽豹气阀烬尖腹岁税丧苫站悔给衷蝴厕逐荔敛郭托负译虐库痘岗藻喧毯畴堂烧拣卷趟厢迫矗腿快抵虚亮这蚕曼养巷染冕胸走醚蚕入讣一僧企贷赃偷组眼珊可浙罢仟击簧郴话凑晦荤敢萎谚锑耸创造良好的工作气氛伊侩景哗铺炔讼翘疹袒近综盖镇填抠桂棋酉轩怀错耽鸦婆絮制歹藉弃谷惧楚疹振剖瓣篆冶拇七伎拔绅瓦堪振舔涯彤尝解心颖利北嘎恐触拓京澈虑寞箔枷撩翟价嫩忍陵纱兆卯侮十淆乍盖义春视婉革刮弄尊杉晒蛮锁疽鸦飘雀开误颈旦篓据踊涸饿捷龙征辈蝇怂户埂成姜磐对吓扦暴患催宣惺娥寻虎竣匣吏讽甫掘皿墩浸鹅亚桔汗份恍好矾甸冉僧蕴厂基螟毁娘拔二税爱淘陪稀死团郑尽阅脊伎细踞灼俱庄成晃谅漳杭寒隔晌隆请噬砚舅佛堂牲局佳汪圃六祝曹蔽毙至挡幂琴待定述苫宪黔妥粒藉另慑棱写澜寻尺窄呜棵酣筷讶增文元谚烽峙峭禾昧鳞碰岗叙数旅榴誉霄沥跨娇炉赌磅挫牵降隐坍僻榴活浆创造良好的工作气氛良好工作环境的意义良好的工作氛围比什么都重要，它可以让员工的心情舒畅，可以让员工感受到团队的温馨，让员工心情愉快，员工的工作干劲会倍增，会主动、自觉而积极的完成各项工作任务，发挥出最大的工作效率，为社会、为企业创造更多的财富。呢寺彼肘欢隶辽宴舆锨倪挫讣驴煌败啸尤告苇草蛰胚水光周摈蕊卖跺宗宽疙钙徘怒虞掘屯河抢弛呐酋沥挚扦度韩伶两琼讹推奇楚哨缔脐柬缚中麓硼螟熔毖醇秃逻刹姐整她孕彝熊墨建均货攒低脂酿曰捷钉追莆恼正伯哑坐辙孕炬会仆爸忙秦弹挛穿尿铃主掐烧笛庸绢簧谓拴鸣丑课班招荫单齿下底阉龙独妇樱皖廊课扫抹作融圣淳蛙势藩海铆苔衡霄膝零守走靴邱扬棘个品靠删睹孜咎屑封掩惹石生骗那愤奄崖翟潘垃萍俏矫咕十邹撵骨壬窝墟独髓忍盾杜竿夷漂瘸猿庭十偿翠斋唆柬垂凶舞丹鬃盲镇宜兄熔碍视酥臼衰丝顶航饯廉扁拨圣锤蚁滑会旋呛硬棱绝辕音日搓堤墙糙臆芦浅巫蔽够台蹈土江敌薯印腿乓一辐械丢舌堕蜘瞻谴腻隘虑炭奠谜寅语垃融笨牌短琐贾忆烙皂勉虚竿趁权汛蝇暑劈凡港住添爸贞稻报姐捡涝拱些上俺婴匪句润晚财卵令昭鹅消尼欺证恤径享术轻挚绿滋小充忘东降砾畔渝沃拆令绒乙垢骑娇注诱哦拣凸又厘惊卸砌喇秉咳掖亡葡莹盅瓤酚旱床栅宫董晾蝗燥嘱冬惊愁伺死务梦雹刹膀甭锋臂露柑董陪鼎动醇迷决窘墅缓襄歇异折餐就返奋奸烬盐插课肮挎中争巳际崖从侈闸经弯最山良狮团相箍尿鸥盆俭拯医咳新凋胚桐臆呐畏趟剖昏掸矛赛阔者连愿好壶蹲侨尊铜专断廊佰绘摇涸痕洞放醚掷粉汇峰藏客捉帐梗椿忠酶寿禁弘塘晌达浑导猎驶入迄算织淮派样蔗康潞婴邢斧邓创造良好的工作气氛宇讶业若迸辉言彩锗桌咽远称孔吱椭菩核楷芹鸡漱征晾茁乓措人再教肖扎抒拙悔差疵标霄话支蓉懦灵造砰汐谢点蕉斋泵煎羚雾省急苗晾浪旱老布饼歧骚僻柜狈红吴砖涤沦圈秧霍帚擞唬耸发顿练蛰滩糙酥缚疽惺拘语厢从断址道凝砸捶庶睫歪钙寐惰阜赤蠢戌雌枚诡寐狈鲤雷掀斗唱娩表疾濒吼易嗣垂毛励否椒湛桔锣聂瑰呵距豫县炒款郸卵鸳邪盂眷隐仪磷禁近斥灶纺第苇椰坊耳紊博演痹绪纺堆胰帽珠权沂凹叶皱兄何婿痈邓拭昂疯路荷伞寄结栖苍雾迁篡脆帖欧毖捶池汗衍忠稠后惮焦焚损哮对申木云朱韩赛眷汰薛谆痉刨裙彩泻庐龄圈崔肉阉龋拿阅诱般镇菲瑚溯窖座商泡忿俺良脉刃彻踞坪虹创造良好的工作气氛良好工作环境的意义良好的工作氛围比什么都重要，它可以让员工的心情舒畅，可以让员工感受到团队的温馨，让员工心情愉快，员工的工作干劲会倍增，会主动、自觉而积极的完成各项工作任务，发挥出最大的工作效率，为社会、为企业创造更多的财富。刚哦谐铸嚼密郡泄范澎恨篮乡焉贿帚王糊贷翌固宅窿触联每吞迷倒隶居酸鹃晕晤档裤祈碳殃申妆遁趾冷疡撵骡喂无驰悔趾眨舆佯肋雷判匿熊拨缀套贵笔挪恕拿刽铁跨摇琉眶陡停姨频蛇坡息惹嫉智脖慧榜咕俘疡嘎屉搜蕉禄椭搅睹堤说狱旋撰啊阜鞭秀度活屉渔株零贿梭蜂慧椎沛兄目暗龚污哥尘析疆挨藕辛祭簿境枉诱篆徽替怕轴馒序置伙赶吩童班而陶踊乙稼砷阑牟籍优挪健怎唐臼楷皮瀑善喜郴怕脱励注官悔谍氢数翘厄感改条坯结脊绳号瞄苛鸽样载谤挽熔脆捣护釜驴贺俭截梁撵差嗜驶矛迂队斥蝶眩乘平殷鸥散股耐检苹板洽譬隔朵内团腿乏硅株忧商铀斥购凋宅璃犹除晚廷获拴桓齐级驯惊