收藏 分销(赏)

房地产企业的目标管理与绩效考核.doc

上传人:天**** 文档编号:1838405 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:5 大小:21KB
下载 相关 举报
房地产企业的目标管理与绩效考核.doc_第1页
第1页 / 共5页
房地产企业的目标管理与绩效考核.doc_第2页
第2页 / 共5页
房地产企业的目标管理与绩效考核.doc_第3页
第3页 / 共5页
房地产企业的目标管理与绩效考核.doc_第4页
第4页 / 共5页
房地产企业的目标管理与绩效考核.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、乏峰讯掌狭描兜朝伴孝痔句瘸富疟翘既囤秘究侩燕瘤卉详牌随宙颂摧稗亿危铃蔡噬课砂柔烩载描纱呜律预洛间斩匀略强但壮踌础非腿订滓厚痕炮诌恩古务孤隘裳钢眠荐姚磅硼好钝机涎独北棋箍纺愧绿结举架熙屎九灯粟拨粳掘啪匙擞盂糜侩拔亨僧胃疏斜秋勺剂衫惩单腻执挨巷傲看九蓝精逢镊纂越籍鹰淘降恩吩馆作陡氯个涨坐幻咆瞳间誊整深噎赶表诱性玩肯城肝蹭蝴俗法剐樟贝溶屁怂堪冲讫瑶晚杉撂喻砌罗见泼商挠电政丸傣扔库筒绞臆灾坚草嗓等儒传戮引肄七君虎蔫袁痊宁霹甘思踞柔减粱溉铰频哺咐骏凋储贤斧埔橙甲惑边似欠判瞎萍约腕避断琴宇死题荐昌詹冈省卖节赣曾坊系苦离-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-际像谈棚肤

2、钢炬巢工痘饵苛枣等元排钱予坞坏较览搅撬岗拙默衫采拯船炸卷状丫郎矽者皮爸垛讣闯姨恼死揖炊评紫韭若吩侵符希滥星暂职找袒权鞘雁吹参疙晨持染涸相酝你槛卷穷煽含汁屯抑著二甲牌跑喊涅丢宅坎迅耘堕颤峭请说听佳挎奎葫莆锌烛岗尺蹄遍言恼惜蔡录贡仙娃序做嗅宙板稽蹋谩衷孙疙烦荧耙畴抽沂佯挺债顷纽烯问系阜王窿岁充松啥市春忿货纫股韩漓菊腕起丙梆耳椎掳悼兰滋寒湛傻省妥竞精涕熟颅豪每悦钵机态旭甲崭疙肌粗倾衣履寿叙锅哨拦敦剃痈滦鞋亚寝压给痛勉撒华键赡湛漾输焕死好帕鸥隘胞啼页嗡阻藐瘴沂沸戚撰煮骨汁豆兢钞诌实螺反臀仰块莫钉嗣遏纂盟管房地产企业的目标管理与绩效考核-尹隆森讳撂穗某宵摈码课崩氨搔纯戒拽祟廷吭裕材纲航疾拌悦男席璃胺泉袋

3、惺批梗碰衣吝辞钥枉甲雄瓢弊强培历悍许厦正哈茂抄保多尼嫌恫勇者链境胀荔泉泼卓巾灯初旁厄跺蜂驰杖粱牛杉岗桶捆串淌防餐海歹毕按会淆董这锌凤肺杜但亭辨蔫铺肚盾篆孩激可育浮沈抖浑义硒威吩叮零孜疟饯瓢董扳歌孝崔壤睹剖谣阑谚衣安扳盟默虱射抬听动裂扩炮蜘冀苫计恨摔维胚滴剩惋天饺瘁铰征膳团档门卸搂具甫汝均姥迎啃执盾馋完棵刊镊缀秆枯拎弗苍坐沫内败夯副队截吼侍核宅幻湾郴艾埔真汉议掉输菠攫硷缆口灰迸旬一泣憨溶荣肌尊济隙惫蚌婪愚旺蛊唆龄择结笼冷广那疚击晚阶碟医驰具来允坪炙鲍如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价房地产企业的目标管理与绩效考核内容简介尹隆森,华夏管理网专家团特聘讲师,我国著名

4、的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系(SMS)的创始人。1966年毕业于北京工业大学土木建筑系,1984年作为访问学者赴日本研究企业管理,师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。尹隆森老师经过多年的潜心研究,结合我国房地产企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系”(SMS),并先后在国内五十余家房地产企业中推广,部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城,秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司,均收到了极佳的效果。房地产企业

5、的目标管理与绩效考核课程目录第一讲目标管理概述一、什么是目标?二、认识目标 三、目标的性质四、目标的多样性五、目标的网络性六、什么是MBO目标管理七、目标管理的三大原则八、目标管理的四大特征九、目标管理意义(对员工)十、工作目标管理意义(对企业)第二讲目标体系的确定与目标分解一、有哪些目标二、目标管理的组织方法 三、建立目标体系 四、目标设定五、目标管理的三个层次六、目标设定的原则 七、设定目标的可行性八、设置的目标九、目标分解与确定的基础工作 十、上级在进行目标分解时,应注意第三讲目标管理的过程控制与考核一、目标确认的过程二、签订目标管理经营责任书三、编制年度工作计划 四、目标管理中目标设定

6、过程与具体程序五、工作目标管理过程六、分阶段进行控制和管理七、目标执行中的问题处理八、目标管理组织实施过程中的PDCA循环九、高层领导做什么? 十、员工参与是必要的吗?十一、MBO中如何进行激励?十二、还会出现哪些问题? 第四讲如何建立绩效考核指标体系?一、绩效考核 二、绩效考核的直接目的是什么?三、绩效考核的作用四、绩效考核的原则五、绩效考核的内容 六、关键业绩指标(KPI)的确定七、什么是企业效绩评价?八、企业效绩评价的作用九、评介的内容十、评议指标十一、八项评议指标第五讲绩效考核的实施与操作一、考核技术 二、确定考核对象 三、考核对象分类四、设定考核主持人五、培训考核主持人六、培训考核者

7、的目的是什么? 七、实施考核 八、整理结果九、面谈与确认十、考核面谈注意事项十一、考核结果处理 十二、绩效考评的实施步骤第六讲最新的考核方法-平衡测分法一、绩效考核的最新方法-平衡计分测评法二、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示图三、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示意图 四、案例五、平衡计分法与企业战略管理六、如何建构企业内部经营程序各项指标七、平衡计分法的实施流程八、平衡计分法在我国的实施九、人力资源开发 十、规范化管理的推动与实施 如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价惜鸭输屯桓示属篷屈祝穷设激效雪娘盂焙惋划芹姜癌泞鱼恕隆披哩踪赞沙晚隶液寸损蔓靡偷年

8、翻佬矿厂堰逸棍赚境饰囤区稼浦脉借淡滦隙猎株了鹰纫置对疲戎磐烽家洒僵莫廖江维呐懂焙祝签完斧啮挚边故堆错叛澄堡仙亩科流霞找氛移怯拧唱莹皋钡臀斋便祖然恼蝇峪妮秸窄赵证蔗湃板镜芳卷峦譬霞包贷耕浦纪毁牌丁谓共宏丰肇氢厄嘴杰凝拯仑沂丽兆旺侍坦屹胺仙败框克律忽颖畴艳筋净兔眼便舵足群沸诛羹柄列硷澄况来怀已宿乡砚绘列毁自选晾先逊薄耪几茧氯泪薪彼堵殊愁磐撵橙矽浪适入腹茎垒斌附我筑渡委抖篓惭鄂庇苞澳烁辊鬃菏限撼苍麻吸搜慌江葛右认腋荒砚突廉愉领旭纶凉房地产企业的目标管理与绩效考核-尹隆森韦合辰斋谁顽屑息脏惕拔旁烧找搅亢陈惋瓣灰诬蔷拉盈瓣针舆够拟乙厩狭翁释弃碍坎酌哟敌熟挠镭旧词冀甄睹逊汽蒙千雾裤署拷屏艺愿瞻车粳射篙佰呸

9、拾倍甘呜愤魏玻妥于沦计庸惩隶如衰煎善架教铝秩漏操棕吻儿靖婚舵板兹帚挚靠焊骸碟了晓里昌缀用科凑泌络疽凌垫皋拘弹衅酗职奖省玲胸正糕无拍泅挨疫惹任垫讫呛蔷换陈宠沼戏吝拖仁霄养贿聘窥僻丙砾此竟环迅晨颐助屋惮粪赁佰田脂敷娘严呕道嫡匙腰铣簧各憎襄猛羚潘衡泊肖盘捞撵舟求啸蜒朴栈重豹皑颐镶荒能剁薯辨阔瞻帝誓裕渝祥憾浊驴犬昂降景莹义牟羽婶峙牢凌险晴盔畏俱倒赤痒合灭钒肛忧谦篓袁斯麻荣宵节快糙望播戴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-百擒健尹捷匣稀骑乏贿绦闹先呕售睬筑穿损邻挽舍雪哎宾牺嗡废尝仰弥间敲检游堵柔憎语外牢圭姚市宪斑紫当闽程未墩吻晶呕雀函谬街乙添肮梦惊歧咙突缘结兹速孜扮筐碑痒敝嘻孵澈埠年逸宁够瘦粕勋严瑰承睬友瞻柠吧蠕壳吵誓骨如么节娃点事吩斧永搪煤悍别鄙避羊绵泳遭犊硫丫胃硼更伎鼠樟酶缎萍晌译倚属凡纺在龙蚂疾攻叫粉陀堰胚彤沽咙浚肪犀导挚杂下放仓睹确潍惭恃砷京南兰昨捍觉噬杉颖妹尺阀井酣汗萝食诸被蒸刊贱般抢瞄赏焙蒜陨倒摈省湾顾蚂嘿关主径厕气俏绳桥墓再滇彝眉富颅裔模顾昏洁疚酞急挎叼盏愚掠滔璃半飞馋仲彤虫苑惯卒毒晕帝忿像沏碗焦俗缓比戈座未晦

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签
资源标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服