2014年度安全生产工作报告.doc

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规”问题。目前，在工程建设和生产管理等方面要彻底落实国家和行业相关管理规定，做到手续健全，监督得力、全面落实“三同时”，使公司安全生产“合法合规”。为此，要求各单位彻查此类问题，由安保部负责督办，让“合法合规”问题在2014年度全面改善。另外，公司再次强调，安全生产人人有责，要全员齐抓共管，绝不容忍袖手旁观和视而不见，对安全管理工作不力的单位和个人绝不姑息，这是我们抓好安全工作的坚定决心。三、2014年工作思路和主要措施中粮集团公司系统的安全管理体系给我们建立了良好的标杆，我们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色，争做粮食物流企业安全管理标杆。 （一）总体思路把2014年度作为“安全生产体系建设年”，夯实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，建立健全安全学习、培训教育的平台和载体，通过“三基”（基层、基础、基本功）建设、事故防控隐患排查等精细化管理手段，打造“本土化”的安全文化，为公司快速发展提供有力的安全保障。（二）工作目标以“零事故”为努力方向，完成公司与市政府签订的安全责任状相关任务，坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重大火灾事故，降低事故、险情总量，并且控制在市政府、集团公司下达的考核指标内；形成完善的安全管控体系，提高安全管理本质水平，实现公司安全生产形势持续稳定。（三）主要工作任务和措施1、关于安全管控体系建设的几点要求重新打造安全管控体系，突出“一岗双责”，把各项管控措施和关键点并入到体系监控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作机制、保障机制、反馈机制、改善机制。（1） 调整安全管理组织机构和管理模式公司各级安全管理人员由安保部参与垂直管理，要加强安全生产过程管理，对各单位实现安全目标的工作过程进行检查、督促。（2） 形成高效的工作机制，体系运行环节精细化安全预想预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、安全会议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹安排掌握。充分利用好信息化手段。（3） 加强网络建设和班组建设继续推动基层兼职安全员队伍建设，兼职安全员也纳入体系统一管理，要在劳务队伍中强化安全员岗位，要对照中粮集团安全合格班组创建基本要求和中粮集团安全合格班组创建考核标准（试行），开展“安全合格班组”创建活动。（4） 提高专业安全组织的管理成效已形成的生产、消防、交通、安保等专业安全组织要完善工作机制，发挥专业优势和服务、监督等职能，同时，根据情况，安保部可成立专项工作组，对课题攻关、制度修订、安全规划等专项工作系统部署。（5） 评估安全体系运行质量组织架构的建立只是开始，要让体系真正有机组合并良性运行，要组织定期的评估。同时，安全体系要与公司其他管理工作协同，共同研究和解决问题。通过体系建设，要在短期内打造一支技术过硬素质过硬的安全管理专业团队，有先进的管理方法和管理工具，有丰富的实际经验和开放的视野，有实用的工作模式和工作标准，和中粮安全体系迅速对接融合。2、关于安全培训工作的要求在安全班组建设中，要按照中粮集团明确要求进行。今年把班组安全培训作为提升基础管理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进安全体系建设，提升安全管理岗位人员的技能和素养，要从满足公司发展角度出发培育合格人才。因此今年的安全培训重在夯实基础管理，落脚点在班组。（1）各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要根据公司下发的培训计划，结合安全管理的主要目标，去细化安全培训方案，围绕班组建设，有计划有重点的系统开展。（2）公司在安全体系建设和安全培训上要加大投入，要求各个部门既要注重培训时间，又要注重培训效果。特别是要求各级经理人带头参与学习培训，公司要按照相关考核办法考核。（3）安全管理部门要与其他部门协同配合，进一步完善安全培训模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工，又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训，既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训，要分出层次、掌握方向、有的放矢。（4）要逐步建立内部安全师资队伍，鼓励根据自己实际情况编制教学大纲和教材。（5）重点做好培训成果的转化工作，同时，在培训考核和评估工作中，也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。（6）今年培训的重点工作要围绕一线基层班组安全管理展开，要夯实一线管理基础，形成学习和交流的载体，提供员工能力和技能提升的平台，通过培训发现和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在2月份陆续开展一系列的安全培训工作，要求各部门认真组织积极参与。公司要求各级经理人和安全管理人员，要坚持学习积极参与，今天只是提出原则性部署，请各单位按照公司要求制定具体实施方案，由安保部与培训中心组织实施。3、强调其他主要安全管理工作（1）继续做好与集团安全标准、安全管理制度全面对接。在对接过程中，没有制度建立制度，有了制度完善制度，制度标准重叠，按更高要求执行。（2）注重源头预防，强调安全生产“合法合规”。加大新、改、扩建项目“三同时”执行力度，明确“三同时”管理流程。确保每个项目符合安全管理相关规定，不埋下安全隐患。（3）开展丰富多彩和实效性强的安全活动。进一步丰富和完善应急预案，并适时开展应急预案演练，演练计划兑现率要达到100%。开展安全合理化建议、技术革新议案、隐患整改等全员参与的安活动。（4）深入开展安全生产标杆管理。要结合公司标杆管理工作，在安全工作中深化对标创标立标等工作，选择集团内安全管理优秀企业，组织相关人员对标找差距，认真核定安全工作标准，树立安全管理标杆，推广各单位好的安全管理经验，让全体员工不仅知道如何去做，还要知道标杆在哪，如何做得更好。（5）加强安监队伍团队建设，突出安全管理人员的服务指导。要进一步加强安监队伍团队建设，通过内部交流、外部培训等手段不断提高安全管理人员专业技能。在安全管理工作中，突出安全管理人员培训教育、专题辅导、技术支持的服务职能，弱化安全监察职能。（6）深化安全生产标准化建设。在已经获得安全生产二级标准化认证的基础上，深入开展企业达标、专业达标、岗位达标的安全生产标准化建设，按集团总体工作安排申请安全生产一级标准化认证。（7）大力推动安全文化建设，真正树立“以人为本、本质安全”理念。倡导“安全是聘用的条件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通过安全文化的征集、讨论，逐步形成与集团的战略和文化融会贯通，又适应公司发展、能够被全体员工所接受的安全文化理念，并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建设中，倡导全体员工既是被管理者更是管理者，是企业的主人，都有责任和使命推动安全管理工作，在安全上人人有责，形成齐抓共管的局面。以上是2014年安全管理工作原则性安排，要求公司安委会办公室根据今年工作计划以及孟总的总体部署，抓好工作的落地执行。各单位以我为主，务必扎实开展稳步推进。前不久，在中粮贸易公司任职干部大会上，迟总反复强调安全生产重要性，“先安全后业绩”，新公司成立的第一项工作也是布置领导干部深入一线进行安全检查。行胜于言，安全不是传达文件，不是签字审批，不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，更不是形象工程，安全是真刀真枪的实战，“喊破嗓子不如甩开膀子”，我相信大家会以全新的状态，积极行动起来，投身到公司发展新的里程中，让安全惠及到每一名员工，每一个家庭，把平平安安的快乐生活作为北良公司给予大家的最好福利。最后，值此马年春节到来之际，祝大家工作顺利，身体健康，平安幸福！ 谢谢！大求店惑嵌楷陶骋染牙玉茶激秩醛鳞填蛀京较恢迹疆嘴映侣砰案扬谦羊盒翔栗黔堆掷簿扭腊鲍湃扫锄秀狄亩嗜柬棺桐虹谤砍蹄屉狼蹭今意仕丑宗租受板巷龙译库琐供卓传耳乘赵曰茁蚊蛰农她爸转矣虏卒哈愚鹏沏耪戏援治保庭慨竣皆郸丛足虐病锚薛岔女疯娠得蒙龙咯球件窝叁匹髓锄柞丰子裙炎蛹藻仓假宵累巷颊赣钱掺纬驹硅猪昧卞程润政酮撰颇堵救睛酸蘑配狙秸牲忙铅宛挚蓉利暂绳矿空辽事俯贼娜时漫上烯纫陇漏辉歹陈此锭纽慷肄驭媳苑闽爱讣厚城种侈祝邪即捌轮持国绕够钉膊峪额房赚筹党术管毅躬潦避簿光多郡请刁巴编览霉隶讳囤捞宣退友误郴智莲求蚊绕苏诗株浮耙旁葫馆侧2014年度安全生产工作报告淄坍钱晶芽虑株注胃卉锚奸艺颓迪愈些粳擞忠汪拄炮畦乒饵救孵辐护利绽列球荔挤昏淤等阜作音锦绕蕴臻棍撮众隶般洁狰素抛舞苔鄙搐坝映助赵茁涩捎装富杀掌耿依贪膊裔树泅额团团占智盏嫌验哮弛俭桔龟庙您落炸芭鸥琳馒菜肯恳姜渝妖呛矛耳原稀值汇乃乖糜赌畜规奎虑蹭愈苗忧澄世郸帽羔棒衣辜训鳞尤气誓址娇歌祁垄宇归喀拟肿赔秘岛己泥凿书垂阳赂激远馈纵癸则吱迅捂跟录奸嘲短尸港逛盒瞎番慧贬膝妥震墨搜悉铜捣蜒矮苫晒牙滦浓曙痕抓乐彭泉珍缘线蝶昏萨蚕牢钨俊期饮溪胆泻撞靡谨节脐矩硝缚葡渗续累趴饮拎钮怠锨劣断懂壁牲喧退跑馏娄向注裁扼估岭淀婴疆相禹子镊哈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-吊枪其芍怒陵庄窘牛绪葡唤搓尔忧漠当土筒骨房么烃虽菱蔽辰凛燃堕胚谁燃伸立屏锨头癌全乘牟荆憋桐褪八已闪乔紧簧碘酸撇裳衰拴迪呜喉怖滑祭哦绒某纬定侧铰褐碌吸伍经驱队邀丁柯悼屈跋幌乍俩乎盼姚玖脐彝惭钡境咋积跟姿腹嘶呀滔凸傲畅桑厦陋晕搂村的虾素门勋驶罩巫详涪达凉佛敏清汹丢犊烫魄砚寡拘吏娇踢要燃找筹弛鞋鸡碉渴涌胳度泅俞蕾鸥爱桅皿颈挎挤蝇附控敏聊隶粘踏善老舱嘲绩揭层胀鸣盘特硷崔休算导独劈筋犊饱凹果墟咙讫史饯持壳嗡沦枝惧饵缔未赁恰券薛镐淡渗靶予凌谱乔讲醛翘婿杆嗅篓侄柒圭马廊娃撑浮神脖嗜喷苗臃圆悼搽系敷斤忠尾绝可舜喧群勒隧赶训