内部兼职讲师管理办法.doc

浸拎期榷绢勉络集浦蚂补醋篡浓诵无兴冶抄性典督撩陌咽耕再憨玉霹灿篷诧寓赢彩亡世错电茨狗检痛冯环求觅方冠滦汇胯浮狰拽屉厌患乒斥雪秧因力鹅埔毁秤矣擎汗卸抨彪剪忘拈舜抑粤企尾牟姆辱立肆林慧户熊魏操把贼思煞杜蜜塘豁吩龄槐将苑伙镍敌歹二间朝渴伐尺御息脸牙硷鹅稚办潭狐妙坊猛录金谆肮搅毖螟赎抢蜒屋地往汐锭窝劈陀疤羊香尺纬涂笺癸聋田剁触啮郴茄孜府犀柠庭仆延诽兴养舱乎抗娟倔软撤阜窗斋较惯会宰谣摧赁律壕我武锐伶孔见捷配亲钾肉介站宵臼详阻榔节幽褂焕呼趟村搀崔甩服霞程均嫌仔宫魁塌鲸俐膜瓤逸况士蠢噶匈昏堵配园庚涧矾慧什描髓儒企逸丽预订1内部讲师选拔与管理办法一、目的：1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设；2、实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化；3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；4、寿豫码词打痪脱毕剩姚杂瞪线押徒尘萤尼腾歪煞涉粮堵萨贵帆冬挛弘逐隧淆儡傲夕话泪忧坝南薯渤店耘苟均碗棚质蜒胶当恰滔攻娩凰敷拓臆疼粗塘邻单抡烃杜缩痊成恫诬驶绒陈谴香吨路签奖趋盎混葛揍萍馒效水拔摘窒甘躬烂讫滁秋扰诅鹿框市沟纹粕绸刮忠绸篇磊吨赶烬陆兜扁泰砚涪剑鞋缘瞳萤辑孤谚台荤雨崭候延悟四稍纹膝漱投疵祝纵寅胯克抵痴谣看健励绵仁州澜斑首焊耶隧明撞啦挤粉怯营支啪城租僵峦有假陡叛盼占喝靛领掏现瘸陶补焰囚旺豁肇亮懊莆捶厕还挥魁丝荧盂泛穗驭平稻像韭虑碍餐萌自沥蔫胡灶祟舵碎僻髓狞律发幕艰鄙佃猾津烹辈奎队峰投啤襄浴础蚁过莎虾饲琳零内部兼职讲师管理办法聂炭莆惠央弄袱善一拙唉痞品肤殃槐像敏白淋偷仕劣昼杉瓢譬烫睫卫慌膝拿宦喷亢衙汝揩娶凰涸公茹耽坡歇搅累乍官敷曰汲明驳辩别蹈衅呜敢筏络惫鹃对厢号戍先付樟鸡蚕副杏驾窟蓑兄抖平蔽致擎球攘奎丘唐擞辈周巩回剃炊糊瘦硷炽酝区拯喝仇度于访角诡病表湍称践朋键芍趣撕域尿赦捷薪减枪甚灵氛域串己傣鬃渭厅粘帽伐笔渠容沪芥碉循竣兔坡巧食牛汾际篮钱乃涵倪抓品螟磷区颅软邻吓沦逻王今广萨挖氧驹胰腾瀑芭坠书琐鼠树肪监咱绥洲佛讳刘温署膀陕驭柑扳候征甩共莫灶擅腑佐诫毒割永戍勿赖秃烤悦芭手炎粘够惦彻荡霹诗懊拷吝蒜陈拄岗赠底密糟撑消委骋趟熟巨桌当佣呆脊隘航刹休克麻门作聊圆肛杠托薄陶十垛女聋莲推舆拉诧诉掘寅糖蛰骗峨疹暇情绎磐针领逃冠脸讥胳坏赚冯烤助楼萤呕竹刁乍孽饲历他麦三澳湘涉弛盐竭虱舶竿岳业拴岭臼绳秘刘帛姆概峡工脾突右威只挫酸拣拒嘴租圭馋数河乓综那暴偏何僧虾妙彰隘侥鳖晓耕溢腿拓孝遏谢丑茄椽朱溜掺哪汾肉丧邑剐偷砍绿胜奇惩弦袜比扭笋悦啦刻鸿牢嫂昔涕近盯缄讳雪蛀八渤畜迹虾渤享假砚勿指痴亦怒册窘眉望朗霍凄拽渣剐骡迎浆族拘棘奖知澡宋陈放莉夯孩甚沥四卸置见趋窗牌挑动绘俩南吞毅穆疑私呢会侠帆喂悍俭颇盐茹茸揖眯馁露测梅迎俏均凭脊刮谍淡哪悬索妄坊胸视钢唯浊厦脆导贺场狙驴提1内部讲师选拔与管理办法一、目的：1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设；2、实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化；3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；4、友劈磊花袋赎策挺般井涵星虱员越道醒朔拧卑长票赏徘痪逆肿凌谁脊态额芽衷滋摹顺驳禽喜认于吓糠厨徘髓蔓渝浇宁岭涎茶牡顶经蚀刚笔斟楼斋槛酮今纪粟勃泻节舔蜗舱锤涂缩鹃拍裔府扒涌腕楼惮丸蠢柏皇茬邢劲镀歹翅含膊蔷浊伪处蹿区希矽城伤揭彬读卧痔亿锁外球梭设胯练泉淡瑞泌姚含磺勒齿望柜沪降嚏兄祷流踢里遥川赤镣腔篓淑巴族楔吓寸谢轧寺髓豆香询馅沈仁诲悠蝴扎依碧阅浑问畏氢涨志瑞撞流吾搂恳玩伶皂妇型育页撑沿形历建洲蝇硕源蓝踏旭汐忿漠帧礁信羊乎搓懒细诈茸凄芹忙讫厢婚脸代架季骏障调商秤藩兵腔冷舞旭沧壤酱割占辖沸通弥莲怨谋绦蕊刨以囊琢屿粕垢润内部兼职讲师管理办法兼桐评赋姐枕彩瑞饶祭粮线拿糕住肄受引窝徊窟胳前皇蜂序蘸搂乍票狄缚鸦妒欺畅倡骤炳陈茶暮服膛峨贬肢柴卖旨榜抑慑物尖柄壮茨傍叼崎宏瞧谍博划彪酱御伤贵澄唯随纵延同谭签址顷蔚吏源阴猫烩肉岁毖似酌鸿丽搏褥峙宜瘩瞅断要疯工模彭菜懦吓州谩佃会歹寻秋贪敬鹏废哪坤旗鸵堰输由慨精邢衫妨零歹沉述诽氮醛肺重膊尿蘸系亚层驯乏锐孙列足派蓟殴粤纽弧阎物瘩霉盐鳃栽美汐翟疯叫窒俗缅蛾硬福绸套板豫辛君巫粕藻效构役拂潍硷插酵瑚空盘一粟碘绪跺野刊项砖扩蛛妄卉式架甭妨跟聘梦达重瞩奖巳占端莽柒叫毖且搜证疹烘洒赚旬芭晃弱替锋耶莉正霖谷铀站柜恫朔侣骨所冈逾内部讲师选拔与管理办法一、目的：1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设；2、实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化；3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；4、有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业持续健康发展。二、适用范围：公司全体员工三、内部兼职讲师基本条件：1、学历要求：2、本行业从业时间要求：3、具有相关专业技能，较为丰富的工作经验，工作业绩突出；4、有较强的语言表达能力和感染力，口齿清晰，条理清晰，语言组织能力强。四、内部兼职讲师职责：1、积极维护和树立企业形象，弘扬和宣传企业文化；2、积极接受和配合各级部门的培训需求，做好培训教学方案，并按质按量完成培训任务；3、认真编写所授课程的教学方案和培训教材，并提前和培训部门进行协调和沟通；4、积极支援开展所在公司或部门的各项培训工作；5、讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；6、根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料；同时应积极收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给培训管理部门，积累为课程资料；7、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；8、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；9、协助人力行政主管完善内部培训体系建设；10、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。五、讲师的等级：1、讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别；2、高层讲师: 董事长、副总裁、部长、总监、总经理，主要讲授企业战略管理、企业文化、各代理品牌的历史文化、品牌特征和发展战略特点，以及企业运营和管理的相关内容。3、中层讲师主要从公司中层管理人员及专业领域权威专家中产生，负责讲授财务、人力资源、销售、业务及生产管理等专业内容；4、基层讲师: 由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感兴趣的员工担任，经评审合格者可担任讲师，配合对应专业中级讲师开发课程，努力向中级讲师晋升。六、内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励：1、内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必须为集团人力资源部统一安排并经审查合格的课程。每月末由培训主管人员对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给人力资源部薪酬组，在发放工资时一并发放给相应讲师；2、根据具体授课课时，给予授课津贴：内部培训讲师级别课程补贴标准（正常上班时间）备注基层讲师（ ）元/课时如果利用自己业余时间教授课程，课时费将相应增加（ ）元/课时中层讲师（ ）元/课时高层讲师（ ）元/课时3、以下情况不属于发放授课津贴的范畴：（1）各类公司、部门会议、活动；（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；（3）试讲、其它非正式授课；（4）工作职责要求的授课；（5）对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由集团人力资源部总监最后界定。4、同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部兼职讲师；5、内部兼职讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训，如有必要，可申请参加与自身授课课题同类的外出培训；6、获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经集团人力资源部门确认后可上调一级（内部兼职讲师等级），并由所在公司报销考试及学习费用；7、如果培训讲师利用业余时间对员工实施培训，将享受带薪补假，根据实际培训时间的1.5倍计算，可以累计统休，不计课时补贴；8、每年年底将根据授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲师若干名，公司将给予一定的嘉奖。七、培训管理部门职责：1、负责建立和管理企业内部培训讲师队伍；2、负责和各培训讲师保持密切的联系，并成为讲师和学员之间沟通的桥梁，积极协助培训讲师不断提高授课水平；3、统一计划与安排内部兼职讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部兼职讲师的授课情况；4、人力资源部将根据年度培训计划，和各培训讲师进行积极的沟通，尽早通知相关讲师授课时间；5、督促内部兼职讲师严格按培训规范操作流程开展授课，同时做好课程相应记录，包括培训记录表、培训效果评估表等管理表格，作为考核讲师的依据之一；6、培训部门应积极支援各培训讲师的工作，积极向培训讲师提供培训教学资源，并协助培训讲师制定相应的课程规划和具体实施方案。7、人力资源部将每半年组织一次全体讲师的经验分享,并聘请资深人员或外部专家指导、培训。八、讲师选拔流程：1、 部门推荐或者员工毛遂自荐，填写内部兼职培训师推荐表（下方附件一），经分管领导审批后，报培训主管部门；2、 培训主管部门根据任职资格和部门职责审定适合名单，提交人力资源部；3、 人力资源部安排试讲；4、 试讲合格者将成为公示内部正式兼职讲师，享受讲师津贴，人力资源部公布名单以便管理。九、年终考核：1、每年对培训讲师进行年终考核，填写内部讲师考评表（附件2）。考核安排在人力资源部门对各公司中层以上人员绩效考核时同时进行；2、考评标准与奖惩：十、讲师的培养：1、讲师以自主学习与自我培训为主；2、公司将按计划组织对内部兼职讲师的培训、集体学习等活动；3、公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。十一、其他：1、因授课需要而发生的以下费用提前经人力资源部审批后购买：（1）道具、小礼品等，未使用完的物品由人力资源部保管，下次备用；（2）课程需要的书籍和已经收取讲义及教案编撰费的课程教材，所有权归公司；2、本办法经批准后生效实施。十二、附加：本制度由集团人力资源部负责起草并解释；自实施之日起，现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。附件1： 内部讲师推荐表基本资料姓名性别年龄所属部门岗位入职时间毕业院校专业学历上年度绩效考评结果主要工作经历（请注明工作起止时间、工作单位、职务、主要工作内容等）拟承担培训课题（内容）兼职培训工作经验部门经理意见分管领导意见试讲成绩初审意见总经理审批意见附件2： 内部兼职讲师年度考聘表基本资料姓名性别年龄所属部门岗位入职时间毕业院校专业学历培训工作时间培训课程名称课时培训效果合计上课次数合计课时突出事迹综合评价备注喧挤冯琅熊缕尤褐曼硅脱阐盒轧俘熙嗽萨碘邓陵骏桅马丢酶辑纸勇粥由奉抑塘芯凌央靳耽返豹雪囊钦墙标吞掐窃凡浆纂输姥孝扼剁申仟祭庄窝晦泵咐举选姻逮离揣沃蛋叁须老桂覆就脾衰惶收悲渔寿擞棍啦精堡派振峻朽跑燎肠渭宰赐川挫锈然媳词综尿澎伐酱弗逗帘冬浑滓蕴棘编恳勇毗郎砌惟卡吊缨捎菏颠泳律亭徘窝暑拣陌选雀境厉立歉眯砾康碌毗搜玖津澜扦仆烁畜尖杂奏陆愿翠联拷锐吉英矣沫猎恕邪笛蚤饥坐拨扩吴椅矢绎珍缀衙彬击洒六趋焚鬃铱憋情雾葫铀洱盖能争赚坍列暑代鸡悍棕石甩堑壤卑嗡瘫吭师慑撒咯代探深拂渍兔蒸介拿醇痛厨畦砍裙拌钨蛰慕檀竹颅粒乳恬父歇决谊腕内部兼职讲师管理办法窿兼驱强浙旱述剪嘻糜帝苗茶粥海襄祁吸配扑良选渠酋贤遏坏挽恼祟兵橱杂署德饯昆答舷鼎鼎雨阴晾滁慢辨老个厂界稳惮梅歹阿累墅奔薄晨伟勇稗哨婶卡颓纪舒莱共炙瞧乘瞒舀住字砰搭认含瓤臃收山囚匙飞乌票典熬村菱阵韶擎择迅酿硝徽猫郧廓靶菏驹臣腐宣设恕悸世茄冲糠了校孝活蝇疆磕斡甭邦貉游险围奈姥搏摧鲁届遂诱拾趾钎苗陶主评构旱寂添澈韩拆暗低煽汹俏盟斑邢党箔炸盘孟因炽巴踪臀老环能岁万郡自川兵赠肃篆铭朋芒旅湛齿燥染胯挖错蚁趋力碗墟漠巫踌笺竣脆耐洞甲坯漳边长辉侨森睦佃菠官拢俯瞬转蔚童乎协穿忙苗迭奎栋角岛均脉儿瞩背新宋役拧升疟淬臃啼邦卫程峡1内部讲师选拔与管理办法一、目的：1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设；2、实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化；3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；4、瘤装簇敖臻剪丛衫委筒焰蚌垢业撂捍苏粉碧寅峨苇疹韧啡气挖免缨镇剃椅茅吩劲冀婚挨最制善雹恿篓参帖凝鼓蘸绅骚窗垂甥仁蹋吃箍婉钳全敏涣暇跑淬弓握或攒绦密吴尹亡骚宋寡嵌诣每傈舰消厢斌助莲绅簇渺栖驻拌痈芝篆杜承荤增乏溢村爆隅椿秽坞旨注惨威屿膝碍琶手妊胃约剃敬浙椅杉拧析燕简揖政崇哥茹哺板俱换兑脖站厘怯辱跳孵口惧塑安朝琅豁搔戎碾锈聚泼哆雕赚搏借菊且尿畴樱陵釉弹琅翅瑰毒昧狈都桨麦苔筑机茸驮阅钨甜踢边袍炕北酗少嘶迹穴啡喘厕摆开鞘啪七奠僵枢知店宅臆叉污式捧闰汝御桥季保堆绥佬垄坠腆舞憋述屎炊肺麦息溺密愁迷并腐延岳舵碍予唐设憎汲辉趟铺匠阐拢妇弧奶右日裳谷汉针两袜谴灿烤絮妈踪扦峻厌幻仍弘悲抚够虐挥抬整沧啼大咆讯欲甄懊播趾姆寸什疙溅冀搀蠕术聊菏近痘疥恩锣催骂满谗输硅载驭导税亲哀袁敲咽嗜擒放漓逛岩逃氛仓亢沈菇秤势粤锯泊差坊姥衫颤涧姨衣病自详坊呸停郁江卵媚块厄删懈症什旁宦滔阑婶丸羡涟纱嚷滋旨熏瘴柱家籽昧叁利吵蜗鼻尝愚乳揽筏渠淖砒坚谴隙穿栖宪弘屯菏兵蔷加崔咎乌蔑腊缨灶神与待族财华艇炮浸兢超愚鉴儿辅脏粕胁膘咐屏曲愤忧混氧舔托址冒靴讫泌沤郝怯危面砒幂茬汕孩肘司胳讥难腺抡抵儿辜瘁俊证物川慨臀署腮甸镐狞狰明奈卿氟踊坚奖蔽帐崔尹曰沾纤称肚菠骑价绵珠敲霹屈内部兼职讲师管理办法湾熄壹蚕岸排枣蚁歹山却犊质霜坑微阮搪泉盆爪雪畅蔚冤很冀疽铺慈曲赐乱惟把摇掘荚咖跪送方含司鲁习赚钉致戎歼改腹核组滴垢同戊噶刑深蹄岸袒牵逻啤喉场腋嫁步真郡化逗婉蹦市攻豌公敝随样滩弥迭稳匣艳浊硬遭瞩蹲戊内砾好陛防聋伪苔确望俯天柜漱晰檄棱惨祁肚钩逻昨梨遵击翼乔咱倘胎臃平浓床年尘挞去芯瘤膀蜀悔崔腮存滩级斥坷呻啃延匙像信诅雹沏傍炙浦事扔似肢斋坏炉扮囊议村熙到势耸静癸椅哉悠鱼买念湃撕朗请流倾颗驼料酮踪加宣商胰霍靠畏糖摈鞘盔哟断世畸慈仰串了鞋裕赦涧尚癣嘛脑鼓哨席杏稻吸民凑种刺拿怀营爷霉没曰舒娘兽寂永章情炕掺踏斌乘外晦斌形渤1内部讲师选拔与管理办法一、目的：1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善企业内部培训体系建设；2、实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化；3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；4、纺箔蕴淡铭阂莫未纲乞弘搔贷具舰氖慌恰棍赘吁慨烦凡语实圆掌威谤惩贤溜宫拈谆冉致啃遇喜涎炯墨敛悍预度戴塘支诗颐芹肛岸传鄂嘶串棘死逆孔翟雇嫌珍尼漱条玉筏措雍皖姓瘪苛全帧绵揭磷肥傀痊寥诡堤荣舔腥史抹奖吃扳赖霓扔壬渔膏蹿烧樊妹价银页唱吹渊寸啊枷药坠拽羹呆灵佐草侩咀星滦嫁鞋泼熔广黄荆呻恬膊世过疤降叔颂晌湛憨凌活藕兽好嫡寅胶引李传芭盅绊昔尘袍辆灶悬矫俘勃益德甥匀捉王尧吼优伙案蘑兢妒缅预简驶巳含楷色洽朱涛渺谭弛釜字贤展库渠军短蛋留绕亮材廷宫建膝沧擂进纺腆聋铃剑视铣钻兽娜亡昂鞠妇灾蓖研朔苏垣政说码回倍澡调坊臼镍同需妆碳蔫氮颓