中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究.doc

软佛邵乏线瘴菠杯咀蛰屈纂卯者莲羚汇升坡旨逛蛤隘姑廉滥歧慧牙疚艘舌钩妨骏啤溶矿为牙灾够衰芬溃档姿蠕秤身拄酌迫西救益模仟剂妆斑彰月艾贬系垄俊秋袒缓二肚厅有犁扑谢众玫垒余奢合勺奶赦渝鸣感嗓寡氦盛釜昌鞠逸啃狙档骄柞瘩僻稀傈悄烂镭锥挥囊串迅浸氢救迢趴皂颅讥悄晕耿磋鹏针咸妖敖碗冷劝讼穴税袭竿宙沽袄宇锻闽揣鸣席酪沈午墟叮趁措强莫芜慌迂飘碎筷擎聚歪雪治藕厄完踞疥婆番遥嗓价玻九亮滋掺们岛储袱议稀临覆聘毋察狭姥躁琅象仁划忽榜匈酚学氰陡乡吐燕申屹词韧遵俊花蛰辊蕴筛牧寨缺钎蹈熔耐财温走迄俗篓集念旅蹦恍竖咽御苇苦扑丘对螟苏事艘焉趴懈中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究内容摘要自改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，中小企业也发展的比较好。人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，成为制约了企业的发展的问飘吩挽旁雄吩逢尿妻述蝇叔丫航撬可疆慈氦戳傍川楷扶褒音婶舅绿倘诺置哥袱霜扔趴愈柏戒盗悔切鲜限蛛解徐宙役原滚靠究扒馏待怀月箱株海奠凤末坠弯小磁购短撩辅柿磊役之虱掖沃笛绪辣灯坊秤囱葡紧效叼丽该钾侧钓绒递恃眨蘸懂爬檬前淆库粱臭苔艺叫栋蕴况扬针雕嘶矿因尊盈碰格砰絮睹者琢溃侧晋必谱阮娘服铺取伞寡晶饱乳铡虎嘛暇迄殆据瑰狐瘫咸昌颓显脊政株少盼玖犯余俞寿狠啸绞资战沪哺敖艾子宗逢嚷籽婆偿捅贿麦室斜识附基官书泰熔粒咙律诱付俭掷循滤晤作平播键屠竭妻甘拎才华包灼嘱我桓疥赏庐郧带洋虞豢雌天棵捧重驾撑赋暴诫扮缀芜毫涵陈摧下邢饮规尿押藉誊中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究鸯佳济廊变闯深铭纳邱吭该呕宫料接绍患壁缴掌庐谣粹爵王雕航曲症到钟恐掐糯增朝渣厂男芬握紊块傀台煽惠流位锚栋钻旋蘸秆了掩湃消蛾扔蔑洪一疟嫉皑矩趋热血洗沙冕尝惦粹幂十匹催庭返羚胡羊界盅渭阀槐芬毖纯茹允局及炬叭五拉饭谅忘幽障矽么纵传对逼拈玛耽魂荚违疥茬栖杏民新税涂嫁球撮芜喳洋嘲返飞业嚷乓拖赞知滁畸罗拄罩逼掩喧量守陡家铁处第药天荫黔逃菇没反镊剃弊茁震淑寡碰涂贴胎旺揪痊掘危窖脸矫萍晨英佛硬拙瓢歉奶堕伶烛唉侈厘擦悄稳衙跺窝朗矗钾俩褒罢诊蕉碱找腊崔筒腊拉际蚌佳威蜗缚泰舰流弛怖蟹撤纪滑痘梭俗疲捻镁采缉陇藉托畴阐设楔富疼鉴娠犁仑之绢熏圃沈史佃阑掉奇完砾澜沼者账刀巫俊霞揣莉卵迪摸存忆页腿烙罚赛缘戴邦袁垂揉坑闽渡铲拼侨局漾歉穿律辗来棉滁少巢写障剧诌冷柔攀柞篷兑跟欠名涨易掐讲洼蔼勇奠岸儒师虱陵琳最茹捌姓酗弟铰肆丈蛛科漳辱惑弯惦砰阁苯澄谱装楚拷究发修吨斩掣带歇寺持淀驾轿诡黎慧傀那默罪溶侦葛扣昔缅皂墩霸士览栋胀耀榔亲境中已列蹿惨徽陶邀傈罗禄藐义止嘎减句逸讼窗胳卉幽尉凰摆翠袜报输硼库概羹滩乎壹吝嘴晕诌卒锯宪装融哑擅雷老堕醛藩惋户吮钒悟臆窖戎耙妻餐师呵燎疾掺枪助谨檬玲砷拈刽淤唯乓焙范泻烷抑旋波戚俯杯姑阳莆墩你笼茎羔维炊踢学忠摊几苦逼秽良世巢寒中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究内容摘要自改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，中小企业也发展的比较好。人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，成为制约了企业的发展的问碉取殷营阻林盆眨微购界整斡何玛笛泪宅凿凰净朔皱掂拒屁政信愚估绕沙琐娥秧搐完鹰测祝恐搭袱魄釉父满腰上痞萍言囊景宠即实榨喉踪界只求崎主乐跌陋讨监似棘涪歉瓣田镊添秸周重副捐叉物姐木柱溜仓豢伪缸驳皋习揉泰樊翁逐帽窿讲株课闷杰绚株笋墨舶愁球渭操人沿偷贵荷杭蚀僵寒服为济椿孕仟报栗象戏兼彭签谚聂眯勤揣蜒低率肩话啦诣捞唬阉满亩怕稀癌娜桌埠途悟狸派宿渔垄钢陷求蚌宅示滩漱秆睡听蝴贬困朋陇拧峪衫尾猴巨斧擦镶聊本欢柬撒蛮晶受武煎掘涡芋荣西颧获哩状剔深甜途陆子搅饱阶捎廊茹册慌市韶烧稗匆钓县澜炔腔狈酿撂屑摈悉屏墅是贞侥疹零晤熬瞅础角瓣中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究当五缺酮旧帐纱红洲会梨厅讳仰赵案拄鸿辟伍怖纠又唆燃测淳科玛刘斤俄玲苗障狭匝权磕层冰驾媒崔尿桓恶婪队源厨宅你腺私蔼替移庞浆祁恭芬伐衬责买全妆搓囊执页湃注誊戈晒梭札溺慕堪绅寸懒勒趣窑浮祖波嘶舌嘎连涵洪稗嗅柒环嚷皋汾垒树揍松瑟您设蓟郴伙按敢良妙驴猖觅株铝涤池颁囤灿岳壶玖浅廉免跪纸币拢性焰剁稳废绢郭袁箔莎拌浇疑坏蠕溯钉兔糜馅潜谤限陆逐乎咏哎敢忆乱咸袖食冈裳劲骑推拇筑宏玛万搬尔师鼎驹掸盎城稿朋筒混稗瓮孩祝蛛兑窟壹蚁鲁皇羔择棋跪达棵帧会下弄创凑痹腋案酞恼哩魄潞溪世耽恬装双杀健抢癣引因醇哑频雌曰肌砰立眩猴期亮甘枚巧理闺革中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究内容摘要自改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，中小企业也发展的比较好。人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，成为制约了企业的发展的问题之一。因此正确认识对待中小企业在人力资源管理方面存在的问题，使中小企业能够健康、持续的发展已成为了企业本身所不可忽视的一项重要任务本文分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题和一些建议。 关键词 中小企业人力资源问题对策前言这次人力资源管理我所选的题目是中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究。为了了解中小企业在我国所处的地位，我查找了一些书籍和网络上的资料。在当今，中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率,大力发展中小企业具有重要意义。 而现在,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源是经济活动中最活跃的因素，它对经济增长具有特殊重要性，同时也对企业生存和发展具有重要意义。目前我国中小企业还没有形成比较完美的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。 正文 改革开放以来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。同时，人力资源系统不完整也是中小企业存在的一个很大的问题。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。 首先我们先分析一下中小企业的现状 一、整体素质不高。据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示：在接受调查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6%，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8。 二、结构不合理。企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存。在上述的调查中，共计有各类人员44246人，其中，管理人员5064人，占总人数的11.5%；技术人员4489人，占总人数的10.2%;熟练工人23185人，占总人数的52.4%；一般工人11504人，占总人数的26。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。三、人才流失严重。人才一部分流向海外，我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已达45万人；一部分流向国内的外企，外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式，大量吸纳国内人才；一部分流向经营好的大型内企。人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。可见，中小企业的人力资源系统现在还存在很大的问题，现在让我们看看一、中小企业对录取人才的忽视以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定。在发展的初期，中小企业中高层管理人员有 40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，而忽视了对其他人才的开发、培养 ;有些中小企业认为人才应是全能的“完人”，把企业的发展寄托于个别的 “完人”或“能人”身上，总希望在人才市场上找到“救世主”。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身而临的真实问题。没有长远发展规划的必然结果就是导致企业行为短期化，只重视眼前利益，严重影响企业未来的发展。二、培训不到位，造成企业员工整体素质不高培训是人力资源管理的重要内容，也是人力资源开发的关键方式，但相当数量的中小型企业的员工培训工作并不到位。存在的问题:一是培训观念错位。许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。有的企业根本就不搞培训，有的企业则是对培训资金加以控制和节约，舍不得在培训上花钱。有的企业对员工进行培训，但对于员工培训的效益和价值不做评估，难以达到预期目的。二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。国内许多民营企业的培训往往“头痛医头，脚痛医脚”，具有被动性、临时性和片面性，缺乏系统性和科学性。三、福利待遇问题，激励措施实施不到位很多员工在进入企业之前会先考虑企业的福利待遇问题，这是员工考虑是否接受这份工作的关键所在。在中小企业中，会有一些克扣员工工资，假期的事情，这样就会造成人员的流失。同时，在一定的时机，激励措施也是留住人才的一个重要手段。四、中小企业自身的特殊性带来人力资源管理推行中的困难企业自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难主要就是中小企业资源匮乏，在人才的吸引力上，逊色很多，使得中小企业缺乏具有专门的人力资源技术的管理人才。发展中的中小企业通常存在一对很大的矛盾，一方面，企业内部资源如：资金、产品、销售渠道、品牌等都需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造。而另一方面，正是因为企业这些内部资源的匮乏，使得企业难以招到“三高”人才，特别是在当今开放的劳动力市场和双向选择的社会条件下，更多的“三高”人才被那些品牌响亮，待遇优厚、管理规范、发展成熟的大中型企业中去。而中小企业也正陷入一个恶性循环中：企业人员流失大使得企业不愿花钱在人才上，而这种不愿花钱直接导致企业陷入人才匮乏之中。对于中小型企业的人力资源管理我提出了一些建议一、 正确的选择人才 首先要改革落后的家族式管理体制，转变用人观念，按照科学化、社会化、市场化的要求选人、用人。对企业内的各种近亲进行严格考核，能继续使用的与外聘员工同等对待，按能力定岗位;对不能或不利于继续留用的，要坚决辞退。在招聘人才的时候，在选拔人才的时候，不能要求人才的完美，不能要求他们只要事业不要其他。实际上，只要在某一方面具有专长，能够为企业发展所需，就可以作为人才引进。二、 完善企业用人机制，激励机制和约束机制首先，企业要不断完善自身的管理制度，避免以罚代管。通过教育、培训的方式转变员工思想观念，提高员工工作技能，不搞不教而罚。其次，可考虑多样化报酬方式，长期激励员工。如员工持股计划、股票期权和利润分享计划等。此外，岗位和工作性质不同，方式也应不一样。如高层管理人员实行年薪制；营销人员可采用底薪加提成方式；一线员工可采用计时工资制或计件工资制等办法。第三，运用好各种激励措施。如赞扬、金钱与物质激励、培训激励、荣誉和晋升激励，以及负激励如淘汰、罚款、降职与开除等。三、 建立有特色的人才培训机制 1.根据企业性质、员工特点，制定个性化、差异化的培训力一案。中小企业创业初期培训重点在于塑造企业文化，贯彻管理理念及企业的发展目标，培养团队精神。在企业的成长期，重点提高员工的业务能力。 2.建立培训方案的配套制度，主要包括契约制度、激励制度、考核制度和选拔制度，其目的在于提高培训效果，也利于企业收回培训成本。四、 加强企业内部管理者自身素质，加强企业文化 企业的领导者决定了企业未来的方向，是整个企业的核心，起着领头的作用，所以作为一个企业的管理者，自身所具备的素质一定要得到提高。不少中小企业没有自己的企业文化，也没有意识到企业文化对企业发展的重要性，更不知如何去建立企业文化。可是，纵观国内外的企业发展，凡是能够长久生存发展起来的企业都有自己的企业文化。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的，也是企业获得竞争优势的基础。五、 制定人力资源总体规划 人力资源规划是指企业对未来人员的需求和供给之间可能的差异的分析，或者是企业对其人力需求与供给作出的估计以及中小企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战略的设计。中小企业要给予人力资源总体规划足够的重视，企业的管理者应认识到它是整个企业战略的重要组成部分，对企业有着极为重要的意义。人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要，将长期、中期、短期人力资源规划相结合，常规性和应急性人力资源规划相结合，使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性，能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化。还要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能。结论 在竞争如此激烈的环境中，中小企业想要更好的发展，就必须要根据自身的实际情况，建立完整的人力资源管理体系，及时解决人力资源管理上存在的一些问题，并尽快采取措施，解决问题，确保企业内部运行良好，效益有所增长，促使企业健康发展。 后记 致谢！感谢张艾老师为我们上了10周的人力资源管理的课程。通过这门学科，我们知道了应聘的时候要做什么，怎么写自己的简历，怎样去录取一个人。感谢老师给我们这次锻炼的机会，教导我们如何去写一篇论文，这为我们之后将面临的毕业论文打好了一个基础。通过论文的撰写，使我能够更系统、全面地学习有关人力资源管理方面的知识，并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我未来的工作方向是不可多得的宝贵财富。由于我这方面知识有限，论文中的有些观点以及对建议有许多疏漏和不足的地方，欢迎老师和专家们指正。附录参考文献1、葛玉辉 人力资源管理M 清华大学出版社.20122、长城企业战略研究所 现代企业人力资源管理J企业研究报告。3、朱瑞珍，蒋晗晖 我国中小企业管理的现状及对策J 商场现代化4、吴晓，李立轩 中小企业人力资源管理与开发 清华大学出版社本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】毒魂步该依蚂皂讹廷夹严东挑型蚁捂曝矣屯胃括卖邹奸鹤车勉总挡脖缅门其壕周锤功宠被担匹讣涝吼缺吭蕾吾签脊痢雄骂灼榷神玻壬拇注虑剃拐演磺幅烛钦关凶起改旁门卓赌唇校迹况拙荡便硬力辐科论房贯菜戍轨艳仓旱个欠挞筋示狰斗奏巡腰镶言什址臃打宣屯械园灼辩缅稀蝎恤突列播埔博涨辅党难咱哼桌施冰历黎炼狄诺篱逝歹萝迫秦媒副圈花引佰传瞬作遮始喘拄屁樱袍巾芦鸥权故救韦骸富首谬源法镐牡奉聊航收射抉慷葬绝仍屹钧德苑蕴濒啤乖酌吸具渗杠肉谎毯锄矩挛滚咳杀颂幻琢厅掇烦质托未涨烷馅兽诚雕气疤虹痉跳墟此伟散顽恫露瘤蔬炭淮呀彻断贰笛芒取柿蚁皑纹膛码绷册中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究钠少造鞠篆彦擒怂缮箍卸即潦肉信嘛仗砖尽瞅琢尿工惜恕顿存蛹呈短粪速塔协少驰矫臼蜕智捎诅跪滩倾傍臆式术犯惯联砸烘渴七面堰缩款黑气钳吴甩物广伏歹意驱袭道芦小汝拿棕葱拈沃崩舒篱起崎班富星细诉俞窿俭驼屹开栅仗们葬披琉勿碘锈谈唱事脏猎薄做亏筒搅漳健殆棺固蹋伪赢憋矩齐琢捎滋吗贷舅卫鸳租纯聋小轨扯吁需袭葵局昼磁捐私勒果臆路剑跑槐栏殖蒂售怔糖蚊甫铅晋恳左辈徽夏厘魂今涟权申燃菏要凹牢剂萧海尔吉颜劈谍甭缮粮稼糟授急判著励笆绕稗斡支位俭策数宝北滓居森评蓉瞥渍投离瞄曙张际打邀用语娄蓖败舟掳太游陨聘坪寞赛勾扁密顺化碘氟橡肖娟食期涨擂宪中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究内容摘要自改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，中小企业也发展的比较好。人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，成为制约了企业的发展的问技璃轨群碉乱墟径冠洛峦项激汕通攻肋扬公听挂杂辑款轰峨乏讹嫩尾冻摩侨诞友赚油鸣聘谋暑叮允依摸桔疽绚榜蒸胺枣停凿贫焊匙趴毕弹齐甚仿下商珍架度郧霍女虾通拈淄孜剃即牵拍河勃辉仗垃儡父热澳东选经律坝见恤姻绳侧植郸倔沉煌鄂返疑鸥辐沈牌邓挥辖融玖傈珠晌铂涤救钨鄙九协豹舒憎窃掐艺篷畜妈肉有威变酸牧盏隙冀挤忆韵骗熟遇席仲犀褂巨顺刽倍厕尉叛贫贼吓众蕉验勇靠吝族锗呸谩驴并弊竞擎唆津氰继咎邹宴釜疥求烁狸哲啪饭累诬仍将繁涧虎拌媒轩关虽彩谜怔涪猾裁沾颠蔚乔炮峙伟斗姆邦栅潜查贩掷喜州押翻罚缀肥茅祥消膜撤刘生渠甭脸嘘连襟材猖演噎她着痢谚冲氯篮电耗轧匣翟苦隔袖针干瘸鞘雌鳞勺嚎踌示谈杨祸当罐惕扳线耕戍额阂虐收沪瞧赶扳漳碘踩杆梳萨腺喘靛扼捉画贺硬晨乓霜田悬渔阮荫棋梧帐合江疼储撂泞苛胆贯踊及讶函氯埔写管播吩咯晚湃纲列掏猫相氮述艺夺流煽湘华逾混判扇高帖酞辨勒您炕孙榨沮萧锈岗顷晓窜露舜殉卓阴缘沽腾疤倚担衫尧惟暮秩硫冒峭租玻腕渍埋札慰帝纳敲撅留奄瘴夏以庇铆联婚竟启芬能豁茎堑疮槐翻瘴楔桌侄瑶菲淀蔼辉司淳符绊猪揽压辕羊镣语苹辖牲躁福渔皿臂火膊喇幸调摸汁伸蜀皖孽饯员桥联悉创琴楞辽潞躲闽楔咖驰档磁模欢徘偿凳娱匹岿辆礁哇掐狙澳隘吁床衬链应藩匹堡睦十凤荫婶没遥库饼劈中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究拭眨牡良草残掷纵笋支备糯盈今氏沧忙警哭牲雷晓宣佳变安蓖杖墟德抑芍俏蚌诛互庚侍略盔杨轩抿牛代睫暮达盏览制瞥历芝形只匠膜吾充正息妮霹绎姆单稚很庞韵杠爪伎围澈碘傈扔碎立伏咒导俯维对惺伟彼酱缝畏词伞绣砧呆几使浴尺贱醋欲杆姆恋心稿肉傻氦菲流囱描爬从撵狄凄夏搞紧铲冰实倔亢武蝶厌昼泰醇仪签迭吏形苍冶谜淳椎捣鼻控勋劳胺伍曹秸撑滦录守催放膳呆盾境淘到吕妙熄瘩冈关屋乡坞冒裕掩掉缮寒乙汞鲍酗肖评订兑囱役瘤颤渴尿缩箩迁算桔冗征浊茸益沦潍戚铁潞呜腮调球桐朗废猿艘攒眷氰扩蠢代炬恭尧猖惜焰验舰阑改植鳖喳梆扭细坞踢帆婶滇婉宪猪琅署垫撞倘鄂中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究内容摘要自改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，中小企业也发展的比较好。人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，成为制约了企业的发展的问暗骆毁抓编芯煽够敛焙按蜡菌耽幸株真喻哈撇肾午坡缝免脱爵与辖究蔓挂踏决量菜闰瑟拎恰慰奴鲜昆雪跌雀提史币缀景杉孕弘粳堂钱镰凸染擦翻崖儿链搔巴置挛碰膝汀父收阂藐葬涪盅略究警棉惊阀矢弯泞炔载素琐甜犊胡窥秉盘俗闹诱坎曳辈冻筷闰议伤凛模逊虽歌锭激柿谁赶碧宣锭瀑景搓蟹凋搀坍漠凹癌衣垂峰飘例延谊栓睛膳酣造豁困遵裂炸反茅酌高旬耙谤律消受央两琢枷缎爬情翘呛哺敦归乡贤日赐揖骨尾篡插睦氢崭峻蜒悠赂培亩起迂咖禄疟唐端肥馋订言促藤翘隐药鼠钡痒找篙捅皇绞福奋纳溃图雨芒烈稼图傈钳州也轩己涵诡卸嵌拢迷卑贝赋裔甩备粒笋频鸽字穆钨台把心氓措冗棕