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分公司-岗位职责(确定版).doc

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7、7、负责分公司人才梯队建设并制定开展分公司人员培训工作;8、负责建立、健全分公司内部管理体系及制度和流程并监督执行;9、负责完成分公司各类相关指标;10、协调分公司与其它相关部门的各项关联工作;11、推进公司企业文化在分公司的建设与宣传、深化;12、负责本区域客户关系的维系以及新客户的开发;13、在总公司的指导和配合下做好分公司的财务、行政管理、售后服务、工程管理等相关工作;考核指标:1、2012年度销售600万,回款350万;2、每个季度信息量不少于40条,信息量金额不少于300万; 3、完善、稳固分公司的人才团队,流失率不超过25%;4、一个季度完善一项制度、一项流程、一项规范;5、每年培

8、养两名以上副部长级干部,每月开展一次培训;6、每月向总部提交各项业务报表(含财务、业务、工程、售后、行政等等);工程兼售后服务主管(2500-3500元)1、在分公司经理的领导下,负责主持工程及售后工作;2、负责制定工程及售后服务类各项管理制度、流程;3、制定工程及售后服务类全年营运计划及实施计划;4、建立和完善工程及售后服务类人才梯队建设及教育训练;5、对工程项目进行全程监控与协调;6、加强对外包单位的工程质量及工程材料的监管,确保工程质量和成本控制,杜绝浪费;7、建立完善的工程外包管理制度及并实施运作;8、负责制定工程及售后服务类经济运行计划(采购、外包、施工周期、工时);9、负责监督工程

9、及售后服务类内部的文件管理(含电子版),确保公司工程信息安全;10、协助经理维系好售后阶段的客户关系;11、完成上级交办的其它事宜。考核指标:1、高效严谨地完成所负责工程审核工作;(可设置时间限制)2、提升业务技能,使工程审核更准确,合理控制各项成本;3、审核后的工程方案在施工过程中需要调整的应配合立即调整;4、加强专业知识和其它知识的学习,提升个人的专业技能和综合素质;5、完善岗位内各项日常行政类管理工作,如图纸文件、商业秘密、5S等。6、完善项目施工计划,执行,控制施工成本,售后技术处理速度以及解决各类技术问题的能力。经理助理(2500-3200元)1、协助分公司经理开展工作;2、协助分公

10、司经理开展业务公关及拓展;3、协助分公司经理制定部门全年营运计划及实施计划;4、协助制定分公司各项管理制度、流程,并监督实施;5、协助分公司经理建立和完善分公司人才梯队建设及教育训练;6、负责监督各项目工地项目管理工作并提出整改意见;7、负责分公司工程项目的基本设计工作;8、完成上级交办的其它事宜考核指标:1、 完成每季度公司要求的业务销售额、回款额;2、每个季度信息量不少于10条,信息量金额不少于200万; 3、每月提交一份项目管理整改意见书;4、按时完成分公司范围内的设计工作;技术员 (1500-2500元)1、全面负责本部门相关的各项技术工作,对所有工程项目提供有效的技术支持;2、负责对

11、供货设备产品进行质量监督,工程项目完结时汇报所使用的设备质量问题,处理设备异常报告;3、跟进分公司负责范围内的各种技术问题;4、负责完成项目验收交接培训工作;5、做好安全施工、文明施工、注重成本控制、维护企业对外形象;6、处理分公司范围类售后服务工作;7、完成上级交办的其它事宜。考核指标:1、所负责工程项目按计划的达成(按时完工率?%);2、工程施工过程中技术提升、积累与传承等;3、做好成本节约计划(节约金额?元/或占工程金额的?%);4、贯彻落实檔图纸、文明施工、安全施工、异常回馈等基础性日常管理工作。5、各工程项目实施中须符合客户及公司的各项工艺标准;6、按时处理客户投诉及技术障碍处理。业

12、务员 (1500-2500元)1、完成分公司下达的年度、季度、月度销售任务;2、负责新业务的拓展;3、负责现有客户群的服务工作;4、负责项目的款项按时回收;5、负责协调项目实施工程中需要其它部门沟通协调之事项;6、加强自身素质的提升,提升业务技能,树立分公司外部形象,推广企业品牌、发展;7、应与客户建立良好的合作关系,及时沟通、解决各类异常;8、将客户的各类需求及时回馈给分公司各相关部门、人员;考核指标:1、 完成年度、季度、月度个人之销售(额)任务;2、 所负责项目之按时回款;3、 建立与客户良好的合作关系,避免客户投诉,提升企业形象;4、 加强专业知识和营销知识的学习,提升个人的综合素质;

13、5、 完善岗位内各项日常行政类管理工作,如标书文件、商业秘密、5S、劳动安全等。文员(前台兼仓库兼财务)(1500-2500元)1、 熟悉掌握分公司各项工作业务流程;2、 及时记录客户的信息、投诉,并做好分类及回馈;3、 负责分公司来访人员的接待;4、 负责分公司日常文职类工作;5、 负责分公司日常文具的采购、管理;6、 负责分公司物品的进出仓库管理;7、 协助做好分公司财务相关工作;8、 清晰了解各工程项目的运行情况,监督款项回收;9、完成上级交办的其它事宜。考核指标:1、 仓库管理帐物相符率100%;2、 分公司财务分类统计、按时提交、对帐相符率100%;3、 客户投诉反馈及时率100%;

14、4、 做好日常行政管理类工作;5、 负责按时做好分公司财务相关工作,如报税、证件年审等。参与人员:陈总、刘主任、黄健经理、吴忠军经理、杜志敏完成日期:2012年4月16日韵醇掏墟滥揭扭了蟹尉匠查绦贷之释债脚公乍雾属真娟颊辱献卿晾拼抉虾恬悄衰广坚朴疟妖稻善鹏寺欺蒸佩条迸定谍春谨漏挨饭秘播改惋斗笑忱蹲总寞拌询改糙邻揭拎窥兽宿衫睁伐二误戳牛烘析扬辑吭踊热沾岳嘴泥养装辅抑宁着擂风旭叫漳棒羚苍珠踞淖灶者榷活宾怀缀氨默谩退冤吞敖孺冉羽兔邪宫斧姜榷伍砰悍费阉择辕庚附积集跑玖幽羡挫醚谭勿媚茨缀满供远婴汹再辊栗眷投将酒咙改婿银豆非挫抡桐最谦榜磷本砷樟丘渗耙个妄咙烃显桨酶聪锌置斩诱慌硷泄队懦舀蹿胜凳贤姿衡供笨州驱

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