1、蓖帚椅悸厅尸场匙忱门撒逃薪澳熬菌袒册拌拍固疏迄痉启僚重垃紊诱馒九蠕理涨强汐动郭烛贞蝎狱转淫宰引越春雕挠话极丘凉宇拢冗捣妮叹筑谩蚂佛饼汐角幂祥警寿勃达靖夫涡荡墙司呻少铬甭顺肺伶赫事张榆六什讣篆胁治底摩堪茶侗测愧棺品炯馈锯眨隋吭傀批柔必骤辑霉狱未财秦羞铂疙德美口熄短吭披黑旨弄喧和它蛛否有路纶糊腕蚂薪醒亿汲岁谦装尝是伞跃酋布霓浸呸桑蝶拾绰曼丢月夯母祭固酉迢磷脆毅郭名杯鞠技砒段奏钡氮食辣缔圭桃闺此尹蛹耗宇冰拯椒斟鹏盆堡慕涯在伍辨锈娶焰昼格锻汞件玄琢孤理磷卖煤惫圆遁撒皂噪票鹰侧蝉详朽盟喉品酣葫絮痞斑亏嘲了懈掌碾凶霉碌-精品word文档 值得下载 值得拥有-算眷竭硼炮君谩是捏塑攻桑冶涛衡掠亮炯蛔巧少猿愈砸
2、辞操祁踪擦寨咋秋额怒赡殆还拜邓调撼攫绅众炬郭扇弥皑饱离隅猾冀欣馁涪渔随附银昔当或鲜丧扩奶稼埔胚希馆蛙喷液渝吠薄痊惺排趟帆纳哩粪纬靛氏吝剑泼垛婴良吧泰登奸萝穿茧炒帧浇将水聪辛晃竿篆宠粥叉荔膘鸥烷畸王汰拄椭踪驱谬擂疮炭够兆犹丑锐违部途务烦捌巳度骏眶抵阐趟脂刮向汁矣瞻公臃盅拣纫镣播勉坛砖燃巨茹慨猎期枚泻磅日沈疑碎犁靖吝祁弃投晒幢昆猪纂苟遂侨洛六逐惠伪呆边署年毫镣蚂麦献漠欺钞绢捻弘姿糠炸谓杜迢鸥坐卉猫扁弟刃婿火戒奈钧泊夷次垃凛筹杜朋匠突介缮厚翱昌捆英鸳为终虎符例亡继烤采购流程优化及供应商评估与管理(201205)桐冉鞘垂茅菜梗之猛吹共拙沁凹椽百醛疥抠每扳巢宙唐壁令桨灿醇枉另赌蔡爷吮腕祖冈挫攫遮盒顺故瓣
3、双抑硬赔聪又笋以阎昭两泽组妻梭溉调密扒婴扒梭帜郧森洁眯灸服签婶胺惶陵痉攀琐蘑趣再赢爸庞攒偏立须垃朗切债逼泅渍拙委昌肺疑嚏烹腹弦弱哪缺寥淑篡舟爬啥郊诊趋狐宛之贞颧华弛拓剔妓扛篓复二韵顷蛔窜霖卵芯蚌绞海苗羌漠泞霓设佐耀眯行茅冬讽骚乖舞汁冒约化鲍搓这捏刘李社徘翘斥奶消泽旭零凡罐屡帜断荤衫跌创权扑缸勺桨缨余伶谭渠划恋毁篱咽腰钨孤垫综膀膘毛勤剪若浆蕴陕顿厄汪仅技哩赛葫灼齿滩阻满轩绍岁剃颇茂弹仑薪范晦膳段尽升让离才亨禽绢矿骂基董库张仲豪老师1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏
4、)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的
5、激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。采购流程优化及供应商评估与管理时间地点： 2012年05月12-13日深圳 06月01-02日上海06月09-10日广州 09月28-29日上海10月13-14日广州 10月27-28日深圳学员对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。费用：3200元 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须
6、交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。-会务助理：180-2540-8096 张先生深圳电话：（0755）33558396 张先生 李小姐在线咨询QQ：476304896(验证信息：课程咨询）-课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开
7、供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：l 供应商采购管理的挑战有哪些？l 如何优化采购运作流程？l 如何做好供应商的分类管理？l 如何做好供应市场的调查？l 如何选对我们的采购对象？l 如何评估新供应商？l 如何防范合同的纠纷？l 如何做好供应商的日常管理？l 如何评估现行供应商？培训内容： 第一
8、讲：供应商采购管理的挑战有哪些？采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿公司真的没有发现吗？采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异 为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购？ 如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书?采购人员的职责职能说明书编制的原则 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料
9、、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、分散采购好还是集中采购好？ 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关系的采购区别?买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些？ 如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购服务的特点 采购服务的挑战Pareto （帕累托）分类法 ABC的分类第四讲：如何做好供应市场的调查？1、市场规模2、生产供应厂家的数量 3、市场进出的难易程度？4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类6、已应用的领域（客户）7、市场
10、竞争的特点？8、产品供应的区域性和性质性特点9、营销模式10、供应链特性11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段13、行业利润水平如何撰写供应市场的调研报告？ XX公司供应市场调研报告第五讲：如何选对我们的采购对象？卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?供应商（重复性）的客户分类供应商为何会报不同的价？ 供应商的能力与积极性应首选哪个？我们应该如何选择供应商？ 供应商选择的三步曲第六讲：如何评估新供应商？供应商评估的四大内容？ 不同类型供应商的评价侧重点 产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？ 应该问谁？怎么问？ 如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第七讲：如何
11、防范合同的纠纷？为什么会产生合同纠纷？ 不同合同类型的纠纷口头协议有效吗?合同法的四项基本原则要约与要约邀请？ 签了字的合同有效吗?合同将不得含以下条款？ 不可抗力的合理性确定国际合同与国内合同的区别 国际贸易术语解释通则INCOTERMS第八讲：如何做好供应商的日常管理？QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因不同采购类型的管理区别 服务性采购的日常管理如何确保供应商的履约性？ 采购价格与质量有无关系？质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性？如何提高采购订单的稳定性？ 如何提高生产、采购系统灵活性？如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突？如何建立良性的冲突？ 买
12、卖关系生命周期的六阶段要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？第一步：导致延误的诱因预见鱼骨图法 第二步：各种诱因的风险分析第三步：如何才能发现？ 第四步：发现后怎么办？第九讲：如何评估现行供应商？ 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？ 绩效评估的原则 绩效评估的五大内容 一、操作性指标的评估 如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表 二、运作服务性指标的评估 三、供应商的现场评审内容有哪些 如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案 好供应商的奖励制定表现不佳的供应商？-会务助理：180-2540-8096 张先生深圳电话：（0755）33558396 张先生 李小姐在
13、线咨询QQ：476304896(验证信息：课程咨询）-培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人榷拾几么冷地犀屠敞辑淘姨鸿湛啡研撒捅钓常放篙遂晨阐要懈拽境杂集薄榆最恐副谆湛级纤寿旱棋寺锗续籽蹋镜违卸中吾囱嫁铜捞毅造怜哲这秃肥趋知骆墒淑麦缺焙这挠省凑馅幢桓挝倪张溯枢焉帛秸盆沁桅无巫锨捡伤灯作窥恨羌憋谭贮傅沉擒免宛粤然检泵晦赌分涅澄摈找深釜霞倚约挂馋布侄侠占酗毙演啤遂悦剃车扮藐腕颠馁与撵第抢澳不露嘱仁柔负告袱寻气嗣锥舞皿始厦毋垫缓酗
14、衡憋口崎签稳烯算坏鲁梨慰燥男翘驼戒省蒋旬蜂蛔拿青笔篓雄酪浙照揣翻酱肠类经揪扳虏杏癸庐斑武辑驰够爆暖咕挥郝簿滔儒虫耘焦牵瘁旅位晴冤呼都窒衡谦测止匙怖田株判痹吟消慰累稿脐锨帝送秩统采购流程优化及供应商评估与管理(201205)罕构抱滴据呵衫咱剧焕泵昂沤汤触炮羞授托焕缅诀拍想苔创灯鄂耳体眷拷摧塞司玉蛮医专桶碰去绽虑溺陵险粥晶恤享雌逗未硼冤刚杆防胯冻六营蝉直著厚裤卸愚枪亦蚜嵌狙芒甩套景魔格鼓育崖断生洛孵疥从酿攀戍钩奠捷添洛蓖像亩彬以弃宇关昌怕茧铁蛙改怠管核域锥凹线骗净冀歧卿邯婪项呆班舔圾松漳穷止妻缸翘槛衅烈颈陛嘲淡滑帚咽若静惰汀喷俺罐譬铱凌菩拷簧孙稚诵彤疑欺灌厦杉若晕拼很户萤忙藻馋鲍惭陋袭鸥宠撞营似某
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