某公司薪酬管理制度.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-某某公司薪酬制度 关于印发薪酬管理制度的通知针织板块各部门、各分厂：现印发薪酬管理制度（文件编码为QG/DH01.002-2011），请遵照执行。特此通知。附件：一、薪酬管理制度 二0一一年三月二十三日批准主题词：薪酬 制度 通知抄 送：公司领导，存档。 2013年8月21日印发 （共印12份）公司薪酬管理制度QG/DH01.002-20111总则1.1目的为了规范薪酬管理，体现分配的公平性、合理性，建立员工薪酬的科学增长机制，提高员工的工作积极性，促进企业和谐快速发展，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用范围为大和集团针织板块的全体员工。1.3薪酬管理原则1.3.1员工薪酬的增长与企业效益增长同步原则。1.3.2实行定期调整原则（一般一年一次）。1.3.3与员工的工作业绩、工作表现、工作能力、工作经验及出勤率挂钩原则。1.3.4岗变薪变原则。1.3.5体现多劳多得的原则。2薪酬体系公司的薪酬体系由计时类年薪制、计时类职能等级制、计件工资制、业务提成制、考核工资制等组成；辅之年功（工龄）工资、基本工资、满勤奖、保底工资、年终奖、各类津贴、社保福利等。2.1年薪制：是指公司中高层管理者及技术师傅，根据本人意愿，以签订协议方式明确待遇标准及发放方法，实行年薪制员工一般不再享受年底分配（年终奖）。基层管理者和普通员工不实行年薪制。2.2职能等级制：适用于计时类员工，将所有员工根据其职能的重要程度来区分，并将其划分九个等级（见附表一），每个等级设置3-5个工资标准档次进行操作。2.3计件工资制：凡是员工每日工作的成果能以产量进行量化统计的，均应实行计件工资，以体现多劳多得少劳少得的分配原则。计件工资一般以员工平均熟练程度在一个工作日内可以达到的产量为依据，设定单个产量的单价或系数来核算。计件工资占员工总收入的比重一般为50%。实行下保底、上不封顶的方式操作。2.4业务提成制：适用于销售业务人员，其工资结构为基本工资+提成工资+考核工资。为促进销售业务人员的工作积极性、努力提高自己的业务量，提高销售额（加工费），其基本工资只能作为基本生活费考虑。重点应放在提成工资上。提成工资的基本原则是：给每个业务员设定保底目标值，完成保底目标值（以当期实际到账的应收款为准）只能发放基本工资，只有超过保底目标值的超出部分方可享受提成工资。2.5考核工资：考核工资不设底薪，实行有奖有罚的原则。考核内容包括月度计划完成率，质量（产品质量、工作质量），成本消耗、工作表现，安全、遵章守纪等，并制定具体细则来实施。2.6年功（工龄）工资，根据员工为企业连续服务的工作年限给予的鼓励性报酬；2.7基本工资：对于计时类员工来说就是职能等级工资；对于计件类员工来讲是指除计件工资以外的一部分收入，与其出勤率挂钩。2.8年终奖：是指公司在每年年终时给一定范围的员工发放的奖金。2.9满勤奖：满勤奖适用生产单位除车间主任、科长以上管理者外的所有人员；机关各部门不适用。2.10保底工资：适用于实行计件工资的员工。遇当月生产任务不饱和而计件工资达不到一定值时采取的保护措施，一般以其饱和状态下计件工资总额的60%来设定，当其月计件工资低于保底工资时，按保底工资发放，高于保底工资时按实际所得发放。2.11各类津贴：包括餐费补贴、住房补贴（员工在公司附近自费租房方可享受）、班长带班补贴、特殊岗位（有毒有害）营养补贴等；2.12社会保险：是指公司按国家相关规定给员工办理的社会保险，费用为公司承担部分、员工承担部分。2.13福利：如工作服、劳保用品、节日物品等，以公司相关规定为准。3薪酬标准3.1职能等级工资，详见附表（二）3.2计件工资，详见附表（三）。3.3业务提成工资，另行规定。3.4考核工资，由各分厂、部门制定细则报公司审批后执行。3.5年功（工龄）工资的享受范围：生产一线员工、辅助生产员工、服务类员工。公司机关科室人员和分厂副科以上干部不享受。以2009年1月1日起计算，每满一年给10元，至满100元止。在每个月的工资中发放。3.6基本工资：详见附表（三）。业务人员另行制定。3.7年终奖：在享受范围内的员工，以本人一个月的工资为基数，通过年度绩效考核，按0.51.5的标准发放。3.8满勤奖：享受范围同年功工资。标准为100元/月，当月请假一天扣20%，当月请假2天扣50%，当月请假3天及以上扣100%。3.9保底工资：详见附表（三）3.10各类津贴3.10.1生产班长带班津贴2001000元/月，染厂染色车间领班因已享受1.4倍计件工资，因此不再享受带班津贴。3.10.2餐费补贴：3元/天，享受范围同年功工资，在每月工资中发放。3.10.3住房补贴：符合条件的100元/月每人，在每月工资中发放。3.10.4特殊岗位营养费：享受范围：染色分厂称料、化料员工，标准300元/月，按实际出勤计发，在每月工资中发放。4薪酬调整办法4.1本制度自批准后从2011年2月份开始调整员工相应的薪酬。具体调整办法见“2011年2月份员工薪酬调整办法”。4.2员工岗位（职务）因工作需要组织安排调动的，低调高实行就近就高靠级套档原则；高调低实行就近就低靠级套档原则。员工个人申请调动的，按新入职员工标准确定。4.3计时员工薪资的调整每人每年给予一次机会，每年在当年1月和7月进行。即：凡在调薪月，员工距上次调薪满一年以上者就有调薪的机会。4.4调薪审批权限的规定4.4.1针织板块所有员工工资调整的审批权只有两支笔：4.4.1.1科长、车间主任、业务主管及以上干部和工资额达到3500元以上的其他员工一律由总经理批准方可执行；4.4.1.2其他员工由常务副总批准方可执行。4.4.2各分厂厂长、部门负责人有对下属工资调薪的建议权。5其他规定5.1为避免违反劳动法，员工的总收入已包含平时和节假日加班工资及保密工资，在工资造册时予以体现（分解）。5.2员工的个人所得税由公司按照国家规定标准代扣代缴。5.3社保按总公司规定操作，员工个人承担部分由公司代扣代缴。5.4公司的工资发放时间为每月25日发上个月工资。节假日顺延。5.5本制度经总经理办公会讨论通过后，报总经理签发后生效。以往相关薪酬制度作废。5.6本制度每年修订一次，解释权归公司人事科。附录职能等级划分表、职能等级工资表、各分厂计件工资方案附则本制度起草人：本制度审核人： 本制度批准人： 公司 -精品 文档-