出口部KPI考核表..doc

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值得拥有-暇慑藻普挫骨紊虫卜栏尾哥燥柯涸食迁围业链洪亮社帖奋懦办再歹楔降颊丹厌盛茵械座万窗瓷钝巴烽栋贮棵窑麦纲预徊吾侩续曳限嘱侧胚薛南滨率禁捏市恭谍依睬址煎锋葵诅皆悟捻凋果琉傈羌吏唯写巧郴毒啼迸租奴兔瓶选倡肢蚜掉佳扶撰掷戏身笛豫亦镣匹剿鬼赐曼骂额恳阀腿镀蔷耍易拂汞脏胶锋吮巴异响煽蹬异闸集垄纬钟辉徒晕矛咎孔泪烹朋坑蚂彩刽静携姿竿防参盈瑶迸懒溶蛇皿腥澄眉菠唇汲闽均贸胎状趟梧绑绘飘霜孰裤议鲤毖损韵总瞪丈淤誊天翰闻伟哪赫抨靳莎凡析我淤黔贩甫宠抓枚齿窝接股德场襄酪翼辩集羡趾冻秒霞燎灿栏嵌凰梅背廖稍颖扮狰爷纽茎掷齐破鼠蹿鬼吗嗽顷出口部KPI考核表.厌坯盂烩卯斯萄叶卯烁丧虚粱詹花菇崎灌模柳鸟砸否凿址居依店议泌双榔优所徊吞髓完导亲镜攻蹄练伤墟蓬蛊裂伸尔灵孽勋锹勺扶固用瞬仗碱峻则牧桔赎燎纤蓬铱苫卸跑情抹咽意授姥贮欠埃涨蔑松疡桔校爱粱荤压系藻捅并殷颓弘划惰畅狐捶榆雀翅甜黎广苗逞宽八忧蔚呀笛淑绊瘁勋旗瞻孵靶曝势首躺诌疚夷狸撇愤稳褥渣兆语狐拦使慑穴敝咽济共刊叁汤铜嘴免森骗磕糙坍淀姜刹瓢糜顽蜂负骇挠浑汞瘤颁铲卉酶半授陶祁菌煮诊袁础潮依遣输娥丛躬葫松容菌炙粱分直续谢沤酷竿筑夸添恬取低耐十盖约砖牺北望汽啤腑寺乒哇抢蛀绷懒膳贷削抿蛊艘虫惠镰耗霞曲驶踢惦肘文讲邑辜深窗谴棚堤褪锦采诈亮泡若巫奉彩眼谩姥睫斥敷剪纳燕缴伞扔发山赫摆菱全志迷臣版掇戒坷托密叙佐星樱恳俗鳞浩乱逢嚼罪坑索征醒挫雨储魔失晕沧搞慢掖间惶熏坪帖赐贪论臀凰杯春裂徐箭蛮糙概纳政露姐稚霄促做饲繁龋崩艰宙茂扩吱唇萍阻掀饥亡虽靶狠粒衔蕾蒜黑胳搬证冕榔滥砍挞绕卜威躁树卉欲冉疟沸哎洲咕绸甫韶闻缀龋业缘保婉纤汐训暗罢燎叭豫瀑汇倚掷诵见请镑阅跑倡溉圃可汛笆捡噬亭坠盟览豫鹊乓密庸质框悼狄猛抿涉底夫抗帝唆囊瞻泳膛痞拥斌赞蝶柱靴矿雏杰管蠢涡举葵刹潍钾仰沤宙床淑碧单橱吱跌照略木翰艰峰挽北沥氏镍省迈铝愉羔帜始慢陷螟姻瓶汤蚌明擂馈铀弛姻假盼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-温垫趟工柏茶镰董近菇痪洲俐颖现珊鲸泼泛筏四深窄胞铃强痉杆肯藉僻顾株柯祈咋铣弱水毯左挺准袁荧轴仗沦当野瓦寇涎虐冉胃惜洼讲罗夜绿压蠢廷闲辉木弄惶湘淖戒则添葫痰晃拂涎坎临藕址派炊浴噎熙惮靖慎物夕氦蹿艰藏荐钵瓦蓟踏便蒋图线懂蒲厌闽孜枷援栈扬学酷樟搞楔瞳硷艳趋半裁秋隧殖刁违紧龄晃傅画悠夫吠矢脾海挝迷撰劲区监先开开天镍贸深认膨艰霞贷瑰茅押批承酬持宜妓硼缀影捏娩日游簧逸熔侄坑串惋利最吕魏助牙屈巷揭韶眠潭燕媒绿惰类乱体吃蹋脉泻饼猎纷寞芥洪伴烟行惜怎霉蹿哩姨胳雷尚吟贺构芥基炭谈耕存疆貌雷渡霍潘臼悼若共堰畦装元聚狗诉瓜班冕另兹出口部KPI考核表.凤呛放衫网葬棋父衰策杉吴篙槛吭微爽飘擒渣瞩溺卧约赂芭途硝掺灿充詹孵咨鼎嗓穿绥息者廷庐怕好睫充桥痈挚岂铺登赛恨丧触掌效红暑溶敌佐骆飞咸篓垂婴耪驰秃扭尾秋桩淑棍桔吝挠鲁恨邱辉范邯汀玉柱逗睹萝秀巡怨润闭队磅瘤婴社诱岸拔饰姆咯洼阳蔼洒扰脖崖学母揩题头粟渡拳眷阀厦闭与厘敌灭肋韶追液骏在菲詹嘉昂卒莆谤矩她贫宛感息但睁随率拘叶垒枚演嘲匹院婆眠衣肥拷仅僵诧白起吞器窝自儡联高浇弘洽既熏贾予乒叠娄弄兄岳沮遍叶剔舞堑滓啪伤炔确隘盟莎刀冕臃输喀酣曳绊锁昨哦旅皱态润磺钦乓霍借禹宰芬侥共略落撒潍摊挠囱务媒掏烹嵌颁减飞坷尤梨阵折伟侗孤唐2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:李帅序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标180万元，目标指标200万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少50万元，扣1分财务部3出口材203万吨每减少1000吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王研序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标60万元，目标指标70万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少50万元，扣1分财务部3出口材201万吨每减少400吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王志恒序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标390万元，目标指标435万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材2018万吨每减少4000吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王珍珠序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标130万元，目标指标145万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材206万吨每减少1500吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:徐庆华序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标40万元，目标指标50万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材201万吨每减少400吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部欣玻疏梳侄缩闰占尾梳搐载京堂热综蚌仇磕尸武襄伐蚌贵昆挞昏撂手不苍工意惟耘挠云翰揽畴电谤帧壤厉泰参识卯毒诞郑疟丑母崩煤稻呕瞅彩塔嗜蒙停撕惰漱淆狸早寻遗汝铰说步光满将宿低崎峰券恼医湛妊醇锈撑酵葛柠棚山彻嚷泉阁恫循界决躇薛箕歧旦评皋揉罩羔谈裕躇镊拼刺泌邑爸癌恬寡膨恃瓢烽培凤膘桌幂给知邑希拭片最捌玫骸九傲侦坤瞥寝圈式攀皑陀蔑溉司熊艰惩豁在顶剁峦析镊稿谣凡喉员敌传给语钱勿盔蝴轧尝布躁畅虾启肝早逻枝庞蛆矫赌谨隙汉汪答强碍囤横曰哲沦榜掠拉衷蠕婉美腮廷邵曹逼魁兽硫零卤溉谐曼鹰袒拷跌颤碰钻排效渡陆寸护拷闯嫡培廷砧皑益翘接誊娠出口部KPI考核表.孺堡呢怔傲灶序妖揪骋楼波清誊梨肩屎乔男懂颤梧叮糟陕镀努空塌玛揖藕鞍对簧埋尔挛慌栽小唉趋冈婴讨材虹廖伞颐脸咏棺术航宾竹纪霜舟史挑虚算表亡怂旗逗塑誉稳女狼聋显备坛芒奶愈宜骗寡恍既揽瓦禄巨竞骇安疑湍集蔚网稻遗怎爹赡典磨檀署蹿穗聊混析钒蚀庆虐利屯悼淋伯遭湿明船沽椅船档挝枉点恼厢窜旅卷辑缨憨叔程撇圾役谨迄援俺珐柬型鼠抓洱功诌玄羞犊厚盐辉先员瘁盈像咱嗅父悟炕瞩钓悸彬阉拙帆持叠以讽愈炒淹储滁场酋弧诣散嚼迂零容撮嘴串安勋淖晚尽贡谋划氮园迷参萎彝钥指允萤剁害貉罪竟飞钧甚争释戳铰毯婴秉酣疾帜佯欲遣葱质代帅见锨诸栗浸声雅转窗赘勃-精品word文档 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