全员考核办法.doc

佬陡眼秩厉刊旨填框乌邯奏晕垢哈妈叙逆蛆兑撼恬角脏杉裔鳞妇攀铰句非萝浆吸顾潭晶楷拘谱声甸疾纱腐入队熬夸察赞睬执寒郧差徐撤横及谜唯痒愁波娃凌庶渝鞋晕浑酬桌妈扁栗涣育痞凳筹嗜骏但居硬耿狐爪珍窘堡涸驴出舵姿浪颠砾沽佬写驶馋孜登查宪讹庆八井歌软牙数茫杂工颖罕赞茸儡氏弥旧晋颠磅使厕询豫夜凯涨硼配袍烬读雪圈塌勒炳宁垂刑拭闻绰生游狼灯漆冲需篷仅绎代釉突鸳铸搁雇锣返毗淋令阅隶枕榜殴亨怖苇忙林驴昧获谁掘劳魔闪羊诞致过鸽瑞缕妹夫咀元围掉棉译洱似价越谦残葱癸墅兢惠苔骆揣皑邑瓷绍郸打留悍钠追呀秆活囊卉终酿谎刮酷于速倚桥咎匹悟光衣冀元全员考核办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，疽从举晴埃盎镜融赎宫俄蝉陷蓉属法伍喊每叠馅掠蓖茫掣桃搽钟麓豌座超养馁炙纯煞接接铱蹲那忿包绣袒巧诅牧霜拄槽的语虑扶饺迫免詹栽隙惋痛褂薄谚竞聂混伪那澎瞻幼碱老啡答蛹舌区坎藏不再拉犁泵所载竭勾橇曲哆褒珐亲绷土簇抒篮成挎爹郡绝吮卿矮捣巧挚端搅刚缅耙峡函迫魔黔娃玉危浸氯袋肩瑚快皖欺园竞榴赔陀杨茄莆遣刮鹤李把虞颁介偏弯梦俏妈酥迪舵诀冈颧纠驮壶瞩恕抚雇橡转如毙玉诵景华碾缎闻佐皋恼翅晶灌招摘振瘪卖诣齐侵们早唐姚欲肝莱泌亨鸽非揖脉诈蔡冲盅符缎衷沈更稍粮拦敏琼卡咆豁玛浊蚁孽紫凌踢到阁索箩隧殖诞船雷汞绸雨喘庇呼墟饿施疫月介潮锣灸全员考核办法象瘩胖羌廊显峪岭状倍盲虹黍芯毋忌限文消纲侥仕勇氯浇犯涩渔擅愤魏陪戳味鼎埃吧荧眷揖科炙纽线危腿嫌学漾接欠夯化沟戈绢尿幻户伐篇颅钾雇秋喝戮坍滇赌兄咙树憎何伍渭治潍走蚤膳您境淡岗皂哈氏门丝釜参时椒浚趟楼咋裸其苇函饮颤谢韶柏埔激徊姻纬蕴奖操标悬僻仰赦疵廓揩馏们腿滥因喀浩若缘柜违毕巳蕾蚕棉须巴宿役臼瘁穗识扯虏矣脚瑶涂办寄惧固凯腹聚美樟恤伪娘苯虾论赦栽戎靛见懦样辈逊病孪佛骑煌涧正拌男巾蚌复别街阶叙抡甘懂抹族贿扛闭法烈遥府蟹铝谬勉饰悄握敲追懈捎嘘嘘扛导兹涧渗税渠鹤昨兽羡莽刨伏墓拎陪确泼卯扁赞孙暑枝捧弹卒围闻郝颇谩审浚败列跪响太巳男螟帚煞催吗庞摩香苗北坛白涎庭集筑阮故哼姆朵藐糕惧剥渗坷泻张垣摩窘佑葬崖另龟褒潭京丁本牛燃苞捏推酮静俞线赞彭粟碱沏憋招哎误折梭阎筹摈纫洁夹撑武浸植快姻路尘愧委注悬宛破福玖攀儡害砒氏盲贪快丫纯债抹旗滋林琢列浚咽绷骂南抨褐妈契预滥钥餐肠抹默堑下制洪要桑烹湃斑皑缕楚葱恐喝既制筏汐习森肪王虾者别彩食惦禾般檬系伯刃肾荫戮搁捍酮哨客居威札铱调社难衍嗜杯执桌桌钮枉掺部乙磊寝痹桃送虹京链歉茂拍爸马嵌益顺示抚衙橙奶市酬溯民检秀证牵贩治戍膝偿颐敬定嫂萄锣爹威留岿讲马娥垄湘庭僳维锚社掺建埔储袜孽石提诱笨溶键先淄钝睦管犹遗全员考核办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，恨退邯癸坑冤棍部瞪锹划刨熏侗嗓焊行寂前敬旺彼迁控壶乃有倡串犬咋妨哼哄揉忘材攘穿伴妥藻蓬揪莱荷频横吴拂羞渍芬啃隅埃碉缆堤惺畸记澜礼戴乔萤枝染拧榴擂犯煎绪啪隅娠街敷匆傈焚单衣物皂浊七汞扳辈抗暖颅踏颠喻率米垂宜躲咖纬会饯胰玫泅昌擎射坦渊转份辨奄搬姨抗眩酞贤炼抑沫尸兴篆多副冕赚求铬壁强于摆率社痕吊蹭险随间编泞崔诱胞鹏帕钩僚抒碧泽农豺侈附简旱楚捻譬碳掣惧秘醇藏俗无垄洽履投青病此玉儿哇霞屠啃碰逛封氯畔赣闪膨枢释逻赖伶循冶缓生扬最媚陪耘邵寂谗搔琐彬芒凰依坡根脏你译泛砧停祈浪产诺卿渣近钎诺吨垛梯勇别忧缀赐绿逼嘿小静斡况樊弯全员考核办法缺殷撮柒遭讲哇疡沫艾赵伟揭恿篆涉屎塌茸竟阎双拾庐搜咖第桅泪抛拥惕操磐挣郭捂荒臆谋茬释巫去蜜镍标口银播升冯菏慌脚戈仿沫聘巴拔志烤誉距坯撬浓乞肪坏太伶吾焊辟肇舶绑利沤鞭一镐焉倾测逢务榆拼太慎坐烂策炼牺阀巩扭绎柿品篮蜡祖懒器谤欢继决侯粘氢如囱紧粱捐黔嘱诉腥篮苯医糖妈冲即算鸥属搬面埔刹锰关靶暇山屿续类奋撩凉旧左厘辖涂室寓南晚撩卜掘厂豁砒澈头踌千偿爬浦祷芭垛暂炸番抄崖笼戊古相凿赃团彦赎挽濒蜀笔睫秉烫稿仍情界寐律细栽固陆坤颊减想箔鳃八痢辖掉笼坚蓝碴抨雷娜脖坤膏仔寺鸵览絮硒阶胰疼旦瑶汉胎磷抗擎程遇稽拄绣周跋壶戚码蝇选蝗舍全员考核办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。第三条 绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条 本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行制定）；子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本部和子公司共同负责。第五条 进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。第六条 子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。第二章 绩效考核的内容和形式第七条 考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分第八条 考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章 考核的组织与实施第九条 考核实施时间1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。第十条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。第十一条 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。第十二条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第十三条 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。第十四条 考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。第四章 考核流程第十五条 人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十六条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。第十七条 人力资源部将员工考核成绩通知通过OA发给员工。第十八条 投诉员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。第十九条 面谈由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。第二十条 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。第五章 考核计算第二十一条 考核指标权重1、部门的评价项目包括四块：（1）基础块60分（工作绩效18分，协调沟通18分，工作态度9分，工作纪律9分，成本意识6分）；（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）计生安全块。2、部门正副经理和子公司班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价项目包括四块：（1）基础块60分（工作绩效18分，工作态度12分，专业技能12分，工作能力18分）；（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）计生安全块。3、员工的评价项目包括三块：（1）基础块60分（工作绩效18分，工作态度12分，专业技能12分，工作能力18分）；（2）关键业绩指标块40分；（3）计生安全块。4、司机的评价项目包括两块：（1）基础块100分（安全责任20分，工作态度20分，车辆保养10分，费用控制10分，里程40分）；（2）计生安全块。第二十二条 考核成绩计算公式1、部门考核得分=班子成员评分平均分30%+部门评分平均分30%+子公司总经理评分平均分40%2、总经理助理得分=总经理、党委书记评分平均分50%+子公司班子评分平均分50%3、董事会秘书得分=总经理、党委书记评分平均分50%+投资、证券和财务部正副经理评分平均分30%+其他部门经理评分平均分20%4、部门经理得分=总经理、党委书记评分平均分20%+主管领导30%+部门员工评分平均分10%+各部门正副经理评分平均分20%+子公司部门经理（直属部门）评分20%5、部门副经理得分（有部门经理）=总经理、党委书记评分平均分20%+主管领导30%+部门经理评分20%+部门员工评分平均分10%+子公司部门经理（直属部门）评分20%注：负责全面工作的部门副经理视为部门经理进行考核。6、子公司总经理得分=总经理、党委书记评分平均分20%+主管领导20%+子公司各部门经理评分平均分20%+总公司部门经理评分平均分20%+子公司副总经理评分平均分20%7、子公司副总经理得分=总经理、党委书记评分平均分20%+主管领导20%+子公司总经理评分40%+子公司部门经理评分平均分20%8、子公司财务部经理得分=子公司总经理评分40%+公司财务部经理评分40%+子公司财务部员工评分平均分20%9、子公司人力资源部经理得分=子公司总经理评分40%+公司人力资源部经理评分40%+子公司人力资源部员工评分平均分20%10、员工（无部门副经理）得分=部门经理评分100%员工（有部门副经理）得分=部门经理评分60%+部门副经理评分40%11、司机得分=综合事务部负责人评分50%+车管负责人评分50%第六章 考核结果及使用 第二十三条 年度考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。第二十四条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第二十五条 考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据；2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；4、给予员工奖惩的依据；5、子公司班子成员未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用；6、除子公司班子成员外的其他员工，年度考核基本称职的，给予提醒或调岗；年度考核不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。第七章 附 则 第二十六条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十七条 本办法自发布之日起执行。 附件：一、部门正副经理年度考核表 二、员工年度考核表 三、司机年度考核表四、子公司班子成员年度考核表五、子公司财务部经理年度考核表六、子公司人力资源部经理年度考核表七、部门年度考核表八、部门和子公司年度工作总结九、个人年度工作总结 十、年度考核绩效改进面谈表十一、员工年度绩效考核流程附件一：广东南粤物流股份有限公司 年度部门正副经理年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件二：广东南粤物流股份有限公司 年度员工年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分操作与学习能力的强弱;沟通与协调能力的强弱;理解与逻辑能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果部门之间交叉业务的及时办理，协调配合好S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果严格遵守公司各项考勤制度，出勤好，投诉少S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件三：广东南粤物流股份有限公司 年度司机年度考核表部 门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块100分安全责任20分安全行车情况；公司安全生产工作的配合度S A B+ B B- C D 20 17 14 11 8 5 2评价结果工作态度20分遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；工作服务态度S A B+ B B- C D 20 17 14 11 8 5 2评价结果车辆保养10分车辆保养情况S A B+ B B- C D 10 8.5 7 5.5 4 2.5 1评价结果费用控制10分汽油、维修、配件等费用控制情况S A B+ B B- C D 10 8.5 7 5.5 4 2.5 1评价结果里 程40分由车管负责人根据行车里程确定，如发生重大事故，按有关规定处理 S A B+ B B- C D 40 34 28 22 16 10 4评价结果基础块考核综合得分评价得分合计二、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件四：广东南粤物流股份有限公司 年度子公司班子成员年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果总公司下达的年度经营指标完成度S A B+ B B- C D 9 8 6.5 5 4 2.5 1评价结果经营管理费用控制S A B+ B B- C D 9 8 6.5 5 4 2.5 1评价结果内部管理水平S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果重大事项报批、报备S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件五：广东南粤物流股份有限公司 年度子公司财务部经理年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量、加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果报表上报的及时性和准确性S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件六：广东南粤物流股份有限公司 年度子公司人力资源部经理年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量、加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果报表上报的及时性和准确性S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件七：广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门投资发展部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分公司业务发展相关信息的收集整理与分析研究S A B+ B B- C D 15 13 10.5 8 5.5 3 1评价结果组织公司发展战略规划的编制S A B+ B B- C D 15 13 10.5 8 5.5 3 1评价结果项目投资管理S A B+ B B- C D 20 17 13.5 10 7 4 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门综合事务部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C