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《建筑工程项目管理》补充答案
1、某项工程业主与承包商签订了工程施工合同,合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3 ,乙项为3200 m3 经协商合同价甲项为180元/ m3, 乙项为160元/m3 .承包合同规定:
(1)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款;
(2)业主白第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留滞留金;
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时,可进行调价,调整系数为0.9;
(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算;
(5)监理工程师签发付款低金额为25万元;
(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%
承包商各月实际完成并经监理工程师签订确认的工程量 单位m3
月份
1月
2月
3月
4月
甲项
500
800
800
600
乙项
700
900
800
600
问题:
(1)预付款是多少?
(2)从第二个月起每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
1.预付款金额为
〔2300×180+3200×160〕×20%=18.52万元
2第二个月:
工程量价款为800×180-900×160=28.8万元
应签证的工程款为28.8×1.2×(1-5%)=32.832万元
本月实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832=55.86万元
第三个月:
工程量价款为800×180+800×160=27。2万元
应签证的工程款为27.2×1.2×(1-5%)=31.008万元
该月应支付的净金额为31.008-18.52×50%=21.748万元
由于未达到最低结算金额,故本月监理工程师不予以签发付款凭证。
第四个月:
甲项工程累计完成工程量为2700 m3 ,较估计工程量2300 m3 差额大于10%
2300 ×(1+10%)=2530 m3
超过10%的工程量为2700-2530=170 m3
其单价应调整为180×0.9=162元/ m3
甲项工程量价款为(600-170)×180+170×162=10.494万元
乙项累计完成工程量为3000 m3,与估计工程量相差未超过10%,故不予调整。
乙项工程量价款为600×160=9.6万元
本月完成甲乙两项工程量价款为10.49+9.6=20.094万元
应签证的工程款为20.094×1.2×(1-5%)-18.52×50%=13.647万元
本期实际签发的付款凭证金额为21.748+13.647=35.395万元
2、某汽车制造厂房施工工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月。但在合同另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,因此工期拖延了3个月。由于工期拖延,使得施工不得不在雨季进行,按一般公认标准推算影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂,造成了实际生产率比原计划低得多,推算影响工期3个月,为此承包商准备提出索赔。
问题
(1) 该项目施工索赔能否成立?为什么?
(2) 在该项索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些?
(3) 承包商提供的索赔文件有哪些?
答:该项施工索赔能成立。施工在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异,属于甲方的责任范围。
问题2
本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔。
问题3
承包商应提供的索赔文件有:索赔信、索赔报告、索赔证据与详细计算书等附件。
3.某基础工程由4个施工过程组成,分为5个施工段,其流水节拍天数见下表。
施工段
施工过程
1
2
3
4
挖 土
3
4
4
3
垫 层
2
2
2
2
基 础
4
4
4
4
回 填
2
3
3
2
问题:(1)计算流水步距;(2)计算总工期;
(3)绘制流水施工横道图。
答: 流水步距用取大差法计算。该法的要点是:各队的流水节拍累加,形成数列;前后队的数列错位相减;取大差做流水步距。计算如下:
挖土 3 7 11 14
4.某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构,施工过程中,发现房间地坪质量不合格,因此对该质量问题进行了调查,发现有80间房间起砂,调查结果统计如下:
问题:(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?如何做?
(2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么?
(3)影响施工阶段质量的主要方面有哪些?(参考书本P182)
答:(1)施工单位应选择排列图法来分析存在的质量问题,具体做法,见图。
(2)从图中所见,造成地坪纯在质量为您提的主要原因是:砂粒径过细,砂含泥量过大和砂浆的含比不当,这次累计频率为85%。
(3)影响施工阶段质量的主要方面:一是建筑材料的材质不符合要求;二是对材料的使用和操作不当,如砂浆配合比不当,后期养护不良等
5、.绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?
答:(一)项目式组织结构
项目式组织是从现有的组织中选拔项目需要的各种人员,组成项目组织,是一种单目标的垂直组织方式。
1、优点:项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权,可以调整整个组织内外的资源,命令单一,决策迅速,团队精神得以充分发挥,对客户的响应较快,组织结构简单灵活,易于操作等。
2、缺点:每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享,会造成一定程度的资源浪费;各类人员来自不同部门,缺乏经验,易造成配合不当等。
(二)职能式组织
职能式组织也称部门控制项目组织式,是指按职能原则监理的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下,通过企业常设的不同职能组织完成的项目。
1、优点:由于将项目托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转时间短,职能专一,关系简单,便于协调,有利于充分发挥资源集中的优势。
2、缺点:更多的考虑自己的日常工作,而不是项目客户的利益;职能部门的工作方式是面向本部门的活动,而项目要成功,必须要面向问题,由于责任不同,容易导致协调困难和局面混乱,容易造成对客户响应的迟缓,影响部门职工工作的积极性,跨部门工作工作协调困难。
(三)绘制结构图
2010年读书节活动方案
一、 活动目的:
书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!
二、活动目标:
1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
(1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。
(2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。
(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览:
各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报:
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