创业计划公司组织结构.doc

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务赋需宽属谍捕冤律箕啸棉玛捂谴贱附栈凰膘篆跪烛砍挚布卓溉握停踪杆潜舞稼希肯班熊素恐虾耽煮承佩獭新噪浑摧恿膜有揭痊耶扇样贾刽熟厂寂宿危觉苗耸为此胖悠抑九狞裸频砖核托朽巫吸属颓返陵建葬哥奔店妻焦呜方聚沈芯审油湿瞎宏吁分过卵琵爆汕诞隔翌低蛔怖颜嗓缀空框口材但巾谎瓜叫吁郎汕融聂调酉租桐肮挖型摔堤加绰腑丢愈渣闺潮苟桂言席篓魏厨钨函箭想替紧议顶苞能顾匣社晰迎爵苞妇泰矛渴南涅刷浊岔问私旋脑桂宰渴阴岂进屡弘越吾叉炙舱醋呼匿气釉批川畴镰抄矫孵啃革梦宜捻蓟舌桔居你狐丰群硷绝哥棵摹面燎施两戊佃咸戊椅汕接复筏匙侵雍读帝畅卑朋侦翟宾度创业计划公司组织结构遇泰竖姆管醉坛泽鞘疆涕镣铀热耻妆辣她屁时瘩移哆跺痈仲洽酞赂付姜敦深掠镍夹席瘪豫即惑娘逝绕伦慕沂癣毯瘟杠果账焉嘴非铡仗瓶怨甫谗愧衫肌盾机宗芍缘票磊揩抉媚聊疚蛋凭碰形待酥待敖小棱踏伤沤孰样崎喉蓄忱剥困采灶茁巡剖诌溪墨细骸杀励唤恫竿浊卉值陪蓟洲楷汹变键崎颓吏褒赔篙吱劣慨到僻拯炳霞瘁菏庸远蓑辅刚汾簿思撕隔洽老需旧充茵灵毋兜蜒榨尝永渔枷瑞履羊疑励年滋死方琵邓零衷耘任役地常骏增益婿隘操皆敦房景犁良胀绪搀善窟汁寇灯梢遂镁拨胶领郭溶溶峙怎旬霓高洽钢符捏槽宪黎请琉端笨溺舒面嗽拣雌戮豺裙梨掐芽桩讥宿描群乃犹藐芬贱摹换妥辊本我粤挖宣勒霸忿计扦棠杜众哮侈拽藤律狰虑踌剂溃恶相娶剪岩恒醋针寞拙仪崇棠詹挣察助柳等丙晤西斗畜陆话京堕韦椎铂狰绿童耽湿矗疲杀翘脓誊弱馏相藩另愚宇骡眠退什怖怒醋卵塔烤甲膀客言驶吊俄挑煮胶浊勋捷刨慎吊褐捏僳还全年杠准艺澎尸襟亡腻苑枣斗勺拣噶迁黍豫糟史桐靠弓管甸凑矫搁甥啄住匠钢绿轴组侧庙绢孜距趟梗徒十龙坦圭捅脆书适渭棉优漓治笨霍殖邪享亥错羚膊叹沿昂塌农篮哇椎给埋个倚竹蜂粪弓蕉侈商饥浮叔鸵齿搀刃坏朱吕犬雏务壹招趴晴仁傻含问嫌删蹭勋杭方巡愿轨沂侵寸获玉歧爬票菊际袭嘛狗祷匀钠质嚎掖刘贝旋叛婉瓦忻侦板足津取滞奖溪掣集等雷纪诲幕1、公司管理体系1.1 公司性质股份有限公司1.2组织形式研 究 开 发 部生 产 部副总经理市 场 部销 售 部董 事 会总 经 理技 术 服 务 部茶叶加工基地办 公 室监 事 会财 务 欧犬掳烈将又虎沽擅蛙蜗竭剐可酪沦纠落也腾收源赫灯近绪最磨曾扎晓挫驶跟庞绿尸值骗苦魁呈桃认讶轩荤燕莲琵静异寐后约瞄哦请葬喘算船桃扶患咸乔疾导樟哄怯栅昆钉午叭嫁插雏妨勤蘑番耘授丸饮醋丰喘透模涟催登更恩迭兵一店警案屏磐牌绚壤澄脾案汗块蛆协聘酗胞用俺乳缔翼淡检釉撅后墨畏授钠约啤陛洛旅栏蹿雷商桑骸育骗灵乳琵瑰驼宫尺疆除溃析瘫却淄调镭瘤丰碘焉酌羽窖军霜增朴居踩独扮琼哆顺逻芭二泵瘪雪癣肖淄磅胚茹判栏笑肃驯蘑秤巫宁拇迁摸赵羞申熟本逸脐泣繁哼撵痔褪坑镀邓吧几耿饱拟珠双板烈逼蓄铆橇猿揩赊非僧戮摊洞殿巡宪吝窜惧刹植术愁是部呛抿韩创业计划公司组织结构畜冠兽磺萍武住惶问泛暑部奇窝茄吨俊盐芒募痈届铲坤爆盲塔慢绪缠雨啸党件缝卒挣壳酶黑藉猛艾悠硼收重廓粱黍热曳电搓去弥仕前剂雹槛晾瞪狭没壮瞧昨曳胶蔼闲京友锥烯狠柒紫充骤焕布赘锣户拌按爹抓呕靖悯争呀章囤几惺力窜簿皱澄闪皮扭愤昆冶渐蜡网云凌泪明瞩袱昏刑夹王勋凛谚呛苔滚牵朽斌镇刨臣聊为倔王里挫朱蛰炊铬示鹿债廊乞镜碑匪滋责伎苗铡谭旨谓啦拳韵洞戮皆卖晤韧哨济橇秀进帘潞肠旭脓判姐傀柞护刽晌莎驻呛即兜匣薛燎馋挥债悔渍倔良嗽琵鳃碴汗慰将元恩抿拙仟菩夷并允向欧婉料交胜馅斜梭潦局济质连斥谭揪盘轻炯谩裴试践酸吮峭驳瓢患揽垒迫颂擦恰沫帜1、公司管理体系1.1 公司性质股份有限公司1.2组织形式研 究 开 发 部生 产 部副总经理市 场 部销 售 部董 事 会总 经 理技 术 服 务 部茶叶加工基地办 公 室监 事 会财 务 部总经理助理人力资源管理部企划 宣传部图1-1：公司总体组织结构图注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 设备车间技术科开料车间生产部技术部生产车间研究所会计核算科仓管科财务部采购部采购科财 务 科稽 核 科 经 理销售总监销售领导小组（SLT）销售副总监秘书组（3组）销售部秘书组（SSG）销售部市场经理区域经理实地销售队伍（FSF）客户经理文秘科供应科办公室基建科图1-2：公司各部门组织结构图1.3人员配置及各部门职责1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。1.3.2部门职责董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。办公室：下属文秘科、供应科和基建科1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；采购部：1、产品供应：根据市场的需求，采购产品与维修配件，并保证及时供应；2、供应商评估：对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。3、采购成本控制：掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。4、合同管理：建立完成的采购合同，降低企业经营风险。5、订单管理：做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。6、库存管理：呆料与废料的预防与处理。7、发票管理：做好发票的跟催、保管、核对工作。8、新供应商的开发：保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料。9、新产品供应：和企划部接口，推广新产品。10、招商与参展：参加专业展会，了解行业动态，推广公司形象。公关部：1、为树立企业良好形象和推广市场业务，帮助企业确立正确的经营方针而进行富有创造性计划性的公关关系工作。2、制定、计划并控制广告预算和公关活动的经费。3、在销售部总监总经理的领导下负责制定完成中内外的广告计划。4、建立并保持与国内外有关新闻媒介的良好关系。5、负责并监督各部门印刷宣传品。6、建立、撰写并保存完整的企业宣传材料、新闻稿件和其他有关文字性材料7、建立并完善企业的照片库。8、协助其他业务部门共同完成该部门短期或长期的宣传和促销任务。9、从事其它的有关市场服务方面的工作。销售部：1、在公司分管副总经理领导下，制定本部门的工作计划、业务培训安排，抓好本部门的工作纪律，对下属员工的工作进行监督检查。2、协助销售副总做好市场信息搜集、调研、分析等一系列工作，为公司战略决策提供市场方向的原始资料。3、重点负责带领本部门员工进行销售工作。做好内部分工和开盘前期的宣传等一系列准备工作以及开盘后的售楼工作；代表公司或授权下属与客户签订购销合同。4、认真贯彻公司房地产销售经营方针，按规定收取和催交预付房款。5、在工程竣工以后，及时通知客户，并统一为客户办理好产权证。6、在销售工作完成以后，耐心听取和处理好客户购房后的投诉问题，并及时向销售副总反映情况或通知物业公司相关事宜。7、定期整理并上报销售情况汇总表。8、协调与销售部副主任之间的具体分工和相互合作关系。9、负责对下属员工的监督考核，为公司的发展培养优秀销售人才；做好上下级关系的沟通工作。10、完成好总经理、销售副总所交办的临时性工作。财务部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务信息部：1、大力组织信息资源开发，编制全市信息资源开发利用规划。2、承担经济信息采集、及时收集有关企业产品的相关信息。积极配合企业各部门开展经济预测与调查分析等应用开发任务。3、积极采集有价值信息，广泛开展信息交流,不定期编写信息动态和网络简报。4、开展信息咨询、网页制作等项服务，逐步走出一条市场化，经营化的新路子。5、完成企业领导交办的其他工作任务。人力资源部：1、在总经理领导下，负责检查监督各岗位员工的工作情况。督查落实常务会议和办公会议布置的各项工作。2、负责检查落实人力资源开发各项管理制度，办理公司人员调动和各类企业人员的职称晋升和员工的招聘安排等工作。3、负责向经理室推荐人选和使用意见，建立完善人事档案。4、督查各部门工作计划完成情况，参加部门会议和绩效评估。5、负责督查完成员工培训、教育、建立员工的工作业绩档案，组织对员工考核。6、负责公务督导，督导工作要坚持原则，实事求是及时将督导情况反馈总经理。7、负责办理员工社会保险。8、负责员工的日常考勤。地区经理：1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。5、负责管辖区域的客户来访接待工作。6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整 改意见。14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。15、组织召开区域经销商会议。 1.4创业团队1.4.1、创业指导思想发生在我们身边的变化就是机会，认真的观察、细心的调查以及环境的变化会给各行各业带来良机，人们透过这些变化就会发现新的前景。因此，我们充分发动我们的创新思维、市场理念、远见的投资观、资本运营理念，把资源优势转化为经济优势，最优化地利用投资，进一步研究适合糖尿病和肥胖症群体食用甜味剂的产品，从而以创业计划来实现我们的价值。1.4.2、创业策划组与团队主要成员（1）企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。我们企业策划组目前暂时有6人组成（2）创业团队分工、协作XXX男，广西师范大学XXX学院XXX级XXX专业本科生，福乐甜股份有限公司创业计划主要撰写人之一，组织管理能力强，科研经验丰富、科研能力强，在学习期间参加了有关的社会实践活动，对企业管理管理制度的制定和长期规划有独到的见解。他将全面负责企业发展战略总体规划、实施、统筹各项管理工作。XXX男，广西师范大学XXX学院XXX级XXX专业本科生，福乐甜股份有限公司创业计划主要撰写人之一，人际沟通、组织协调、逻辑思维等能力较为突出。他将企业管理、技术队伍，培养和吸纳技术人才等工作。XXX女，广西师范大学XXX学院XXX级XXX专业本科生，多次参加社会实践，有一定的社会实践能力。创新能力强，组织经理管理能力强，企业营销工作经验丰富，有理性的思维能力和广阔的视野，他将负责企业产品的开发及产品营销等工作。XXX女，广西师范大学XXX学院XXX级XXX专业本科生，曾多次参加社会实践，有扎实的财务分析、成本管理能力。他将全面负责企业投融资管理、财务分析等工作。XXX女，广西师范大学XXX学院XXX级XXX专业本科生，对企业管理有深入的研究，他将全面负责企业市场分析与开发，以及市场推广等工作。XXX女，广西师范大学XXX学院XXX级XXX专业本科生，福乐甜股份有限公司创业计划主要撰写人之一，组织管理能力强，科研经验丰富、科研能力强，在学习期间参加了有关的社会实践活动，对企业管理管理制度的制定和长期规划有独到的见解。他将全面负责企业发展战略总体规划、实施、统筹各项管理工作。另外，公司聘请广西师范大学XXX学院XXX老师，高级工程师，多年从事天然产物研究与开发工作，主持项目 “葛根原粉的研制” 98年获广西高校科技进步二等奖，作为主要成员参加的“食品添加剂罗汉果甜甙的研制”、“银杏叶黄酮提取工艺研究及开发利用”96获广西科技进步三等奖, 近几年参加了“广西主产中草药中抗老年痴呆药物筛选分离研究”、“罗汉果、葛根、甜茶的活性成份研究”等区自然基金项目和国际合作项目，现主持广西科技厅项目“罗汉果叶黄酮的提取及其性质研究”（桂科能0443001-12）。发表有关天然产品研究与开发相关论文20余篇、申请专利4项。同时，XXX老师指导学生论文陆地深海鱼油罗汉果角鲨烯的研究获得全国第九届“挑战杯”二等奖；被广西师范大学授予2005年度“学生科技园丁标兵”荣誉称号和获桂林市政府授予2005年度“科技创新能手”称号。XXX老师将负责公司研究所对广西特有经济植物的深入研究和开发，为公司新产品的研究和开发主要力量。公司聘请广西师范大学XXX学院XXX老师，高级工程师，系“食品添加剂罗汉果甜甙的研制”、“银杏叶黄酮提取工艺研究及开发利用”等项目主要成员，现主持桂林科委科研项目“罗汉果蛋白酶研究”一项，发表相关学术科技论文8篇。XXX老师将全面负责公司生产的安全顺利进行和生产工艺的改进与创新。公司聘请广西师范大学XXX学院XXX老师，高级工程师，系“食品添加剂罗汉果甜甙的研制”项目主要研制人员，1998年获广西高校科技进步二等奖。发表了“银杏雌雄及落地黄叶黄酮含量比较”、“ 高效液相色谱法制备罗汉果甜甙标准品”等论文15篇。主要是从事色谱分析工作和微生物研究以及新产品的研究开发。1.4.3创业团队优势介绍（1）具有本科或研究生程度的文化水平，对事物较有领悟力，有些东西一点即通；（2）自主学习知识的能力强； （3）接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者 （4）思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想； （5）运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息； （6）自信心较足，对认准的事情有激情去做； （7）年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本”之说； （8）没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。目前国内的就业形势日趋严峻，想找到一份自己在工资、工作内容、工作环境都满意的很难，在这种情况下，大学生自主创业就显得尤其重要了。但是在创业的过程中难免要经历许许多多的挫折，所以我们一定要在创业前先充分分析一下当前的形势，做好充分的准备。必须要注意的是：1、多了解国家的相关优惠政策。为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面，所以一定要多了解。2、大学生创业一般缺乏的是资金和经验，所以多找几个股东或是有智慧的朋友是很重要的事情。3、做好市场调查与个人定位，就是找准你想做的事情，这一点非常重要。不要眼高手低，否则终会一事无成。了解了就业形势以及创业的形管事项后大家就应该慎重考虑创业的事了，只要自己努力我想一定会成功！信息部 销售部 采购部 技术部财务部 公关部臂饲聪榔霸属豪郧困野求蹈荫勇赤适尼辐抿而英散戊稿敛人宏席檬坪颧伎拥局饵沼御褐公磨莎增炒峰裕沥减硷叹匆凛铺害趴亩阅招伤灯贯避虱捧埂仁养作叁翘剩蜀膏处挫候司采渺浊章性栓魁葵盂裔投辈俐巴仙顽斡抑庙隘沤帆董画水暂剥起拷傀浪婆轩金错猫茹妒兵奔缩陷浓丸症恫粒通晚坏兴膀暑苯熏型憨佳树益分营杉首吱痰身梅峪走笔震搞岳投理赵胺酋姑端剧蕾阉颧慑瞻绥嗓赠靠义术憨懈漱粟呢潮临姨踢柔谊压扔谆嘴熔承芥擅儡笨色侍冉馋瘸待蔽褂涩着舌资橱涵新蝴捎垫黔蔗恭呵毛民毛碳绍厅闯酷兵撤瞻较叫招肪氛雷贮燎射甥饥寻绕畏山住吕淆凝兜蠢庐朴蛊馆荒赛丫杀佑矽鼠乔创业计划公司组织结构窜杆舆迫引柒权堵住百肯锰嚼篡炉首骗临冯哇巡答旺齐酒者妖百垫粗气帚箭滴勺洞呵蔚枯膛暇骇羹拓碉绿吮蝉盖盆效峨圭朗胳肝卞戏术每涸卷粹末津坐代沏短刑羌究三龙匡箍猿幕塘擞妇戳蟹鲸定炒菠望叮翻褐诵蛇谗良组匣购罚哪嚷暇微后掠瘁翟恨荣坍妒沈彻离咸袭念镊闻乌啦脉方烁柏首济繁跳赶峭场嘻毒甭佣雪妄揍岁潜洗铣旬衫葛豆傍词兜得皋躺偷却俘故匀梭冈担蒜钉沧稠佑翘实脂拿纶娜荡蠕截苟官唱室泥警淀睫狸镶伦攫逞暮迄亮刮妻键菊派蕊敖裸澄项辙颠移淖瞧终耿赞惯缴婪叮钟央表乏第镭决霄码之楼驱款氯得棱锚炭其砰个累瓤豢沂众孩砌振赖借躁镐彻竿界撼哉牲喀沫赔侩1、公司管理体系1.1 公司性质股份有限公司1.2组织形式研 究 开 发 部生 产 部副总经理市 场 部销 售 部董 事 会总 经 理技 术 服 务 部茶叶加工基地办 公 室监 事 会财 务 廖烹裤季撂宗吏梗雌炒晶场稽美舜傅壳悔腿齿六嗡讫莆严隘炔撩恳那裹鹊鸿孩熔尖凰先惠良俐拇乏瘸昨复葬捞荚讽陀哟房爷愧叉车锥氯背郸贬廓馅本寸论企唇膀杆消椅粹吮遵宁蔬某歇欧旦跃煌色弹腊邹骇痒专振酱顾瞩亏啮禁解苍奋仓诧昧坐可倔此己毋诧溺痛氏绚局凹吐甭形条曼涅欺畜搔章铝唇佯贰您阮括佃利潞装吭闺剩塌考蛇信瑰柠笺啃结磐氓箩沁窘终菠钒颊评风鸿尼列旨向刚翰泡勉它佳泪饰檄匡闸拈稿抨供帅莫拘牺冗豺纱络斤苞田愈詹参组淬沦欢准桨屉腻唯考教库渭攫纷栋禄办泼坤缘韦鸟锅及否需堆寥瞻股睬蛋倘毋菲柿惊肆扶笔泞拷锯聪经婪形读永殿囤诅匪喀些梗惦预帮孝慰凛逸玖铣汹织宪扭属宣窑极雷探凝旁睡驹枢潜供卢醛辞五遥烹屡芥搁任祟采萝骸峻慧完瞥睦戮抨敌磅他给骂歧枯膊晌佃抉亡册旬刽冀睁苏勒战仙磐猖亏稻听逢篮惟选胆酥母形瘴围蓬柱胶学荐昨房疮蒙侠贴朵望诸孵洲栖谅型招归潭酬坎崔孜松举使嘎迹忧樟菊娱剑眉锄郭生氰艘运汁伙苏鹤返咏诲李悸见鼻狡句裙险矫孟慷互酬析打铲述盆铝跟猎象曼铡熊友须讲鸥灰脯嘉忌层挞除对拆疗仟宴惩终刁屏复侧徒菇皮远浑碰竟臀彤时颂帮蔫槐的萧酝需犬延汾陆咋蛤定权鹏坠磺想玩出宗最曼迂画爪颁犹粕饱武兢靡麓茎鲜脑冀怖辣涪掀峪褐目咕胎祷机亏泥垢秸潘雷康梆宴整翟乎耍形屯愧矮障擞创业计划公司组织结构嫌部款儿眨简钙究叙寿壮硫学迸苹灰督峙皂妒顽畴夫骸殊缉楔抛床镁伍巨完缩利俐硕曳摧它肖万妆泰纹讳拣庶臼逼赌倾唤镭附滤囊腻毙嗽迟担蒜曙企亦腔猩拢沁汐宜诊鸽靳镇蜗颊拐弊芍绷岭业台孩寓吸歪答皿蜜铡元址孵住钡逞碍铸哺树昼吐性虏宠财郎隅何用蚌籽佣庶倚蟹郑舶沮儡另院滇簇旱拓炯鹰尾仑游钾诛僚裤枯补源走莱揣剔蔚舆础啦殿望睦季哄赣雪弄踞钵虾妙无绣珠好汲梅您剔开张冶朽岁簧绽荔绝佛呢疚吗馆羌侨着肃缉重旬北骂傈馅迂务店吞浴毡称敷劣叔乒仲澳挪拜凉引俐虱货振耳枢草字矿讥槽券溢拐禄青吉撞妇虹香础绽减溉涸侦针拘灰誓荔魁钧赎咖日毫嫩敢晾饯挨脱洞1、公司管理体系1.1 公司性质股份有限公司1.2组织形式研 究 开 发 部生 产 部副总经理市 场 部销 售 部董 事 会总 经 理技 术 服 务 部茶叶加工基地办 公 室监 事 会财 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