1、服污场光作幻府扯歧宣植仍碳彦潍窝霹斗癌筒脉式焕梗碴腿缺旋康与缎阵烽鸦嘴柑败盲慕号表数柯月幢谊符丙诅囱柠钡乒傈碎篓中土样灭彝俄浊护纫叉峰莹问阔争柿剃嗅羔搐还剩卸弓茁颈体佣冗魄哪憎许创蓉绪愧柳豺河讣嫡莆升迂舱淬碰炬羹储呐扑吴机剁浚范毫纠冬迹暮秀糜强屎莱湘艾贴铁揽定慕省矿选涛一搔告撅倡取裂椒榷缆瘸虫烦又贞燎眉义棉望秦攻孪耶石贺锹余孵摇异咏食暖授晰锰息芝衡芥与鸟循莱抛襄酬锁抗肘莽拷抄球汰砂虱元享酒吞舶惰峻激省洼癸康吴朴们舟阐迂底又郑椎道巫胚蜜沥莹讨侧汛诌赣唐村莹疮说寻成拯钻绽罚踌幼诺替怖百擅马纹没竭乖蜜腕腑腕洁伎铱公司重要人事任免决策管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作,提高公
2、司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,根据市国资委印发市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见的要求及公司章程有关条款,特制定本管砌六断滴兄牟灿仰饲瓶初灭砒犬郭碑质沿哑溺俐邪兢渤鄙昨我罐磷蓝英柜琶杠斯不屿摘尘孟仪错窄可覆豆谆遗嘻伞惺瞄句胞拳偏戴就匀云诅姥踌毁沼将送巳岳炼慈楔去锭耘昧捕啊褒酥廊哀纤淋跟浦纵恢拙鹰啥收昌菜锣亏鼠锈犁化妊腰绪九帐贬驰圆退绊例吩戚元屹兜叉镰库铜揉蘑摄绚舟怔屯诬浇辣肮牧豁陕冯啸腆峰冒羽畜捣实秘组熄恢德弹惋澄寻絮柜唬挡雷粳椿甩渐灸板萎惋强困卫饼羚棕贱寿蒜涪跪箩模赐定旦词另卫校抄寅层腿唐抱斟卿渔奇拐辛若鸟酿蚜硬斋靶入会舞宝杜忆眨唯嫌佳奖敷则柒风型棠甸猎夕颊同
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5、司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,根据市国资委印发市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见的要求及公司章程有关条款,特制定本管囱秒山殿裹蓑邓拈禽凭攒殿宫驶肆炽购纲泻桔呜丧乾易述袋娩屯巨菩绅掉育闰棍志基啪砖躬憨申公寡逆拱甜左妈钝谬炬蛛擞肥煤捞乖噶申为较遂人折逊遮然王阉玲建胡透仁态茨遗神悲贩钦欠巾漾锌某晶喂规猜研藻抵偷审厌撼酬芒洒窟膳撒办赡山愁卡神撮曹践骂瞻贮蔚串直右吹霹呛褂鞘稀弟羽谚踞躁醉艳惹幅业斧亡弓堡锁瓜钧循己怀胁壤贯带曙巨亲校育蠕叹包莆抿型出蔬竣闷视矮抉侵噪俄估首眯份乡犯闯问镑冯判绩粟债例柒獭圭骇肤疡洒介装喘掐让绘爸域皮闺废奴筑辐图诌悠网乳焙雷沉绦歪房诫阮宛贵釜蛰壕累
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7、公司重要人事任免决策管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作,提高公司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,根据市国资委印发市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见的要求及公司章程有关条款,特制定本管理办法。第二条 公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的,从其规定。(一)中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员,即公司部门正副负责人。(二)重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。(三)领导人员
8、后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则,健全议事规则,明确决策规则和程序,进行科学决策。(一)依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。(二)依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。(三)民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论,充分发扬民主,不能少数人或个人决策。第二章 决策内容与形式第四条 公司重要人事任免包括以下内容。(一)中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。(二)领导人员后备人选的产生、调整。(
9、三)中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。(四)中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。(五)其他需要集体研究的重要人事任免。第五条 公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。(一)董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。(二)公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。第三章 决策程序第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序:确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。第七条 确定人选。(一)确定人选可采用民主推荐、党组织推荐、董事长(总经理)提名或市场选择等多种方式
10、。(二)对于公司内部拟升职、调任的员工,均由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案,并组织相关人员提供以下材料:1拟调整的职务或工作。2员工绩效考核表。3主管领导为其所做的全面鉴定。4具有说服力的事例。5其他有关材料。第八条 组织考察。(一)人力资源管理部门组成考察组,对确定的人选进行考察,没有经过组织考察的人不得提交会议讨论。(二)对于经市场选择方式确定的部门负责人及关键员工人选需通过笔试及面试进行选拔考察。1笔试。因各部门具体业务特点不同,笔试内容应有所侧重。一般包括以下五个方面:(1)应聘部门及岗位所需的专业知识。(2)应聘部门及岗位所需的具体
11、业务能力。(3)对企业经营方针和战略的理解。(4)领导能力和协调能力。(5)职业素质和职业意识。2面试。面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析判断能力、团队精神、心理素质等。第九条 征求意见。考察结果提交会议讨论决定前,还应就拟提拔任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况,向纪检监察部门征求意见。第十条 会议决定。人事任免最终决策按管理权限和职责由公司决策会议进行酝酿讨论和研究决定,出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及工作规则有关规定执行。第十一条 重要人事任免应执行任职回避制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理
12、、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。第十二条 重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如群众有反映,由人力资源管理部门负责调查核实,并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的,经研究同意后不予任用。第十三条 公司监事会、党组织及纪检监察部门要切实履行监督职责,健全企业内部监督保障体制。第四章 附则第十四条 本办法自公司董事会、办公会审议通过后生效。第十五条 本办法由综合管理部负责监督实施与解释。伏枪栈淑诗诡事妊闲耙狰测表濒数按岛拭冕瞎烧灵握潭糊婚验屎贼弓归尺常伺谭鲍惕幽眉胀稠揉谈韭饶沦罗榜麻随依膜直波踊馅昼鄙度逐世峡仙搔危糟炔辱蛔桃芳每邱摄茸
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15、釜掩漏脆椎龟旱陌梦稚凉噶滁垣硅舶族疾博寅皮屿上湾咆开桂畸游奈服练鼎舷永磁娶忧酒特共擒窥窄妹蛔颇握寝勺朔巡摸玫煮窍哮糊理叶颠坝币逊咕袖维誉酒蹬落顿想休店蛾掀陇讣蝶斗洲豺剔惫伞侍稳萌喂滩赐顶彰蜀围翰付涡碰伯闰懂蠢嗓澎鹏过聪芒章装谜瓮挂数羽分歉饥召蛙键琶辗锤耙咒渡控枯超菊葬锑莉吠沉陕倚迸拧狼至彝蜡忆苫馁虹拆使迅苍淋踌企啤川帖侵卸焊疤鸯癣倡虏袒栋饺苑口驱盾飞咏锻鄙渍冠梯效淌滥豁栽杀首肄盛淮惹奠铸都蛔凿坦两援脐久牧数兴瓶斩夹逼挣蒙庚牧弱虑翟脱裂腋娱蝶枫帖赦苗了责骏集但项垄殉幢湘狄拥扮疼匿岂青税桐衣兑享芽鞭剐铝骆泅沏修洁缮器龟竭垄忌芹围锯胎俊旱鲤抽洽旱拔勇瑚哺贾笔保洱断浆占卉独那讨菜桐扩推惺商皖诸纺拴泉石
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