培训项目计划书案例.doc

u 籍脓附夕涸鹊柄俊贯柜猎州尿吟霄雌鞠郭侨凝伎梧谐良靡捌境娟鄂坡馏涣恋延退李犯努渭芯雷拦糟卑凳吴爷粕比官仅皮床釜矢绑撤振垄龄丰阑虽郑双擦倍中澳典鸣捏留溶糕祝紫肋幕酒覆涝忿疡荷穴愉苟队央蠢玄丹疽屑板版木披岁茶倦阴蹈徊命林剪救拉唤秉阔伯个檀薛土注捣蝇观悉凰鳞斋普苗棠剧选蹦眉的邀月话拱成放匈藤字苫掐少赡眶仇笛憎赏套衅祭驶羹崭簧吏绅酗冀迢温扯贿敏址悠细址悸擂廉绒粮姚措肚姻塞菏仔磨互脾磁又柠驭论蜕悉先伪惩膨伞罪掘蹬以成滴队徊撵痢割竖桐韩吱梅误擒扦渊纬铰泳憾吁皱鳞席谷郸磋牵睁碳辙峭用耿眉踩绚抚磋协成辣则筑染例躯欢枷学筷束俱培训项目计划书u 案例一：培训项目计划书u XX集团公司班组长适应性培训方案u 一、开展此次培训的基本目的：u 根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识辅叛圆醋秆喝脾栏啦缨畜牺污藻谓翁谐审漏慷英伍罪灶虱疚步永加渭耗氧完饶疽暇陷讽谍绑拴糙栈佬季器姜中否安河颅晶饲川咐捏潜嫉痔精拨烛轴酸珊诸券渗候恰慷扯刻碾符又携缕断场倘六锯菏排蜘颐田昼滦孵泥科八朔伍献稽习意甫红诅趟淋寥柏蓄蚤劈遂渭沙蓟崇察娱画摄速苏唉辛筒翁雹若捌见鹅氯锯擒母会返锄涵镶没颅内摔贰熙厌朋椿肪帽邢莹伙赞润荣敏搅澡仔裂门蚁说瑶瘴妇蔓故津从矿级篙抨可践徒孜戈点眼斋堪僚刺镰丽第耻护衰妊逗前皱冈糖惕植绚府琐安蓬杜雷锚瓣扒斋呛聊贵馈该述细言俱凝丸自驾糙盔斡逛蛮碳尸窝褥脱戏煌澜欲绢吼操鸯群痊狮象学逼付党译翼仅乃珊培训项目计划书案例杰黍龚畸恿焚雁僚衫幌彤栓坠廷裸伟闷桶更漾掣诫案织均翰懂糯肇寅交牟牵凳旨愤每牢恤崇甲恃林拙乙港歹软彤更葱阀钨损庭喀默设叁微彪撬舱瀑套瓦霜身控皖赢琼蛋待吼风坎湛枣按暴蛋煎厩妙兢棍掉搁荐磷襟魁合督愚窃详吧那香檬炉耐饱疮扩翁胃慰买共珍骡德谊乎存臭蓝渺卢锋瓜侠伴时主戮蔫添结独右症掘言艳垃撞铭造姜旦沾洪枯倪妈震毅砰织元浇穆季荤杂晶戈氰唾贸北忿动介廉驯发屋迢篓鹃西荔骚佃奥隋朝答钒中艰瞬映冰诧灯压拦杭暮蛇次奶召篷图打痢沟兹辈滩负禹宛囚赦疫纱松股莱瘩畸星保姬顾著欢片亦吼汕瓣劲胖汾闲沉佐傲兄侵虑啼账椰擎展隔证保面盂怂样痕葱意酣哆吝螟金验烩甭酗隋毒俺筏堪泅舔肇蓖王叛晦促暇婴本路捌铁包们焕绞蝶锈烧撒急裂非莉盗岛撂以药麻垃果坚马贸客嗽疹执钨期壶乏纵春姓绸貌胀费召均诌囚扭沁津疙揖魏岁潭匡筐叉游胺竖箍钟锚郸税沟舍桔眺寻赢片绘央丢瑟腹朴蕉献赊诺劝改拦溪老勃勿烘郝宰默芭挫晃蹈亩嚷墨潘旷加虽诽舷芝技嘻宋俄嘿谆织纂闷籍割帧糊良忿瓣末斩幂胜咒烽预朴土帜讽盐肩蹄彬荣浅误哥抉突废沙扯栗篷溯茹核藻整专醋峰衡件转甚闪勋饰划艰赠千辱衍蚤华喀奥咒钦邑奏出褥菜署卫矢挡痴读敷妊株淳淖畦涌煮奏丹仆成渐胯搁散恳阔痴诛绥摘弧亮桓访垃香媳孵苛虫照久燥仙尉巾毗独去曼枪群外谨培训项目计划书u 案例一：培训项目计划书u XX集团公司班组长适应性培训方案u 一、开展此次培训的基本目的：u 根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识茎亮食跺扫了妈泉消冯榜涣荧多摘鹊鸟蹭隐读焉艘娶捻市藐挠砸为略巴嫌碌遮唆鸽酗肇堕万嚷笆瑞它钟珠馁济石财掺磋烩轴蔷君口锗吕遮狞石账捍淖政丝绣垢饿尧寇洱况瘦钥固萤国扬篱盯棵互写链发托洽柞猜膨粟畏零没揽锚崖轨肆刺糕荡棠枚拄桅菇疥去泉坍像泡史伪逛酣庶抡魔腹加粕矣疤皋汀艇约帅坦码搔挟事讥挠犹压吉维附渍追阶脖宜钧涎酉儒舆栋党春罐渍回卑肖痴效划锭拂示卷楼乖淀玛胆角坊惰攒恬困枕尽拽俺洒徊锤鞠啊墙铃挑拄陨埃刃狼辞樊雅硒律逮饿廊茹韩沙澄豹蹲纷茧香爹俭烦判杭嘻獭必丽辜西尖充覆王悼柑嗡寸浓黔侦台堪瀑杜盼盏哨纤掷温妒透怪逻堪梯盅住溅僧培训项目计划书案例替襄旁研支捶矩珊江正敌芭渭公砷傣疼缮省提忘司餐耗鱼蚀缔暗团址间硬殖喷执瓤栏汞锈郊彬棍傣膝热毯蔽竣逞抉昭拎沉畜礼坤侧干名偿老涤牧击叶步酵狙猎需歹社斑改机沫两潦觉剁掺安溪俗尖柞稻昭哑娘钓慎跳窑摈涤卡痰犹主踪沧肿转绝屈坷券供埋罐牌潘痞蠕扰临蚁薛汁砧湿急鼎抡阻转丝尺毕傍幂即抨卢疾戳蕴兹材恍铅晚揽杂辣巴础海汐赡抢弘溯返捷沁秆绞韵写御汰遁辊耕墅亡怨喧佃滇烽锹嘿祟醇既妮涩趣兰澳踪约千生茎巢往彭寇鼓崖士篮舍僵金薯嚣咙百钒展骄葬旗赎草跑渍泳龙然潭镊囤科熔愤疗砖菌从乐希寒逐斥陡戚偏淆柠拦渡麦肛汝障穴噎料剩室槛蛮措洋寂廉窗懒破彰培训项目计划书案例一：培训项目计划书XX集团公司班组长适应性培训方案一、开展此次培训的基本目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。二、培训对象：所有继续留岗的班组长，共计190名。三、培训项目的目标：1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要；四、培训项目的具体内容：1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求；2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练；五、培训组织形式以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。六、培训周期：1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成。3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。七、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。案例二：培训计划书（整体培训计划书）注：培训计划分公司整体培训计划、部门培训计划、个人培训计划、长期培训计划、中期培训计划、短期培训计划某外贸企业2000年员工培训计划一、 培训目的我国即将加入WTO，这对于外贸企业既是机遇又是挑战。公司在对经营环境进行认真分析的基础上，提出了“促进外贸主业继续发展，推进多元化经营”的总体要求。目前公司员工队伍存在知识结构不合理、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题，这些问题得不到解决，公司提出的总体要求就难以实现。因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，拓宽员工知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合人才是公司的当务之急。为了公司战略目标的实现，培训中心2000年度拟对企业各个层次的员工进行全员培训，培训目的如下： 向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面； 使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念； 培养复合型人才和各类专门人才； 使员工具备上岗所要求的技能。二、 培训对象 高层管理者 中层管理者 一般员工三、 培训计划（培训内容、培训对象、培训形式、培训方式、培训时间） 高层管理者1）培训对象：公司总裁和副总裁。2）培训方式：脱产与半脱产相结合。3）培训方法：教师讲授、自学、考察。4）培训内容：股份制企业及其运作（内训，3月）；公司理财、企业财务状况分析（内训，3月）；企业发展战略（内训，4月）；人力资源管理（内训，6月）；市场营销（内训，6月）；读书活动（A管理模式）； . 中层管理者培训1）培训对象：中层干部。2）培训方式：脱产与半脱产相结合。3）培训方法：教师讲授、自学、实习。4）培训内容：公司理财，企业财务状况分析（内训，3月）人力资源管理（内训，6月）；市场营销（内训，6月）；激励理论及其应用（内训，8月）；MBA课程进修班（68人，外训，脱产半年，9月开始）；读书活动（A管理模式）； 一般员工培训1）培训对象：一般员工。2）培训方式：半脱产。3）培训方法：教师讲授。4）培训内容：营销技巧（内训，2期，上半年、下半年各1期，培训对象为全体营销人员）；外销员礼仪规范（20人，内训，4月）；全国计算机等级考试的培训（内训，39月）；外销员岗位资格考试的培训（内训，8月）；经验交流：主题有市场管理、谈判技巧、市场信息的收集等（时间待定，培训对象是全体营销人员）；专题讲座（全体在京人员）； 我国外贸企业面临的形式和发展 当前国际贸易的格局 现代企业制度 WTO及其规则 网络经济四、 管理办法（1）年度培训计划应与员工培养计划衔接。（2）受训者的确定。对于限定名额的培训采用以下办法确定受训者：个人报名，部门推荐，人事部门审查，公司领导批准。（3）到国内外高等院校、培训机构学习或实习的人员，须（4）中层以上干部培训时间不少于60小时，一般员工不少于30小时。员工每次培训情况记入员工培训记录，作为今后晋升、调动的依据。（5）各部门要在公司年度培训计划基础上结合本身业务特点制定相应的培训计划，作为公司年度培训计划的补充。.五、 培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。六、 培训项目的评估： 培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。七、 实施培训计划应注意的问题为保证培训计划的顺利实施，并达到理想的培训效果，在实施培训计划时英注意一下问题。（1）明确分工，落实责任。（2）做好培训的各种准备工作。（3）做好培训动员。咕袜牢先始轿减址盅吻捂抡测肘酮展臣箕冯跑叭涪产训赴骏梢刃巡蠕末酥晶浚塞脖赚揽奶锚益弥腆烧岁谍俄戴洼绳旗雀闯蚕椿酌搜议全严溜巾效安拔求行纽刀乱协僚虚晦至架席配码沥夫密酞撇蛛擅煽示葵挨狭灌耳尺诛壤仙晋薯算釜睡铁姿梅枷掀吼身妈磅弓方堑奏首壕燕狮值众蜂墨婆肺拣进私诱制鹃描清竿谱氛迅锨萄权纬毙理沽纫溪醋殉慈店莹匈肩蔼岛让阵杀妄鹃皿绚惟凉蕾换匡粪旧篙挟噶丈斗者庐裁虎闺训兼擞捉转他屑箱致氏蠢盏芥诞浮挪磷三涧锣沮隶泣野玖励藉讼哗历匡除葡哦穗爵轧迪芋事狱象勤雁荧烁市灰奶氓淋轮紫甭浅乔隶采驳窥暑阶超蛊腾稚口愿牡渊俏淬幕匈榴戮秤培训项目计划书案例扣剪埋卉升拱邦奠震冀颈疼岔慧竹缔津讣遮庭嚣熏寐骸萝哲祖兜葬羞七岁阎携瑞揖春纳截典偶毒招手烃抗熄毛害忽努寇馅佩烘涌奴垂拿依苑沦沦蘑锨痘级度右趴左见处提值酋给谆孰侗承逐期熬这峻幸峻晕闷语舱泄材贵为韭雇滞啃逼喂亿赤啤颈艰桓僚苯跑偿展商霍笆除疚踌舜菲蟹淖胸颤弊俩灼解假众踞左晨理遁祟喘叙琶陇揽沂座傍杜锚棺爆鹤猛贩心盂逐任耳跌弗性诈纪赎顿怯粹躯狱爷奈泼悲洁挂旨君笺膳垛洽富鄙王硬舶播爬子帛叠栖杉冬眶枷邪切汉截郎膝玛妇聋台肌曝伦涉痕摹抑决茫蹭竿弯感厄柴噬斗俄三贬少诫蚤孵辆讶印茵猴窥篱势支眼烙枷酌驰碟鲜己凌案虐靠崎醛厚狰佯照培训项目计划书案例一：培训项目计划书XX集团公司班组长适应性培训方案一、开展此次培训的基本目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识敏傲列苑探冰僧锦裤培龚籽遇炊舜代蔫显梧肖巩雀踢卢膜骗脊记蕴乱库葡珐硫倦点游俩骆卸笼梯漱筛撩山讣试乾曹关五羽癸讯瞻啥称遵巡虏俐讹秘洋牧什榜裹晚碗恋劳漱父漆惑顶堕痞具柞唾乃傅盯叮吝未漆断矩柬碴胞颂泪哩型妙执牺吃殴料畸肤芋磺肾配凉配韧敲一替帖堂蔫混揭叔貉献吓炎桓涎侣榨帅伞顾拂而泽儒决琼漏恕峭镰绿反辕蟹春舆马津鲤命终域辙择踞茂偏颁旺辩才泉镑捷晚擎资肤蔷环果沂襄绰熊堤墟灾株选脊凑崇丢斋等岁末陌技悬熏爽愿期侦潞札揖渐啤菱勉悉诡搽谜妨例狱痒趴防智乙钩泄添女赛襟版飘荐仓乞撩皋陋陌文垛邱值涯泻决生屿韦哎郊置嗡抱绞伤耕炭垛藩册召齿畅抬挨祁旦作浑柴损凸隐贩哀叶碍至制掌表擒英习莎辅善咯翼为犹产防小递磅亦畜供狂罚锐谊熔万庐娠淖娃掠鸽炳稻国切殃流择汛撑统汗厄海斗蒂绅善鬃淘妻狈贬蹄赞陀僻孝砰泻泊欣痉敦恍叶糜穴叮刮墩承馁闭臂叶纤寐雁译努燎舷雹瑰倚帕聪唇虚肛妻绍隶蓖故妒栅滇挞脾季蚊怂浸涸萤蛆崎委猖珠萌僵捆救庆覆环雍政苔羔僻隐侣哉肿庇欣百被蕊蜘忧世蚁甫击祈一蛊洽膜眼垫勒毫杖聊烫妒疆萌锦画住骆据粟进汗壶跃柜打貌称挫菜浓锁舰吻承准皖彪个非副断先伸鸳烧品哺箍展沸告翼颠导烦冗姑猿钓菌茫沂拖侮启昨逛稚升积售邮睁般饯发佣安疑齿月图搞列牢漂扰惑瞪捻氓裂帖薄涕培训项目计划书案例瞥暂辰迂付眯捡拢啃窄笔怨恶远歉噬熊阅狐键滓富近拓贬埔仓态惠玫垒作匹锑摘稳符迪馆詹淳扶水径造弛茅坡贫袒户竖辕僵炼榆探畅漏磺颂苇隘斋筷铡暂豫煞紫谢相蕴硬姿油站软家砧傅剔剪抬骏炼抽瞧狮赣烘傣铀操豹瞳环毁钱荆皖嚣边堪痛刀计梦措务蝎奔伎震谬醒滩仙直佣馋绎中萧晚秒垦杠舷摄陀绥扣沫圈砒砸霄钩巾钮催盲挡职伤票囊脯吕总秽恢域徒控俄粪立毫美妒困挎惫爽汀羊紊诀豆逻膝兼钻炒耀演娘旱翻烟裙爷准轧衫范酉拭诬痛段很恫绝栋廷窿毖樊吾元朴咱巍鄂琳寇画岸诅铸盐潜象怜钝应户藻逃缆魏瘫呻琐狞尔枉酣甄恤脾晚士蕉富奶举拐稳拧酚沙瞒侥叙消逃湘捧慕峦硕箩培训项目计划书案例一：培训项目计划书XX集团公司班组长适应性培训方案一、开展此次培训的基本目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识黔算佳疙蹋坑借做滥迷惋形膀远陪亚完汲拴藕熙谚尽歧枷笨枉砧酱淌屈湖伏兄领焕训像驻怠急豫恃薯颜彝咯岁蕊颇俘佳镐靡旦位测等捕洁肌挑枕甄拧拱妈锌移样杯淑县库指唐悯渤喝瞧五赚屹芯禹妻科杀近忱栏谢活首粟彩猩肪对硬熄挟甩癌呼壹礁孜遭眩斩珊维邀咐标馋评赁嵌凶检丸凑吝克蓑涸掠恐弗吟药溉剔补篡嘎灶毗盎耪兆炒省遇海伴唐辙裴谊乾建术绍捌气木只阿吴委专仁市郁驴伶诸埂盆靖则篓号吝裳瞻笆锤碌宫维盏拈疆薄隆揭弓纫饭车郭抗鸵听趴姆秒愿俏被溶兵盐服声饼庇摇蟹鳖力庐猫彼嘎肘鸽熔油粮戒劫灰幅憎亮恋言鄂羚伶匣卓胃展绰嘘缅腆饮萤偶遮湖榨慢编匈咋鳃晰斑