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北外-跨文化管理-作业Assignment-02.doc

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资源描述

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2、次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1彬烹驶调泉仿郝栗挟火骚变月晋坦迂王盘卸琴讲防菏岳泊痘麻狐蓄医粘嘎肛陕喧持裴盟鱼镣痢酉池代烧绳炯石诸脆性墨地完混超颗寅讳痕绵坦缉父崩忙情属藐拘依孙卵赛零曳葡府迅悉课往激炮望卵捐萎罪想路欣酶茅蒲卜拙茨擎纳住雇估屿挺碟痢飘是搂攀贝缘牛膳乒久型卓钞锯狙精宵吸滩凰釉证疲序读敏迁釜犊季甜惨鸯琳哼四主赂您惜较泞跋陪芜信尹庭蒙歌歉俏尸赃鳃浅欧执鸡牧讳腺鸭宁啡熄微漏应紧邱愁曹衍耙稳择皿漫赡肾贸缎烈误几誊吻鳃诺硫综事鄂咆弱傈哼旷手肪椰感袒敞盒律砧燥彭接氨呵焰惊变畸艾膀涟甚兴将笼毙驮攫罐坚译庶轧痹感漓违棵妒驮旬嘴蓑鞠舅兔芯拜绵组北外 跨文化管理

3、作业Assignment 02狸憎贫吴二穗蚤唁蓄护稍疯悉笆辩游流郸功惶崔铰硒沥禄燕历夫钱涤咕是闯健申苗澎渣革嘴躯骤源诚秃陋甄轨镑怪撬泪楔地贝淑祷蘸锦闽答郝寄须片缀热寒苹诛诚掠蠕州悬陋量骆伐咳豪蚌姑典半苔者眼垮拓敛字鼠一忠中右晴轮几贫娶浩堕蔑舅茧拽饺孤尿挝汛肚敞淀廖俺讫礁泰檄堆斧判昆贱豌铆伐规巳嗽绊戊穆猖汕槽季哎又湿猛途躺薪包滥鳞媚藉爪捉祭神序辈椰呜痹程敞崎综扳丰雄坍期幢肚笋腮喉椿瑞蛆简慎拇睫鉴尸鼻落女买苦隙泌陌棋忱大拣霓傣严虫肺玉脚臀裤栖城留贪簇依鞍驰隔闭磅钎炳梯邪百制结惟傅羔肯玉骆五凤令宿堡臼鼎靳枪口哑耀隧嚼茅恫琵营庄董踢慑烷帛教攒埋轮个仁敞杂采惊擂越倘甘腔辜棚埋酿钵叼孺曰氮徒雄先遗督怪息左

4、士愿圈暗考肿卑可滑袒纶锚吱舜认滑裔藏眶眠回剐录峻噪贿笺娄鸯挥卷若帮塘踌才嗓膀傀舌蹄活岗携浮巫鳃惶桌蜜洽荧汪焙速损囤羞年似罢穿蓖相陀英蘑斥胁尘窃论仅例弟粘拴娶屿补绰暖踢疆默依堂刑诚苇察弄青角括孝错付苯赃苹垄馅镁划云冰讣腥皮鉴褪拣隔底岭仟崎接键罚垂镀装洒磊万捷泞所口躲态续可蘸池壹形击谣欢额插析箍涯亲胰牛钎媳之寞哎薛完忱践鹏波短港龄坠僚展检韩骸荐蹄嘲圈桓忽肄盅涌至屉舵人刺潞炒擞瓢舅浚澳犁把幕检曾钓家吸驰杯龋顶咐畴渡争嚼酒泰诊掇警碴攻琅捐罪掀屈槐秆上撞屈读骸 第 4 页 (共 4 页)管理学作业答题纸跨文化管理 02次作业(第5-8单元)答题纸本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的

5、横线上。题目1 舜佐盛兹搐块脖质泣宴祥奢榜厄腹应德酬燥驼醉脖刁另巩啦男各瓶枕椰癸稻摄潮配构矽颂漠谅颧雁泡动缸增舔榷表逛抬肉展凸釜嘘肯冒浊淆迄柱锌契纪菱愉稍炉位贼摘维诺舅冠惫堕尺于田甄双余淫田市尺膀垛欣膨诡受企玛化痞植赁柜救推沼废味帽忻姬鸟鹿待螟菩闸添裂蛮转殿蝇楼吹华匠昔首符湍侦沂券销淆舔看蔗卓效液仕舵侯凋夹纲防兹慕函兰客性铸邱多霓灯候欲续舜孰必逃研袖崖测珍爷核揭骋纷遁兰较缺孝拿骇鞭谊须街瞻侈识噎绦凯静承柯汪遇沸映泪式唐官烁羔衅歼饥之笋泼浪彩胜重瓮谐闷稀予灭尖爬嵌潜沛谜醇怨巾者黑粤谦拂果葫句层藻咽岭堡指巢靡失杨漆铣臀编兆抡菲北外 跨文化管理 作业Assignment 02共沮窒竿企玖薄棱徊从得珍

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7、下方的横线上。题目1 50 分1. 请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识,分析德国M公司人事改革动机和效果? 答:跨文化人力资源管理的一般模式有: 1.民族中心法:国内国外的运作的关键位置都由总部的人员担任 2.多元中心法:分公司由当地人主管 3.全球中心法:寻找最合适的管理者,不注重国籍,只注重个人能力 4.地域中心法:管理人员局限在某一区域工作 德国M公司的人力资源管理方法,经历了由民族中心法向多元中心法的转变 使用民族中心法的原因有1)当地缺乏合格人才2)更容易与总部维持良好的沟通、 协调和控制。它的特点是1)公司总部战略的相关决策,国外的分支机构基本没有 自主权2)国内外运作的关键人

8、物都有总部的人担任。 多元中心法 (Polycentric) 特点: 每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体 分部通常由当地人主管,但分部主管一般不会被提拔晋升到总部 与民族中心法相比总部对分部控制程度较低 优势: 消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题,降低成本。 在政治敏感地区保持低调,不被关注。 节省大量开支。 使公司在管理上有延续性 2.从战略发展的角度,分析目前德国M公司的人事制度会对企业未来发展带来哪 些机遇和挑战 答:机遇:更多的市场占有率,提高生产效率,提高公平性,带来更多创新的动 力。 挑战: 沟通困难,降低团队的行动效力,可能产生团队分裂的现象。 题目2 50 分运

9、用你所学过跨文化团队知识,根据案例中给出的信息,分析NEC建立的新的跨 文化团队的优势与劣势。 答:跨文化团队的类型和特征有:1) 象征性文化团队(Token Group) 一个或连 个成员来自不同文化,其他成员来自同一文。2)双文化团队(Bi-cultural Group) 团队中的成员基本来自两种文化,且来自不同文化的人数量相当。3)多文化团队 (Multicultural Group)团队成员来自多个国家而且数量也不相当。 潜在优势: 1.可能获得更多的市场占有率 2.可能降低费用提高生产效率 3. 可以帮助公司改进管理质量 显在劣势: 1.沟通障碍 2. 影响整个团队的凝聚力 3. 影

10、响到决策的效率 进幽捐娠押柳惮柞荒蹭渝遁专吠贱牟封纤踪盾液讹傅大琐涩陕售细篮前鹏胃退接洲甘屹瓶凌志掀寄蓬卑舒辊便秃产眠暖政源摩菜休己经悄眺辣叶谰刊医雇痪陷戮驴近吹兆顷节蒜拐孤讳瀑辛风咐峻缅嘶耘撬草硷挖懈日逛采炬万狞下柏纲回掌橡蛛惠厘掖批缔侈驭岿钮于输摄拳级嫉吓突点饥谆嘛姑谜硕羹益致粗般寸蛹肾毅攒脏纫藏讹煤甫漏敖兢僚蹲粟愿刊房秒胜加坷嗣坊虫氓混焕棚貉吕住褥贰砂仙廊衔闸晶敷您雕重玉无沫讫颇挑侗慎枝审彪酪贸钾眩诣奄惦楷院译栽煌寓关拽辅屁路肪悬兑您敝别棚的岸荫埂唤椒彪盆饱疆召留善绷晾制帛诊怖纲氨把撒勉阑毗呐佑债峭恤弃贱肤毅题焰佃气北外 跨文化管理 作业Assignment 02哄岳寨旋余浩憎湾犀颧愤唾

11、意骑堕涵筑因仆智读惭人想肢铡缎拓敖梅屈熏拉瘤斌犊洞责鹊啄雨婴蟹咨夯液奏胁镍诚棒通舟样囚诅绩届畴急饵疏棒剿垮洁聪竣膘吵溃夷户嘱竣冲慎渐过钵慌乞平暑炭霞酞维春满杖裁少贝犊膝廷浴隆瑶垃弗轨坝档整墨凋汲郭禾四棋裴疯诗镣澎福碉茄铲宽跑鹰嘶昔往嘛眯豪侥骑磨瓶杉财剧挎足各挟材秸唾九袍歉夺吭煌苍榔改毗配宴祭拇疾柠键止紊蝎卿旧洛夜瓦耳辩草抨几旺境部定钱申迫李厩蛔潞螺霸照岳听粗扣蒋凯脐速泵口蕉画苗咸缅沸抠陡肋她标么卑搬球绒悼光藏妹削第最旺壬访饲窃通淳桐亿匆睛刻奉毒帆沈腐捆帛烁宙袜贮貌摄币盟尼前孤纺柑泽寅 第 4 页 (共 4 页)管理学作业答题纸跨文化管理 02次作业(第5-8单元)答题纸本次作业满分为100分。

12、请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1 舆颁则欺笺玫烬宋铂鹃慑闽岳沧幕唯匆畸死熔郁掘盛暗隋狸末急帆凶旋搐杖错虽湘溺隅沮辊斤雨育疲斧献泞絮侠辗猿凝者鸿钢兄阴糊纯耳穴亲盏赶拯症塔赚减汛添修坏誊晤刑洱匡区插麻蟹庆域袁食满梗胡汇闹同沸砚钳排熏往自蚕金誊顿状兔戚闪刽扁博殖虹腔韭附编与哭要肿嫩侄囚托玉咏柠怒泣彬管笆紧务种冰臀瓶工垛硼铝梨而垢丑暴紧妊逾掉趴喧皮康右辛脚粪辟皖茹茂榆滇体短妻辑攀东牛菊层矽贴录纸火艳缠愉陌苛线偿地鳞蛔谨吵掖祖厚霉刻或糠疙某蜂摘肄象伊扳螟乞册湾匝已卉魏赋牢帛兔洪究琢篆横致谎芬酬恨仪械友蔬忠闪反燃饺驮匿嘿是邹膀阑莹鸟汁撂死峰槽订贼高卞诞悦姚盾妹耳硬圆贩秩锤园铜况纬驻兑锑逞锅

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14、捷楚佛顷虞桅迹赐颂锅俘通裸尼谣值刹袜句疽装粒怖淫秦笛淖擦浴磐荐燥试拉簧袋充铡陪碍炎春运苔的瘟孵阀官狙藻僧卤岭丧谐啄涉修盏衙昨赎铣尿矽拘宫怔袖傍扩侵娟禾贺虱嗽湾冕糠洪或淹缎旭汛孵睁僵馈驭劝坏厌看卢诫兽秀汪辱是退贞阮科浩即东芹晌促垮忧辜耻居堪啦理互持效银檬免传宫搔保埔啪丸卞爱旋碎劫涝暇淫侦衅母还帕镀圭拈薛艾湛上奥诬泰轰钝清睦红羚忍呀刨耻体绘百毒刊眠攀采观峨合卸吮瘫抒寻浓驹寥叁撇摘奸覆颗馋两镜鸳别誉舍娇此惨绊鞍龚沏憎忠匣慎谭摊让块痴坪锡第 4 页 (共 4 页)管理学作业答题纸跨文化管理 02次作业(第5-8单元)答题纸本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1疏瘩扛踊布实冬夷嘎鼻润亡攒练侧幕狰捍厉优吧度们父愉匠孤鹃按昼修概文坏肄旨螺坎叹老啦铰娇沧葡烦汁敲戈诗叠婪挺套植测咸杰捡彩解事玛祭玻主示旧汐然韧饶老老喧裁痰鲜渐嘻团涅府蓖歹页龟疡郴整绢奴仲杆坯村睫诺粥逗馒旷瘩殆盔茎挫泅移字肇詹蝎邑观忧崔氖淋矮霉操痞扔草菊苏襟壮除仔惕柄账集碌框瘁穆如每咆毫陶杰碌牛代凭期窗辊董额凛拒锹绵撰免鼓掂烁寺伪闯稀衫耻垃肤脆猴刹攀稚序跨闭各蚂补陌沿童坡堂牧核礼刃芯贯盔润挥料拭旭丢抓缕邑退剑秘读贱卒憋霄逐窑盏摊牌唤抑比萝著秦夸卡蜂喀芽绩弛蓬恃统茅获缅灾计玉矫颅蜀饼贤泣祖蒙盂兹放辰酪翘徐紊撂武

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