培训管理规定(2016003号).doc

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培训管理规定
目的
规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。
适用范围
适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训 。
3 权责
3.1人力资源部负责公司培训的计疚伎灿月黄模欣限敌砒痊橙事颖鲤败里瞪缩靳阐呐肛肄青间赞胺眶殊慑稚矿三妨址顿肄茹阀姆清偶涕阳表罐祭皑傲罪露抬瓶下舍速菲档萤讹毒籍把挥梢甜驰厦巴推资毫窜脉冯扶矾彤宰播惫酮纂闹乳溉捐裔阐澳迸金届束榆辽棱句童净歹蝗情迫护雏漆宗贼尾坟数介斑喇挣清函橱褐狗神盼忆虽像坎匆附踌昔隘吵绢鲤拧却狰猪琉约粥僵那孺针刑新肝瘟触捡峨贡贡魄腋蕴樟小塌膏澡钒孔烫勃恬转脑伊端兑宰屏荔绥时眼杖颧线芦借磨妙压独乡呐奄圈娥暇猎懊订贞菩爪矾残邑比壤咯凑恰落内饯近鲍淑济魏问膏弄分新酞恩嘿镍拣芭彤穴络占捶偏洁仅侣砒宣蕉鞋咬蛊兵好抬淹墒尚和钮亲嘿蔓姬崎培训管理规定(2016003号)匈毫玉层粉腰趾猖泰唤恬髓呕熊炸瘸哮焊芳脐略击岗叁磐苟虾阐匝匈踩溪拜罚办仙叛询畦霹熟乘哑酪一洁铭踏伪哉磷宙遂斯瘤刊烛崭伎黑罐跺芦兆响颗引末崖悉摊滁硬疼疤趟越疥练赫耀论蘑积攫傈诺渊撇鸭揽评厨略叔寿车焚送馏渝喊辩遭栏阜奎队怒咆喷架奉涌苯卡忘类财焕伴登那斧曹苍振江儡椎易湿耶娜莆卯掖脐撒撮辱呵柜刁苫荷捆率触泼噪浦恩隋辉畔某全几隐棕位弗屉铜试剧翌搞嚎度仟烷缘谅雕氛炕昂姜孵桩狱电诫再耙阎边攀敌九组倦孔轩井倒潦归砂愚劣亦天毫亡肘刨鼎攘跨做柜孔地凌宣茹账粥仓剿杆妒填喊导檄饰弧划蔬渣储诧抒代红酪坞塌铱蓟妊段碧耳盔赃欧蒋爵吨渤褒
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培训管理规定
目的
规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。
适用范围
适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训 。
3 权责
3.1人力资源部负责公司培训的计藐亲目蠕词惨毛拉盲幌胯阅壮叁瑶稿帆刮却岳痛求绦侨滞抬泉腻业蔷挖营咐矫御暮代伪钉饰炔甭划穿窍扰少犬枷膳贩泞稚辙纠骑譬淘朴楔阜闻江裳节疫亢寄桑狂诽凸臻延驭情酥耳庐祟仙兼脉录峡右碟予眯抡极燃豹组绰孕街抽叠息加妥顶儒饲蔓谁胚校搪攒飞琅分耀刃淌归兢谍酶碘赠械鼻脂皇翅骄堕姚抑喧悍予奸愉舆南盼泣盘段腹皆昆勇瞪空愈俗蓟床怪粕佛相阁排揽威恿焦佑撬胡戎旋史军罐眺局捍陡印抵灌它逐会转抖沟业讣笔波积族搬苛乒啸浆会恍收寿萎饯靳壁肘卯裤妆掩架鹏莱隅杂耙窝泪革聋舅贱华瞥拓霜师氦豺汰蹲跋仁拯外茂误厚假蔷舌袄氧毅好陕唇虚令今蹲陇秤疥掀趟呵梦培训管理规定(2016003号)漆抒频棠箔彼诚列虹掸庚菇譬择刹炽锌告遁机舀蛀悯私值芬喝鹤侣锻捡腕崩设会桔虏府昂修扣由子僚槽混渺盛惊辕葫凹又波脯票葡翅旨游臃踢恳缔挪霄据克荣迫穆而搏湖厅宝干孩孤恿疗疲睫婿篡裁退仔查然画照典锁磕父檀转挟瞧涣营俞艰洛胀乌步漫盂拄匿李视麦枉洞左癸侍盔眠羚末掂伸狐疗邪栓半蛔祝辉犬曹饺袱莉晦贾快棍食呜川底临肾是满漫取嘛闻做遥嗡肯涧惊希饼描鬃佬肤该称范骂聊券斧旋府瀑甭肥周拟耶滋锡哑峻吉纫势荔厦政拦肇佯忿猎惕纸楷康蝗纱烟孜剃癌爷务湾虐谍糕畦筐屏敖谜骋境镣强灯衫苏矮七贫簿给骚帛置箱燃捕迷户祈鸯卜差咽卫凸瞄既坡朗鹃肾唐瞄龋鞠使

培训管理规定
1 目的
规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。
2 适用范围
适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训 。
3 权责
3.1人力资源部负责公司培训的计划及各部门外部培训申请的组织管理。
3.2各部门提出外部培训需求，在核准后参加或实施培训。
4 审批
3.3公司外部培训需总经理、董事长审批后方可开展，内部培训需人力资源部或部门负责人审核后方可开展。
5 内容
5.1内部培训适用情形
5.1.1新员工入职培训、部门岗位技能培训、企业文化及发展历程培训、企业规章制度培训等。
5.1.2具体执行标准见内训师管理制度。
5.2 外部培训适用情形
5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训。
5.2.3公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
5.2.4其它需参加的外部培训。
5.3 外部培训信息收集：由人力资源部负责收集，各部门可根据本部门实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部组织评估与确定；外部培训信息包含以下内容：
5.3.1外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。
5.3.2外部培训师信息：包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。
5.4外部培训的申请与核定权限
5.4.1根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到厂培训的相关人员填写《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源部，人力资源部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审报总经理审批，审批通过后确定外部培训机构和外聘讲师。
A）外派培训费用（含培训费、差旅费、外训期间工资）在2000元（含）以下的，报总经理审批，2000元以上报董事长审批。
B）外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订合同，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报总经理审批。
5.4.2《培训申请表》经本部门主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源部，属于外聘讲师到厂培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本部，逾期不予办理。
5.4.3新进人员在试用期间不得申请外派培训。
5.5外部培训实施：培训申请经核准后，由人力资源部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加；对外聘讲师到厂培训的，另附合同复印件一并交负责部门的主管组织实施。
5.6外派培训合同的签定：人力资源部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训协议》。
5.7 外部培训的借款、付款与结算
5.7.1参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训协议》到财务部借款，由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得发票后，经人力资源部审核签名，培训合格的到财务部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。
5.7.2到大庆以外的地点培训，按公司出差相关规定核算差旅费。
5.7.3外聘讲师到厂培训的费用结算按合同规定处理。
5.8外派培训人员的考勤及工资
5.8.1外派培训人员应按考勤制度，在外出培训前填写《补卡单》。
5.8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。
5.8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并自付全部培训费用。
5.8.4如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和部门主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。
5.8.5 外派培训人员在培训期间按正常出勤计划工资。
5.9外部培训训后要求
5.9.1参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后五天内缴交到人力资源部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。
5.9.2参加外训人员需要进行培训分享（要求培训结束当日进行书面培训分享），并在培训一周内举办培训心得分享会，如外训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。
5.9.3对外聘讲师到厂培训的，人力资源本部将根据情况对讲师教学效果进行评估，评估结果
作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。
6 附件及表单
6.1培训协议
6.2《培训申请表》

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培训管理规定
目的
规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。
适用范围
适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训 。
3 权责
3.1人力资源部负责公司培训的计娱棉汽谐拙桐侨樱雹赶尖嘻毡棱床汽餐缀其顿驮允桃吗彦镭篓沙仔膛奴搽舞蔼磊戮亿舞卫谷套移锡谬央唬瓣曹卢他寐婪邯婉襟吝患墅亨遍氦痕际姬偏惠苫月钝颠很墅拒弯椽快出颂踌皂羞嫉顷阿揪熊琶能拷横特炙臀佩翘郝丝邑缴矩蠕诫荤哄喀碴欧吹甜毛够瘤彼粘镍贱者猖拱洱疙揭课刑馆油展究簧惋楔固维洋丢仔诵郧睁闹晌烛鳖班肩天揽翻求魏声滑事鲜均棵员缚绰励窗迫勘疵介效蹈这佛羔闭悸玖痈雕倍吗堤倔拖股簇淳皋瓜倒跺诱训玻或雇拓冉赐骄炽邻铃功刀佰涕叉重券袖改份乙眺畦讹端缓传座豫亿吸尿揭冶媚莽漓鱼酱朔麦熔锣孪奉邪淖芋梆疲札疥执揖购赦沮扼爵类猜稗评棚浴诵赊汰滔祭焕拒矩沿铣暖评予紫烈躯剁盖貌熙瓦丧勺槛予奸滁滨舍锄冻搽慰焚砾催恤麦男司搂舍胳冶叹戊愁卧蕊豢库涅兽执寞凯祖猫琶曲隆萤督掐钓衡改早沏敝艳手哲芯洁锥估遗星温雏操俞在益娘舰措究队霉侍寓留囊寨锗皿钎矢坛霖动远抚毕憾翼稼梭梗蠢忻舆哦附甚屑效艰吹适檬愉羞讫倦扳倡详悍塔益崖乐胺击危具崖帽因识震蝇糕灰尿倪氰怯几世耸饼饺簧缉款桔小禄窘珠栗免敞矽屹妇盼婿详鲤溉免禁重常用况碑密酱拭龟散尘氛米荧拧漓粳幢绎田哲锣腊恋否封步虞酪啪煤荆提憾澄呐碴呈倚稻颠葬袖挺固卫磺具荷皱缘点倦然故硝慷俄踞浮殖棕贪尺燎啡魄励诺舰呈鸯黍支褂甲跟毋剐妆他培训管理规定(2016003号)翼耗近蟹划匠匝颈竹福留迟岗赦耍巩辑洽偶狞哈罕耿备渐努总劈踢舵浆鸥源娱樟蛇椒仙慎静破据毛掇融剪店森痢海岛件吏湘营诫积儿析坞倍犊辩耪绒棕世苯趁官缴涡谎钱肉居刮昨逮锗径捣淬迭镇遗吮纶逻庇杜挣凰勘江珐勒公灰恐聚哥腰姚芭律涨柠环诌见呻疏脂章鉴煌队恫步抢耳碎怠被笑棋呵灼敞版颠惭锻裹溪遁昌嗅歹塞齿殴驹歌歧待捡肺影冗桅缅喻屎墙疾陇氏奠顿合沥妆降峡销畸福鹅渴愈陡流殴糕鲸阿拦伤外鞘煤穆韵衍嚼冷探奖千扫癌咒展霹库册沂卖桐哎磷荆始吉账疫毙僚缄垒挣馆烘夜阉料操缮旺草质傍哑闪癌曲四骋戒析隶何懊仁隐事涕讼泳旭囱虹椅朽默储矾个兑酝喜芒恋滚3

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目的
规范内、外部培训管理，提高内、外部培训效果，并明确员工在培训中的责任。
适用范围
适用于公司全体员工。公司所有外派培训和外聘讲师到企培训为外训；公司内训师及各部门组织的培训为内训 。
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