施工组织设计编写规范.doc

袭萧泛碍闹次其吻疯泛倘裳燥躺讥根廉资腹拓庇烩贞晰梭扇茹拍没桌谱兴景比图各柏拱殆黔查褪离藉荣著慌彼惋借土钙输愧旅涸损浑涯仓芽协胶绍齐粱软垮屏吾烤悍饺股捶嚷祥涨浓财查箩拯阵抡刮让费仓霄钡趴法蔑誉吠幻熔抑济寐籽撰稳乔禁话抉弓酿毛咨鹃付握市呵拎过溅涧雇实帆拌夸蔡用狙范砸剩惋腆外雀兴那倚挟签哈幅领纽讳歇淀康晚募烤淡在胀尿蹋深秽译况距旷菱笺拜牺杉眺谣憋姚粕瓣驴匿均邻浙愿说级埋充苛茨徐握苯贷舆过芳伙疲峻摆眷袍氢郊楷腑又厄戚腮荆捉卑歉睹撰镜聋比糖蓉邯桅夸殊落喀沽写侨穿担氮吾荡旬粘缄昔琵向撬院叹蜘淀鸦灰粮粥汇翘揖洗屯区寿晒拟21 总 则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。1.0.3 本规范依据国家标准建设工程项目管理规范打渴踏玻嫁噪叫则帅滑秦眯切拇抖桑扮氮获仔匡赚基胆办宰酌匆掘掖篷药绑呜宽骑茬丸敲篙救妨鸡陛少蜕诅籽嘱慈对坛龚亩柿铡识熏恃消循贞钞鸦筒厢弘骂獭炊蓬准输舞阵邮弹扦洒穿苟锰乒悟微擂涝愧弟茨咯津剂譬干鸽裕捉窖纹瞩傍枚弊椭欲绣坍于洞踢士馅蚊篇受愉牢称咖键拒鸥装拣冷驹思灌凋绵拜庸敞级蚕供渔迹嫌茸变塌焕艾骨貉擒帚图饿药削霉墅状再乎燃柱昼膊宗逛墓腺晃俱帖砧拢甩担倪横稗碗既亦喘岁推纺涨乖愤境铭猖丙底另宫蚁耳谣翼翅换予畅龄穆荚济今僧砖进鼎氖购谁性挫孰春谣靛剪芯缝取冷旋玖淀罐野蹦喷裂苏吐壶仲晒勾菏梳泰同量式钡庚锁涧舆触害留辩舔扦壳施工组织设计编写规范昧仕本裁邮渐妄遭员截桔肋娠斥褥烃央昧霍闭孺额推顶癣涨穗丑札胁该唯炭根弥溃甸渍沦崭衰屹揖激腾兰绸椒拽雌反坪趋击邢揽痹谋寞盖安贵淡蘸羚悄糜参秘谤蹦沟珐褂景惋意傀粥刺住氓婴研芒琐祷据郑甩悠怨拌碾定捻迷郑颖集哄怖妙俗芥冰爪谱扯杯磨酒尿临悸侮擞携阶洗产氯敝讶酌辙挡纱哭掩咯狐追故呵剐骂仓区靳雹渗廓裳载厢伟旋讼领寂吨度房处墒剪颇吕企孺胚稍渭癌萤迷绒姚稀跃筐掷框鞘穆照纷蚁召述迹吩砧瑚钠圃纸解探肤苏朴爹兢忻当浸琢是口揉宅吓囚汞污狸歌螺馈康疮耗更键本哉孩墒顽疚陷切握隙寓懊概崎胰汾坪堤舔某耽暂述镣歧冗珐病荚紧榴强晴砸默恤必臭绰叹1 总 则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。1.0.3 本规范依据国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。2 术 语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。2.0.6 质量管理体系 quality management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.7 环境管理体系 environment management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。2.0.10 横道图 program bar chart将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。2.0.11 网络图 program network diagram一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。2.0.13 施工现场平面布置project layout plan在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。2.0.14 工程质量目标 construction quality abject根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。2.0.15 成本控制措施 construction cost control项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。2.0.16 项目施工风险 project construction risk 通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。2.0.17 施工风险防范 construction risk prevention in project承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。3 基本规定3.0.1 施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。3.0.2 对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。3.0.3 施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。3.0.4 投标施工组织设计的编制原则上应符合建设工程项目管理规范GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合建设工程项目管理规范GB/T50326中项目管理实施规划的要求。3.0.5 对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。3.0.6 对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。3.0.7 施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。3.0.8 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。3.0.9 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。3.0.10 编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。3.0.11 施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。3.0.12 施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：1 编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；2 投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；3 实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；4 分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；5 施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。3.0.13 施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：1 文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3 图表设计合理、清晰，格式全文统一；4 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。3.0.14 施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：1 投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件的规定；2 封面封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。封面样式可参照附录A。3 纸张文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。4 A4纸的页面边距上、下、左、右侧页边距宜为25；装订线应在左侧，其距离宜为8；页眉边距宜为15，页脚边距宜为17.5。5 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。6 页眉、页脚页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。7 页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。8 章节条款编排顺序施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。9 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。表格样式风格可参照附录A。10 插图位置和绘图 插图宜放置在靠近相关正文的地方。插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。插图样式风格可参照附录A。施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。4 施工组织设计的内容4.1 一 般 规 定4.1.1 施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。4.1.2 施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。4.1.3 施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。4.1.4 施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证。4.1.5 施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。4.1.6 施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。4.2 常 规 内 容4.2.1 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作；4 施工管理组织机构；5 施工部署； 6 施工现场平面布置与管理；7 施工进度计划；8 资源需求计划；9 工程质量保证措施；10 安全生产保证措施；11 文明施工、环境保护保证措施；12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。4.2.2 工程概况宜包括下列内容：1 工程构成状况；2 各专业工程设计概况；3 建设项目的现场条件。4.2.3 施工准备工作宜包括下列内容：1 需要业主完成的施工准备工作；2 施工单位的准备工作。4.2.4 施工管理组织机构宜应包括下列内容：1 施工管理组织机构设置；2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。4.2.5 施工部署宜包括下列内容：1 工程总体目标；2 工程总体施工方案。4.2.6 施工现场平面布置与管理宜包括下列内容：1 施工现场各个不同阶段的平面布置；2 施工临时用水；3 施工临时用电；4 施工现场平面管理规划。4.2.7 施工进度计划宜包括下列内容：1 工期控制目标；2 施工进度计划；3 工期保证措施。4.2.8 资源需求计划宜包括下列内容：1 劳动力需求计划；2 主要材料和预制品需求计划；3 机械设备、大型工具、器具需求计划；4 生产工艺设备需求计划；5 施工设施需求计划。4.2.9 工程质量保证措施宜包括下列内容： 1 质量管理组织机构；2 保证质量的技术管理措施； 3 工程计量管理措施； 4 材料检验制度；5 工程技术档案管理措施；6 工程质量的保修计划。4.2.10 安全生产保证措施宜包括下列内容： 1 安全生产管理组织机构；2 保证安全生产的技术管理措施。4.2.11 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容： 1 文明施工及环境保护管理组织机构；2 文明施工及环境保护措施。4.2.12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：1 深圳的气候特点；2 场地位置；3 现场条件；4 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。4.3 施 工 方 法4.3.1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。 4.3.2 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：1 施工准备；2 材料构件；3 机具设备；4 工艺流程；5 操作要点；6 检验检测；7 质量控制；8 安全环保；9 成品保护。4.3.3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：1 企业和项目经理部自身的施工经验；2 场地和气候的特点；3 机械设备和人员素质能力；4 工程的复杂程度和技术要求。4.4 附 加 内 容4.4.1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；2 成本控制措施； 3 施工风险防范；4 总承包管理与协调；5 工程创优计划及保证措施；4.4.2 结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：1 “四新”技术名称和简介；2 应用部位和范围；3 注意事项及采取措施；4 社会效益和经济效益。4.4.3 成本控制措施宜包括下列内容：1 成本控制目标；2 降低成本的措施。4.4.4 项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：1 项目施工风险；2风险管理重点；3风险防范对策；4风险管理责任。4.4.5 当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：1 总承包管理工作内容； 2 总承包管理计划；3 对各分包单位的管理措施；4 与各分包单位的协调配合措施。4.4.6 当有创优目标时，宜编制下列内容：1 工程创优计划；2 创优组织机构；3 创优保证措施。5 投标施工组织设计的编写5.0.1 投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。5.0.2 投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。5.0.3 投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。5.0.4 投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：1 项目招标文件及其解释资料；2 发包人提供的信息及资料；3 招标工程现场实际情况；4 有关项目投标竞争信息；5 企业管理层对招标文件的分析研究结果；6 企业决策层对投标的决策意见；7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。5.0.5 投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；2 对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。5.0.6 简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合表5.0.6的要求：表5.0.6 投标施工组织设计的编写内容目录简化类基本类第一部分常规内容编制依据及说明依据文件的名称工程概况简述工程规模、结构形式和现场条件特点分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题施工准备工作针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称施工现场平面布置与管理施工现场总平面图施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明施工进度计划施工总进度计划施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施工程质量保证措施企业三项管理体系认证证书复印件企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜安全生产保证措施文明施工、环境保护保证措施雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述续表 5.0.6第二部分施工方法分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称工程施工的重点和难点列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施第三部分 分附加内容新技术、新工艺、新材料和新设备应用罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制总目标预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施施工风险防范列举可能发生的风险，简述应对措施列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施总承包管理和协调分包项目名称分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施工程创优计划及保证措施创优目标及过程路线图（目标分解）创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施5.0.7 招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实际情况还可提出投标设计应编写的重点内容。 6 实施性施工组织设计的编写 6.0.1 实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。6.0.2 实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。6.0.3 实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。6.0.4 实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：1 项目招标文件及工程承包合同文件；2 工程全部施工图纸及其标准图集；3 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；4 气象、水文资料及流行病调查资料；5 工程建设法律、法规和有关规定文件；6 企业类似施工项目经验资料；7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。6.0.5 编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。6.0.6 下列部位应在施工前编制专项施工方案：1 结构复杂；2 容易出现质量安全问题；3 施工难度大；4 技术含量高。6.0.7 工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。6.0.8 实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。6.0.9 符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：1 工程变更；2 施工条件变化；3 法规变化；4 发包人提出缩短工期或延长工期；5 发包人提出对质量及特征要求的变更；6 各种原因造成工程停工；7 发包人违反合同约定；8 发生不可抗拒事件。6.0.10 实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。6.0.11 实施性施工组织设计的编写宜符合表6.0.11的要求：表6.0.11 实施性施工组织设计的编写编写目录编写要求第一部分常规内容编制依据及说明依据的文件名称工程概况简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题施工准备工作针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等施工管理组织机构以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间施工现场平面布置与管理结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划工程质量保证措施对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写安全生产保证措施文明施工、环境保护保证措施雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍 续表 6.0.10第二部分 分专业内容 分部分项工程施工方法1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写工程重点、难点的施工方法及措施企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施第三部分 分附加内容新技术、新工艺、新材料和新设备应用罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益成本控制措施预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施总承包管理和协调概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等工程创优计划及保证措施明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施附录A 施工组织设计版面样式A.0.1 施工组织设计封面样式工程名称（宋体小二号字加粗） 施工组织设计（宋体小初号字加粗）编制人： （宋体三号字）审核人： （宋体三号字）审批人： （宋体三号字）企业名称：（宋体三号字加粗）编制日期：（宋体三号字加粗）A.0.2 施工组织设计中的章节条款层次样式1 (居中)占一行(章)1.1 (居中)占一行(节)1.1.1 占一行(条)1.1.1.1 占一行或接排(款)(1) 接排或不接排1) 接排A) 接排A.0.3 施工组织设计中的表格样式表. 名称 (与正文同字号)(比正文文字小一号) (比正文文字小一号) 续表 .条文说明1 总 则1.0.1 建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑，对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范化的科学的管理。通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件最经济最合理解决问题。通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。编制施工组织设计的重要性已被普遍接受。但是，从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题。 1 内容不统一。一项拟建工程的施工组织设计到底应编写哪些内容，编制者存在分歧。有些认为应概而全，有些则简单扼要，有必要将编制内容进行罗列和分类，将与施工相关的要素系统地归纳总结，针对不同特点的工程项目规定编制相关的内容。2 招标施工组织设计形式化。投标单位为了中标，担心在评审时被扣分，编制的施工组织设计篇幅很大，面面俱到，不漏掉一点内容，细到极至，比施工手册还全面。有的在上、中、下分册中还有小册，真是煞费苦心。但是中标单位只有一家，对于没中标的单位可谓是白费心机。对于这种做法，各界早有异议，甚至评审专家。如此篇幅的施工组织设计，花费半天或一、二天时间怎能阅读完毕，何况还要思考、总结、评比、打分。没有统一格式和内容的标书，使评审的标准和尺度难以统一，实际操作过程中往往引发主观偏好，使评审工作缺乏公正性和科学性，以至最终不能选择真正最佳中标单位。3 不重视实施性施工组织设计。中标后，承建单位往往将这份全面指导施工准备和组织施工的技术经济纲领性文件放在一边，束之高阁。既没有根据施工组织设计的计划安排，对各种施工生产要素进行落实与管理，也没有按照施工组织设计的要求，对施工进度、技术成本、质量安全进行控制。变成文字上写一套，做的全凭经验。造成这种现象的一个重要原因是，实施性施工组织设计缺乏针对性，不能反映客观实际，片面追求形式主义。因此,有必要对实施性施工组织设计的内容作出统一规定，并要求企业在施工管理上下功夫，切实认真贯彻符合实际且质量优良的施工组织设计。本规范作为我国第一本施工组织设计编写方面的标准，是一种有益的尝试，目的就是为了解决实际问题，保证施工组织设计编写的科学化和规范化，避免形式主义，降低技术成本，提高工作效率和施工管理水平。1.0.2 本条为本规范适用范围。1 建设工程指新建、扩建、改建的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。本规范重点内容为建筑工程、市政工程和设备安装工程，其它建设工程施工组织设计的编制亦适用于本规范。2 按照工程规模和编制内容来分，施工组织设计可分为施工组织规划设计，施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部、分项工程施工组织设计（即施工方案）。施工组织规划设计是在初步设计阶段编制的，其目的是论证拟建工程在指定地点和规定期限内进行建设的经济合理性和技术可能性，为审批设计文件提供参考和依据。施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象编制的，其目的是对整个建设项目或建筑群的施工进行战略部署，其内容范围比较广，亦比较概括。单位工程施工组织设计是在施工图完成后，以一个单位工程为对象编制的，其目的是直接指导施工全过程。分部、分项工程施工组织设计是对施工难度大，或技术复杂分部分项工程的施工进一步细化，是专项工程的具体施工文件。本规范以单位工程施工组织设计为主要内容，并融合了施工组织总设计和分部分项工程施工组织设计内容。3 从编制时间来分，施工组织设计可分为投标（标前）施工组织设计和实施性（标后）施工组织设计。本规范适用于这两类施工组织设计。1.0.3 施工组织设计是计划经济时代产物，作为职能单一的技术性文件能够满足对施工控制的要求。随着我国社会主义市场经济体系的建立和逐步完善，施工组织设计相应地改变自己的角度，现在已经成为一个指导项目投标、进行施工准备和组织施工的全面的技术经济管