施工技术管理办法.doc

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存档（打印15份）中铁十九局太中银铁路指挥部2006年11月25日印发施工技术管理办法实施细则第一章 总 则第一条 施工企业的技术管理，是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是企业经营管理的重要组成部分。第二条 施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国家、行业及地方颁发的各种现行规范、规则、标准、办法；建设项目、建设文件、总公司以及我集团公司颁发执行的有关技术管理文件。第三条 技术管理工作在本项目管理中的作用主要有以下几个方面：1. 保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行;2. 通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果;3. 通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力;4. 通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量和施工安全。第四条 本项目技术管理工作的主要内容有：1. 进行施工调查;2. 审核设计文件，发现问题及时处理；3. 交接桩及施工测量；4. 技术交底；5. 审核大型临时工程和施工技术措施；6. 编制实施性施工组织设计；7. 开展技术革新和科学研究；8. 编写施工总结和编制竣工文件；9. 制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等。第五条 通过施工技术管理，不断更新新技术，提高工程质量，增加经济效益。达到“干一项工程，树一座丰碑，培养一批人才”的目的。第六条 工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心施工。第二章 施工技术管理机构设置第一条 指挥部建立以项目总工为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系。项目总工程师下设工程部、精测队、实验室、质检部，各部门按技术职责和业务范围建立各级技术、质检人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。第二条 指挥部下设三个工区，所属工区设技术主管，质检员、安全员各一名；每个工程队必须配23名专职技术人员。第三章 技术责任制度建立和健全隧道施工技术责任制是保证技术管理工作正常开展的关键。在隧道工程技术责任制中，应该明确规定各级工程技术人员和施工人员对各项工作所负的职责；应明确分工、层层负责、层层检查和监督到位。其主要人员岗位职责如下：第一条 项目总工程师的岗位职责1、主持项目的技术管理；2、主持制定项目技术管理工作计划；3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制实施性施工组织设计及专项施工方案并组织落实；4、负责技术交底；5、组织做好测量及其核定；6、指导质量检验和试验；7、审定技术措施计划并组织实施；8、参加工程验收，处理质量事故；9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；10、领导技术学习，交流技术经验，组织技术人员进行技术攻关。11、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级部门或领导交办的其他事项。第二条 工程部部长岗位职责1、部长在指挥部总工程师的领导下，主抓工程部的全面工作。2、参加图纸会审，熟悉标书文件、施工图纸、施工规范及验收标准，组织本部人员核对设计图纸及工程数量。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，结合工程项目实际情况，负责拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、负责组织指导测量班严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行工程实地测量。5、负责安排本部人员对施工班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，指导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施落实情况，了解掌握工程进度，做好施工原始记录，为工程竣工积累各种资料。7、围绕上级下达的施工计划，负责编制本项目的短期作业计划，安排各工程队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、负责组织本部室人员积极参加技术革新和开发活动，重点搞好技术与质量难题的攻关。9、负责统一协调现场测量和试验工作。10、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交给的其它各项工作任务。第三条 安全质量管理部部长岗位职责1、部长在指挥部总工程师的领导下，主抓安质部的全面工作。2、负责制定项目各项安全、质量、环保制度和规定，并指导实施、监督检查和持续改进。3、负责项目范围内三个体系运行工作，贯彻落实项目方针和目标。4、负责项目安全、质量监督检查工作，对存在问题及时提出改进意见，督促施工队限期落实改进措施，消除安全质量隐患，督促检查职工使用防护用品情况。工程质量的检查和工程事故的调查分析。5、负责本项目优质工程的申报工作。6、负责相关部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。7、掌握项目重大危险源情况，制定重大危险源预控措施，并监督实施。8、负责推进施工现场标准化管理工作。9、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级部门或领导交办的其他事项。第四条 测量主管岗位职责1、测量主管在工程部长的领导下，主抓本项目的测量工作。2、根据施工组织设计和施工进度安排，负责编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。3、全面抓好施工复测工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护测量标志。4、协助技术人员做好施工图纸的审核工作。5、负责全线施工控制网的布设、导线点的引测、资料的编写及汇总。6、带领测量人员做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录。7、负责施工放样内容的交底、检查及放样记录的核算，实行现场交底签认制度。8、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。 9、制定测量仪器专人保管、定期保养、检定校准等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。10、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。11、负责组织做好工程项目竣工测量工作。12、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交给的其它各项工作任务。第五条 试验室主任岗位职责1、主任在指挥部工程部长的领导下，负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务；主抓试验室全面工作。2、负责本工程的全面试验工作。负责组织对外联系，洽谈协商各项检测项目；3、负责本室和各施工队进行经常性试验工作。安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。4、负责制定年度工作计划，工作细则和规章制度，负责试验设备申请购置检修工作，负责仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况； 5、负责试验检测报告的审核、签字，对试验资料、数据的准确性负责，保证各项试验检测的准确性和公正性，承担试验检测报告责任；。6、负责本室人员的技术培训和考核，组织学习新技术，交流各自经验；。7、负责选定试验方法、质量标准、技术和安全措施。指导和检查施工队试验员的取样送样和施工检查控制工作的执行情况；。8、组织领导试验人员开展技术革新和对新技术、新材料、新工艺研究，推广应用。9、参加工程质量的检查和工程事故的调查分析。10、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。11、负责本室的各项行政事务管理工作，积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交给的其它各项工作任务。第六条 技术员岗位职责1、工程技术员在指挥部工程部部长领导下开展工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对分管的工程项目施工技术工作负责。2、参加图纸会审，熟悉施工图纸、施工规范及验收标准，核对设计图纸及工程数量。3、根据设计施工图纸，绘制施工平面图、施工形象进度图，提报工程项目材料使用计划。对下属工程队进行施工技术交底，并对交底执行情况进行监督检查。4、负责技术资料的收集、整理、汇总等工作，参与工程项目竣工文件的编制工作。督促并指导工程队技术人员填写所负责项目的施工原始资料，办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 5、认真学习国家规定的技术规范、规定和标准，不断提高技术资料的管理水平。 6、负责制定工程项目作业指导书、质量、安全保证措施，并对最终质量负责。 7、根据计划部门的月进度计划，安排自己所负责工程的施工任务。并负责对施工中重点工程、隐蔽工程全方位进行检查、指导，确保质量。 8、草拟有关设计变更的报批文件，做好工程技术总结。 9、积极协助总工、工程部长解决技术与质量问题，编制施工影视图片资料。 10、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。第七条 质检员岗位职责1、指挥部质检员，在安质部部长的领导下，积极开展质量检查工作。2、协助安质部部长制定、审查本项目质量管理制度，并督促本项目职工严格执行。3、协助安质部部长组织定期质量检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措施，并组织实施。5、深入施工现场进行检查，及时发现和处理质量问题。6、杜绝重大工程质量事故，减少一般质量事故。7、对质量体系不合格信息进行认真收集、整理并按时上报。8、按时向上级质量部门报送质量情况和工程质量报表，并做好有关质量记录的收集、整理、归档工作。9、配合指挥部创优负责人，做好创优各项工作。10、关键工序、隐蔽工程坚持旁站值班。11、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。第八条 测量员岗位职责1、测量员在项目测量队长的领导下，做好施工放样工作。2、协助测量队长做好施工复测、控制点的引测及竣工验收工作。3、熟悉各种测量仪器的操作规程及使用，负责仪器的维护保养；掌握测量员施工手册、测量规范的内容，填写施工记录手簿。4、严格执行国家有关测量工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保测量结果的准确性、及时性。5、每次测量前，均应检查仪器的精度，符合要求时，方可在施工现场使用。6、如实记录和计算测量结果。做到资料齐全，手续完备。7、严格测量中的换手复测、复算制度。所有测量资料须经现场技术人员签认后方可用于现场施工。8、作好施工中各种预埋件的测量定位工作。9、对因测量造成的质量问题负直接责任。10、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。第九条 试验员岗位职责1、试验员在试验室主任的领导下开展工作。2、严格遵守国家法律、法规，自觉遵守执行行业规范和企业各项规章制度，讲究职业道德。3、严格按照标准、规范及试验规程进行各项检测工作，工作认真、细致。4、熟悉掌握所用仪器、设备的技术性能、操作方法、注意事项，确保检测工作的正常进行，并定期擦洗保养。5、按时完成任务的同时，对各自担负的检验工作质量负责，如实填写检测记录，准确计算结果，认真整理资料，及时上报、签字、分类、存档。6、深入施工现场，了解施工进程，配合各队技术人员严把质量关，确保工程质量。7、努力学习专业技术知识，提高业务水平，熟练掌握各项常规试验的操作规程和试验方法。8、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。第十条 资料员岗位职责1、资料员在指挥部工程部部长领导下开展工作。2、严格遵守国家法律、法规，自觉遵守执行行业规范和企业各项规章制度，讲究职业道德。3、熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。4、负责收集整理齐全工程前期的各种资料。5、收集保存好业主、监理、公司及相关部门下发的文件、资料、会议纪要及与工程有关有的其它资料等。6、负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管、发放和回收工作，保证所使用技术资料的有效性。7、负责检查指导各施工队施工资料的积累、整理和管理。本项目工程技术资料收集保存要与工程施工进度同步进行。8、负责工程例会及指挥部召开的其它会议的记录，负责通知、施工通报等资料的发放工作。9、负责项目技术资料的收集、汇总、整理等工作，重点做好竣工文件的编制整理归档工作。10、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。第十一条 调度人员岗位职责1、调度人员在项目部工程部部长的领导下，负责工程调度工作。2、严格遵守国家法律、法规，自觉遵守执行行业规范和企业各项规章制度，讲究职业道德。3、迅速、准确地传达上级有关施工和生产方面的情况。4、掌握工程情况和重难点工程的施工情况。5、定期收集和掌握施工进度完成情况，并向上级业务部门汇报。6、按上级调度规定的时间及内容要求，及时准确地编报各种报表。7、积极主动当好领导的参谋和助手，认真及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。第四章 图纸会审管理制度第一节 总 则 第一条 为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本制度。 第二条 施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。 第三条 施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。第二节 图纸会审的组织工作 第四条 图纸会审由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加。先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点，对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给技术人员，将纪要中提出的问题通过局面的形式进行解释或提交设计变更通知书。第五条 图纸会审必须在技术准备工作统一安排下进行。会审前施工部位要对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部审查，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。 第六条 图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差错的修改方法。 第七条 会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会审记录。有变更设计的要做好详细的洽商记录。 第八条 会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行。对涉及经济问题的要同时办好经济洽商。 第九条 图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建为总协调，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。第三节 图纸审查的主要内容 第十条 图纸是否经设计单位正式签署，地质勘探资料是否齐全；设计地震烈度是否符合当地要求；是否符合地质水文情况；设计图纸与说明是否齐全，是否符合有关规范规定等。第十一条 隧道设计的平面设计和结构设计是否合理，总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；隧道施工图纸的尺寸、位置、轴线和标高等有无错误及矛盾。结构计算是否有足够的稳定性，能否保证隧道施工安全。 第十二条 几个专业共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间，平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有矛盾、遗漏。第十三条 隧道施工技术和工艺流程及设备条件能否满足设计规定的质量要求，有无需要使用特殊材料和设备，其品种和规格及数量能否解决； 第十四条 施工安全是否有保证，防洪、防火要求是否满足。第十五条 施工图中所列各种标准图册是否具备，如无，想办法取得。第十六条 建筑材料来源是否有保证。第十七条 工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。第十八条 图纸是否符合规划中提出的设计目标。第四节 管 理第十九条 图纸会审记录正本四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位存档。第二十条 施工单位存档的会审记录由工程部负责归档，分送指挥部计划合同部、安全质量部、物资设备部。第二十一条 图纸会审记录归档后，按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。第五章 施工组织设计管理办法第一节 总 则第一条 为使施工组织设计能很好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，制定本办法。第二条 主要编制依据：1.新建铁路太原至中卫（银川）线站前及重点工程（第一期）施工招标文件、有关设计图纸、资料及补遗、答疑书。2.国家和铁道部颁发的现行铁路工程施工技术规范、规程、验收标准及工程建设相关文件。3.国家及铁道部发布的有关施工技术安全规则。4. 设计图纸指定的参考图，通用图集；5. 隧道工程施工质量标准依据国家现行的规程及标准；6.对本工程现场实地踏勘调查了解的有关情况以及近年来铁路、高速公路等类似工程施工经验、施工工法、科技成果。7. 进场施工队伍情况和投入的机械设备情况；8. 中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例、太中银线施工安全管理的有关规章制度规定。9、国内外相关铁路工程的施工工艺及科研成果。10、本单位经认证的质量手册和程序文件。第三条 施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。第四条 本制度从发布之日起执行。第二节 施工组织设计的编制与审批第五条 施工组织设计由指挥部总工负责组织编写。第六条 无论施工环境和条件如何，施工组织设计需在开工前上报监理、业主审批后付诸实施。第七条 施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。第八条 施工组织设计由指挥部总工程师审批。第九条 施工组织设计由指挥部组织有关部门会审。第三节 施工组织设计的实施第十条 在工程开工前，由指挥部指挥长主持，项目总工及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。第十一条 施工组织设计应交由相关部门、相关管理人员管理。并按施工组织设计的要求，指导整个施工过程。第十二条 各工区工程主要负责人在执行施工组织设计时，应及时将修改意见和变更转告总工程师会同修改、补充，工程部负责人存档保管。第十三条 施工组织设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。第十四条 施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。第六章 施工技术交底管理制度第一条 技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人及分包商人员讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。第二条 技术交底主要对施工组织设计进行交底。各种图纸、资料、施工方法、施工安排、安全和质量技术措施交底齐全，对重难点工程及新技术的采用要做好反复交底，技术交底资料及记录要求完整备案。1. 施工组织设计交底工作是实施施工组织设计的重要环节，各分部、分项工程施工前都应对施工组织设计进行交底，后付诸实施。2. 技术交底工作务必全面、完善；技术交底工作完成后，必须作好交底记录并进行签认，以供备查；施工组织设计因各种原因作重大修改时，必须按上述技术交底原则作好技术交底工作。第三条 施工组织设计交底由指挥部工程部主持。根据监理文件和实施性施工组织设计向各工区管理人员及作业班组作技术交底工作，主要内容：1. 传达监理文件有关内容，注意事项和要求；2. 施工组织设计编制依据和监理审批意见；3. 合同范围内工程的工程概况、工程特点、工程项目、工程数量、技术要求、开、竣工日期；4. 工程任务划分和总体施工布置；施工任务布置，劳动力安排，施工场地布置，大、小临工程的施工方案、措施；5. 工期安排和要求；重难点工程施工方法、进度要求； 6. 重难点工程的施工工艺和关键技术措施，常规工艺工程的施工方法和应注意的特殊问题；各项工程质量标准、操作方法、施工顺序和工序的衔接配合，以及各项施工注意事项；7. 机械设备的配置方案，主要材料、砂石料的来源及运输方案；8. 临时设施安排情况、临时运输道路、供水、供电的技术标准；9. 年度施工任务安排、技术工作要点；10. 保证工期、质量、安全、环保、文明施工等方面的措施；11. 施工合同文件有关条款。第四条 工序施工前技术交底每一分部工程及工序获准施工前工程技术管理部须按照总工程师审批的工序施工计划书及设计施工图向工区管理人员及作业人员作技术交底，主要内容： 1. 施工方法、施工工序及场地布置；2. 关键工序施工要点；3. 施工材料、施工机具配置和劳动力计划；4. 工序施工进度安排；5. 工序施工安全注意事项；6. 工序施工质量控制要求；7. 环境保护及文明施工要求；8. 施工注意事项。第五条 技术交底的形式有会议交底、个别工序交底、培训交底等。第六条 本制度自公布之日起试行，在试行中出现的问题，请抄报工程部，以便于汇集定期修正，使之完善。第七章 施工测量复核制度第一条 测量工作是技术保证体系的重要组成部分，是建筑企业的基础工作，是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作。为强化企业工程测量管理，保证建筑产品的质量。促进生产的发展；特制定本办法。第二条 本制度适用于指挥部及所属施工队。第三条 测量工作分工1指挥部负责全标段的测量资料复核、复测资料的审核、全线评差工作，指导各施工队的测量工作;2精测队负责本管段开工前的复测复核、施工测量工作。隧道的定线，对构筑物关键部位的施工放样把关，具体内容包括：隧道洞内导线点和水准点的布设和测量，隧道洞口投点和洞口拱顶开挖线测量，斜井与主洞的联系测量。3各工程队必须配备测量人员及测量仪器，具备独立测量能力。工程队主要负责工序测量，其主要内容包括：隧道洞内掌子面开挖中线和标高测量，初期支护的钢格栅位置放样，二次衬砌台车校正，洞内拱顶沉降和周边位移监测。第四条 指挥部成立精测组，精测工作由孙新军负责，到各工区复测复核时由各工区技术、安质人员配合，精测组负责复测复核。测量工作管理由指挥部工程部负责。第五条 我管段与相邻工区必须进行联测，联测时必须与超过和管段分界线23个控制点进行闭合。第六条 仪器要及时保养，保持清洁完好。作业完后要及时消除灰污，定期由专人上油，不能随意拆卸校正。在室内外温差大的季节作业后，回到室内应立即开箱取出仪器适应室内温度后，擦掉水汽重新装箱存在干燥处，箱内外要有干燥剂。各单位测量仪器必须设专柜由专人保管。外出作业禁止自行车运带，坐车必须托护，强光必须遮挡，严禁阳光爆晒、雨淋，五级风以上停止作业。各种测量仪器必须按照“GB/T90012000”、“GB/T280012001”要求进行定期检测，未经检测的仪器不得使用。超差停止使用。第七条 指挥部统一购买或印制测量记录薄，建立单位工程施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、定位、就位成型前复核、成型后检查，到竣工的测量资料按顺序，不漏项积累入档并建帐，以备查考。各种测量成果字迹要清楚，不准涂抹、不能擦写，出现错误划斜线旁边重写。各种测量资料成果必须按有关规定保存。第八条 控制测量和施工测量各项技术要求应符合新建铁路工程测量规范（TB10101-99）的规定。第九条 做好线路控制桩橛、导线点和水准点的保护工作，尤其是对隧道洞口附近和桥梁范围内的永久性控制点、水准点的保护。在桩点周围可采取设置围栏的防护措施。第八章 基础技术资料管理制度第一条 技术资料管理人员及工作划分：指挥部设2名，负责有关文件的制定、各种检查表的印制、填写情况的检查、归栏、立卷工作，并负责竣工文件的编制。各工区负责各自管段的资料的编写、检查、组卷。各洞口技术主管及技术人员负责现场各种检查证的填写、自检评定。第二条 技术资料管理的范围：主要包括招标文件、合同文本、设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审查核对、施工组织设计、施工记录、施工总结、工程日志等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料（含文字、图纸、照片、录音、录像等）。第三条 岗位职责1. 资料员：资料的收集、整理、核对(资料内容的正确性、项目、部位的完整性、各种资料的连续性)。出现问题，及时向相关人员提出并监督改正。如遇特殊情况，及时向指挥部总工反映。2. 工程、技术、安全、质量、测量、试验、材料人员：负责原始资料的形成、索要、临时保管。定时、主动向资料员移交收集、整理的资料，并对本人工作范围内资料内容的正确性、完整性负责。3总工(1) 对资料员提出的问题进行处理，并对工程资料进行日常检查。对资料的正确性、完整负全面责任;(2) 安排整理、审核工程资料、工程档案、竣工图；组织工程资料、工程档案、竣工图(有合同)的编制、移交工作，办理移交手续，填写移交书。第三条 验收和移交(1) 工程资料、竣工图应在竣工验收后，按合同规定的时间和份数，分别移交给建设单位、城建档案馆和总公司综合档案室；(2) 工程资料、竣工图在移交时应办理正式移交手续，并由双方单位负责人签字盖章，将移交书交工程部备案；(3) 工程资料、竣工图移交公司综合档案室的时间不得晚于合同中规定向建设单位移交工程资料的时间；(4) 因建设单位或其它非技术原因不能按时移交的，由各有关方做出书面说明，并将说明交公司技术部备案。第九章 施工日志制度第一条 施工中应及时准确作好施工原始记录，尤其是重要部位及隐蔽工程。指挥部工程部将随时组织人员进行抽查。第二条 施工日志应包括的内容：1开、停、复、竣工日期，施工进度安排及上级有关指示；2施工组织、施工方法、机具配备及使用情况；3每日完成的工作量及情况；4每日使用的主要材料规格、数量及复试结果；5天气情况；6质量及安全情况；7施工中发现的问题及其解决的办法及设计变更情况等。第十章 成品和半成品防护制度第一条 对施工过程中形成的成品、半成品和竣工移交前的工程实施防护，以确保工程质量满足规定的要求，向业主交付满意的建筑产品，各单位在工程施工前必须制定工程防护措施。第二条 制定工程防护措施应充分考虑工程的使用功能和特点、施工条件和方法、工程所处环境及竣工交付的标准要求等，以免成品、半成品人为或外界原因而出现质量问题。第三条 各单位在工程施工前应根据实际情况制定工程防护措施，编入实施性施工组织设计。第四条 要进行工程防护思想教育和防护技术交底，提高全员的思想认识和防护能力，要有专人负责工程防护技术措施的落实，并经常进行检查和指导。第五条 经最终检验和试验合格的工程项目，指挥部成立专门的成品保护小组，负责全管段内成品的保护，若发现成品损坏或污染，要追究有关人员的责任，并书面报告主管生产的负责人，组织人员修复。要负责对进场人员进行成品、半成品保护教育，竣工工程不能随意起用。第十一章 施工工艺流程设计、试验制度第一条 每道工序施工前应作好施工工艺流程的设计，首先分析施工的具体内容,包括：施工工艺框图及文字说明、劳动力组织、设备配置等。查找相关规范，确定施工方法，合理配置人员、施工机械等。第二条 对重要部位，开工前应进行试验段施工，在试验段施工过程中，全程进行试验检测，得出较为详尽的技术参数和不同施工工艺、方法，形成质量数据。分析整理后，选取优化施工工艺方法，报总工批准后编制详细的施工方案，并报监理批准后，合理组织施工。通过试验段施工主要达到以下三方面的目的：1找出施工过程中存在的问题，并在下一步施工中克服；2采用新技术、新工艺，得出各工序的合理施工参数、劳动力及机械设备的最优配置；3编写总结报告，优化施工方案，并向全线推广。第十二章 隐蔽工程及关键部位验收制度第一条 凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收记录，经监理工程师或监理委托的专职质检工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写验收记录，备齐有关附件，经质量工程师检查，提前24小时约请工程监理到现场检查签证后，再行决定隐蔽。第二条 隐蔽工程未经检查签证自行覆盖者不予计价，并应揭开补验，由此而产生的经济损失，由施工单位自负。第三条 检查中发现地质与设计不符者，应及时报指挥部工程部及有关领导研究处理。对新工艺需要增加隐蔽工程检查的项目由指挥部安全质量部与现场监理商定办理。第四条 隐蔽工程应及时拍摄隐蔽工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为竣工验收资料。第十三章 开工报告审批制度第一条 工程开工应具备条件1. 设计文件、施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已经修正，设计文件能满足施工要求；2. 复测工作已经完成，并进行施工放样；3. 对原材料鉴定，砼和砂浆配合比选定已经完成，已提供试验报告；4. 征地拆迁工作已经完成；5. 施工组织设计或施工方案已批准并进行技术交底；6. 施工图预算已经编制和审定；7. 现场“四通一平”能满足施工需要；8. 材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工的要求；9. 施工机械设备已进场，并经过检验能保证正常运转；10. 施工队伍已到场，并已经过必要的技术安全教育和培训。第二条以单位工程进行开工报审，后附单位工程施工组织设计。各工区于开工前5日报指挥部工程部审核，报经监理工程师审核批准后方可开工。第十四章 调度室管理制度第一条 指挥在工程部设调度一名，负责本项目的工程调度工作；各工区要有兼职人员负责调度工作。第二条 三个隧道洞口要电话日报施工进度，各工区要旬、月报表，每月上报施工总结。第三条 施工总结内容：施工进度、安全质量、劳力、设备、物资情况，施工中存在的问题及需指挥部解决的问题等。第四条 工程调度负责当月施工进度完成情况及下月施工进度计划的编制及报表；负责灾害性天气及地质灾害的预报。第十五章 关键岗位培训、持证上岗制度第一条 从事特殊工种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者方准独立作业。第二条 对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、爆破工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB530685）进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。第十六章 工程试验管理办法第一节 总 则第一条 针对太中银铁路技术标准高、质量要求严的工程特点，坚持高起点、高标准、严要求、严管理的质量方针，大力发挥工程试验检测在施工生产过程中的监测、控制、指导作用，特制定本办法。第二节 组织与管理第二条 指挥部建立适合太中银铁路工程特点的试验室，地点设在陕西省绥德县满堂川乡赵家铺村。第三条 所辖工程试验检测实行一级管理。试验室归指挥部总工程师直接领导，有限公司技术科负责业务指导。第四条 试验室的全面工作由刘肃负责，另配三名试验工作人员。原则上必须保证每一个单位工程施工时都有试验员进行检测监控。第五条 整个工程的试验检测工作由试验室主任负责，并指导和监督下属试验员及各工区试验员的全部试验检测工作。第三节 仪器设备第六条 试验室按照太中银铁路技术规范的要求，配备适合本工程特点的仪器设备及设施。第七条 需购买的仪器设备采取招标的方式进行采购，由试验室主任具体实施，指挥部招标领导小组最终审定。中标方在规定时间内将仪器设备进入指定地点，并进行安装、调试和联系检定，免费保修至工程完工为止。第四节 工作职责第八条 试验室职责1. 正确贯彻国家、部门有关规程、规范，认真执行业主颁发的技术规范、规定，制订实施细则或贯彻措施；2. 负责对所辖工程的试验检测工作进行管理和指导；3. 协助和配合有关方面做好各种地材的选址取样，并及时进行试验鉴定；4. 负责对各工区送达的各种原材料、抽样试件进行复验检验和鉴定；5. 负责设计选定各种配合比，向各工区提供配合比标准数据；6. 负责对所有仪器设备建立档案管理，并负责周期检定的联系送检和自检；7. 参加有