施工组织设计-二标.doc

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、开工前技术准备四、劳动力准备4.1、劳动力计划4.2、劳动力配置及培训五、物资准备5.1、编制物资供应计划5.2、物资采购5.3、现场物资管理六、现场施工准备6. 1、现场勘察6. 2、现场临设的搭建6. 3、材料堆放场地及施工机具的准备6. 4、测量放线准备七、财务准备7. 1、落实建设资金7. 2、财务管理7. 3、建立项目成本核算保证体系八、施工总体目标九、施工组织机构十、总体施工安排 10.1、 考虑原则10.2、装饰工程10.3、安装工程十一、施工区域及施工阶段的划分11.1、施工区域划分11.2、施工阶段划分十二、工程施工顺序12.1、单位工程施工顺序十三、施工协调13.1、施工协调原则13.2、专业工程的穿插协调13.3、与设计单位的协调13.4、施工协调的注意事项十四、劳动力调配与材料使用14.1、劳动力调配计划14.2、施工机械的使用计划14.3、周转材料的使用计划一、项目概述本工程位于金州新区金石滩德嘉度假村。为室内装修工程。工程质量要求达到国家施工验收规范及行业合格标准。 1.1、建设项目概述1.1.1、项目名称：原金石滩2004-005土地置换用地（德嘉度假村）项目1.1.2、建设地点：大连金石滩中心区1.1.3、建设单位：大连正中房地产开发有限公司1.1.4、承包形式：承包人工、机械、质量、管理、工期及安全1.1.5、承包范围：德嘉项目装修，详见装修工程一览表1.1.6、质量标准：合格 1.2、甲、乙双方分工 1.2.1、甲方负责： （1）提供项目所需建设用地；（2）提供项目水源接点和电源接点；（3）提供承包工程施工图纸3套；（4）组织有发包人、承包人、监理单位和设计单位参加的施工图纸交底与会审，做好经四方签署的会审纪录；（5）选派驻工地代表和驻工地工程师（工程监理）。驻工地代表代表发包人全权负责工程事宜，驻工地工程师具体办理各项事宜，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续；（6）组织竣工验收，组织工程结算。 1.2.2、乙方负责： 乙方负责本工程项目施工图设计文件及合同文件规定实施的全部工程内容的施工。（1）编制施工组织设计，做好各项施工准备工作；（2）严格按照施工图与施工规范进行施工，确保工程质量，按协议规定的时间如期竣工和交付；（3）对施工现场的施工方法的稳定性、安定性及工程质量负全责；（4）遵守国家法律政策，接受与本工程有关的政府主管部门的管理，主动办理有关手续；（5）保证施工场地整洁，达到天津市建筑工地文明施工的标准，负责施工人员安全；（6）工程竣工交验前应对分包单位产品的保护承担责任。 1.3、工期要求根据招标文件要求本工程工期为2014年6月20日至2014年8月30日。 1.4、保修要求1.4.1保修期：从本合同范围内的工程竣工验收合格之日开始起计 24 个月。1.4.2发包人将委托物业公司，实施工程保修管理。自工程竣工之日起，至保修期满止，物业公司代表发包人行使本合同中约定的发包人的权利和义务，具体如下：代表发包人通知承包人对工程进行维修、维护；代表发包人检查、跟踪、配合承包人的工程保修工作；代表发包人签发工程保修施工验收单。同时，发包人双方结算质量保证金时，由物业公司出具的承包人履行本合同情况之书面文件，双方均同意以此书面文件作为结算质量保证金的依据。1.4.3缺陷的修补：承包人应负责修改、完善出现于保修期内承包工程中任何部分的缺陷或损坏。1.4.4由于其他承包商原因，造成承包人进行返工和维修的，承包人应无条件配合，费用经发包人协调由责任方支付。1.4.5承包人对发包人进行保修服务，应执行如下条款：本工程保修内容包括（但不限于）材料/设备的更换、维修、保养等，并且在保修期间发生的非人为因素、材料质量因素造成的损坏及运行问题，均由承包人免费进行材料/设备的更换和维修。在保修期内，如因发包人或用户人为造成损坏的，经甲、乙双方人员检查认可后由承包人按材料成本费收取费用。承包人对发包人的服务，应不受时间的限制。承包人确保在保修期间接报24小时内到达现场，作出故障诊断，在保证维修工程质量的前提条件下，当日维修完毕，如需返厂维修，则在2日内修复完毕。对因特殊原因（如气候、材料等因素）无法按合同约定时间内完成维修的，应采取保证小区工作、生活正常进行的措施，并在具备条件后立即组织抢修。承包人同意，如承包人不能满足保修合同的要求，发包人可另请第三方负责维修工作，费用由承包人承担，并且发包人在付给第三方费用的基础上向承包人加收15的管理费，发包人付给第三方的费用经发包人签字即可，无须承包人认可。对于涉及结构安全的质量问题，应立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由承包人实施保修。在保修期内，因承包人质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，根据有关法律规定，房屋所有人、使用人或者第三方可以向发包人提出退房、支付违约金、给付赔偿金等要求。发包人在代为赔偿或履行相应责任后，可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向承包人追偿。发包人除可以在承包人保修金中扣除相应赔偿款以外，还可在给付房屋所有人、使用人或者第三方费用基础上向承包人收取15的管理费。如承包人保修金不足以扣除上述赔偿款及管理费的，承包人应在发包人要求的时限内补足。二、组织准备为顺利完成本项目，我公司选派业务素质较高且工作经验丰富的施工管理、技术人员组成项目经理部，确保项目顺利地完成。2.1、组建项目经理部2.1.1、项目经理部的设置 为保证各项工作的顺利进行，我公司拟选派的项目经理部的主要成员，都具有较高的政治思想水平和素质，有较强的事业心和责任感，技术过硬、业务精通、身体健康。在项目经理部人员配备上，将既做到按职设岗、责任到人、又要求施工技术组成员一专多能；在人选方面，项目经理部的领导班子都具有高、中级以上职称和具有较高的施工经验与组织领导能力。项目经理部对甲方履行一切承诺，对项目的质量、进度、安全、经济效益等方面全面负责。项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人组成，技术负责人协助项目经理全面组织、管理施工。各专业主要技术人员都是具有中级以上专业技术资格的技术人员和高素质的熟练技工。各专业根据工程需要配置相关的施工作业班组，将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。 项目经理部组织机构如下图。组织机构（附表4）组织体系 项目经理技术安全领导小组后勤生活领导小组保卫防火领导小组 质量领导小组2.1.2、项目经理部的人员要求根据招标文件要求，现场项目管理机构及成员必须与投标书中的项目管理机构及成员一致。项目经理将选派具有国家二级以上项目经理资质，受市级以上奖励，同时承担过类似规模工程项目的项目经理同志担任；技术负责人将选派具有高级专业技术职称和十年以上施工管理经验，同时承担过类似工程规模工程项目工作的同志担任；项目经理部的专业工程师、专职质量监督员、安全员、材料员、核算员等管理人员应具备中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验，项目经理部的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工生产经验，特殊工种的生产人员须持证上岗。2.1.3、项目经理部的岗位职责（1）、项目经理的岗位职责 是公司派往该项目的全权代表，全面实施本项目施工管理，贯彻执行国家的法律、法规、方针和强制性标准、企业的各项管理要求； 负责项目经理部对外协调工作，接受甲方和监理的领导，处理好与政府相关部门的关系，保证项目的实施顺利进行； 代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务、处理合同未尽事宜，根据各项管理标准和规定，履行各项管理职能； 及时、明确地做出项目管理计划，包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等，建立完善的内部及对外信息管理系统； 组织编制项目管理实施规划，对工程质量、施工进度、成本、施工安全、文明施工等进行全面管理。（2）、技术负责人的岗位职责 主管技术管理部和质量管理部； 负责与施工监理工程师和设计代表的协调工作； 负责施工组织设计、施工技术交底的编制和审定； 制定保证质量、安全、工期的技术措施及各项施工工艺的检查与落实； 负责现场施工技术措施、安全措施的检查与落实； 负责各技术岗位责任制的制定、检查、落实； 负责现场施工记录、试验报告、测量成果的检查与审核； 定期召开施工现场质量保证体系会议，总结质量问题，制定解决措施，确保工程质量； 解决施工中出现的重大技术质量问题； 贯彻有关法规和建设工程项目管理规范，检查指导文明施工。（3）、项目经理部专职质量检查员的岗位职责 在项目经理的领导下，组织实施项目质量保证计划； 对工程质量评定、监督检查，确保其真实性和有效性； 组织物资的产品标识和可追溯性管理，对各相关部门的工作进行监督核查； 组织检验和试验的控制，对原材料、施工过程的检验取样及试验过程进行监控，并核准检验结果； 组织检验和试验状态管理，对紧急放行做好监控； 组织质量记录的控制管理，负责本职岗位及其它相关部门质量记录的收集、汇总和整理工作。（4）项目经理部安全员的岗位职责在项目经理的领导下，严格监督和检查施工现场安全，杜绝不安全因素存在。严格执行建筑施工安全检查标准坚持安全第一，预防为主的安全生产方针。实施安全生产目标管理，制定目标分解考核制，制度到班组，考核到人，实行定期验收制度。开展安全生产检查，纠正违章指挥、违章作业、增强全员安全生产意识，保证安全责任的落实。认真履行安全技术交底工作，做到说明作业特点，讲清劳动纪律，交代操作规程，促进安全措施落实。定期总结、宣传安全生产工作，落实安全生产奖罚制度，调动全员参与安全生产工作积极性。组织各种形式的安全竞赛活动，开展自检互检，查事故隐患，提出整改措施，保证安全生产。（5）、工程技术管理部的管理职责 编制下达施工进度计划，组织施工管理； 负责编制各项文明施工措施，并组织到工地进行检查指导； 负责合同管理，施工概预算，统计报量； 负责对工人的入场及阶段性安全教育，负责生活及工程施工的安全保卫工作。 负责制定施工技术管理办法，参加技术交底，编制竣工资料，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料； 组织编制分项施工方案和各种施工技术文件； 负责对所有施工人员进行技术、岗位培训； 负责解决日常施工中的技术问题； 负责施工技术资料的收集与管理。（6）、质量管理部的管理职责 根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能； 负责整个工程质量保证计划的编制，检查质量保证计划的实施情况； 组织物资的产品标识和可追溯性管理，对各相关部门的工作进行监督核查； 组织检验和试验的控制，对原材料、施工过程的检验取样及试验过程进行监控，并核准检验结果； 组织质量记录的控制管理，负责本职岗位及其它相关部门质量记录的收集、汇总和整理工作。（7）、材料管理部的管理职责 负责物资的接收与管理和物资的采购与管理； 负责现场物资的调配与运输； 负责采购程序的制定与执行，提供材料的合格分供方名录； 负责制定物资管理、存放的规章制度并确保其实施。（8）、财务管理部的管理职责 负责项目经理部的内部财务、劳资、成本核算工作； 接受公司有关部门对本工程财务工作的指导、检查，及时上报本工程的财务会计报表； 工程竣工后，认真编报竣工财务决算； 负责项目经理部的后勤工作，包括生活、办公用品的规划、统一购置，膳食安排、卫生管理等工作。（9）、专业技术人员工作安排项目经理部专业工程师、材料员、试验员等专业技术人员负责项目具体施工工作。三、技术准备3.1、开工前技术准备3.1.1、图纸会审接到中标通知书后，立即组织各专业工程师研读设计图纸，进一步了解项目整体情况和设计意图。查找、收集图纸中存在的问题，并在一起交流、补充。通过图纸会审，了解本项目所涉及的规范、规程、标准，为收集资料做准备。3.1.2、设计交底及监理规划交底（1）、设计交底请甲方主管部门出面协调、组织设计、监理、施工单位进行设计交底，我公司将提供会议场地等方面的协助。我公司组织项目经理部的各专业人员参加设计交底会议，认真听取设计单位的设计说明。通过与设计代表、监理工程师的直接交流，进一步加深理解设计意图和施工要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，明确施工过程中特殊工序、关键工序、施工过程中应注意的事项及施工要点。对图纸会审中收集的问题加以陈述，请设计代表和监理工程师给予解答。如需设计变更和补充设计时，应办理设计变更签证手续。（2）、监理规划交底请监理工程师对项目经理部技术人员进行监理规划交底，介绍监理工作程序、内容，提出施工监理工作的具体要求，为更好地在日常工作中配合打下基础。5.1.3、技术资料准备及标准、规范收集本项目将按照我国现行国家规范、规程、（标准）进行施工，应根据招标文件和设计图纸要求，收集、备齐工程施工所需的有关我国现行国家规范、规程、标准图集、工具书等技术资料。5.1.4、编制施工技术文件和技术培训（1）、编制施工技术文件在图纸会审和设计交底的基础上，专业工程师着手准备本专业的各种施工技术文件，如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导书、分项工程的施工方案等，为对工人进行技术培训做准备。（2）、技术培训组织各专业工程师及其他管理人员熟悉图纸，熟练掌握涉及本专业规定的规范、标准。学习施工组织设计，进一步明确设计意图和施工要点。由各专业工程师向技工介绍各分项工程的施工特点和施工顺序，使其明确各工序的质量控制点和质量控制方法，以及各工序间的协作搭接关系。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。对于工人，主要是提高施工操作技术水平。通过学习技术规范的有关规定，使操作人员进一步熟识本工种的生产技术原理、技术标准、技术操作规程和安全操作规程等。四、劳动力准备4.1、劳动力计划根据该工程项目特殊的意义，要求在项目实施过程中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和施工进度达到计划标准，项目经理部将认真作好劳动力使用计划。根据工程实际进展情况，对劳动力使用计划随时进行调整，合理配置资源，以保证施工中劳动力最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。4.2、劳动力配置及培训4.2.1、劳动力配置我公司将选派具有十年以上施工经验，技术好、素质高的职工进行施工。生产性工程技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工生产经历，特殊工种的施工人员持证上岗，各专业施工班组都由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力的人员担任班长。4.2.2、劳动力培训开工前，将组织技术工人进行全面的培训，培训的内容包括：项目质量保证计划培训、法律法规培训、有关技术规范、规程、标准培训等，经考核合格后再派往该工程施工。 4.3、劳动力计划表（附件一）五、物资准备5.1、编制物资供应计划根据设计要求、施工预算、施工组织设计分项施工方案确定本项目所需物资的品种、型号、数量。编制物资采购计划和材料采购、设备租赁计划。编制物资采购计划时，应充分考虑到施工进度要求，分期分批组织物资。5.2、物资采购本项目所需物资将根据物资采购、储运过程中，我公司将按ISO9002质量体系及程序办理，并接受甲方和监理进行监控与审核。在充分了解市场的情况下，结合该项目施工的特殊性，认真落实货源，确保供应的机械设备、材料的质量，在货比三家的基础上优先选择具有质量许可证或质量体系认证企业的产品。在采购期间，项目部相关人员应亲赴厂家看样订货，保证所购物资有出厂合格证、产品质量证明书等有效质量证明文件。根据编制的物资供应计划，按时进行物资提货和检验，进行验收，并填写“物资验收单”，由材料保管员对物资进行标识。所有用于项目建设的机械设备、材料入场前必须报监理工程师和设计代表复验确认，未经验收的物资不准使用。5.3、现场物资管理（1）、仓库物资的储存与管理 进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放； 货架、地面、门窗保持整洁、通风、避免温度过高； 标识卡要随时填写，保持卡物相符； 码放方式要遵循上轻下重、常用在中间的原则； 新旧物资要分开码放，残旧物资要分开单独码放，并设标识；（2）、现场材料管理 现场材料要按施工组织设计中的施工现场总平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，必须符合现场文明施工要求； 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续； 现场材料要做到防火、防盗、防损坏、防霉、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实。六、现场施工准备6. 1、现场勘察对项目所在地进行勘察，查看现场与设计图纸是否一致。与甲方联系明确提供的水源、电源、道路等，并及时办理好以上相关事项的工程资料的双方签证工作。6. 2、现场临设的搭建按照甲方的要求和施工总平面布置图的设计安排办公室、食堂、宿舍、卫生间等临时设施。并保证不影响现场施工。6. 3、材料堆放场地及施工机具的准备合理安排材料堆放场地，并将施工机具安置在规定的地点，维修保养和调试等工作，对所有施工机具都将在正式使用之前进行检查和试运转。6. 4、测量放线准备与甲方相关部门办理坐标点、水准点交验手续，建立坐标控制网和高程控制点，并做永久性保护；复核红线及地面标高，进行施工现场的测量放线。七、财务准备7. 1、财务管理严格执行中华人民共和国会计法，建立完整、系统的财务管理体系和财务核算体系，认真履行职责，正确核算、如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律，参与决策，做好财务工作。遵守资金管理规章制度，保证项目资金专款专用，设立专用帐户，单独核算，保证项目实施需要。及时、准确、系统地记录各项经济业务，为编制会计报表、进行经济活动分析和加强经营管理，提供可靠的会计资料，按时报送会计报表。7. 2、建立项目成本核算保证体系建立以项目经理为负责人、核算员为实施人的成本核算机制，按权责发生制原则核算项目成本。将项目成本计划指标层层分解落实，完成任务好坏与奖惩挂钩，以加强项目成本费用的管理与控制。定期按成本核算对象和成本项目进行成本分析，检查节约或超支原因，总结降低成本的经验，改善经营管理，努力降低成本费用，提高经济效益。八、施工组织机构我公司将选派有丰富的工作经验、年富力强的管理人员和技术人员组成项目施工技术管理组。施工技术管理组主要由项目经理、技术负责人、核算员、专职质量检查员、安全员及专业工程师等成员组成，全面负责项目的生产、质量、技术、安全、财务成本、文明施工及对内、对外各方面的协调事务。本项目为成套项目施工任务，为精简机构并保证各项工作的顺利进行，公司将选派事业心和责任感强、技术管理水平高、业务素质强、一专多能的人员实施本项目的施工管理工作。本工程项目施工技术管理组配备技术人员有土建工程师、电气工程师、专职质量检查员、安全员、材料员、档案员及与工程有关的各种技术工人和服务人员等；在人选方面，项目经理、技术负责人都具有高级职称和与其承担工程规模相应等级的项目经理资质及具有同等承包工程的施工经验与组织领导能力，施工生产人员应具有中级技术资格的工程技术人员和高素质的熟练工人。各专业根据工程需要配置有关专业施工班组，将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。九、总体施工安排本工程工期紧，综合考虑了现场配套实际情况，组织对应的施工流水，同时组织相应的施工队伍。在平面上采取分段流水施工，在工序上采取搭接流水施工，采取立体交叉作业，籍以缩短工期。安排施工顺序时，本着“先墙面后地面原则”，优先安排工程量大工期长的项目，对工程量小、施工难度不大的一些辅助工程，考虑与主要装修工程相配合，以实现施工的连续性、协调性、均衡性和经济性。施工资源调配时保证重点，把人力、物力、财力优先投入到急需的工程上去，同时注意照顾一般工程，使重点和一般工程很好地结合起来，主次分明，统筹兼顾。因本工程为6个独立建筑装修。可安排多个施工段同时施工，缩短工期。充分采用先进的施工技术手段，选择可行的施工方法，合理利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。9. 1、考虑原则对工程系统内所有的生产要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，以使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省、物资资源消耗低、产品质量优良的目标。（1）施工过程的连续性使施工过程中各阶段、各部位的人流、物流始终处于不停的运动状态之中，避免不必要的中断、停顿和等待现象，且使流程尽可能短。以缩短工期、降低库存、提高资源利用率。（2）施工过程的比例性在施工过程中基本施工过程和辅助施工过程之间、各道工序之间以及各种机械设备之间在生产能力上保持适当数量和质量要求的比例关系。协调和平衡施工生产能力，保持生产率的持续增长。（3）施工过程的均衡性在工程施工的各个阶段，力求保持相同的工作节奏，避免忙闲不均、前松后紧、突击加班等不正常现象。以最大充分利用各个环节的生产能力，减少窝工现象。（4）施工过程的平行性各项施工活动在时间上实行平行交叉作业，尽可能加快速度，缩短工期。（5）施工过程的适应性实践经验告诉我们，计划变更是绝对的而不变是相对的。我们应考虑到施工过程中对由于各项内部和外部因素所引起的变动情况并应有较强的应变能力。建立信息反馈机制，注意施工全过程的控制与监督，并及时进行调整。9. 2、装饰工程为对装饰工作在时间和空间上给以充分的保证，计划组织多支施工队伍，以确保本工程项目装饰工程的圆满完成。十、施工区域及施工阶段的划分10.1、施工区域划分考虑到本工程的实际条件，划分为一个施工区域，93#、94#和95#楼为一个区域。10.2、施工阶段划分（1）划分目的通过划分施工阶段，形成各技术工种的循环作业，相应其他各项资源同时流动，利用率较高，同时能保证工期实现。（2）施工阶段划分根据本工程的特点将划分为6个施工阶段，即测量放线施工阶段，安装预埋工程施工阶段，铺贴施工阶段，吊顶木作工程施工阶段，装修涂料工程施工阶段，扫尾检查阶段。作好各分部工程和施工阶段的先后顺序及其制约关系，解决好时间搭接上的问题。作好内业准备工作和施工现场的准备工作。十一、工程施工顺序11.1、工程总体施工顺序测量放线、定位龙骨埋件预埋墙地面石材铺贴吊顶工程饰面工程打扫清理竣工验收十三、施工协调13.1、施工协调原则（1）既能使周转材料周转灵活，又使装修、安装工作尽早完成，大大加快施工进度。（2）施工技术组每天召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。（3）向每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作，确保每一工序一次性交验成功，避免返工现象。（4）施工队遇协调难题时，应报由主管专业工程师解决，如不能解决，则报施工技术管理组，由项目经理最终解决。13.2、与监理工程师和设计单位的协调项目施工技术管理组应虚心听取监理工程师及设计单位有关工程建设和工程质量管理的意见，工程上遇到疑难问题时应主动向他们请示汇报，积极争取他们的支持和帮助。13.2.1、施工准备阶段设计交底前由施工技术管理组的技术负责人主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时召集各专业技术人员参加由监理工程师主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备。13.2.2、工程施工阶段（1）施工中有关问题请设计单位解决，重大设计变更需先具报告，通过批准后方可实施。（2）每道工序在自检和专检合格后，严格按照监理程序向现场监理工程师和甲方代表报验，得到认可后方可进行下一道工序的施工。（3）所有用于工程的材料、设备，主动向现场监理工程师提供检验试验报告、质量检验单和相应的出厂合格证，得到认可后方可使用。（4）对监理工程师提出的意见，项目施工技术管理组将认真听取并立即采取措施，确保施工质量达到设计和规范的要求。（5）在实际工作中，出现意见不一致的时候，遵循“先执行监理指示，后予以磋商统一”的原则，在工作中维护监理代表的权威性。13.3、施工协调的注意事项（1）在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。（2）从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成。不影响第二天的工作安排。（3）材料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。（4）本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都有一定难度，所以施工安排应科学，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。十四、劳动力调配与材料使用141劳动力调配计划14.1.1、劳动力计划调配原则精确计算每个分项工程的劳动力需求量，并结合实际情况及各阶段施工侧重点配备各工序、各工种的劳动力需求量，同时考虑实际情况和气候特点，优先安排关键工序作业的劳动力，进入雨季时将受影响的部分劳动力调配至其它工序中，力争做到劳动力调配均衡。14.1.2、劳动力调配计划项目施工技术管理组按照各专业要求，配齐施工技术人员，对于技术工人要求具有在现场实作和组织指导雇佣人员作业的能力。按照劳动力使用计划，施工技术组人员按规定日期上岗就位142、施工机械的使用计划14.2.1、施工机械使用原则（1）在满足工程需求的条件下，尽量减小施工机械配备数量，节约成本；（2）尽量在相邻区段间就近调运；（3）调配时以先满足施工关键工序为原则；（4）充分考虑施工机械的通用性，尽量选择同一型号的机械，以便于机械在各工序之间进行调配；（5） 合理安排施工程序，以此作为机械调配的依据。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺本章要目：一、施工进度计划编制原则二、施工进度计划总体安排2.1工程计划总工期2.2 竣工日期的确定三、如期开工保证措施四、组织管理保证措施五、施工计划安排保证措施六、技术保证措施七、施工重点工序保证措施7.1相互影响及配合的工序7.2安装工程八、施工物资保证措施一、施工进度计划编制原则根据招标文件的要求，本工程项目施工进度计划安排原则和依据如下：1.1施工进度计划紧扣招标文件总工期6.20-8.30要求进行规划。1.2工程进度计划安排严格遵守招标文件。1.3施工进度计划安排以施工方案为基础，根据确定工期、遵循“抓前不抓后”的原则，以确保工期目标实现。1.4施工组织安排中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全的原则进行。1.5工期安排充分考虑劳动力、资源、材料、施工机具配备的供应条件均衡性。1.6各施工段中遵循各施工过程合理的工艺顺序、搭接关系，进行工期规划。便于施工均衡地、有节奏地进行，以取得较好的效益。1.7保证劳动量消耗的均衡性。二、施工总进度计划安排2.1工程计划总工期我公司根据本工程项目的施工特点，结合我公司在现场考察情况及以往的施工经验，认真研究了该项目的招标文件，确定本项目的施工工期为6月20日-8月30日。2.2开、竣工日期的确定 开工时间：2014年6月20日；竣工时间：2014年8月30日；三、如期开工保证措施按招标文件规定及结合气候条件，为确保本项目的施工进度计划，首先要保证按期开工。为此，必须要做好如下的前期工作：（1）组织保证组建精干高效经验丰富的施工技术管理组，熟悉招标文件，详细了解项目的各项要求、难点、各专业施工内容、各项计划、各种规定。（2）物资保证提前和物资供应厂家谈好采购计划及采购合同初步条款；按照招标书的要求，认真作好各项计划，并对计划进行核实，避免出现错、漏、超等情况，熟悉各项物资的检验标准；在中标后尽快完成深化图的初稿，交设计审核，便于提前加工；四、组织管理保证措施项目实施过程过程中，通过对施工计划、进度计划、专业交叉作业、施工机械材料到场计划、质量和安全检查等工作，确实控制设置的工期控制点，具体措施如下：（1）严格执行的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊工序、关键工序要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总承包单位的责任及指挥、协调的职能。（2）根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把、责、权、利落实到每个月，让每个管理人员明确质量、工期、成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。（3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难应充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。（4）坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高效率。（5）建立健全强有力的保障系统，使材料采购供应能按计划运至现场，保证工程顺利进行。（6）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。（7）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，对于专业施工如防水、门窗等施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间以保证整体施工进度。（8）与甲方每月开一次例会，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。五、施工计划安排保证措施（1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划,以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。（2）项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。（3）组织流水施工，采取分段依次流水的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。（4）充分发挥机械设备、周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。六、 技术保证措施（1） 组织专业且成熟技术团队，针对各分项目严格有序管理。（2） 严格按照图纸进行施工，做好每一个节点，一丝不苟。七、 质量保证措施（1） 严格遵守遵守GB50210-2001、GB50300-2001、GB50327-2001等相关规定。（2） 做好自检，自测。（3） 所有检验做好记录，不合格施工部位进行维修已达到标准。（4） 按照质量标准做好