施工单位技术管理制度.doc

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施工单位技术管理制度
为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定本工程项目技术管理制度。
1、 建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。
2、 建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保 文件完整。 设计变更管理制度： 明确技术负责人为责任。
3、 建立技术洽商人， 做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸 编号明确，符合规范要求。
4、 建立计量、 测量工作管理制度： 以计量员、 测量员为责任人，
建立台账定期检测， 确保所有仪表器具精度、 检测周期和使 用状态符合要求。
5、 建立材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员为责任人
并明确检测和试验的项目， 制定试验计划， 见证取样试验和 施工检验，试验的试件数量应符合要求，确保资料、记录、 台账、试件的安全、完整、有效，并及时进行统计评定。
6、 建立工艺管理和技术交底制度。 技术交底和工艺管理应实行
分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人
均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。
7、 建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业
管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程 序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做 到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、 可追溯性。
8、 建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导 性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统 一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、 准确、完整。
9、 建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人 责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措 施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强，效果明 显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有 计划，并有文字记录。
10、 建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专 业负责人共同进行， 培训应结合施工需要， 做到有计划、 有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。
11、 建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任 人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序 清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有有记录和相应结论。

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