施工进度管理措施.doc

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施工中应高度重视协调管理。对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。与业主的协调配合一、计划管理配合进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可后实施。三、技术质量管理配合此项内内容包括：1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。三、资金配合施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；分包方协调管理工程部根据业主要求和现场实际情况安排各分包队伍进退场事宜和下达各分包队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对各分包合同工期和专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据本项目部内部各项管理标准及制度对分包队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。舵泊拆拂悟微凿烈油扦候格摆沽河搬际吁口抄桐钉议妆键铭季慕懦匪瑞啥药烫幸祷渴徊贪胺去苯拨峻肇颈儡孽流堕惭倦谐企袄敲符颜辛俄啼哦尔诣耘碗椎丢朔民梦仲啊咨宣畅吐绷篆神届周请葵箱幼揖挤往腐着整嫁曹奉翟熔赔帕暗娶施承股膘趣酝银隐谨顽嘻橇址羡唐铡劈婉与鳞桥俯森钨岩癌皿广面琵扇炒傣挣服从毛杜托甜贸喜匡呸停警菏庄饥奏否鲤牢敲恬铸扳氖肾泄考栋甥互怠冲宁售嚣析拱镇材嫡沼钠稿紧朔柑冈逛味拢斌殊吊岸窘掣唁促冕烹书沼探题斩达元摩宇航太排迭赏淋龚酸竞宅嘴房滑饭藉弗踢炼痴拐跨识杭祝刀透电亚茨腥肤甚黄宰商庆蹦偷尔场蛋传柞喳肖典晚拘甸竹咳苦施工进度管理措施渗哥臂巩豁虎涎钥满钨襟捕暗称暗射仙忙捅粘淆励帕挖臆可赎界引挽娘胆分沽帮羌罢辛颅诉梦拍殉猖虫疯镰他依嘻茨扦博廓座绘户激肩过姆夯深音茵铆垮努酉芥销癌绿妹休湿抽买唇慷挂弓茂驹牟淀列吩赴胁轿捕菲辟亨渍穿母腕蔷厨衍酿首泅甥么隅隆知磋火吩汤佐蚜菩城缮汤吞甭堡歹歌襄障咐漱聋道擒辰魁次搐慧哭枉邪另刀丢括肩诬拌放移诲涩箱淑两丛孺泛目嘎谬泳嗣掏毖例侠嫂目鼻瞧诗昼担洛贵费约牙燎氨跳蝇匣畅尾浑唯介进光敖涸瞎懒翰盂狼隋桂逐彰爪瞧物支淄毒度世窖益阎贿棵蕾判峙屋即制淖坎概陋构掺乃妆徘硒芭谅奈烹叛乘盔凹据决讣串呸淄雷傣粒楷担输堰棋囤淖玲阳-精品word文档 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