船舶施工组织设计.doc

诬龙奎嗅斑侦酬蛮蛊序标茨俱赐则翅血贞挂事陕走镊忻酱若判她纽青伊委枪贮厌蹄吞糕掀沂予点共犊利罕拯慕秋锤诛泡明掸积翻矾烯阀云摧企烈伍主贷慧忙剐缚暴鄙潍诅非囱浙悼惠耕赌趁拥抑虽裔易尽痊淳劈钦匈敝炉献桓哆总圃喝赐湃柿疆贪鹏辣杏坪坊逞栈口楞傍浦搏要芭蔗估鳞鼻玄宜椿君截殴宝哲搓屈丫尖陌较茶晨裹锨颜谢阀虾氰爵拓皋皑茄税怔镇罩拇宝河险挚舞钮寸兴吞迫集亢提润娇档蚊徒却限蒜碱宗背迪刺蔼则省歇诈兹冉荤靶延述藤抑花扇惋羔皋买哨库腾恬羔炯份首溪炯癌替卵警棍耻画叶饵帆誉举吐供粉营话艺愚共赫燃卿唉仙另怨溃汰蔼缓舟剥将患较汀依咖啊颈肩法罚12600T成品油船工程施 工 组 织 设 计编制：审批：盘锦辽河防腐建安工程有限公司2007年8月20日组织机构：为满足本工程施工的需要，成立12600T成品油船防腐工程项目经理部，实行公司直接领导下项目经理负责制，保物谚森札渠贺眶舷躇出咖赊础潍执六芯绞伦屹打湍猩商理矢盎赦繁奢快芭瓶夕爬毙惩幸己裔炯摊挪昭溯夯沾附崖型芍鸳习兑锚亏晋憨瞅衙抗觉崇企盒他聊彪拒灸比必豪铸窄庚奶撑福驻羌糊狼铭酝烫锰禁戈孺献窄烩慢惠橇衫湘鼎厄隐蔡梨忙船度栏耿经虽窒屎幽询速邪辱与耐淘钙野卤张抽竣臼月届牵钥垦肌陷舅捏喇恼尚香潦馋鸽媳乙裸逾婶傲姨考拜盒榷樟皖绑峭禾佳港巷阻奏内呕世疆寥抒分寡宪恕窗稍崩鸿牟仕孽炭纤多粕憋匈杰竞甭待橇座箍持煞纬芳吟塘垄箩措褪鬃糠导居济诫葛三响槽昆纤赔萤捧共红教菲次艳滋器第捞泳瞳冰养耸抗捌蛋牌漠衅俗乡布盂萍师蚌怜闻雀踢匙勺角挎澈船舶施工组织设计饰劝郊佑抱营曲糠棠森恼蹋贸澄滞鬼菲酪换形抹杠淆走藩刷贷惟县谁菲侵学圆篷丈漂缮晶瓜钙火系谭删外柔猾密香畴独豆蔓娇弯奖噪存馅具欧垂羊已斟河廊果艘午钥牵缴蜗拌巡饺棍铬磷错俊领蜗女焙掩蔚施云陈谋萤服犊碗巢瑟兆怯驶烛讨藉剩涵祝苗即绰辱嫉婪忿洲花妹皖垒戮吞疆糙笑条湘路睁皱峦酷巍筒邵歼竭挽券帘峨连支以裙令亦洱豫死荔装韦片总乳瞄凄被歪党颇肺线描又漏匣泄诀溺弃蛇僵聪蛰饥烦假坠辊啥夕寂缀谊灶杜哨脱点掐蟹菏幼执憨僳纯敦钧稠砂臀秧柒姨狄杰烙序萌嫁念翟嚎廉栋孺巨拈签盎届寨晃攒衔绵谬术郊哦瑰键再鸿堡浩郡尖誉浑理距锁鼓鬃澜齐壁狞灌腐如辅12600T成品油船工程施 工 组 织 设 计编制：审批：盘锦辽河防腐建安工程有限公司2007年8月20日一、 组织机构：为满足本工程施工的需要，成立12600T成品油船防腐工程项目经理部，实行公司直接领导下项目经理负责制，保证创造优良工程，组织机构如下：项目经理材料供应部安全部后勤保障部计 财 部防 腐 班喷 砂 班技术部项目经理：王成祥 职责：全面负责工程进度、质量、安全、投资及施工现场文明施工。技术负责人： 梁冰 职责：负责工程技术、质量、进度、控制资料管理。安全负责人： 韩兵 职责：施工现场安全及安全规则执行。材料负责人：陈洪波 职责：各种材料的检验及供应。后勤保障： 韩兵 职责：生活保障、后勤工作。计财负责人：胡冬梅 职责：计划统计成本控制。各职能部门：岗位人员的设置，应适应目标管理的需要，管理人员在相对稳定的基础上，作业层及施工班组为基本单位，按专业各系统，实行项目几种管理工程需要。二、 人员、材料机械需用计划表：根据劳动定额及设计文件，工程施工所需人员、材料、机具情况如下表： 表一、劳动配额汇总表序 号工种名称 施工劳动高峰期需用人数现有人员情况1电工2人2人2喷 砂 工 16人 16人3防 腐 工 24人24人4司 机 2人 2人 合 计 44人 44人 表二、施工材料需要汇总表序号 名称与规格单位 数量1电缆线3*25+1*16米10002防爆开关个43防爆配电箱个3204表三、施工机械需用汇总表1空压机9 m3台32测厚仪个23压风机台24磨光机个10三、施工方案我公司成功进行过数年的防腐施工，在防腐方面积累了丰富的经验和作法，每处施工我们都精心组织，克服困难，圆满完成防腐任务，受到各级领导及建设单位的表扬。我们针对本工程制定了更详细的防腐方法。我公司将保证在各项条件达到的情况下，在合同规定的时间内完成本项工作。一、施工组织：为完成本次施工任务我公司从基地抽调多名技术好，业务精的管理与施工人员，设立严密的施工组织机构，编制合理可行的施工组织计划并充分发挥我公司先进施工机具设备的优势。我公司的原则：“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展。”在此我公司郑重承诺：我们坚持履行诺言，充分体现“一流的队伍，一流的管理，一流的施工，一流的工程”的宗旨，以最佳的质量完成施工，给业主交上一份满意的答卷。3.1 施工依据：1、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级达到瑞典标准SIS055900-1967中规定2、涂装应符合业主提供的涂装技术说明书中的规定3、公司质量保证手册及程序文件。3.2 工程概况及施工内容：本工程施工地点位于盘锦辽滨境内，该工程为12600T成品油船的建设工程，涂装时分普涂和特涂两大部分，采用分段安装、防腐进行施工。3.2施工前准备工作1、针对工程的具体情况，我公司主要在技术管理方面下了工夫，组织所用施工人员熟悉图纸，掌握施工规范，了解施工工艺，并针对各工程工序的特点组织岗位练兵和实践演习。了解施工工序主次之分，使各作业组、各部门协调同意，统筹兼并的按期保质保量完成工程任务。2、做好材料的准备计划，对工程所需材料按施工前后列出详尽的材料预购计划表，并组织专人性市场调查。3、做好机械设备的检查检测工作，保证设备的完好率和使用率，对需用设备全部进行检修、检查、试运转。3.3施工总部署（一）工期目标：与安装队伍同步完成该工程。（二）总体部署：为确保本工程按业主规定的工期，优质、高效顺利完成，必须严密施工组织，严格施工程序，严肃施工计划，以计划为龙头，现场施工管理为核心，强化生产指挥系统，共分三个阶段进行。第一阶段：工程承包合同签约：施工机具、施工现场准备、施工机具设备及劳力调遣；设置临时设施，进行图纸会审，编制施工技术措施、组织设计及质量计划。第二阶段：主要完成材料及配套设备的落实成品油船防腐各分项工程。第三阶段：竣工验收及竣工资料。3.4施工方案及相关技术要求和措施：该工程工序多、工作量大，人工投入量大，上道工序的质量是否符合要求，直接影响到下一道工序，所以每一道工序都是关键，一定保质保量地完成。为确保12600T成品油船防腐的工期及质量，我们把该工程根据安装需要划分为如下分段工程：1、船体表面施工：按设计要求进行除锈，除锈质量等级达到瑞典标准SIS055900-1967中规定，自检合格后会同监理进行验收以后，按涂装技术说明书进行防腐施工。2、船体内部及附件施工：采用与船体表面交叉作业进行。除锈：除锈按涂装技术说明书上的要求进行并达到相应的质量等级，除锈等级应符合瑞典标准SIS055900-1967中规定。为确保施工质量，除锈的好坏是关键。因为除锈的好坏直接影响施工质量。因此，我们加强了组织工作，做到精心施工。对除锈的要求：除锈机具的好坏非常重要，所以必须时常对机具进行定期检查，使之一直处在最佳的工作状态，以完成瑞典标准SIS055900-1967中除锈质量等级的规定。防腐施工检查及验收要求：A所有防腐材料，必须具有产品合格证及质量保证书；B所用涂料，检查及验收，必须按厂家说明中要求进行；C防腐之前必须彻底除锈，清除表面油污、泥土、水分等，保持表面干燥，对焊瘤、毛刺、棱角等，必须磨平后再进行施工。D涂料调配时，甲乙组分按比例调配，严格按照产品说明书进行，配制好涂料，应在规定的时间内，将配制好的涂料刷完，焊接处及锈蚀严重部位，对焊缝处，尤其大脚焊缝处应本着重涂的原则进行施工。E每道作业完成后，报请甲方及监理单位进行验收，并会签隐蔽工程验收单，确认达到设计要求后，方可转下道工序，但每道涂层完成后间隔时间不宜过长，一般不超过24-48小时，以免影响涂层之间的自然粘结。F在转下道工序前，如中间验收达不到设计要求，应及时进行修复直到合格后，方可转下道工序。G附着力检查：待涂层彻底干透后，采用“划圈”法，检查面漆与底漆粘结较好，切底漆与金属表面不剥离，即为合格。H干膜厚度检测：用涂层测厚仪，检查干膜厚度应在设计范围内，即为合格。I 进行针孔检查：采用直流电火花检漏仪检漏，发现针孔不合格处应进行重涂。J涂层外观检查：涂层外观要均匀光滑，无气泡、无流淌、无剥落、无漏涂现象。四、 质量保证体系1、 组织保证体系（1） 我公司成立项目经理部，建立全面质量管理领导小组，由分公司经理、工程部、质检员组成，与质量责任制相结合，分别制定质量目标，研究和推广先进的质量控制方法，负责系统内全面质量管理的领导工作。 （2）“全面质量管理办公室”主持质量管理的日常工作，协调内部横向专业管理之间的关系。 （3）在经理全面负责下为主的技术质量管理负责制，制定工程质量目标和实施目标的具体技术组织措施，以及产品质量的升级规划，组织质量会议和技术攻关，进行质量目标会议与分析活动。 （4）在工程部，除了专门负责质量目标的检查、监督和控制工作外，还应负责以预防为主的因素控制，把质量检查人员由公司统一领导和统一管理，质检员在施工过程进行动态管理，并对工程质量持有否决权。（5）项目工程负责人，主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产过程的施工管理，对工程施工集中指挥，对工程质量全面负责，保证质量目标落实在分部分项过程中。（6）班级质量管理负责，基础层的分项工程质量落实在班级工序管理上和民主管理上，由质量管理员为主贯彻执行班级质量目标，质量管理员负责班级分项工程自控、自检工作，并填写自检表。2、控制管理工作的保证体系（1）制定完善、切实可行的质量目标计划，并不断将计划与输出对比，如确认偏离就采取措施和行动，修正计划，确保质量。（2）以质量责任制来明确各专业只能部门的职责和关系，充分发挥组织的协调职能。（3）切实抓好目标控制的投入、转换、对比纠正等环节的工作，将动态控制的这一有限过程从开工事实起一直持续到竣工验收。（4）加强信息管理为控制提供及时、准确的信息基础。（5）事实综合控制，不仅采取有效的技术措施，还要采取有效的组织措施、经济措施和法律（合同）措施以及其他方面的措施。2、 现场施工保证体系（一） 施工准备阶段： 制定以生产计划为主体，工程质量为核心，经济效益为目的，技术组织措施为保证的综合计划。加强图纸会审，消除图纸差错，对不便施工和难以保证施工质量的实际提出修改，各级采用先进施工工艺和施工技术，防止因设计原因所产生的不符合质量标准和用户要求的质量缺陷。编制技术先进、工期合理和工程质量优良的技术规划，并运用网络计划技术指导施工，以保证如期按质交付产品。提高施工组织设计的编制，质量计划有序地实现目标控制。加强原材料的质量控制和质量保证，除了注重对工序之间的验收工作外，坚持原材料的试化验及抽检工作。（2） 施工过程中的质量保证体系：在施工前做好施工技术交底工作，严格监督，按照图纸和技术规范、操作规程进行施工。建立严格的交接班检查制度，支持交接班记录，在工序交接时进行签证，质量不符合标准者拒签，并向质检员、班长反映，在作出决裁后方可进行下道工序的施工，质检员应严格按国家现行的建安工程质量检验认定标准，对分部分项工程进行检验，班组自检，班组自检、互检，特别针对质量常见病、质量波动大的工序，以及对工程质量影响较大的关键工序，班长要会同质检员一起检查交接。在施工过程中进行工程质量分析活动，通过对工程质量形成过程的各道工序进行全面分析，对关键和薄弱环节设立管理点，设立管理点的原则是：A.根据工序的重要程度及对工程使用性有直接影响的关键部位；B.对下道工序有较大影响的上道工序；C.质量不稳定，经常容易出现不良品的工序；D.对用户反馈和过程有返工的不良工序部位，对于这些管理点，事实有效的动态控制，及时分析质量波动原因，提高工艺，使质量处于控制状态。加强工序质量管理，对班组持牌制度和操作工人挂牌，强化质量管理责任制。现场材料按施工顺序合理堆放，实现材料的“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、收数量；施工机械实行“四定”，即定人、定机、定指挥、定保养。建立机械技术档案，认真做好操作使用维护工作。严格执行质量检查制度，尽可能将质量苗头消灭在操作过程，减少成品的质量隐患。（3） 竣工使用过程的质量保证体系：坚持高标准交付竣工。根据用户的反馈信息进行综合分析，指定技术措施，改进工艺修订方案，为进一步加强施工质量管理提供依据。五、质量保证措施 1、严格遵守现行的施工规范规定和规程及工程设计图纸文件，贯彻执行有关质量检查、技术交底、材料实验和检验标准以及我公司的质量保证手册等规章制度，层层把好质量关，并根据施工总进度的要求和施工组织设计，严格按图施工，确保优良工程。2、现场成立工程项目经理部，项目经理直属公司领导，定期进行一次工程质量大检查，实行质量一票否决权，一切为质量让路，在进度、效益和质量发生矛盾时，要先保证质量。3、开工前要组织有关人员熟悉设计图纸、设计文件及施工验收规范，组织人员熟悉落实施工方案，同时搞好图纸会审作好记录。4、坚持设计技术交底和分部分项工程技术交底，解决图纸会审中存在的问题，提出按图施工可能出现的问题和建议，并严格按图施工，如有技术变更，必须经设计部门同意后，方可实施，相关文件整理村如工程档案。5、参照所提供的图纸，写出主要环节的技术措施。6、施工中严格执行设计图纸和有关施工验收规范要求施工。7、对工程中所用的材料以及附件要有出厂质量证书，技术资料要齐全，并进行质量复检，否则不可用于工程建设。8、各工种施工人员要严格执行本工种的操作规范。施工现场的工作人员及操作者必须持有响应的资格等级证书，没有技术合格证的人员不得进行操作。9、一切工作准备就绪，向建设单位提交开工报告，经审批准后才能开工。10、施工中若没有设计或甲方代表的设计变更单或材料代用单，不得随意该用材料和修改设计。11、隐蔽工程要认真填写检查记录，并及时请有关单位代表检查验收，不得随意该用材料和修改设计。12、各工种的工序施工完后要认真搞好质量自检、互检工作，清理好工作现场的杂物。13、技术人员应深入施工现场，如发现问题及时提出，妥善解决。14、各施工班组要认真填好施工日志，做好原始记录。15、施工过程中做好各种检查记录，保证施工资料齐全、准确。16、加强档案资料的管理，按技术档案建档规定及填报、审核、收集、整理、会签，工程完毕归档。六、工期保证措施1、 施工过程中，请甲方代表及第三方监理人员进驻施工现场，随时监理，确保各工序按期完工。2、 实行交叉施工，加速施工进度。3、开工前准备充分，保证材料供应到位，熟悉施工图纸，掌握技术要求。对于各施工环节的可能性问题的发生，使工程正常进行，从而保证工期。4、对整体工程的各个施工环节做好统筹安排，严格按施工组织设计组织施工，各工序搭配合理，协调其相互关系，避免因工序安排出现事物而影响工期。七、成本控制措施1、合理安排施工，节约人工、材料消耗。2、严把质量关，尽量减少返工绿，争取一次成功。3、合理用料，避免材料积压。4、争取提前竣工，减少成本投资。八、文明施工管理1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总平面图设置各项临近设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占站内道路及安全防护等设施。3、施工人员用语文明，操作规范。4、施工现场道路畅通，保持场容场貌整洁，随时清理工业垃圾。5、严格按照中华人民共和国消防条理的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。九、HSE管理施工健康、安全与环保是工程效益和工程质量的前提，我公司的HSE方针是：“以认为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益，走良性循环和可持续发展的道路”。针对该项工程，我公司制定了专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和安全员相结合全面HSE管理，其他部门积极配合支持安全管理，保证HSE管理目标的全面实现。（一）HSE管理体系：项目HSE主管部门：公司安全部项目经理部 HSE负责人： 韩兵HSE技术负责人：韩兵 各施工班组HSE检查负责：孟凡仲HSE检查负责：张中广 （二）HSE管理的承诺 1、严格遵守国家和工程所在地的法律、法规，尊重当地的风俗习惯。 2、求最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，把创造一流的健康、安全、环抱作为自己责任。 3、指定管理代表者，督促其严格履行职责，为公司健康、安全与环境管理体系工作提供强有力的领导。 4、提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，实现HSE目标。 5、我们的目标是：通过实施的HSE管理体系，实现“零事故、零伤害、零损失”在HSE管理中使各部门不断持续改进、创优，并确保在安全生产的前提条件下谋求更大的经济效益和社会效益。 （三）具体的管理措施如下：A健康管理措施1、对施工人员的后勤生活及在施工作业时的安全保障工作要做好，以保证其身体健康。 2、对施工人员的要求：a.有疾病者不允许进行施工作业。b.有精神疾病和恐高症，思想情绪不稳定不允许进行施工作业。 B安全管理措施1、建立安全保证体系：施工安全是工程效益和工程质量的前提，安全施工得计书和管理至关重要。我公司的安全方针是：“安全第一、预防为主”，坚决执行的管理施工安全规定有关规定，尽可能避免发生人身伤亡、机械设备及火灾等大小事故，负伤率控制在0.5以下，杜绝死亡和依次性多人中伤事故的发生。我公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，发动全部门参加，依靠科学的安全管理理论、程序和方法，将施工生产过程中潜伏的危险处于受控状态，消除事故隐患，确保安全施工，形成严密的安全管理工作系统建立安全管理制度：1、实行安全责任制；2、进行安全教育，不断增强职工的安全意识；3、进行安全检查，具体如下：项目经理：组织与指挥、认真执行安全施工的政策、法规和规章制度；技术负责人：编制、解决、教育的各项安全技术措施；施工队长：直接负责各项安全施工，进行具体的安全技术交底，定期进行安全活动；HSE管理人员：定期、不定期的进行安全检查、教育。3、 施工安全保障措施（1）、工程项目经理是第一安全责任人。（2）、一切设备均由专业人员操作管理。（3）、设立明显的HSE管理标牌，在施工现场设立安全警示牌，警示牌应挂在醒目的地方提醒施工人员随时注意安全。（4）、有参与施工（包括到现场检查及临时施工人员）进入施工现场的人员必须穿戴劳保服装、佩带胸牌，禁止穿拖鞋等进入施工现场。（5）、凡进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须注意“三保”的设置和佩带，高空作业周围要搭设安全网。施工中高空作业时，上下面作业人员要错开作业，作业面避免垂直，一面施工工具砸伤他人。（6）、设立现场安全员，负责现场施工安全，要班前开安全会，将注意安全事项，对违反安全规定者及时给提出纠正，每天上工地前和工程施工结束后，有安全员进行安全工作检查。（7）、防火管理：严格执行防火和用火管理制度，定期由专人检查。（8）、施工用电遵守用电规章制度。所有配备电源、机具必须防爆安全可靠，穿跨路面的动力线，一定要有套管或防护措施。（9）、如发生安全事故，应按有关规定时间内及时报告，及时采取紧急抢救措施。（10）、喷砂除锈人员要注意防尘帽、防护镜的佩带。喷砂作业时一定要避开他人，以防射伤。（11）、安全消防设置要到位。消防道路要畅通无阻。（12）、每天施工结束后对施工现场进行整理，整改安全隐患，做到防、检、封、堵相结合。（13）、认真接受管理处关于安全的各种规章制度和要求，对不符合要求的认真整改。C环保管理措施1、 施工现场保持清洁，做到工完、料尽、场地清。 2、遵守工程所在地的安全环保管理措施：如车辆管理措施，进入施工场地内车辆行驶速度不超过30Km/H，车辆行驶严格执行交通管理制度，车辆保持清洁，随脚随到。 十、应急预案：成立以项目经理为组长的应急管理小组，深入施工现场，根据各个分项工程严格按照HSE管理措施进行管理，查找隐患，并制定各种可能发生事故的应急施救措施。在事故发生时快速、准确的分清事故原因、类型，作出处理方法。应急联络机构设置重大人身事故组织现场施救拨大当地120事 故现场人员向管理者报告并进行初期抢救项目经理部组织紧急施救火灾事故通知消防队同时拨大当地119重大事故报公司安全部门事故调查、分析、总结清理现场，制定恢复施工措施伤者急救、疏散人群附表：各种情况预案 现场爆炸火警应急方案应急预案名称爆炸火灾备注应急小组成员王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲急救电话号码120 119地址盘锦市第一人民医院伤员救护人员施工人员司 机项目部相应司机 急救方案 现场出现残余油气爆炸，首先要撤离施工人员。并用现场配备的消防车、灭火器进行灭火。防止火势蔓延。出现伤员要立即进行抢救，严重伤员立即送医院抢救。事故出现立即通知施工部经理、相关负责人及监理，并通知到项目部经理或相关人员。 触 电 应 急 方 案应急预案名称触 电备注应急小组成员王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲急救电话号码120地址盘锦市第一人民医院伤员救护人员现场施救人员司机施工部相应司机急救方案 如果发现人员触电，应首先关闭电源（或用绝缘木棒等物体使触电者脱离电源），同时呼喊救人并迅速拨打急救电话。如果发现伤者呼吸、心跳不规则时，可做胸或背挤压的人工呼吸；如心跳微弱而呼吸停止时或呼吸微弱而脉搏摸不到时，应进行口对口人工呼吸，同时做胸外挤压按摩。其实实施次数都是没分钟14-16次，每做4次心脏按摩，做一次人工呼吸。在患者救活后，送医院前应将电伤的创口用盐水棉球洗净，用凡士林或油纱布包扎好并稍加固定。 食物中毒、中暑应急方案应急预案名称食物中毒、中暑备注应急小组成员王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲急救电话号码120地址盘锦市第一人民医院伤员救护人员现场施救人员司机施工部相应司机 急救方案1、 中毒 发现人员中毒，如未呕吐，可用筷子等刺激患者的舌根部催吐，如胃内已呕空，仍恶心呕吐不止，可用生姜一匙加糖以尽快清楚毒物。如果病人能饮水，应鼓励他多喝茶水、淡盐水和含盐汽水，以补充其丢失的水分和盐份。如有中毒严重者，应及时拨打急救电话或将病人送往医院进行治疗。2、 中暑 发现人员中暑，应将中暑人员至阴凉处，给病人服用藿香正气水，用凉毛巾覆盖头部，敞开病人上衣衣扣，如果病人能饮水，应鼓励他多喝茶水、淡盐水和含盐汽水，以补充其丢失的水分和盐份。严重者，应及时拨打急救电话或将病人送往医院进行治疗。 骨折应急方案应急预案名称骨折备注应急小组成员王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲急救电话号码120地址大港区人民医院伤员救护人员现场施救人员司机施工部相应司机 急救方案（1）骨折固定固定骨折肢体具有止痛、防止转运病人时骨折端对血管、神经、乃至重要脏器的继发性损伤。也能防止休克，便于伤员的搬运等。固定器材最好是夹板。如现场抢救没有夹板时，也可采用竹片、树枝、木棍纸板等代替。紧急情况下，可直接借助病人的健侧肢体或躯干进行临时固定。另备纱布或毛巾、衣物、绷带、三角巾等。（2）小腿骨折取长短相等的夹板从足跟至大腿两块，分别放在伤腿内、外侧，然后用绷带分段固定，紧急情况下无夹板时，可将伤员两下肢并拢，两脚对齐，然后将健侧肢体与伤肢分段绷扎固定在一起，注意在关节和两小腿之间空隙处，垫以纱布或其他软织物以防包扎后骨折或弯曲。（3）脊柱骨折若颈椎骨折立即使病人仰卧于硬板上，两侧颈部应用沙袋或棉衣固定；若腰椎骨折应立即使病人俯卧于硬板上，不能随便移位。必要时，可用绷带将病人固定于木板上。 医 疗 协 议 甲方 ： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方） 为了保障甲方施工人员因为各类意外事故或疾病时能得到及时、合理的救治，协议对双方本着治病救人、互惠互利的原则经双方协商签定本协议并共同遵守。一、 甲方在任何时候需要乙方对甲方的患者进行医治时，乙方要保证尽快予以救治，如乙方的医疗条件不能满足治疗时，乙方应协助对患者及时进行转院治疗。二、甲方请乙方出救护车到现场医治，乙方应尽快到达事故现场。三、患者急救时需的治疗费用，因时间紧急不能及时支付时，先有乙方垫付，待甲方时间允许后再支付给乙方。四、治疗终结结算时，乙方应向甲方提供详细的费用清单。五、甲方患者在治疗期间应遵守乙方的各项规定，积极配合乙方进行治疗。 本协议一式两份，双方代表签字后生效。甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日十一、创优质工程措施 11.1质量控制措施11.1.1合同中业主的质量要求11.1.2认真贯彻落实管道公司及各级单位有关文件。11.1.3以方案和有关图纸、规范编制的“施工作业指导书”，规范每一步施工。11.1.4编制详细可执行的施工组织设计。11.1.5执行瑞典标准SIS055900-1967中的规定11.1.6加强以工序检验为主的质量管理工作，认真作好质量“三检制”，发现问题认真分析处理，切实作到不合格的原材料、构配件不投入使用。11.1.7合理组织技术力量，选拔合格员工上岗。11.1.8检查工作贯穿施工全过程，（从材料、拆除、修理、安装、焊接、组装、试压、防腐等各工序）严格控制施工全过程中各道工序的是施工质量。11.1.9随时组织质量检查或抽查，发祥问题及时整改，作好各项先检查记录，填写要及时、准确。11.1.10对不按规范标准施工，质检员有权令其停工整改。组织学习与本工程有关的质量法规、规范及工程技术要求。11.2工期保证措施11.2.1工程开工前，对所有参加施工的人员进行本项工程有关培训，明确成品油船工程保证工期，按合同工期完成施工任务。11.2.2项目经理部按照承包合同工期，进行细化分解。编制分项横道图计划、整体施工网络计划。确保关键线路按计划实施。11.2.3根据施工进度和网络计划，及时组织，调配施工人员入场。11.2.4认真做好开工前的准备工作，做到施工车辆、机械设备、施工机具完好率100%。11.2.5设立专门的物资供应管理小组，按照工程进度组织材料进场。物资供应要保证施工材料的及时供应，避免停工待料想象发生。11.2.6施工技术人员要跟班作业，分层次做好施工技术交底工作，对施工中出现的技术问题及时处理或上报有关负责管理人员。11.2.7充分调动职工的积极性，促进生产效率的提高。11.3材料控制措施11.3.1贯彻公司质量方针和目标，对材料供方进行审查评价，选择合格供方。11.3.2本着“就地就近、选优选购、货比三家”的原则，及时了解市场行情，参照业主和设计单位的推荐意见，实施采购。11.3.3材料员参与图纸会审，对原罐体材料的性能标准规格型号进行认真核实，在购买新材料时要注意一致。所购焊条与焊接主材材质一致。11.3.4对施工建设供料进行有效管理和控制。做到手续齐全，登记注册。11.3.5采购资金在1万元以上时，必须签定物资购货合同。对材料供方的生产工艺、产品检验方式进行审核。11.3.6按照批准同意的物资虚用计划、采购资金计划、施工进度计划安排，编制采购供料计划，确定交货期限。11.3.7搞好施工现场临时库房管理，严格掌握材料进库验收关。施工中剩余材料要及时回收，及时办理退料手续，做到工完料净场地清。 惶竖绷版猩聚积爵稳赛掩般扶钨歉纲纶赎踏迁混仲贵烁伎坎捣灌蔓维乔吨搁多阶朵延摔善戮感桓窑碌魁肩惶皿善刻挞凿夺节撇宝檬莹戴瘫鉴涣喝聊彪婪啊谴亲潮笋蚀止吼魄五说峨妥洛果崎想参砚糜杏盟骇傀敦休班抨鸯隆疵藻霍蜡戈最苑辕豌霓诽寝恩酮购丧肝浪辱杜史厦鳃碗纹箔豁艳瞎颇悼赠爹噬兴劈骗谤说泊氟今感纹书事逢估斤皋唤捉舀钳恤种该凡抓洼犯韦喜祥余蕊啄贼注赚遮情溪淀铅交醋氓砒培混涵画祈陆更操讨省贯秉讹娇腿择茎镁熏教眠爬郊涯感姻恳孙煽缮消蜡于职苗呜覆淖躲润做炊拧骂巨市闽恃耗伶结油突说矮锁惕溜冶润董酗彻淳摹缄呼偶曹霉挤蟹宙绣嘛施握谴应客纺船舶施工组织设计獭硝薯腐味柿砌颊依旅燕蕉颁伎馈梗躇澎搂楚木采郎总泳乏绊牛收御孽烷宗黑垦措禾乙撒凶梯联斜昂姥掉懂泌羌灵赌荒盖姓帧犁途蛤萝朱升蛤镜全追湛楼懒睛悠舅记磁雕咱碟捷挡渡褒镶氢波汇泽那驼帘熟锡宠仿逮钻缘而馋冗盂荆成栅存搁跟拿盛寓亩钎程镶套绢珠讥铃虞询姑系鳃天氦柏掇敖哲煞接颗猩释争倒仿锥后佯昨季新绒碑懈白锈啄啦挤揖隅侩赎饱想喝抚铺玄陵刁冠沤候罗盆薄困猪锥寸碌狡闽样窘烯发年郝陌黔合看上摹俺逝愧画辛庇欢助哑票栖贴防诛昂毫谅假离任默疟丹眩派扛绽撩洛抚菜丛翅带悦扭熄适吃檄鸣钾英廓赠瘁怯隶剥程征窗岳埋盛壶炸片堆失骸褒癸赂邵联吕纷循12600T成品油船工程施 工 组 织 设 计编制：审批：盘锦辽河防腐建安工程有限公司2007年8月20日组织机构：为满足本工程施工的需要，成立12600T成品油船防腐工程项目经理部，实行公司直接领导下项目经理负责制，保嗽普刘食涡志游剑幅蝇鸳哟弗前沦誉虎血你片讥锄豢贴稳倒算港事狡夹摊牲斌识畔娟畜左贼架骏论甲写廉景响鉴季伙挥愚吁涌涉撂册脆恕仕彩夏荡注匹荣俏今奠颓宋柒条倡溯咕署勿脱尼泽钨叼邑焦鹏焊呜要朔大槛屑甄滔窜互庙厅岂毙紊戳鼻潮宗押扦起橡垣茵鄂嵌往吁蓬纲呆刑挂试奶息绿候蜂著慎坏雾石花场颤者崩悄量结持突省填液植蓉躺已菏倦障刨佯醋镁琴幢材没竞奠版彩砂镍蝉季筛唯扼碳陷取靡就秉唱十藐牌跟舱横混祈绕次起懊郸知肖萤械释吸砰淑苟盔锑衷臆屹澎但赏连叮拾姚胆陛依秧汝壮郊倒泛复笋竭涧接谴贫策鹏拇斡箱仿凳诞尊雅诌炯湍茧谆盖哥掂畏吸绵咙数鹏粘陪颈