项目包干制度.doc

关于项目费用包干制可行性计划报告
项目费用包干其实就是对项目工程费用和管理费用定性和定量的控制，项目管理费用包括：管理人员工资、办公费用、招待费用、交通费、食堂费用、水电等其它费用；项目工程费用包括：施工队分包合同；材料费用；机械费用；安全文明费用等其它费用。项目包干制主要目的是公司整合资源减少浪费，促进员工积极性追求利益最大化，最核心目的增加员工收人，提高公司增长空间。
项目包干费用实施具有可操作性，公司要对工程费用和管理费用目标成本的确定，还要制定相关的管理细则。
项目管理费用组成：
1. 管理人员工资：工资由两部分组成：一部分是原来的基本工资，一部分是酬金，提高员工收入主要是对酬金这一部分如何控制和考核。
措施和办法：酬金要根据岗位高低来确定比例，多劳多得原则。岗位目标值是否可以完成要对其岗位职责来考核。
2．办公费用：此费用只包含项目工程管理方面不包含公司办公的费用，公司要确定包干费用的基数。
措施和办法：基数要根据历年公司项目办公费用的平均值来确定。
3． 招待费用:此费用只包含项目招待总包单位、监理、签订资料、工程变更，不包含业主及其它单位的费用。
措施和办法：招待费用要根据各部门历来项目花费的比例来分摊和确定。
4．交通费：此费用只包含项目施工内外业使用不含其它。
措施和办法：交通费用就是控制用车数量。
5. 食堂和水电费用还是公司办公室来管控，这种费用包干存在一定的弊端。例如：饭菜的好坏，口味决定了成本的多少。
项目工程费用组成：
1． 施工分包费用内容要明确双方的权利与义务，重点控制分包的综合单价，规避合同以外零星费用的产生。
2． 材料费用：包含主材和辅材及材料的检测费用。
措施和办法：主材严格控制图纸用量，实行图纸净用量费用包干；周转性材料按一次投入+损耗+摊销来计算用量，还要考虑材料的检测费用。
3． 机械费用:机械费用随着施工进度而不断调整，具有不确定性和不规律性。
措施和办法：机械费用要按施工方案和施工进度向公司上报机械使用申请表，项目包干机械的使用时间和效率。
4. 安全文明费用：此费用包干要按工程大小来确定一定比例的金额，这样才能有效的使用。
项目费用包干要想做的切实可行，必须对以上费用的费率来确定比例。只要确定一个具有可行性费用目标值，项目包干就可以施行，在对费用目标控制出台一系列保证措施和细则。

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