管理人员-考核鉴定表二.doc

管理人员考核鉴定表姓名_ 职位_工号 _ 入职日期_上次鉴定日期_ 此次鉴定日期_鉴定缘由 试用期满考核 周年考核 晋升 其他此表用作您上级、平级、下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。评核标准10 8 6 4 2表现卓越 超出水平 符合要求 有待改进 表现差劣表现一贯能 表现一贯良 表现一贯 表现间中达 表现差劣，超越其职位 好能达到或 能达到工 到工作要求， 距离工作所要求并胜 经常超越其 作要求 但经常有未 要求有大任有余 工作所要求 能完全达到 差异 的胜任程度 满意程度， 有待改进工作表现主动性指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。（10分）评语：_得分：_工作效率指该员工相对其他员工实际工作成效。在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。（10分）评语：_得分：_积极性指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关） 在考评中应注意其责任感和动机。（10分）评语: _得分：_ 可靠性指该员工准确完成指派工作的信赖程度。即诚实、可信和持之以恒的程度。（10分）评语：_ _得分：_专业知识-指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规章、设备、资料的熟悉程度。（10分）评语：_得分：_合作精神指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情况和执行情况。对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否报持合作愉快。（10分）评语：_得分:_ 判断能力指员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。（10分）评语：_得分：_安全、卫生指该员工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。（10分）评语：_得分:_ 对待业主和同事的态度是否尊敬业主和同事，是否站在对方立场考虑问题。（10分）评语：_得分：_工作素质不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。（10分）评语：_得分：_鉴定总结：1、 指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。例出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。2、 指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工作表现和专业技能。列出该员工自上一次考核的改进内容和情况。评分核定 最终评分=每份考核鉴定表得分相加有效份数目前工资：_ 上次调整日期：_调整后工资：_调整生效日期：_部门主管签名：_ 部门经理签名：_行政人事部经理签名：_总经理：_员工签名：_日期：_ 最新范本,供参考！