管理人员-考核鉴定表二.doc

管理人员考核鉴定表
姓名______________________ 职位_________________________
工号 _____________________ 入职日期_____________________
上次鉴定日期______________ 此次鉴定日期_________________

鉴定缘由 □试用期满考核 □周年考核
□晋升 □其他
此表用作您上级、平级、下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。
评核标准
10 8 6 4 2
表现卓越 超出水平 符合要求 有待改进 表现差劣
表现一贯能 表现一贯良 表现一贯 表现间中达 表现差劣，
超越其职位 好能达到或 能达到工 到工作要求， 距离工作
所要求并胜 经常超越其 作要求 但经常有未 要求有大
任有余 工作所要求 能完全达到 差异
的胜任程度 满意程度，
有待改进
工作表现
主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。（10分）
评语：______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
积极性———指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）
在考评中应注意其责任感和动机。（10分）
评语: _______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
可靠性———指该员工准确完成指派工作的信赖程度。即诚实、可信和持之以恒的程度。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
专业知识——-指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规章、设备、资料的熟悉程度。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
合作精神———指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情况和执行情况。对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否报持合作愉快。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分:________________________________________________________
判断能力———指员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
安全、卫生———指该员工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分:________________________________________________________
对待业主和同事的态度——是否尊敬业主和同事，是否站在对方立场考虑问题。（10分）
评语：_______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
工作素质———不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。（10分）
评语：______________________________________________________
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得分：_______________________________________________________
鉴定总结：
1、 指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。例出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。
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2、 指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工作表现和专业技能。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————列出该员工自上一次考核的改进内容和情况。
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评分核定
最终评分=每份考核鉴定表得分相加÷有效份数
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目前工资：__________________ 上次调整日期：_________________

调整后工资：___________________调整生效日期：__________________

部门主管签名：________________ 部门经理签名：_________________

行政人事部经理签名：__________________________________________

总经理：______________________________________________________

员工签名：___________________________________________________

日期：_______________________________________________________

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