企业员工奖惩实施细则.doc

编 号制度编号EJ-XZ-2014-11文件版本2014年第1版编制部门人力行政部编制日期2014年11月1日修改日期发布日期 2015年1月1日审 批墙 义审 核桂晓辉拟 稿邓贵琰重庆尔界企业管理咨询有限公司员工奖惩实施细则（讨论稿）2014年11月目 录第一章 总 则2第二章 奖惩类别及规定2第三章 奖励细则2第四章 处罚细则4第五章 奖惩管理7第六章 附 则10员工奖惩实施细则第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。第二条 本细则适用于公司全体员工。第二章 奖惩类别及规定第三条 奖惩类别奖励分为：即时奖金、通报嘉奖、记功、记大功、调薪（晋级）、带薪假期、带薪培训。处罚分为：口头警告、甲类过失、乙类过失、丙类过失、严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）。第四条 奖惩处理程序1、员工奖惩事件及处理应该由部门提议后交人力行政部审核。2、人力行政部负责审核真实性，并根据事件的影响性确认处理结果报总裁审批，员工奖惩执行通知书内容应包括以下几方面：（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。（2）事件的直接责任人及有关领导。（3）奖励、处罚、赔偿的标准及依据。（4）奖惩意见与当事人沟通情况。（5）人力行政部的奖惩建议意见。（6）公司总裁意见。（7）人力行政部负责将奖惩通告向公司各部门通报。（8）奖励和处罚由公司在薪酬发放时执行（或根据具体情况按总裁审批意见执行）。第三章 奖励细则第五条 奖励范围有下列表现之一的员工均给予奖励：1、在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。3、对公司提出积极、有实效的合理化建议并经采纳的。4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。6、对突发事件、事故妥善处理使公司免受损失者。7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。8、为公司带来良好社会声誉的。9、其他应给予奖励事项的。第六条 奖励细则1、员工有下列情形之一的，予以通报嘉奖，经济奖励200-500元，年度考核加分3分：（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。（2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，在团队中起到积极影响作用。（3）工作勤奋，超越完成工作任务且绩效优秀。（4）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳。（5）积极为公司提出合理化建议，减少成本开支，节约能源的员工。（6）积极辅导下属职业成长，被辅导员工进步迅速且取得优异业绩。2、员工有下列情形之一的，予以记功，经济奖励500-1000元，年度考核加分5分：（1）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效。（2）检举揭发违反规定或损害公司利益事件属实者。（3）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。（4）策划、承办、执行重要任务成绩显著。（5）见义勇为，获得好评、称赞者。3、员工有下列情形之一的，予以记大功，经济奖励1000-2000元，年度考核加分8分：（1）员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。（2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序或公司财产安全有显著功绩。（3）对公司经营发展、项目拓展有较大贡献者。（4）检举揭发损害公司利益的行为，为公司挽回20万元以上重大损失。（5）获得社会重大荣誉者。4、员工有以下情形之一的，予以调薪（晋级），并适当给予带薪假期奖励:（1）员工连续两个绩效考核周期（年）成绩优异。（2）在年度工作中业绩突出，取得重大贡献。（3）一年两次及以上记功或记大功表现者。（4）个人技术革新或图纸、流程优化，节约成本20万元以上。（5）连续两年被评为公司优秀员工者。5、有下列情形之一，公司给予带薪培训机会：（1）评为年度优秀员工，下一年度公司可安排其带薪培训。（2）主管级以上员工连续两年年度绩效成绩优异者，下一年度公司可安排其带薪培训。（3）技术骨干本年度有重大技术成果，为公司取得经济效益者，公司可安排其带薪培训。（4）被评为公司先进团队的团队领导，公司可安排其带薪培训。（5）在本职岗位工作表现优异者，公司可安排其带薪培训。第七条其他奖励规定1、公司对有突出贡献者，可授予称号，颁发奖状。2、公司每年年终进行一次年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选，给予一定现金奖励。3、其他未列入以上奖励细则的视情况进行即时奖金奖励。第四章 处罚细则第八条处罚细则1、员工有下列情形之一的，予以甲类过失，经济处罚50-500元，年度考核扣分1-5分：（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受损失轻微的。（2）经查实在一个月内有两次违反公司行政管理手册相关规定的。（3）工作时收听收音机、录音机或闲聊。（4）工作时间消极怠工或擅离工作岗位的，包括睡觉、玩游戏、浏览无关网站等。（5）不遵守公司考勤制度无故不打（刷）卡、不签到、委托他人打卡或代打卡。（6）利用公司设备，从事与工作无关事务的，如影印、打印私人文件，利用公司网络下载与工作无关的资料及软件等。（7）公司领导下达的工作任务无正当理由不执行，或对各级主管的批示、有限期的命令，无正当理由未如期完成或处理不当，未给公司造成损失的。（8）休假前未根据公司规定办理工作交接，擅离职守者。（9）同事之间恶意中伤、相互乱骂吵架影响工作秩序。（10）不礼貌地与上级或客户对话，或态度欠佳，引起投诉。（11）违反办公会议制度的。（12）违反公司流程管理规定或执行审批流程错误，未给公司造成损失的。（13）在规定时间内，移动通讯工具关机（AM7：00PM12：00，工程管理人员确保24小时）影响工作。（14）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及轻度损失的。（15）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒，或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响。（16）泄露公司员工及个人薪酬明细及金额，代他人拆封薪酬条等。（17）浪费公司财物，下班后不关灯、不关水、不关电脑、不关空调等现象的。（18）妨碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度或携带危险、违禁物品进入工作场所。（19）人为调整指标、数据，导致上报公司的报表、资料不属实，欺骗公司及领导未造成恶劣影响的。（20）违反公司计划管理规定，未按时上报工作总结、计划的。（21）无故缺席公司组织的教育、培训等活动的。（22）多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假的。2、员工有下列情形之一的，予以乙类过失，经济处罚100-1000元，年度考核扣分5-10分：（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受较轻损失的。（2）未完成工作且不接受领导辅导、帮助，态度恶劣。（3）对同事进行恶意攻击，造成伤害。（4）经查实在一个月内有三次（含）以上违反公司行政管理手册相关规定的。（5）不服从工作安排,拒绝工作或工作失职。（6）工作态度恶劣,谩言辱骂或粗暴对待上级、同事或客户。（7）明知下属的错误不及时指出纠正的。（8）拉帮结派、恶意打击或孤立员工，制造不团结因素的。（9）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及较大损失的。（10）捏造事实欺骗休假，或虚报工作成绩，伪造工作记录。（11）以培训名义在公司申请假期而从事与培训和公司无关工作的。（12）与客户、业主发生争执、吵架或违反公司规定向客户乱承诺以及欺骗客户的。3、员工有下列情形之一的，予以丙类过失，经济处罚200-2000元，年度考核扣分10-20分：（1）利用公司资源谋求个人利益，给公司造成物质或声誉损失较轻的。（2）因过失导致工作发生错误，并使公司遭受重大损失的。（3）在办公区域打架斗殴，严重影响正常工作秩序。（4）部门经理级及以上人员带头违反公司劳动纪律和管理制度。（5）遇突发事件不积极主动参与处理或故意逃避的。（6）接受合作单位礼金、红包、和馈赠不如实上交的。（7）接受合作单位邀请的各种高档消费和各种旅游活动。（8）损失/遗失公司重要物品、设备、资料、文件，给公司造成轻微影响或利益损害的。（9）煽动他人不服从规定或怠工，未给公司造成严重影响的。（10）部门负责人或主管领导包庇员工舞弊，弄虚作假。4、员工有下列情形之一的，视为严重违反公司规章制度，即时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿金或者赔偿金：（1）提供虚假个人资料、学历或职称证明的。（2）违反劳动合同约定条款或公司管理制度，情节严重者。（3）当月累计旷工三天以上（含三天）或一年内累计旷工十天。（4）玩忽职守，造成重大质量事故。（5）盗窃同事或公司财物，或挪用公款。（6）严重违反各种安全规定，使公司蒙受重大经济损失或导致重大人身、设备事故的。（7）违反公司保密规定，遗失重要文件（物品）或泄露公司重要技术文件、商业秘密，使公司遭受损失的。（8）职务内所保管的公司财产缺少、损坏、私用或赠送他人使用，给公司管理造成严重不良影响、损害公司利益的。（9）上班时间聚众赌博。（10）聚众闹事或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响，妨害正常工作秩序的。（11）未经公司批准在外兼职的。（12）因过失未完成工作任务，给公司造成较大影响或特别重大经济损失的。（13）利用公司资源谋求个人利益，使公司遭受特别重大经济损失的。（14）利用公司名义招摇撞骗，使公司遭受损失的。（15）利用职权受贿或不正当手段谋取私利者。（16）利用职权，对员工打击报复或纵容包庇，情节严重的。（17）未经许可在媒体上发布对公司有负面影响报道的。（18）以考察、甄选合作单位之机谋取个人利益对甄选机会提出任何不合理要求的。（19）违反公司规定向客户乱承诺或欺骗客户导致公司受损失的。（20）公司领导、部门负责人拉帮结派、制造不团结因素，影响或妨碍工作及团队建设。（21）散布谣言、搬弄是非、蛊惑人心，给公司管理或他人声誉造成影响的。（22）涂改、伪造、销毁公司重要文件、客户资料，或仿冒上级领导签字或盗用印章的。（23）对同事暴力威胁、恐吓、打击报复，妨害团体秩序或散布不实信息，对他人进行中伤造成严重后果的。（24）向合作单位索要任何形式的财物、佣金、回扣或报销任何个人票据的。（25）介绍亲属、朋友在施工单位承接各种业务和提供中间产品或服务，牟取好处。（26）以个人、亲属或假借他人名义在合作单位进行参股或投资的。（27）未经公司授权，员工个人以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保、证明、承诺或对外签字、签单，对公司造成损失的。（28）对检举人进行打击报复、威胁的。（29）当年度累计乙类过失3个以上（含3个）。（30）公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。（31）有其它违反法律、法规行为情节严重的。第九条 其他处罚规定1、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。2、对迟到、早退、旷工的处罚扣款按照考勤与请休假管理制度规定标准执行。3、对于违规情节较轻，没有达到过失处罚的，给予口头警告，三次口头警告予以一次甲类过失处罚。第五章 奖惩管理第十条 领导责任追溯1、领导责任追溯：因任何一级员工出现过失、重大责任事故，或因部门或相关领导管理不善，给公司造成直接经济损失或声誉损毁，在依照国家法律和公司的有关规章制度，对直接责任人的违法违纪行为作出处理的同时，追究其直接上级和分管领导的领导责任。（1）领导责任追溯，根据事件大小、情节的轻重、损失的大小，分别追究到部门负责人、分管领导和公司负责人。部门负责人和分管领导为直接责任人经济处罚的1.5倍和2倍。（2）如各级领导及时发现问题，并自行解决处理，为公司挽回经济损失的，则免予追究其应承担的领导责任。2、凡员工有下列行为之一的，除了追究员工的责任外，还必须追究其相关负责人的领导责任。具体内容如下：（1）员工利用职务之便，以权谋私、假公济私、或侵占公司财产，挪用公司资金的。（2）工作不负责任，损毁、浪费公司财物，在生产经营中出现漏算漏计、多计多算，损害公司利益的。（3）发生人员伤亡或损失金额20万元以上的重大质量、安全责任事故的。（4）对外宣传、活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损失的。（5）玩忽职守致使公司财产被盗的。（6）因管理不善，导致客户（含业主、合作伙伴）闹事或法律诉讼事件，或者在媒体上发布对公司有负面影响报道的。（7）员工及职能部门对客户或业主投诉处理不及时，造成恶劣影响，损毁公司名誉的。（8）主管及以上人员受到丙类过失处罚的。（9）公司出现重大管理失误或管理漏洞给公司造成较大经济损失的。（10）公司年度计划出现重大失误，未达成公司战略目标的70%。3、对未产生直接经济损失，但在公司内造成负面影响，对相关责任人处以200元至500元的罚款，直接领导和分管领导处以1.5倍和2倍的罚款。第十一条 经济赔偿对于员工行为导致公司产生经济损失的，按以下经济赔偿规定予以赔偿。1、员工行为导致公司产生直接经济损失的，对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、较轻、较大、重大、特别重大六个等级。按经济损失大小划分如下：（1）涉及金额在人民币500元（含）以上至5000元以下的，为轻微经济损失，至少按40%的比例赔偿，由直接责任人承担。（2）涉及金额在人民币5000元（含）以上至1万元以下的，为轻度经济损失，至少按30%的比例赔偿，由直接责任人承担。（3）涉及金额在人民币1万元（含）以上至5万元以下的，为较轻经济损失，至少按25%的比例赔偿，主管承担20%，部门负责人承担10%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。（4）涉及金额在人民币5万元（含）以上至20万元以下的，为较大经济损失，至少按20%的比例赔偿，主管承担18%，部门负责人承担12%，分管部门领导10%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。（5）涉及金额在人民币20万元（含）以上至50万元以下的，为重大经济损失，至少按15%的比例赔偿，主管承担15%，部门负责人承担15%，分管部门领导承担10%，公司负责人承担5%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。（6）涉及金额在人民币50万元（含）以上，为特别重大经济损失，至少按10%的比例赔偿，但最高为10万元，主管承担15%，部门负责人承担15%，分管部门领导承担10%，公司负责人承担10%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。2、如无主管、部门负责人或分管领导的，其缺级部分由其直接上级承担。3、赔偿原则：赔偿金从员工月薪酬（基本工资除外）中扣除，月薪酬不足部分从下月薪酬中扣除，以此类推，直至扣完赔偿金额为止。第十二条 奖惩管理1、公司人力行政部负责建立公司员工奖惩台账，对员工的每项奖惩行为进行登记汇总，便于考核。2、员工工作岗位变动时，个人台账累计计算，帐清人走。3、员工终止（解除）劳动合同书或劳动协议书时，应完清台账，未清帐的，公司可扣发其结算薪酬奖金，对其结算薪酬奖金充报后仍不能完清的，公司保留继续追偿的权利。4、台账与员工的聘用、晋级、职务晋升相结合。5、一年内重复犯相同或类似错误的，公司将视情节轻重对其进行加倍处罚或终止（解除）劳动合同书/劳动协议书。6、负激励金额在两年之内仍未通过自己努力使其充抵者，公司视其情况可调整其工作岗位或终止（解除）劳动合同书/劳动协议书。7、公司各部门对事故隐瞒不报的，经发现后加倍处罚。8、公司责任部门和人力行政部要对重大责任事故整理出案例供公司各部门总结经验和吸取教训学习用。9、上述条文并非完备，员工如有过失行为而未列入上述行为中，公司总裁办公会有权对各类过失行为视严重程度作相应处理，并决定最后处分。第十三条 申诉与检举1、申诉（1）申诉提交：责任人如不服处理结果，可在五日内向人力行政部提出申诉。申诉应同时提供申诉书，能够证明或轻或免受处罚、处分的证据（包括人证或物证）。（2）申诉受理：公司人力行政部在接到申诉材料起五日内，召开由责任人、责任部门领导、法务监察部、人力行政部参加的申诉会，审核处理结果，报总裁审批，该处理决定为最终结果。（3）放弃申诉和无效申诉。责任人非正当理由在规定时限内不提出申诉，或规定时限内申诉但未同时提交申诉书的视为放弃申诉；直接责任人不提出申诉，分管领导等其他人代为提出的申诉视为无效申诉；责任人不按规定渠道申诉视为无效申诉。2、检举（1）本制度所述的检举是员工对公司不良现象采取的正当举报行为，是对公司负责、敬业、忠诚的表现；如果员工出于私利或不可告人的目的而采取的诬陷行为不属检举之列。（2）检举提交：公司员工可以通过公司法务监察部邮箱、总裁书面汇报等形式对我公司员工的违纪行为或不当奖励进行检举，对于员工的检举行为公司将严格保密。（3）检举的原则：公司员工必须以实事求是的原则对员工的违纪和不当奖励进行检举，不得编造事实诬陷和诽谤，如果发现员工有着不可告人的目的，诬陷或诽谤他人，公司在查清事实后，首先对诬陷者进行开除处理。（4）检举的受理：公司法务监察部在接到检举材料起五日内，联合相关部门对事实经过进行详细查证，并将查证结果报总裁或总裁办公会研究决定处理方法。对于检举的公司不当奖励的行为，公司将立即予以纠正；对于员工以不正当方式编造事实获取奖励的，公司将立即取消奖励，并追究相关责任人的责任。第十四条 其他1、触犯法律的，除按本规定处理外，并移送司法依法处理。2、对公司造成重大经济损失的，除按本实施细则执行外，公司保留追究法律责任的权利。3、经审批同意后的创新与合理化建议工作正常开展造成的损失，免予追究责任。第六章 附 则第十五条 自本实施细则生效之日起，此前与之相冲突的相关制度或规定同时废止。第十六条 本实施细则未尽事宜，在执行过程中进行补充和完善，与国家新发布的法律法规、有关部门发布的规范性文件的规定相冲突的，以法律法规、有关规范性文件的规定为准。第十七条 本细则由公司人力行政部负责起草和修订，规章制度评审委员会进行讨论和评审，职工代表大会通过，总裁审批后发布实施。第十八条 本细则自发布之日起生效。本细则的解释权属于公司人力行政部。附件：员工奖惩执行通知单重庆尔界企业管理咨询有限公司员工奖惩实施细则签名卡本人已认真阅读了重庆尔界企业管理咨询有限公司员工奖惩实施细则，清楚了解和同意该细则的所有条款，并将严格遵守。 姓名： 部门：日期：注：请收到员工奖惩实施细则并阅读完后填写员工奖惩实施细则签名卡，填写完后请交回人力行政部，谢谢！重庆尔界企业管理咨询有限公司员工奖惩实施细则签名卡本人已认真阅读了重庆尔界企业管理咨询有限公司员工奖惩实施细则，清楚了解和同意该细则的所有条款，并将严格遵守。 姓名： 部门：日期：注：请收到员工奖惩实施细则并阅读完后填写员工奖惩实施细则签名卡，填写完后请交回人力行政部，谢谢！员工奖惩执行通知单姓 名部 门岗 位入职日期奖/惩类别奖励：即时奖金 通报嘉奖 记功 记大功 调薪（晋级） 带薪假期 带薪培训处罚：口头警告 甲类过失 乙类过失 丙类过失 严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）奖/惩事由奖/惩依据总裁意见相关部门意见人力行政部意见部门意见当事人签名签收日期备注:本单一式两份,当事人一份,人力行政部留存一份。员工奖惩执行通知单姓 名部 门岗 位入职日期奖/惩类别奖励：即时奖金 通报嘉奖 记功 记大功 调薪（晋级） 带薪假期 带薪培训处罚：口头警告 甲类过失 乙类过失 丙类过失 严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）奖/惩事由奖/惩依据总裁意见相关部门意见人力行政部意见部门意见当事人签名签收日期备注:本单一式两份,当事人一份,人力行政部留存一份。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！