1、.班组管理办法第一章 总则第一条:为了维持良好的生产秩序,提高车间劳动生产率,降低生产成本,保证生产工作的顺利进行,特制订以下管理办法。第二条:本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。第二章 班组长职责、义务与权限第一条:班组长竞争上岗,按其表现与业绩,依据本管理办法进行评估考核。第二条:班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责,对本班组所临门窗安全负责。第三条:负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排,根据生产定额结算班组金额,负责按月对本班组所有员工做出工资分配,做到公平公正。第四条:有义务了
2、解本班组成员的心态,家庭情况及当天工作情绪状态,做好沟通、帮助工作,发现异常及时报车间主任。第五条:完成领导交代的其他任务。第三章 班组管理内容第一节:人员管理第一条:车间每天的早会原则上由班组长自行召开,特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组,约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会,不得迟到、早退。第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期;安排当天的生产任务,传达公司最新制度及指令,时间控制在15分钟以内最好。 第三条:组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。第四条:班组长约
3、束员工严格遵守公司出勤制度,按照公司要求做好打卡记录,按照公司规定请假。第二节:机械设备管理第一条:班组长全面负责本班组所有设备的管理;对本班组所有设备分配到责任人,建立相关台账。第二条:组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题及时上报车间主任。第三条:负责鉴定设备的日常正常运转,保证设备的高效率使用,负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。第四条:对保养设备得力的员工,上报车间及相关部门给予嘉奖;对于人为损坏设备的,配合公司进行调查并给予相关责任人处罚,找不到责任人的,班长负连带责任。第六条:积极配合公司进行相关设备的改造。第三节:原料、辅材管控措施第一条:班组长对本班组生
4、产成本负责,对班组成员的所有物料领用加以监督,制止浪费现场发生。第二条:严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作,对低值易耗品进行控制发放。第三条:本班组所有工具需登记台账,按需进行管理,对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。第四条:按照公司相关焊丝管理制度,监督本班组所有焊丝必须严格按天进行退换。第五条:上班注意节约用气用电,停工随时关气关电,离开工位时必须关闭本工位所有电源。第四节:生产作业制度第一条:班长监督所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。 第二条:贯彻公司各项规章制度,化解班组矛盾,理顺员工之间的关系,提升车间凝聚力,
5、对本班组人员进行必要的技术指导及培养,提升员工技能水平。第三条:监督好本班组人员,严禁在车间内吸烟,工作时间不允许乱窜岗位,完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。第四条:生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。第五条:监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机,一经发现,依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。第六条:班组长对本班组生产质量负责,组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念,牢记公司质量目标及质量方针。并做到1)严格按照钢结构行业国家标准及公司质量规章制度,保质保量完成当班任务。2)经常组织班内人
6、员参加质量分析会,努力提高产品质量和效率。3)配合质保部进行车间质量管理,接受质检人员质量审查。4)认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过的原则。5)班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的,可令其改正、暂停相关工作,情节严重的,汇报车间予以扣除一定的质量奖金。第七条:班组长应严格按照生产流程完成公司下达的任务,具体要求为1)在公司下发图纸后,积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作,包括人员的安排、辅材
7、的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产,最终计划出合理的工期。2)依据计划工期安排人员生产,并每日监督计划的落实,发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。3)调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展,做到不窝工、不费工,按照公司各相关部门制定的加工工艺。加工流程完成生产任务。4)依据实际情况,支持和协助其他部门、车间、班组的工作。5)积极完成上级交代的各项紧急生产任务,不得有消极抵触情绪,遇到非常规工期时,尽自己最大的能力去配合公司生产。第五节:现场6S、安全管理制度第一条:班组长对本班组区域内环境负责,按照公司6S管理要求进行班组管理。第二条:约束员工着
8、工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并佩戴所要求的防护用品。员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。第三条:每天下班后打扫卫生,每月须进行大扫除(车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁)。第四条:管理好本班组员工,不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议。第五条:严格划分“三品”(合格品、待用品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。第六条:贯彻“安全第一、预防为主”方针,严格遵守本厂安全操作规程,牢记班长是本班组安全第一责任人。第七条:配合公司开展安全活动,开好班前安全会,不定期进行认真整改、清除隐患,接
9、受公司安全部和主管领导的检查,及时清除安全隐患。第八条:爱护公司的消防器材,确保本班组灭火器等器材灵敏可靠,定期检查更换,有效期限标志明显。发现异常及时汇报车间及公司安全部。第九条:接受公司安全部的管理,对安全部下发的整改单应及时组织人员进行整改,不得冲撞公司管理人员。第十条:发生安全事故后就近通知公司领导,不得私自进行处理。第四章 班组长选拔、聘任、考核、退出管理制度第一条:各车间班组长选拔参照公司班组长选拔管理制度执行,具体流程见附件1.第二条:班组长从发文任命之日起,聘期一年,由公司颁发聘书。第三条:考核管理(1)公司各职能部门依据班组考核管理制度进行考核,具体方式参见附件2。(2)车间
10、考核优异的员工,可按照班组长后备、班组长、主任助理、副主任、主任的途径获得晋升。(3)未竞选上班组长但表现优秀的员工,可作为后备班组长,纳入公司管理。第四条:退出机制(一)免职班组长任职期间,发生以下情况者,班组长一律免职并按有关规定处理。1)班组长严重违反公司制度的,不从从管理的;2)发生班组重大安全事故、重大质量事故的;3)班组长发生违法或严重违纪案件的;4)班组发生群体性事件的。(二)考核淘汰按照考核结果,阶段性综合成绩在后两名的,由评审委员会进行诫勉谈话,并决定是否终止聘用。(三)主动辞职 车间员工主动辞去班组长职务、办理离职手续的,按照主动辞去职务终止聘用;长期不在岗、未履行班组长职责的,由车间书面告知评审委员会,按照主动辞去职务终止聘用。(四)退出后按照班组长选拔程序在一个月内及时确定新的班组长,新班长由公司依据员工考核结果遴选任命,不再进行车间选拔。第五章:附则第一条:本办法自发布之日起实施。第二条:本办法由人力资源部及生产管理部共同解释、修订。附件1班组长选拔管理制度附件2班组考核管理制度精选范本