食品公司管理架构岗位说明.doc

食品有限公司管理架构图总经理副总经理种植技术部人事财务部生产经营部产品研发部市场营销部品牌推广部食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。两个小组将配合工作，共同推广。1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。2、质量监督组：主要负责产品质量跟踪、产品生产化验、工艺生产流程监督、关键环节把控。六、生产经营部生产经营部是公司的核心重点部门，必须要确保生产经营的正常运作，确保产品生产的延续性。确保生产过程中的食品安全，确保按质按量完成生产任务，确保厂区的环境卫生及安全防范，确保生产人员的工作和生活，确保基层工人的团队凝聚力和生产效率。1、制订食品工厂的相关生产制度、仓储制度、环境卫生制度、安全巡视制度等。2、检查及督促各项制度的落实和执行情况，熟悉食品加工的工艺流程，重要环节，经常监督每个环节的责任制落实情况，做好每日巡查记录。3、每日检查原料储备情况以及产品发货情况，了解原料市场价格波动规律及时调整原料采购部署，确保产品生产的持续性。4、及时与品牌推广部、市场营销部、产品研发部沟通，了解市场销售情况，产品质量监督情况，品牌战略部署情况等，并根据了解的情况总结汇总后，作出产品生产的总体部署，呈报总经理批准。5、每周召集各岗位、各生产环节负责人召开生产会议，部署工作、解决问题，并在会后及时将会议结果反馈给总经理。七、人事财务部（合并）负责做好工厂全年财务预算，做好产品出入库记录，按照财务部的相关规章制度进行工作，做好应收账款和应付账款的结算工作。记录人事档案，招聘及录用的人才审核后上报总经理再次审核批准。1、每年年终做好年终财务状况报告，并做出下年度财务预算。2、每月做好应付账款和应收账款的汇总，并呈报总经理审阅。3、每月检查工厂备用金使用情况，及时调整备用金数量。4、每月做好员工异动情况记录，离职及录用人员相关情况的汇报工作，根据公司的发展情况，积极做好人才储备工作。5、每月将生产经营状况表、损益表、现金流量表等呈交总经理审阅。6、依据各部门费用开支情况，合理控制费用支出，对异常费用支出情况要及时反馈给相关部门，同时及时汇报总经理。八、种植技术部负责公司产品原料种植技术及管理，依据总经理的战略部署和生产经营部的实际情况，合理安排种植计划。此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档